Ушли, чтобы вернуться: какие зарубежные бренды продали свой бизнес в России
После начала спецоперации на Украине многие иностранные компании решили покинуть Россию. Это происходило по-разному: кто-то уходил с концами, полностью прекращая всю деятельность, кто-то приостановил работу на время. Некоторые же бренды решили продать свои российские активы другим инвесторам. Что это значит? И насколько такая продажа будет выгодна для экономики страны?
Ушли, чтобы вернуться
Крупные иностранные компании передают свой бизнес в России другим инвесторам, чтобы сохранить свои активы и при этом иметь возможность вернуться, когда ситуация стабилизируется. Буквально на днях началась новая волна продажи бизнеса. В частности, об этом сообщила сеть ресторанов быстрого питания McDonald’s. Рестораны компании возобновят работу в России в середине июня под другим брендом, сохранив коллектив.
Кроме того, Минпромторг РФ объявил о переходе российских активов концерна Renault в государственную собственность: АВТОВАЗ передадут профильному институту НАМИ, а владельцем завода в Москве станет правительство столицы. Обслуживанием же проданных ранее автомобилей Renault займутся дилеры Lada.
Известно, что уже продали свой бизнес в России следующие крупные компании: хлебопекарный холдинг Fazer (теперь бизнес принадлежит булочно-кондитерскому комплексу «Коломенский»), сеть магазинов стройматериалов OBI (вероятным покупателем называют группу инвестиционно-строительных компаний MAX, магазины в России уже начали работать), компания по производству молочной продукции Valio (российская группа компаний «Велком»), застройщик YIT (группа компаний «Эталон»). Также известно, что нефтегазовая компания Shell намерена продать свои АЗС компании «Лукойл».
Инфографика: Виталий Калистратов / Городские порталы
Как работать с тем, что осталось
Насколько хороша такая ситуация для российской экономики? По мнению профессора кафедры региональной экономики и управления человеческими ресурсами ОмГУ имени Достоевского Олега Роя, продажа бизнеса — хорошее дело, поскольку в этом случае сохраняется производственный ритм и рабочие места.
— Это правильная тенденция, но я категорически против национализации этих активов. Их нужно использовать в режиме поддержки, развития. В той ситуации, в которой мы сейчас находимся, это, конечно, правильное решение — нужно использовать его для того, чтобы не нарушать производственный ритм, адаптироваться, сохранить рабочие места для людей. Но важно, чтобы не было деградации объектов с точки зрения выполняемых ими функций, — считает Олег Рой.
Главный вопрос, по словам экономиста, заключается в том, чтобы правильно работать с тем, что оставили иностранные компании. Именно в этом случае покупатели не заметят никаких изменений.
— Можно получить в распоряжение высококачественное оборудование и довести его до крайне плохого состояния — таких случаев тоже было много. Очень важно, чтобы оборудование было не просто качественным, а включенным в какую-то технологическую цепочку, и чтобы вся цепочка работала, — заявил Олег Рой.
Организация работы иностранных компаний была удобна в том плане, что они привозили в Россию не только оборудование и необходимые материалы, а еще и собственные схемы менеджмента. Поэтому вся система работы была удобна не только для сотрудников, но и для обычных потребителей услуг.
— Насколько мы сможем всё это сохранить — неизвестно, у нас раньше не было таких примеров, чтобы в таком большом объеме нам оставляли площади, средства, производства. Можно сравнить, например, дилерский центр Suzuki и Lada, разница ощущается достаточно серьезная. Весь вопрос заключается в том, как мы сможем адаптировать существующие технологии, которые нам достались, к современным требованиям, которые к ним предъявляются, — подытожил Олег Рой.
Кстати, недавно Минпромторг РФ решил еще одну санкционную проблему: товары, которые больше нельзя купить в России, теперь снова можно ввозить в страну с помощью параллельного импорта (но не все). Мы разбирались, какие товары можно будет ввозить и насколько эта процедура законна.
Также эксперты обсудили ситуацию с уходом зарубежных компаний из России — они высказали свое мнение по поводу того, останутся ли жители нашей страны без импортных магазинов.
Как иностранные компании продают или передают бизнес в России
Одни иностранные компании решили целиком или частично продать бизнес, другие — передать его местному менеджменту, однако кто-то нашел другие пути. Опрошенные «РГ» эксперты сходятся во мнении, что многие из «уходящих» компаний делают все так, чтобы в будущем вернуться и продолжить работу, сохранив свои активы на российской территории.
Самое простое решение в сложившихся условиях — это продажа бизнеса. Если иностранная компания решила полностью уйти из России и не планирует возвращаться, нужно лишь найти покупателя и оформить передачу активов. По такому пути пошла, например, пивоваренная корпорация Anheuser-Busch InBev, производящая пиво «Клинское» и Hougaarden. Она планируют продать свою долю в российской AB InBev Efes турецкому партнеру, который также участвует в проекте — Anadolu Efes.
Несколько иначе поступили финские компании: они продают даже не долю в бизнесе, а все активы в России. Так, производитель одноразовой посуды Huhtamaki планирует продать бизнес в РФ: это четыре производственных предприятия на территории страны. А производитель масла и плавленых сыров Valio уже нашел покупателя. Компания продает российской ГК «Велком» все свои активы в РФ, включая завод в Подмосковье и права на бренд Viola.
Об аналогичном решении в России заявила, например, польская LPP SA, владелец брендов Reserved, Cropp и Sinsay. Международная группа Mondi, в свою очередь, продаст три своих предприятия по производству бумаги в России. Рассматривают такое решение как один из вариантов, в частности, один из крупнейших в мире производителей сигарет и табачных изделий Japan Tabacco, а также австрийская группа Raiffeisen Bank International.
Передача российским управленцам и местным властям
Другое решение — провести своеобразный организационный маневр, продав бизнес в России местному менеджменту. Вчерашние управленцы, став новыми владельцами, смогут продолжить работу в прежнем режиме, без необходимости дополнительно вникать в бизнес-процессы. Так поступили, например, международная консалтинговая компания Accenture Plc и британский автодилер Inchcape. Французская энергомашиностроительная компания Schneider Electric, в свою очередь, уже согласовала аналогичное решение с российскими властями.
Как отметил в разговоре с «РГ» управляющий партнер Odgers Berndtson Russia Роман Тышковский, иностранная компания также может выдать генеральную лицензию на управление своему топ-менеджменту или передать долю с правом обратного выкупа российским партнерам. «Еще один вариант ― передать долю государству или муниципалитетам. Такую стратегию выбрал альянс Renault-Nissan-Mitsubishi который передал свои активы российским властям. Для Renault российский рынок ― второй по объему сбыта после французского, поэтому компания хочет сохранить возможность вернуться, и это важно», — объяснил эксперт.
Ранее стало известно, что концерн Renault передаст свою долю в «АвтоВАЗе» «Центральному научно-исследовательскому автомобильному и автомоторному институту» (НАМИ) с правом обратного выкупа, а столичный завод Renault отойдет правительству Москвы.
Кроме того, Тышковский рассказал, что есть и компании, которые готовы навсегда закрыть свои офисы и уволить 100% персонала в России. Он объяснил, что, как правило, это представительства американского бизнеса, у которых не было местных активов. Российские представительства в такой ситуации лишь занимались дистрибуцией продукции, например в сфере ритейла.
Опционные соглашения и доверительное управление
Управляющий партнер консалтинговой компании Quattor Advisory Гайк Мартиросян, в свою очередь, отметил, что зарубежные игроки также могут использовать временный выход из состава участников российской компании. Для этого они заключают опционные соглашения, которые позволят в течение определенного времени вновь приобрести доли российских компаний и продолжить деятельность, как ни в чем не бывало.
Однако, по словам эксперта, такая схема сопряжена с множеством юридических и налоговых тонкостей. Сама процедура выхода участника из российского общества должна быть предусмотрена уставом, а на этапе выплаты действительной стоимости доли могут возникнуть сложности из-за валютных ограничений. Непросто разобраться и с налогообложением таких маневров.
Мартиросян объяснил, что альтернативой выходу является передача долей компании в доверительное управление. «Преимуществами доверительного управления являются относительная простота заключения договора с доверительным управляющим и контроль над ним. Формально оставаясь обладателем доли, иностранная компания сможет требовать предоставления отчетов об управлении, а также в любой момент вернуть доли из управления, расторгнув договор в одностороннем порядке», — рассказал собеседник «РГ».
Кроме того, передача долей в доверительное управление не порождает юридических, налоговых и финансовых последствий выхода из состава участников, а значит, не возникнет и проблемных ситуаций. Однако эксперт предупредил, что в данном случае многое зависит от квалификации управляющего, поэтому к подбору кандидатуры нужно подойти очень ответственно.
В середине апреля о передаче российского бизнеса в доверительное управление заявила немецкая компания OBI GmbH, которая владеет одноименной сетью строительных магазинов. Управляющим стал основатель консалтинговой группы «Аудит групп» и юридического агентства «Сезар Консалтинг» Борис Любошиц. Позже сеть захотела выкупить российская группа инвестиционно-строительных компаний MAX, которая уже подала соответствующие документы в ФАС.
Было ваше, стало наше: Кто из россиян купил уходящие иностранные компании и что они будут с ними делать
С конца февраля уже несколько сотен иностранных компаний объявили, что приостанавливают работу в России. Часть из них владели здесь заводами, ресторанами, магазинами, которые с собой не унесешь. И которые теперь распродают если не за бесценок, то достаточно дешево. Как пояснил «КП» один из экспертов, пока ни один из «ушельцев» не получил за свой российский бизнес больше 50% его реальной стоимости. Кто же из россиян купил популярные западные бренды и что они собираются с ними делать?
McDonald's
Кто купил:
Александр Говор, бизнесмен из Новокузнецка, основатель нескольких крупных компаний в разных сферах — угольная (c нее Говор и начал), строительная, нефтяная, гостиничная, производство продуктов питания. Управлял по франшизе 25 сибирскими McDonalds.
Как теперь называется:
Вкусно — и точка
Что известно:
Как утверждает сам Александр Говор, «Макдональдс» продал ему российскую сеть за «символическую плату», намного ниже рыночной. Но сделка предусматривает возможность обратного выкупа в течение 15 лет на рыночных условиях (то есть американцы все-таки не теряют надежду вернуться). Кроме того, новому владельцу достались долги поставщикам и за аренду помещений. Американская компания последние месяцы в России выплачивала только зарплату 62 000 сотрудников в своих восьми сотнях ресторанов. Также Говор обязался, как минимум, два года сохранять рабочие места на прежних условиях (это одно из условий американской стороны).
Остальное уже широко известно. С 12 июня рестораны стали открываться под новым брендом. Вид их не сильно изменился, но из меню исчезли бургеры «Биг Мак» и «Биг Тейсти». Авторские права на них остались у американцев. Возможно, бургеры вернутся — но, как и сам ресторан, поменяют название.
Renault (московский завод компании)
Кто купил:
Город Москва. Вернее, даже не купил, а принял в дар: французы просто передали завод в городскую собственность.
Как теперь называется:
Что известно:
Примерный модельный ряд новых «Москвичей» уже представлен. В основном кроссоверы, С-класс (семейный автомобиль) и электромобиль. В моделях авто с двигателем внутреннего сгорания эксперты опознали знакомые «восточные» черты производства государственной китайской автомобильной корпорации JAC.
О том, что именно в сотрудничестве с JAC начнут выпускаться первые новые «Москвичи», разговоры уже ходили. Технологическим партнером московского автозавода станет «КамАЗ», а он сотрудничает с JAC. И это шанс, что про «Москвич» — хотя бы на китайской базе — мы что-то вновь услышим раньше, чем через несколько лет.
Пока официально планы озвучены такие. Завод должен перезапуститься уже в этом году. Как следует из слов мэра Москвы Сергея Собянина, на первом этапе запустят крупноузловую сборку машин «из дружественных РФ стран» (что подтверждает «китайскую» версию). А параллельно будут вестись работы над созданием собственного электромобиля.
У «КамАЗа» действительно есть опыт выпуска электробусов (они вовсю бегают по Москве). Электромобили-легковушки камазовцы тоже начинали разрабатывать, но, по оценкам экспертов, до ума они будут доведены не раньше 2024-25 годов.
Pizza Hut
Кто купил:
Российская компания «Ной-М», основной ее владелец — старший вице-президент «Ростик групп» (рестораны "IL Патио", "Планета суши", T.G.I. Friday’s) Владимир Мехришвили.
Как теперь называется:
Пока так же, но ожидается ребрендинг.
Что известно:
Pizza Hut в России принадлежала по франшизе польской компании Amrest. Еще весной поляки попытались продать свой российский бизнес дочерней структуре ВТБ. Но не успели — ВТБ попал под санкции и сделка сорвалась.
Вторая попытка оказалась удачнее. Сеть пиццерий предположительно сменит название, но на что именно — неизвестно.
Пока в пиццериях никаких особых изменений не заметно. Доставка тоже работает в прежнем режиме.
Valio
Кто купил: группа компаний «Велком» — российский производитель колбас и мясопродуктов (основан семьей Деминых на базе подмосковного мясокомбината «Павловская слобода»)
Как теперь называется:
До конца года название останется прежним.
Что известно:
Новому владельцу перейдут завод и логистический центр финской компании в подмосковном Ершово и права на использование бренда Viola (плавленные сырки с блондинкой в России известны с 1956 года).
Сырное производство в Ершово — единственный собственный завод Valio в России. Остальные заводы, которые у нас выпускали продукцию Valio, финской компании не принадлежат — включая наиболее известный завод в Гатчине, под Питером. Они работали по партнерским соглашениям, то есть производили для Valio молочку под заказ. И, судя по первым заявлениям нового владельца, будут выпускать ее дальше. Пока действуют старые контракты. А дальше все будет зависеть от ситуации на российском рынке и покупательского спроса.
Названия остальных брендов Valio, кроме Viola, на «переходный период» (продлится до года) тоже останутся. Финская компания выпускала у нас более сотни наименований молочных продуктов — молоко, сливки, сыры, творог, йогурты, сметана, детские молочные продукты. Молоко использовалось российское, но соответствующее по финским стандартам качества сорту «элит». Эти поставщики никуда не делись и остаются прежними.
Shell
Кто купил:
Как теперь называется:
Что известно:
«Лукойлу» отошло 100% акций российской дочки фританско-голландской нефтегазовой компании Shell — «Шелл Нефть». Это, в частности, 411 бензоколонок — преимущественно в Центральном и Северо-Западном федеральном округе. А также завод по производству масел в Торжке. Как следует из пресс-релиза компании, более 350 сотрудников «Шелл Нефти» теперь продолжат работать на «Лукойл».
Кто купил:
Некий «местный инвестор», предположительно Илья Коробков, владелец Группы инвестиционно-строительных компаний MAX (сделка на согласовании у ФАС).
Как будет называться:
Что известно:
Немецкая сеть строительных гипермаркетов OBI еще 17 марта объявила о приостановке деятельности в России и закрытии магазинов. Но в конце апреля они вновь открылись — с тем же названием и ассортиментом. Головная OBI, однако, выпустила пресс-релиз, где от своего участия в этом деле открестилась — мол, это уже не мы.
Официально покупателя ее российских активов — это 27 гипермаркетов в России — OBI не назвало. Информация о том, что это именно МАХ Ильи Коробкова, просочилась из ФАС. Известно, что новый владелец обязан провести ребрендинг — на это дается полгода. Как объясняется на российском сайте сети obi.ru, «использование бренда ОБИ является временным, в дальнейшем компания постепенно перезапустит гипермаркеты под новой торговой маркой».
Гипермаркеты тем временем работают, хотя и с некоторыми ограничениями. «В настоящий момент по техническим причинам временно не все сервисы и услуги представлены в наших гипермаркетах. Уточнить информацию, предоставляется ли сейчас необходимый сервис в выбранном Вами гипермаркете ОБИ можно на нашем сайте выше в блоке с контактными данными гипермаркета», — написано на сайте.
Fazer
Кто купил:
Московский булочно-кондитерский комбинат «Коломенский», владелец — Алексей Тулупов, которому также принадлежит компания Sminex (торговля недвижимостью).
Как теперь называется:
Что известно:
Fazer в России заслужила славу прежде всего вкусными шоколадными конфетами. Но вообще-то это также производитель хлеба и прочей выпечки. Четыре российских фабрики (три в Питере и одна в Москве) обеспечивали компании, по оценкам, 38% питерского хлебного рынка и 13% московского. Кроме свежих хлебобулочных изделий, эти предприятия поставляли замороженную выпечку и полуфабрикаты.
Перед продажей бизнеса финны сами переименовали свою российскую «дочку» из Fazerв «Хлебный дом». По имени одной из марок, под которой продукция продавалась в России.
«Коломенский», как рассказывают эксперты отрасли, еще в прошлом году уже строил планы по расширению деятельности на другие регионы. Присматривался к заводам в Питере. И вот они ему фактически свалились в руки.
Paulig
Кто купил:
Топ-менеджер компании-конкурента Milagro Beverage Company Викас Сои — индиец по происхождению и гражданству, но фактически наш человек: живет в России с 90-х, учился в Москве. Утверждается, что он вложил в сделку собственные средства и никаких более известных людей (или структуры) не представляет.
Как будет называться:
Что известно:
Новый владелец получил принадлежавший финскому производителю кофе тверской завод. Понятно, кофе там только обжаривается и расфасовывается — в России, как, впрочем, и в Финляндии он не растет (так далеко импортозамещение пока не дошло). Прежние владельцы обещали поддерживать поставки зеленых кофейных зерен в течение «переходного периода», который должен продлиться не более трех месяцев (отсчет пошел с мая). Дальше сами, и забудьте про принадлежащие Paulig бренды и кофейные рецепты.
Собственно, компания название сменила сразу после покупки — с «Паулиг Рус» на «Милфудс». Во время Питерского экономического форума на стенде Тверской области прошла презентация нового российского кофе — Poetti. Он должен появиться на полках магазинов вместо Paulig уже в этом году.
Вообще, у нового владельца много планов. Он предполагает выпускать, кроме зернового и молотого, еще и растворимый кофе. А в перспективе — чай. Попробуем поверить.
КСТАТИ
А что перекупили иностранцы
— Новым владельцем бренда Reebok в России стал турецкий холдинг FLO Retailing (обувные бренды Lumberjack и Reno). Турецкая компания получила сеть из более чем 100 магазинов.
— Российский бизнес американской компании Whirpool тоже, как предполагается, перейдет турецкой компании — производителю бытовой техники Arçelik(в России наиболее известна марка Веко). Если сделка успешно завершится, турки получат завод Indesit (принадлежал Whirpool) в Липецке — одно из крупнейших отечественных производств стиральных машин и холодильников. Липецкая продукция под марками Indesit и Whirpool продается не только в России, но и во многих странах ближнего зарубежья и в Монголии.
— Основным владельцем российского подразделения польской «одежной» компании LPP (Reserved, House, Cropp, Mohito, Sinsay) стала компания «Фар Ист Сервисиз — ФЗКО», зарегистрированная в ОАЭ. Ранее сообщалось, что поляки продадут бизнес китайскому консорциуму. С марта магазины были закрыты — LPP остановила поставки. Но в конце мая начали открываться под другими вывесками — названия магазинов, соответственно, изменились на Re, Xc, Cr, M и Син.
Читайте также
Возрастная категория сайта 18 +
Сетевое издание (сайт) зарегистрировано Роскомнадзором, свидетельство Эл № ФС77-80505 от 15 марта 2021 г.
ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР — НОСОВА ОЛЕСЯ ВЯЧЕСЛАВОВНА.
ШЕФ-РЕДАКТОР САЙТА — КАНСКИЙ ВИКТОР ФЕДОРОВИЧ.
АВТОР СОВРЕМЕННОЙ ВЕРСИИ ИЗДАНИЯ — СУНГОРКИН ВЛАДИМИР НИКОЛАЕВИЧ.
Сообщения и комментарии читателей сайта размещаются без предварительного редактирования. Редакция оставляет за собой право удалить их с сайта или отредактировать, если указанные сообщения и комментарии являются злоупотреблением свободой массовой информации или нарушением иных требований закона.
АО "ИД "Комсомольская правда". ИНН: 7714037217 ОГРН: 1027739295781 127015, Москва, Новодмитровская д. 2Б, Тел. +7 (495) 777-02-82.
Ушли, чтобы вернуться: какие зарубежные бренды продали свой бизнес в России
После начала спецоперации на Украине многие иностранные компании решили покинуть Россию. Это происходило по-разному: кто-то уходил с концами, полностью прекращая всю деятельность, кто-то приостановил работу на время. Некоторые же бренды решили продать свои российские активы другим инвесторам. Что это значит? И насколько такая продажа будет выгодна для экономики страны?
Ушли, чтобы вернуться
Крупные иностранные компании передают свой бизнес в России другим инвесторам, чтобы сохранить свои активы и при этом иметь возможность вернуться, когда ситуация стабилизируется. Буквально на днях началась новая волна продажи бизнеса. В частности, об этом сообщила сеть ресторанов быстрого питания McDonald’s. Рестораны компании возобновят работу в России в середине июня под другим брендом, сохранив коллектив.
Кроме того, Минпромторг РФ объявил о переходе российских активов концерна Renault в государственную собственность: АВТОВАЗ передадут профильному институту НАМИ, а владельцем завода в Москве станет правительство столицы. Обслуживанием же проданных ранее автомобилей Renault займутся дилеры Lada.
Известно, что уже продали свой бизнес в России следующие крупные компании: хлебопекарный холдинг Fazer (теперь бизнес принадлежит булочно-кондитерскому комплексу «Коломенский»), сеть магазинов стройматериалов OBI (вероятным покупателем называют группу инвестиционно-строительных компаний MAX, магазины в России уже начали работать), компания по производству молочной продукции Valio (российская группа компаний «Велком»), застройщик YIT (группа компаний «Эталон»). Также известно, что нефтегазовая компания Shell намерена продать свои АЗС компании «Лукойл».
Инфографика: Виталий Калистратов / Городские порталы
Как работать с тем, что осталось
Насколько хороша такая ситуация для российской экономики? По мнению профессора кафедры региональной экономики и управления человеческими ресурсами ОмГУ имени Достоевского Олега Роя, продажа бизнеса — хорошее дело, поскольку в этом случае сохраняется производственный ритм и рабочие места.
— Это правильная тенденция, но я категорически против национализации этих активов. Их нужно использовать в режиме поддержки, развития. В той ситуации, в которой мы сейчас находимся, это, конечно, правильное решение — нужно использовать его для того, чтобы не нарушать производственный ритм, адаптироваться, сохранить рабочие места для людей. Но важно, чтобы не было деградации объектов с точки зрения выполняемых ими функций, — считает Олег Рой.
Главный вопрос, по словам экономиста, заключается в том, чтобы правильно работать с тем, что оставили иностранные компании. Именно в этом случае покупатели не заметят никаких изменений.
— Можно получить в распоряжение высококачественное оборудование и довести его до крайне плохого состояния — таких случаев тоже было много. Очень важно, чтобы оборудование было не просто качественным, а включенным в какую-то технологическую цепочку, и чтобы вся цепочка работала, — заявил Олег Рой.
Организация работы иностранных компаний была удобна в том плане, что они привозили в Россию не только оборудование и необходимые материалы, а еще и собственные схемы менеджмента. Поэтому вся система работы была удобна не только для сотрудников, но и для обычных потребителей услуг.
— Насколько мы сможем всё это сохранить — неизвестно, у нас раньше не было таких примеров, чтобы в таком большом объеме нам оставляли площади, средства, производства. Можно сравнить, например, дилерский центр Suzuki и Lada, разница ощущается достаточно серьезная. Весь вопрос заключается в том, как мы сможем адаптировать существующие технологии, которые нам достались, к современным требованиям, которые к ним предъявляются, — подытожил Олег Рой.
Кстати, недавно Минпромторг РФ решил еще одну санкционную проблему: товары, которые больше нельзя купить в России, теперь снова можно ввозить в страну с помощью параллельного импорта (но не все). Мы разбирались, какие товары можно будет ввозить и насколько эта процедура законна.
Также эксперты обсудили ситуацию с уходом зарубежных компаний из России — они высказали свое мнение по поводу того, останутся ли жители нашей страны без импортных магазинов.