Кому принадлежит сеть магазинов магнит
Перейти к содержимому

Кому принадлежит сеть магазинов магнит

  • автор:

Кому принадлежит «Магнит»: кто владелец крупнейшей торговой сети России

Собственниками сети «Магнит» являются банк ВТБ, который находится под контролем государства, и американский старейший банк JPMorgan Chase Bank. Среди крупных акционеров также называют Александра Винокурова, которому через аффилированные компании принадлежит более 23% ритейлера.

  • Информация о собственниках
  • Ключевые лица

«Магнит» – крупнейшая розничная сеть России. Объединяет на начало 2021 г. 24 564 магазина, расположенных в 3 752 населенных пунктах. В рейтинге ритейлеров за 2020 г., по данным INFOLine, занимает второе место с выручкой 1,554 трлн руб.

1 554 миллиардов рублей

33 миллиардов рублей

316 001 человек

«Магнит» – это не только розничная торговля продуктами питания в магазинах у дома и супермаркетах, но и аптеки, дрогери, магазины косметики, доставка, логистические центры, своя марка и 17 собственных производств.

«Магнит» входит в рейтинг крупнейших публичных компаний мира (Global-2000 по версии журнала Forbes) и является одним из ведущих частных работодателей России. В настоящее время в компании работает более 316 000 сотрудников.

Информация о собственниках

Размер уставного капитала эмитента на дату окончания последнего отчетного квартала 1 трлн руб., или 101 911 355 обыкновенных акций.

Компания имеет листинг обыкновенных акций на Московской бирже и листинг ГДР на Лондонской фондовой бирже. По данным Московской биржи, по состоянию на 31 декабря 2020 г., доля акций в свободном обращении составляла 72,22%. Часть ценных бумаг, обращающихся за пределами России (ГДР), – 27,78%.

Согласно годовому отчету компании, опубликованному через центр раскрытия информации, в реестре акционеров на 31 декабря 2020 г. было зарегистрировано 35 лиц, в том числе 30 физических, 1 номинальный держатель.

Согласно отчету эмитента за 2 квартал 2021 г., на 17.05.2021 основными акционерами были:

Подконтрольным «Магниту» организациям принадлежит 3 982 871 (по состоянию на 30.06.2021), в том числе 3,908172% уставного капитала компании АО «Тандер».

Структура акционерного капитала сети «Магнит» на 17.05.2021.

Номинальный держатель – Небанковская кредитная организация АО «Национальный расчетный депозитарий».

Исследование акционерной базы, опубликованное в годовом отчете за 2020 г. для инвесторов, показывает, что на конец 2020 г. географическое расположение держателей выглядело следующим образом:

  • 27,5% – США и Канада;
  • 24,2% – Россия;
  • 22,3% – Великобритания;
  • 11,8% – Евросоюз;
  • 5,89% – Азия;
  • 8,3% – другие страны.

Кто бенефициар

JPMorgan Chase Bank

Основной акционер – JPMorgan Chase Bank (27,76%) – входит в «большую четвёрку» банков США, объединяет около тысячи финансовых институтов.

Крупнейшие владельцы холдинга:

  • 18,1% – сам банк;
  • 6,88% – The Vanguard Group, Inc. – инвестфонд (США);
  • 6,43% – BlackRock Capital Management, Inc. – крупнейшая инвесткомпания в мире (США).

ВТБ

Второй по величине держатель ценных бумаг – банк ВТБ (суммарно – 25%).

Завершение процесса интеграции ожидается после второго полугодия 2022 года – первого полугодия 2023 года.

Организация на 92,2% находится под контролем государства, так как бумаги разных типов принадлежат Росимуществу, Минфину РФ, Агентству по страхованию вкладов.

То есть крупнейшими бенефициарами торговой сети «Магнит» являются:

В большинстве федеральных СМИ одним из владельцев сети часто называют Винокурова Александра Семеновича, как бенефициара Marathon Group.

Винокуров А.С.

Но в последнем отчете «Магнита» указано, что в списке лиц, имеющих право на участие в общем собрании акционеров, ООО «Марафон Ритейл» появился только в декабре 2020 г. с долей 6,3356 %, которая увеличилась к маю 2021 г. до 6,579%.

В отчетах эмитента за 2018–2020 гг. компания Marathon Group или ООО «Марафон Ритейл» не числится, так как акции миллиардер приобретал через подконтрольные группе компании.

Как сообщал Интерфакс, Marathon Group в 2018 г. стала стратегическим инвестором сети, приобретя у ВТБ 11,8% акций. После этого последовало несколько более мелких сделок. Как подсчитали в BCS-EXPRESS, через аффилированные компании Винокурову принадлежало около 15% «Магнита». РБК пишет, что группа в сентябре 2020 г. довела свою долю до 16,7%.

То есть с учетом сделок конца 2020–2021 г. Винокурову уже косвенно принадлежит 23,28% сети, что ставит его в один ряд с другими бенефициарами.

С появлением новых акционеров «Магнит» начал менять стратегию развития и команду топ-менеджеров.

Ключевые лица

Дюннинг Ян Гезинюс

В Совет директоров российской торговой сети входят граждане России – 7 человек, в том числе Александр Винокуров, США – 6, Великобритании – 4, Германии – 2, Нидерландов – 1. С 2019 г. руководит «Магнитом» Дюннинг Ян Гезинюс.

Дюннинг – гражданин Нидерландов, 61 год, закончил Амстердамский университет, Лондонскую школу бизнеса.

В 2021 г. занимает должности Президента, Генерального директора, Председателя правления и Члена Совета директоров «Магнита». Ему принадлежит доля акций компании – 0,167145%.

Ян Дюннинг«Мы видим ускорение роста выручки во всех форматах, обусловленное дальнейшим увеличением динамики роста LFL продаж и темпов открытия магазинов… Основным драйвером этих улучшений являются зрелые магазины. Мы наблюдаем нормализацию покупательского поведения и тенденций потребления»

Ян Дюннинг, президент и генеральный директор «Магнита». Источник: «Ведомости»

Как "Магнит" притягивает нарушения: Кто владеет крупнейшим ретейлером России и почему не может наладить в нём дела

В Москве все обсуждают загадочное отравление жителей дома на Совхозной улице: два человека скончались, ещё несколько находятся в больницах. Одна из версий — отравление арбузом из местного "Магнита".

<p>Коллаж © LIFE. Фото © Shutterstock</p>

Коллаж © LIFE. Фото © Shutterstock

Сеть магазинов «Магнит» ранее ассоциировалась с её создателем, миллиардером Сергеем Галицким. Но в феврале 2018 года он продал большую часть своих акций банку ВТБ за 138 миллиардов рублей. После этого появился новый совет директоров и команда менеджмента.

По итогам 2021 года «Магнит» планирует увеличить сеть до 26 тысяч точек в 65 регионах России — с учётом двух тысяч магазинов, запланированных к открытию, и почти 2,5 тысячи бывших «Дикси». Компания представлена более чем в 3,7 тысячи населённых пунктов, ежедневно магазины компании посещает почти 12 миллионов человек. «Магнит» работает в мультиформатной модели, которая включает в себя магазины у дома, супермаркеты, аптеки и магазины-дрогери. Общая численность сотрудников превысила 300 тысяч человек.

По сравнению с временами Галицкого ПАО «Магнит» и АО «Тандер», которые управляют сетью, стали в два раза чаще судиться. При Галицком — 1380 раз в 2016-м и 1426 раз в 2017-м. При новом руководстве — 2523 раза в 2018-м, 2758 раз в 2019-м и уже 1985 раз за первую половину 2020-го. Чаще всего на ПАО «Магнит» и АО «Тандер» подают в суд контрагенты. Последние иски связаны с неоплатой ретейлером услуг по обращению с отходами и неисполнением им обязательств по договорам энергоснабжения и аренды.

"Магнит" снял с продажи всю партию арбузов после смертельного отравления москвичек

Другой очевидный факт: надзорные органы стали чаще находить нарушения в ПАО «Магнит» и АО «Тандер». За период 2012–2017 годов там было выявлено 4156 нарушений. То есть в среднем по 58 в месяц. За период без Галицкого в 2018–2020 годах было выявлено почти столько же — 4024 нарушения. В среднем по 118 в месяц. Речь прежде всего о несоблюдении противопожарной безопасности. А по линии Роспотребнадзора фиксировались такие нарушения, как непроведение дезинфекции магазинов в пандемию коронавируса, отсутствие санитарной одежды и сведений о прививках у сотрудников, несоблюдение ограничений в сфере торговли табаком, наличие просрочки на прилавках.

Торговый зал "Магнита". Фото © ТАСС / Василий Кузьмичёнок

Торговый зал «Магнита». Фото © ТАСС / Василий Кузьмичёнок

Также Лайф посмотрел финансовые показатели при Сергее Галицком и сравнил их с текущими.

  • В 2016-м и 2017-м выручка всех юрлиц «Магнита» составила соответственно 1,075 и 1,143 трлн рублей. То есть шла в рост. При этом чистая прибыль уменьшалась с 54 млрд до 36 млрд рублей.
  • В постгалицкую эпоху выручка продолжила расти, достигнув 1,237 трлн в 2018-м и 1,369 трлн в 2019 году. Но вот чистая прибыль резко на порядок упала: с 24 до 10 млрд рублей, то есть уменьшилась в три-пять раз по сравнению с периодом Галицкого.

Можно предположить, что были увеличены операционные расходы. Однако, как только Галицкий ушёл, пришедшее ему на смену руководство провозгласило новый курс на оптимизацию: сокращение вложений в собственное производство и снижение темпов открытия очередных магазинов сети. Также Лайф нашёл множество свидетельств того, что «Магнит» сократил зарплаты рядовому персоналу. Это широко обсуждалось в паблике АО «Тандер» / «Магнит» сотрудниками торговой сети. Особенно много таких сообщений было под новостью о назначении президентом «Магнита» голландца Яна Дюннинга. Едва вступив в должность в феврале 2019 года, он в качестве вознаграждения получил акции ретейлера на сумму свыше 670 млн рублей. Судя по всему, это лишь вершина айсберга. Известно, что летом 2018 года, то есть через несколько месяцев после ухода Галицкого, ПАО «Магнит» планировало потратить свыше 16,5 млрд рублей на выплаты новой команде топ-менеджмента.

Комментарии под новостью о приходе нового президента ПАО "Магнит". Скриншот © VK / tanderinfo

Комментарии под новостью о приходе нового президента ПАО «Магнит». Скриншот © VK / tanderinfo

А нового менеджмента в «Магните» было много. Начиная с 2018-го неоднократно менялся состав правления, трижды менялись гендиректора — это похоже на чехарду. Стабильность наступила в прошлом году с приходом уже упомянутого Яна Дюннинга и его команды.

Новые короли «Магнита»

Самым большим пакетом акций ПАО «Магнит» владеет банк ВТБ — 17,28%. Следующий по размеру пакет — 13,8% — принадлежит структурам инвестиционной компании «Марафон групп» Александра Винокурова. Остальные акции либо принадлежат миноритариям, либо находятся в свободном обращении на бирже.

Не может не обращать на себя внимания тот факт, что миноритарными совладельцами сети стали её новые руководители. Более того, в этом году они на порядок увеличили размер своих долей владения.

Ян Дюннинг. Фото © Wikipedia

Президент и гендиректор «Магнита» голландец Ян Дюннинг в 2020 году владел 170 тыс. акций. Это около 800 млн рублей. Он уже трижды увеличивал свою долю. Имея за плечами огромный опыт в управлении голландскими и немецкими ретейлерами, Ян Дюннинг приехал в Россию ещё в далёком 2003 году и стал здесь директором по продажам в Metro Cash & Carry. Скандальную известность Дюннинг обрёл в 2010-м, когда участвовал в штурме головного офиса сети магазинов «Лента».

Это было настоящее побоище с применением слезоточивого газа и дымовых шашек. Примечательно, что Дюннинг не побоялся находиться в самой гуще событий. Суть конфликта — корпоративный спор между акционерами «Ленты». Одни назначили директором Сергея Ющенко, вторые — как раз Яна Дюннинга. Голландец победил и стал в итоге гендиректором торговой сети.

Несмотря на такое скандальное вступление в должность, Ян Дюннинг весьма успешно руководил «Лентой». За время его правления сеть вышла на общероссийский уровень, провела IPO и ощутимо увеличила свою капитализацию. Получится ли у него в «Магните» — этот вопрос получит свой ответ уже в ближайшие годы.

Помимо Яна Дюннинга миноритарным совладельцем «Магнита» стал финн Юрки Талвитие. Он пробыл членом правления «Магнита» чуть больше года и за это время смог получить 478 акций. Сейчас он даже не в штате торговой сети, лишь числится её советником. Также недолго просидели в правлении «Магнита» Владимир Сорокин и Елена Милинова. Но ушли они, имея на руках соответственно около 37 тыс. и 14 тыс. акций. Также небольшие пакеты акций появились у действующих членов правления Марьи Дей и Елены Жаворонковой. По три тысячи и почти пять тысяч акций соответственно. Первая проработала в «Магните» около полутора лет, вторая — чуть более двух.

Ужасный конец. Почему миллиардер Галицкий решил оставить «Магнит»

Фото Евгения Дудина для Forbes

«Когда ты постоянно находишься под напряжением, то думаешь порой, что лучше ужасный конец, чем ужас без конца», — говорил Сергей Галицкий, выступая в бизнес-школе «Сколково» год назад. Судя по всему, этот момент настал: 16 февраля стало известно, что бизнесмен продает почти целиком свой пакет акций «Магнита» (у него останется около 2,7% против 31,79%) и покидает компанию. Сумма сделки составила 138 млрд рублей, новым совладельцем ретейлера стала группа ВТБ.

«Пришло время что-то изменить в своей жизни. Это было хорошее время. Это было непростое решение. Я основал эту компанию. Но ничто не вечно. Толчком послужило то, что инвесторы не совсем так видят будущее, как основатель. Я не должен стоять поперек процесса, если инвесторы хотят изменений, они должны их получить», — заявил миллиардер. Казалось бы, Галицкий должен вздохнуть с облегчением: сделка с ВТБ освободит его от стресса, на который бизнесмен жаловался, выступая в «Сколково». Но особого счастья он не демонстрировал и на пресс-конференции с трудом сдерживал слезы.

В тот же день Галицкий был уже в Краснодаре. Попрощаться с ним в головной офис «Магнита» пришли сотни человек. «Рынок нас нечестно оценивает, у нас самая большая EBITDA, большая прибыль, — заявил миллиардер, обращаясь к теперь уже бывшим коллегам. — Мы очень достойная компания, и не может она состоять из одного человека. ВТБ предоставил шанс, благодарю их, что они помогли в этой сделке ребятам из Краснодара возглавить компанию. Никто не умер, жизнь продолжается. Я взрослый человек, такую психологическую нагрузку нести очень тяжело вести. Наверное, я должен уйти и должны прийти более амбициозные и молодые». После этого миллиардер сел в вертолет и покинул «Магнит». Forbes вспоминает, как он создавал свое детище.

Как все начиналось

Финансист по образованию, Галицкий еще в институте начал работать в одном из краснодарских банков, однако вскоре после окончания вуза уволился и в 1994 году вместе с партнерами основал «Трансазию». Компания закупала продукцию Procter & Gamble, Avon, Johnson & Johnson.

Как рассказывал сам бизнесмен газете «Коммерсантъ», компании не сразу удалось стать прибыльной. «Мы были не толстой свиньей, а худой, которая все время бегает и ищет в лесу яблоко», — говорил он. Тем не менее уже через год, в 1995 году, «Трансазия» стала эксклюзивным партнером-дистрибьютором Procter & Gamble в регионе.

Еще через некоторое время партнеры решили разделить бизнесы. В 1998 году Галицкий открыл первый магазин формата Cash & Carry в Краснодаре.

Отличительной особенностью «Магнита» стала работа на региональных рынках. Сам Галицкий признавался, что не хотел конкурировать с крупными западными ретейлерами. «Я спросил себя: а когда в Старонижнестеблевской будет Carrefour? — объяснял Галицкий. — Если учесть, что мне осталось жить в лучшем случае сорок лет, — никогда. Этот ответ меня удовлетворил».

«Магнит» открывал магазины с огромной скоростью: к началу 2006 года их число превышало 1500. В тот год ретейлер провел IPO, продав 19% акций за $368 млн. По итогам первого квартала 2013 года «Магнит» с выручкой 131,2 млрд рублей обошел извечного конкурента X5 Retail Group (магазины «Перекресток», «Пятерочка», «Карусель»), оборот которого составил 126,3 млрд рублей.

«Сейчас они (X5, развивающийся преимущественно за счет сделок M&A. — Forbes) опять кого-нибудь купят, и мы опять будем вторые. У нас уже развился комплекс провинциальной неполноценности, потому что мы все время вторые», — говорил тогда бизнесмен в интервью Forbes.

В итоге так и произошло: 13 февраля 2017 года X5 обогнала по капитализации «Магнит» на Лондонской бирже. Правда, причиной тому стала не агрессивная политика X5, а проблемы самого краснодарского ретейлера.

Почему все так плохо

Проблемы у «Магнита» начались еще в 2016 году, когда ретейлер впервые сократил прибыль. Сам Галицкий объяснял это тем, что сеть активно инвестировала в обновление старых магазинов, открытие​ новых, запуск и увеличение собственных производств, например инвестиции в грибную ферму в Краснодаре.

Затем ситуация усугубилась: чистая прибыль «Магнита» в 2017 году сократилась на 34,7% по сравнению с 2016 годом — до 35,5 млрд рублей. Вслед за финансовыми показателями упала и стоимость акций (с более 12 900 рублей в августе 2015 года до менее 4500 в начале этого), и состояние самого Галицкого, который, несмотря на сокращение доли в компании, оставался ее крупнейшим акционером. В 2014 году Forbes оценил состояние Галицкого в $10,3 млрд, сейчас оно не превышает $4 млрд.

Что подкосило «Магнит»? Парадоксально, но компания, из года в год входившая в рейтинг самых инновационных компаний по версии Forbes, перестала отвечать на вызовы времени. Галицкому удалось выстроить эффективную логистику внутри компании и построить крупнейшую федеральную сеть из магазинов. В 2000-е этот подход привел «Магнит» к успеху, теперь же оказалось, что штамповать магазины, напоминающие, по словам одного из конкурентов, жестяные сараи, уже недостаточно.

«Многие из магазинов «Магнита», которые открывались в последнее время, напоминали магазины из 1990-х. Между тем потребитель сильно поменялся, и поменялись представления о том, как должен выглядеть ретейл», — говорит старший аналитик по потребительскому сектору компании «Атон» Виктор Дима. Он отмечает, что конкуренты уловили этот тренд: тот же X5 улучшил внешний вид и ассортимент продукции, пройдя эту трансформацию.

По словам эксперта, после очень длинной фазы роста «Магнит» столкнулся с тем, что у него старая база магазинов, которые требуют обновления. «Компания была очень сфокусирована на росте и на рыночной доле, что было правильной стратегией, но при этом конкуренты очень эффективно сфокусировались на улучшении внешнего вида магазинов, на улучшении наполняемости магазинов и управляемости. Это просто конкурентная борьба. И сектор ретейла более конкурентен, что многие другие сектора в России», — заключает Дима.

«Средний чек падает, выручка тоже падает, и гэп, который возник с «Пятерочкой» из-за того, что они позже начали заниматься обновлением магазином, очень сильно начал давить на их финансовые показатели», — описывает проблемы «Магнита» старший портфельный управляющий УК «КапиталЪ» Вадим Бит-Аврагим.

Свою роль сыграли и сыграли макроэкономические факторы — сочетание замедления инфляции и падение доходов населения. «Магнит» работает в основном в регионах, где реальные доходы продолжают снижаться», — напоминает Бит-Аврагим.

Управляющий активами Da Vinci Capital Святослав Арсенов напоминает, что в начале 2016 года пост руководителя «Тандера» покинул миноритарий компании Владимир Гордейчук, работавший с Галицким с самого ее основания. В компании он занимался операционными вопросами, такими как ассортимент, логистика, которые нужно контролировать на ежедневном уровне, и его отставка негативно сказалась на происходящем в ретейлере, считает аналитик.

Именно проблемы с менеджментом стали фактором, который со временем привел к плохим результатам. «Управление, менеджмент, формирование ассортимента — все это влияет на маржинальность бизнеса, на какие-то совсем небольшие цифры, которые при общем огромном обороте оказываются в результате существенными», — резюмирует Арсенов.

Дорогу молодым

«Я думаю, что продажа его доли и есть следствие того, что он осознал себя как неэффективного менеджера. Он понял, что не может справиться с конкуренцией, которая в этом сегменте только растет, поэтому рассчитал свои силы и решил выйти в кеш», — полагает управляющий активами S R Solutions Роман Андреев.

«Я думаю, что у него была идея кому-то продать свой пакет, но возможности такой не было. Я думаю, что человек «перезрел» для этого бизнеса и решил, что ему нужно отдохнуть, и «Магнит» будет развиваться кем-то другим», — считает Бит-Аврагим.

Отдыхать Галицкий, очевидно, будет в Краснодаре. Он один из немногих миллиардеров, решивших не покидать родной город и вложивший в него немало денег. В прошлом году он открыл ландшафтный парк стоимостью 4 млрд рублей. В Краснодаре Галицкому принадлежит одноименный футбольный клуб, он построил стадион стоимостью $460 млн. Сам Галицкий уже заявил, что после продажи «Магнита» сосредоточится именно на клубе и развитии юношеского футбола.

Почему Магнит при Галицком был компанией роста, а сейчас нет

Еще

Сейчас Магнит является продовольственной сетью федерального масштаба и насчитывает около 25 тыс. магазинов (с учетом покупки Дикси) по всей России. Но так было не всегда. В конце 90-х – начале 2000-xкомпания еще не была известна по всей стране и только начинала активно развиваться своим лидером Сергеем Галицким.

В статье посмотрим на историю развития Магнита, почему при Галицком это была компания роста, а сейчас нет, и как обстоят дела с бизнесом сейчас.

Сергей Галицкий за 24 года ни разу не завтракал в выходные дома – история Магнита при основателе

Сергей Галицкий учился в Кубанском государственном университете. В студенческие годы будущий бизнесмен подрабатывал грузчиком. Но уже на втором курсе в 1989 году он устроился на работу в один из коммерческих банков в Краснодаре. Его приняли на должность заместителя управляющего благодаря публикациям в научном журнале. Работа в банке продлилась до 1994 г. Далее Сергей Галицкий, в возрасте 27 лет, начал заниматься бизнесом.

Все началось с дистрибуции косметики и товаров бытовой химии в 1994 г. Для этого Галицкий и партнеры основали компанию Трансазия, которая закупала продукцию Procter&Gamble, Avon, Johnson&Johnson. Через год Трансазия стала эксклюзивным дистрибьютером Procter&Gamble, и для этого необходимо было выполнить требование поставщика и разделить бизнес (Procter&Gambleхотели, чтобы Трансазия продавала только их продукцию). Так, в 1995 г. появилась компания Тандер, которую возглавил Галицкий.

Сначала Тандер продолжала заниматься оптовыми поставками косметики в южных регионах России, но в итоге сменила направление и в 1998 г. открыла первый продовольственный магазин в Краснодаре. Название Магнит все магазины получили несколькими годами позднее: оно было придумано кем-то из менеджмента компании и расшифровывается как “магазин низких тарифов”. В 2003 году Галицкий зарегистрировал ОАО «Магнит» (сейчас — ПАО), которое получило 100% акций «Тандера».

Сергей Галицкий начал не с завоевания доли на столичных рынках (в Москве и Петербурге), а с региональной экспансии. Компания сознательно избегала столиц, так как в то время уже шел процесс глобализации, российские сети только начинали развиваться, и на рынке было ожидание, что в России придут крупные зарубежные сети и свою экспансию начнут с Москвы, а далее пройдутся по остальной части страны. За это время Магнит планировал занять долю рынка в регионах. Кроме того, региональная экспансия позволяла Магниту не быть на виду долгое время, тем самым компания дала себе возможность занимать выгодные локации, привлекать клиентов и поставщиков.

В то же время в Москве и Петербурге успешно развивался главный конкурент — крупнейший ритейлер X5 RetailGroup, который занимал первое место на рынке продовольственной розницы по объему оборота. В 1995 году X5 открыла первый Перекресток в Москве, а в 1999 г. – первую Пятерочку в Санкт-Петербурге.

К 2005 году сеть Магнита насчитывала уже 1500 магазинов, при этом в Москве, где первый магазин открылся в 2002 г., их было немного, из-за чего компанию не рассматривали как федерального игрока. Магниту требовалось захватывать долю на рынке еще быстрее, расширять форматы (открывать супермаркеты, гипермаркеты, дрогери) и захватывать долю рынка теперь и на столичных рынках. Для этого нужны были деньги, и в 2006 г. компания вышла на IPO, чтобы привлечь их.

C момента выхода на биржу Магнит начал быстрее расти, массово открывая магазины в разных регионах. Процесс был отлажен: команда приезжала в город, быстро находила свободное помещение нужного размера, дешево его оформляла и открывала магазин.

Участники процесса отмечали, что важную роль в этом процессе играл сам Галицкий и исполнительный директор Гордейчук, которые принимали решения любого уровня – начиная от постановки ценника на товар. Галицкому и его команде удалось выстроить эффективную логистику и информационную систему, которая рассчитывала поставки точно в срок для нескольких тысяч магазинов.

Магниту удалось вырасти в 20 раз, обогнать на время X5 Retail, но в 2016 г. рост закончился

За 10 лет с 2005 г. Магниту удалось увеличить сеть магазинов в 8 раз и нарастить выручку в 21 раз. Средний ежегодный темп роста выручки в 2005-2015 гг. составлял 36%.

В 2013 году Магниту удалось обогнать X5 Retail по выручке. В 2011-2013 гг., Пятерочка испытывала проблемы с продажами в сопоставимых магазинах. Возможно, это помогло получить Магниту часть трафика. Но проблема X5 решалась. Пятерочку возглавила Ольга Наумова, которая провела программу реновации (обновление внешнего вида, ассортимента магазинов), благодаря чему сеть смогла вернуться к росту сопоставимых продаж.

В Магните реновацией заниматься не спешили, и в итоге пришли к похожей проблеме. Начался отток трафика из зрелых магазинов. Массовые открытия магазинов привели к тому, что стало сильно хромать качество. Люди оставались недовольны ассортиментом и внешней обстановкой в магазинах.

В то время X5 Retail уже во всю работала над ценностным предложением и подстраивала ассортимент под потребителя конкретного региона. Например, было понятно, что более избалованному потребителю в столице нужен более широкий ассортимент, чем в регионах (Магнит пришел в столицу с тем же ассортиментом, что в регионах). Кроме того, пока Магнит нацеливался на активную экспансию в регионах, X5 Retail и другие игроки (Дикси, которую Магнит купил в 2021 г.) занимали качественные локации в столицах, где более платежеспособное население.

В итоге, в 2016 г. после 10 лет роста инвесторы Магнита увидели замедление выручки 13% г/г. Темпы роста EBITDA Магнита в 2016 г. снизились до 3,7% г/г против среднегодового прироста на 47% в 2005-2015 гг. В 2017 г. X5 Retail вернула себе лидерские позиции.

В 2017-2019 гг. EBITDA Магнита показывала отрицательную динамику, несмотря на рост выручки в среднем на 10%.

Дело в том, что рост выручки обеспечивался открытием новых магазинов – компания все также продолжала открывать по 2000 магазинов, в то время как в уже зрелых магазинах (функционирующих больше 1 года) выручка снижалась.

Возможно, негативную роль в развитии бизнеса на тот момент сыграли перестановки в управлении. Галицкий начал заниматься развитием футбольного направления в 2008 г., когда создал футбольный клуб Краснодар, в который инвестировал сотни миллионов долларов. Бизнесмен также построил в Краснодаре самый современный футбольный стадион в России. Галицкий начал меньше времени уделять компании, а его менеджеры, возможно, были не готовы вести дела и доходы просели. Кроме того, второй важный человек в компании, Владимир Гордейчук, в 2016 г. ушел из компании и его полномочия были делегированы нескольким менеджерам. В итоге, бизнесом занимались уже не те замотивированные люди, что были у его основания, а управленцы пришедшие в уже крупную публичную компанию на высокопоставленные должности.

В феврале 2018 г. Сергей Галицкий продал 29,1% из принадлежащих ему акций сети Магнит банку ВТБ, оставив за собой небольшой пакет в 3%. Также он ушел с должности руководителя Магнита. Бизнесмен обосновал это тем, что его взгляд на развитие Магнита и взгляд акционеров расходятся, и он хочет дать дорогу молодым. В то время как сам намерен посветить еще больше времени развитию юношеского футбола.

Сейчас Магнит – не компания роста, но тем не менее у нее есть потенциал для роста доли на рынке, а также возможность платить солидные дивиденды

В 2018-2020 гг. Магнит занимался трансформацией магазинов и улучшением ассортимента. Для этого были наняты лучшие менеджеры ритейла – Ян Дюннинг (бывший CEO Ленты) и Ольга Наумова (возглавляла Пятерочку и провела там программу реновации). В итоге, они не сработались, и Ольга Наумова ушла. Но в некоторых своих интервью она упоминала, что часть работы по улучшению ассортимента она провести успела. Ян Дюннинг возглавил компанию и продолжил работу. Началась распродажа пассивной матрицы (ассортимента, который не пользуется спросом) и наполнение новыми товарными позициями.

В 2020 г. Магнит вернулся к положительным темпам роста EBITDA – на 31,7% г/г, что во многом отражает позитив для всей отрасли на фоне роста потребления в магазинах у дома из-за COVID-19. При этом в компании комментируют, что также сыграла роль работа по улучшению ассортимента. Магнит демонстрирует самую сильную динамику LFLпродаж в отрасли.

В 2021 г. позитивная динамика продолжилась. За 9 месяцев 2021 г. EBITDA компании выросла на 15% г/г, но важно понимать, что в 3 кв. 2021 г. уже частично заложен эффект от консолидации Дикси. При этом даже без учета присоединение сети LFL продажи в 3 кв. показали рост на 8,6% г/г. против роста на 6,9% г/г в 3 кв. прошлого года. Мы ждем, что высокая инфляция и ограничение международного туризма продолжат поддерживать продажи ритейлера.

Таким образом, что мы видим: за последние три года после продажи доли Галицким, Марафон Групп (ВТБ продал им часть доли вскоре после покупки) и ВТБ удалось привести бизнес в хорошее состояние на текущий момент. Магнит даже обогнал X5 Retail по капитализации, хотя по-прежнему занимает второе место по доле рынка. Об этом мы писали отдельный пост.

Конечно, Магнит больше не является историей быстрого роста, как это было при Галицком, когда рынок был не так консолидирован и ритейлер был нацелен на захват доли рынка. Но ритейлерам, в том числе Магниту еще есть куда расти, так как на долю топ-5 игроков приходится всего около 30% рынка, в то время как в развитых странах эта доля составляет 50-70%. В настоящий момент рынок стал более конкурентным и расти намного сложнее, поэтому компании активно работают над улучшением предложения в зрелых магазинах и над развитием онлайн-канала продаж, а также увеличивают свое присутствие за счет покупок других ритейлеров (как это сделал Магнит, купив Дикси, у которой есть выгодные локации в столицах). Сильные результаты Магнита, поддерживаемые спросом в магазинах у дома на фоне пандемии, и повышение дивидендов (див. доходность по итогам 2021 г. может составить

11% к текущей цене) могут быть драйверами для роста стоимости акций Магнита.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *