Адаптируйся или умри
Помимо того, что Брэд увековечил глубокие слова Чарльза Дарвина, эти слова процитировал мой муж профессора Insead, которые он только что услышал на недавнем бизнес-форуме в Сингапуре. Этот профессор рассказывал историю канадского торговца льдом в начале 1800-х годов, который захватил рынок экспорта льда на субконтинент и в тропические уголки мира, добывая его из замерзших озер Массачусетса. Изобретение привело к методам, которые минимизировали испарение снаружи вагонов, а затем к использованию различных газов для дополнительной защиты этого ценного ресурса от отходов, неизбежных во время транспортировки. Наконец, его монополия была подорвана американцем, который применил те же газовые изобретения для производства льда где угодно и продления его жизни за счет охлаждения.
Эта поговорка об эволюции и изобретениях устарела. Он никогда не теряет своей силы и напоминает мне о моем собственном опыте, когда сопротивление изобретениям или изменениям блокировало рост и препятствовало раскрытию потенциала. Я часто слышал, как это применялось к терпящим крах компаниям или отраслям, но услышав это снова сегодня, я получил ряд личных переживаний, которые потребовали адаптации.
В моей карьере было несколько профессиональных переосмыслений с тех пор, как я начал работать консультантом по стратегии в Accenture. Я консультировал и финансировал социальных предпринимателей с помощью социального фонда Social Ventures Australia, пробовал свои силы в религиозной жизни и создавал профили компаний и потребителей на основе данных в глобальном кредитном бюро Dun & Bradstreet.
Сигналы, указатели, факты или точки данных: они присутствовали на каждом этапе, повороте или изменении в моей карьере. Иногда я их пропускал. Возможно, они были тонкими. Децибелы всегда становились громче, если я сопротивлялся. Иногда они были тупыми до такой степени, что переживали удар волны, однажды сломавшей мне плечо.
Всякий раз, когда я прислушивался к сигналу или смотрел на факты, самым важным был мой ответ. У меня был выбор. Каким бы уязвимым или испуганным я ни был, я мог позволить или сопротивляться. Адаптируйся или умри. Может быть, не физически, но гасить эту внутреннюю искру может быть столь же огорчительно, и засовывание головы в песок никогда не служило мне.
Меня всегда вдохновляли ремесленники, те, кто неустанно занимается своим ремеслом. Те, кто руководствуется любопытством, не боится постоянно совершенствоваться, учиться у других. Как и Хейден Кокс, австралийский производитель досок для серфинга, работающий в глобальном масштабе, который совершенствует свое мастерство, обращаясь к другим отраслям, таким как текстиль, архитектура и дизайн яхт, при поиске или экспериментировании с инновационными материалами.
Инженеры-программисты — ремесленники. Большинство из них неутомимы в погоне за своим ремеслом. Хотя я не специалист по программному обеспечению, у меня достаточно опыта жизни в цифровом мире, чтобы заметить великолепие, когда я сталкиваюсь с ним в виде технических продуктов или услуг, которые являются синонимами нашего быстро оцифровывающегося и меняющегося мира. Я также был на работе, когда этих людей, создающих наш современный мир, не видели, не понимали и не рассматривали как козлов отпущения за перерасходы и выбросы бюджета, когда их ремесло очень сложное и изменчивое. Ремесло, лежащее в основе нашего быстро оцифровывающегося мира.
Мой родной город Сидней все еще боится неудач. У меня было несколько. У кого нет. Мой последний — тот, которым я больше всего горжусь. Именно здесь я довел свои навыки и умственные способности до предела. Я научился расширять свои навыки и разум, живя на грани, где это было неудобно, в неизвестности и в больших сомнениях. Пока компания терпела неудачу, некоторые сигналы я прислушивался, другие избегал или позволял затягивать.
Мои знания глубоки и обширны. Мне повезло, что я применяю их сейчас с командой профессионалов в своей игре. Эти профессионалы представляют собой коллектив, у каждого из которых есть свои истории адаптации, роста и повышения устойчивости. Вместе мы увлеченно читаем знаки, которые растут, преображают и расширяют потенциал других.
У нас нет ответов на все вопросы, и мы определенно не все знаем. Нам любопытно, что происходит на стыке машинного обучения и человеческого потенциала. Мы не боимся того, чего еще не знаем или кем еще станем. Каждый день школьный. Наша школа называется Умано, где людям помогают технологии, а технологиям помогают люди.
Адаптируйся или умри
Адаптируйся или умри (англ. Adapt or Die) — шестая серия седьмого сезона сериала Агенты «Щ.И.Т.», а а также сто двадцать девятая серия всего сериала.
Содержание
Синопсис [ ]
Ставки стали выше, чем когда-либо, после подрыва их укрытия и повреждения Зефира в процессе, команда должна успеть спасти родителей Мака, спасти агентов Щ.И.Т.а то вторжения хроникомов и починить корабль. всё до следующего прыжка во времени. Тем временем, Дейзи и Суза оказываются в невыгодном положении против голодного до власти Натаниэля Малика и его головорезов, и Колсону придётся сделать то, что он делает лучше всего, чтобы спасти будущее.
Сюжет [ ]
Люк прибыл к Сибил, которой он сообщил, что нужно использовать хроникомам третий план. В Маяке Щ.И.Т.а из 1976 года были спрятаны специальные Охотники хроникомы, находящиеся в капсулах, которых Люк постепенно начал активировать.
Зефир Один уворачивается от ракет.
Фил Колсон и Мелинда Мэй были схвачены агентами Щ.И.Т.а из 1976 года и доставлены лично к генералу Рику Стоунеру . Тем временем, Альфонсо Маккензи и Йо-йо Родригес отправились на Маяк, чтобы освободить родителей Маккензи из плена, в то время как Джемма Симмонс, Дек Шо и Инак остались на корабле.
Фил Колсон и Мелинда Мэй на допросе у Рика Стоунера .
Как только Маккензи с Инаком и Симмонс уничтожили космическую ракету проекта «Озарение», Стоунер приказал агентам направить на корабль Зефир Один ракеты. Хоть Зефир увернулся от четырёх ракет, пятая же попала в цель, повредив корабль. Стоунер отправил Колсона и Мэй в камеру, где он стал допрашивать их. Они пытались объяснить ему, что хроникомы пробрались в Маяк, но Стоунер воспринял эти слова как шутку и оставил их в камере.
В это же время, агенты Дейзи Джонсон и Дэниел Суза находились в плену у Натаниэля Малика, который успешно похитил их. Его целью была Джонсон, у который были сверхчеловеческие силы, которые Малик хотел забрать себе. Зная, что Дэниел Уайтхолл проводил подобную операцию на нелюде, Малик не сомневался в своих целях.
Находясь в камере, Мэй сказала Колсону, что ассистент Стоунера, Кинг, на самом деле хроником. Колсон не поверил ей, так как у хроникомов нету эмоции, а «Кинг» явно их проявляла. Тогда Мэй привела в пример самого Колсона, который частично является хроникомов, хоть он и жизнеспособная модель. Колсон стал отрицать слова Мэй, из-за чего он поссорились.
Из-за повышенной силы Колсона, ему и Мэй удалось освободиться из камере. Бродя по Маяку, они нашли секретную комнату с хроникомами. Агенты узнали, что это не обычные хроникомы. Они могли по лицами своих хостов проявлять эмоции, из-за чего узнать их среди других людей стало ещё сложнее. Агенты побежали спасать Стоунера, так как он должен был стать следующим хостом хроникомов.
Когда Стоунер был уже схвачен, Колсон и Мэй успешно уничтожили хроникома-Кинг и хроникома-Форда и спасли Стоунера. В это же время на Маяке, Маккензи и Родригес успешно находят и освобождают Джона и Лиллу Маккензи. Маккензи чувствовал себя счастливо и неловко, так как он разговаривал со своими родителями, которые ещё и не догадывались, что их спас их же сын.
Пока над Джонсон проводили операцию, Суза находился в плену, скованный в цепях. После операция, Джонсон была вся в крови и сильно ослаблена. Суза как только мог пытался помочь Джонсон. Джонсон же сумела пронести острый осколок, спрятав внутрь своей кисти, который Суза решил воспользоваться для побега.
Маккензи, его родители и Родригес уже собирались уходить с Маяка, но на них напали Люк с Эйбелом. Маккензи сказал Родригес открыть дверь и спасти его родителей, а сам он отправился сражаться против хроникомов. Тем временем, Колсон вернулся в комнату с хроникомами, чтобы лично пообщаться с Сибил.
Фил Колсон говорит Сибил, что смерть — это суперспособность.
Сибил и Колсон стал спорить о недостатках людей перед хроникомами. Сибил сказала Колсону, что главный недостаток людей — время. Со временем, люди умрут, а хроникомом время не убивает. Колсон сказал, что люди, в отличии от хроникомов, понимают цену жертвы, и они никогда не сдаются. Также Колсон сказал, что он умирал несколько раз, но постоянно воскрешал, называя смерть своей суперспособностью.
Поговорив с Сибил, Колсон взорвал всех хроникомов в комнате, пожертвовав собой. Маккензи удалось одолеть Эйбела и Люка, но Люк не сдался и продолжил сражаться против Маккензи. Однако Люка успешно устранил Стоунер, используя хроникомскую винтовку.
Суза же освобождает себя и Джонсон из плена, убив одного из оперативников ГИДРЫ. Но он сталкивается против Малика, у которого появились силы Дрожи. Но Малик был слишком слаб, чтобы обуздать эти силы, поэтому он случайно обрушил потолок здания на самого себя, из-за чего Сузе и Джонсон удалось сбежать от него.
Дек Шо просит прощения у Инака на нападение.
На Зефире Один, Шо стал чинить корабль, пока Инак лечил Симмонс. Шо думал, что Инак предатель и хотел превратить Симмонс в хроникома. На самом деле, Инак пытался вытащить Диану — имплант, который подавлял воспоминания Симмонс, включая и нынешнее местонахождение Лео Фитца. Хоть имплант и был вытащен, Симмонс до конца не смогла вспомнить место, где находится Фитц.
Маккензи со своими родителями, Мэй и Родригес успешно сели в Квинджет. Маккензи узнал от Мэй о существовании особых хроникомов, тогда он решил проверить руку отца, которая должна была быть в крови из-за ранения, хоть Джон ни разу на это не жаловался. Раскрыв себя, оба хроникома напали на агентов, которые всё же смогли устранить хроникомов.
Когда все агенты, кроме Колсона, вернулись на Зефир Один, Маккензи после прибытия в 1982 год уехал на Harley Davidson в тихое место, страдая от того, что он не смог спасти своих родителей. Шо отправился за ним, но Симмонс предупредила о том, что у них на корабле произошёл сбой. Но было поздно, и агенты покинули данный год, оставив Маккензи и Шо один на один.
Адаптируйся или умри кто сказал
Суть проблемы
Сейчас многие говорят, что жизнь стала сложнее, тяжелее. Тем не менее, некоторые люди и организации продолжают бороться и идти вперед, не смотря ни на что. Это то им и помогает. А помогает им, в первую очередь, их умение приспосабливаться или адаптироваться в существующей обстановке. Как сказал Ч. Дарвин, выживает тот, кто умеет приспосабливаться – «Приспосабливайся – или умри!». При этом известный ученый имел в виду не самого сильного, а самого гибкого, того, кто способен меняться и приспосабливаться к постоянным изменениям в окружающей среде.
Текущий момент
Жизнь ломает нас всех, самое лучшее в нас… но иные лишь круче на изломе.
Хемингуэй
Кто из нас – представителей большой армии труда, за последние 15 лет не испытывал чувство страха, гнева, депрессию и горькое разочарование по отношению к компаниям и организациям, в которых мы работали, когда нас сокращали, увольняли, выводили за штат, кардинальным образом меняя условия труда и контракта в связи с очередной реструктуризацией или слиянием?
Следует признать, что естественная человеческая потребность в безопасности, контроле за своей жизнью, стабильности и предсказуемости более не выполняется организациями. Пожизненный найм более никто не может гарантировать, даже государственные структуры. Многие при этом придерживаются следующего мнения:
«Мы не знаем, что мы будем делать через месяц или два. Доверия к начальникам нет. Нам ставят невыполнимые цели, заставляя работать за троих, ожидания работодателей постоянно возрастают, а ресурсы остаются неизменными, и мы просто вне себя от того, что от нас требуют невыполнимого».
Все это напоминает Павловских собачек, которые получали вознаграждения за правильный выбор между кругом и элипсом, и постепенно сходили с ума по мере усложнения эксперимента. Вот так некоторые воспринимают свою текущую работу.
Одновременно с тем обстоятельством, что непредсказуемость и стресс становятся нормой жизни, происходит усложнение и на всех остальных фронтах. Даже, если сам не хочешь меняться, то обстоятельства заставляют тебя меняться. Ощущение порядка и стабильности канули в лету, а термин «управление изменениями» прибрел новый противоречивый оттенок, поскольку долгосрочная непредсказуемость стала нормой, а единственной постоянной величиной стали сами изменения. Поэтому некоторые известные организационные консультанты открыто признают, что «не знают, что происходит, а также то, что они делают».
Мы живем в той организационной, культурной и научной среде, в которой старые истины или парадигмы, скорее всего, утратили свой прежний смысл и вдохновение. Сама природа изменений, происходящих скачкообразно или благодаря эволюционному развитию, претерпела изменения и, по всей видимости, будет меняться и в будущем. При этом количество и качество изменений также будет меняться по мере ускорения самого процесса изменений. Поэтому мы – менеджеры своей судьбы должны овладеть новыми инструментами для того, чтобы выжить самим и поддержать других в этом стремительном потоке перемен и преобразовать его в возможность, если не для роста, так для выживания и адаптации.
Портфель для выживания
Предлагаемые ниже инструменты не являются панацеей от всех бед и напастей. Они, по крайней мере, помогают нам осознать иллюзию нашего внутреннего Ребенка, который хочет верить в какого-нибудь человека или теорию, которые дадут ему ответы на все вопросы и предоставят оптимальное решение, избавив от сомнений и разочарований.
Инструменты подразделяются на:
__________________________________________________________________________________
- метафоры
- отношения
- навыки
- поведение.
Метафоры для понимания процесса изменений
Нас учили в школе парадигмам Ньютоновской физики, законам причинно-следственных связей, неотвратимости научно-технического прогресса. Вот – причина, отсюда – следствие, знания все время умножаются, прогресс неизбежен и направлен вверх. Современная организационная психология продолжает упорно следовать этой старой модели, что вовсе не означает, что старая модель утратила свою ценность, однако мы ищем ответов и поддержки как в настоящем, так и будущем.
Первая категория инструментов связана с новыми метафорами, которые позволят нам обобщить свой интуитивный опыт и откроют дорогу для творчества и преобразований. Эти относительно новые принципы можно эффективно использовать при обучении, в тренингах, для понимания различных аспектов происходящего. Своими корнями они исходят к дисциплинам, которые мало кому доступны для всестороннего понимания и усвоения, и, тем не менее, все они в той или иной форме влияют на нас, как на людей, так и профессионалов.
На одной из лекций по квантовой групповой динамике профессор Исхан привел следующую цитату Н.Бора: «Если вас не шокированы квантовой физикой, то вы не понимаете, что происходит вокруг». Хотят свет лишь один из возможных примеров, он в данном контексте является символом чрезвычайно важным и значимым. Поэтому использование концепций из квантовой физики в организационной психологии и управлении потенциально безграничны. Кратко ограничимся четырьмя примерами.
1) Волны по понедельникам, средам и пятницам
На первых лекциях по квантовой физике обычно говорится о различных противоречивых описаниях одного и того же явления. Например, по словам Сэра Уильяма Брэгга, «элементарные частицы ведут себя как волны по понедельникам, средам и пятницам, и являются частицами по вторникам, четвергам и субботам». Вывод: Привыкните к противоречиям и неопределенности в своей жизни и работе.
2) Наблюдатель всегда (составная) часть всего поля
Поскольку мы все – наблюдатели и являемся частью окружающей нас среды, любое так называемое «знание» в значительной мере – относительно. Новая физика делает несостоятельными попытки быть объективным и иметь безоценочный, нейтральный и независимый научный подход. Ничего нельзя обсуждать или оценивать, не принимая во внимания нас самих, или быть изолированным от нашего окружения.
Вывод: Нет ничего объективного и однозначного – все в мире относительно.
3) Невозможно быть в стороне от других людей
Новая физика подчеркивает необходимость рассмотрения связей и отношений между объектами. Чем больше мы анализируем нечто, тем дальше мы уходим от самого объекта и начинаем анализировать динамику процесса (вещи в их взаимодействии друг с другом). Соответственно, взаимоотношения (связи) становятся главным источником нашего знания о мире. Поэтому в организациях, описывая кого-либо, мы прежде всего говорим о том, как он взаимодействует с другими людьми (рабочие, личные, духовные отношения с коллегами, отношение к правилам, нормам и т.д.).
Вывод: Мы – суть продукт нашего взаимодействия с другими людьми.
4) Никогда ничего нельзя знать наверняка.
Еще одна метафора, заимствованная из квантовой физики и применимая в организационной психологии, связан с принципом непредсказуемости Хейзенберга (uncertaintyprinciple).Для менеджеров и преподавателей данная метафора означает, что, существуют некоторые вещи, о которых мы, обладая даже самыми точными инструментами и методиками, ничего не можем сказать наверняка.
Ср.: «Хотели как лучше, а получилось как всегда». Или: Создали новую организационную структуру, а как будет работать – неизвестно. Уместен здесь и пример из Гештальт-психологии, когда одни видят на рисунке молодую женщину, а другие – дряблую старуху.
Фрактал (частица, след)
«Фрактальная геометрия описывает следы и остатки в следствие какой-либо динамической активности» (Бриггс, 1992). Термин «фрактал» связан с тем, что части (элементы) целого повторяются в каждом фрагменте и заставляют двигаться друг друга по спирали по пути эволюции и развития. Пульсируют галактики и клетки нервной ткани. Пульсирует человеческое сердце и организации. Из теории фракталов родилась новая наука – теория Хаоса.
__________________________________________________________________________________
1) Всем управляет Хаос.
Теория Хаоса связана с анализом событий, происходящих в разных плоскостях в одно и то же время. Хаос – это случайность, неопределенность и одновременно – сложность, хождение по острию бритвы, и тут же неожиданные скачки – стремление к целостности. Например: неожиданные волны, цунами.
Порой Хаос сокрушает динамические системы (организации, страны), а иногда – просто присутствует, отдыхает на заднем фоне. Обычно Хаос воспринимается как негативное явление (ср. русское: «Везде бардак», или «Горе тому, кто живет в эпоху перемен»), однако часто из него произрастает новый порядок и баланс.
Вывод: Теория Хаоса предлагает новые подходы, отношения и реакции на состояния неопределенности: вместо ожидания разрушения, паники от отсутствия какой-либо структуры – открытость к появлению новых, более творческих инициатив и альтернатив.
Например, многие до сих пор воспринимают распад СССР как негативное и разрушительное явление (и застряли в этом), другие воспринимает этот факт как возможность для создания новой России.
2) Стабильность ведет к гибели.
Фрактал стимулирует, стабильность убивает. Принимая во внимание те сложные и одновременно стимулирующие экономические и организационные условия, в которых мы живем, нам все больше нужен творческий подход. А творчество и баланс (покой) – извечные враги, хотя они и дополняют друг друга. Теория Хаоса ценит подобные противоречия. Кроме того, творческое начало, любое новое появляются отнюдь не в состоянии покоя и равновесия. Для подлинного прорыва и рождения нового почти всегда необходим кризис, сумятица, жесткие сроки и эмоциональное разочарование.
Вывод: Стабильность ведет к застою, гибели – хаос оказывает стимулирующее воздействие.
Поэтому здоровый организм, как и здоровая организация, всегда нестабильны, а сам процесс (поток) изменений является неотъемлемой частью природы и жизни: гибкости, творчества, способности к поиску новых решений при изменении существующих условий.
3) Часть суть целое
Теоретики Хаоса превозносят принцип целостности: «Часть суть целое, ибо благодаря действию любой части может проявиться целое в форме хаоса». Данный принцип хорошо применим в организационном развитии. Любая часть организации, независимо от ее значимости и роли, отражает суть всю организацию. Отсюда изменения и решения проблем в любой части (фрактале) организации могут привести к радикальным изменениям во всей организации в целом.
Например, изменения в одном отдельно взятом отделе могут изменить климат во всей организации и/или найти оптимальное решение для всей организации. Ср. Меняясь сами – мы изменяем весь мир.
4) Вменяемое лидерство
Если следовать принципу целостности и считать, что отдельный человек неотделим от всей организации и ее динамики развития, то следует вывод о том, что между лидером и его командой нет больших различий и противоречий. Ср. «Каков поп – такой и приход». Каков начальник – такая и организация.
В феномене лидерства может присутствовать фактор «необъяснимой притягательности», существование которого вменяется данному явлению. Как таковой, его трудно заметить или определить. Функция лидера не в его делах и поступках, а в том, как он «гонит волну» или разрушает гомеостазис – баланс. По всей видимости, эффективные лидеры создают турбулентное пространство, в котором они выступают в качестве притягательной силы, из которого произрастает некий паттерн и форма. Возможно также и то, что по мере того, как форма принимает очертания и застывает, когда они перестают гнать волну, они теряют свою силу – функцию. Лидер, не поддерживающий в себе форму творческого дисбаланса, является лидером организации, идущей к застою и похож на кучу старых листьев. Ср. М.Горбачев и путч 1993 г..
5) Эффект Бабочки
Одним из наиболее ярких открытий заключается в том, что незначительные явления или события могут приводить к серьезным последствиям, и наоборот, серьезные явления могут оказывать незначительный эффект. Подобная взаимосвязь получила название «эффекта бабочки»: незначительные колыхание крыльев бабочки в Китае может привести к возникновению урагана в Америке. Подобная мысль может согревать сердца организационных консультантов, которые могут приписывать произошедшие изменения на свой счет. На самом деле данный принцип означает, что даже незначительные изменения, которые мы привносим в этот мир, могут иметь серьезные последствия. Например, если коллеги почувствуют, что вы изменились, то может измениться климат во всей организации или отделе.
Маятник Фуко – постмодернистские изменения
Данный заголовок взят от названия романа Умберто Эко и включен в портфель инструментов, поскольку является символом или метафорой для постмодернисткого взгляда на мир, который противопоставляется понятию модернизм. Модернизму был характерен поиск одной главной истины, вера во все возрастающий рост знаний и четкие границы между различными дисциплинами. Например, основные труды Фрейда, Маркса, Ленина.
1) Прошло время героев и одной «абсолютной» истины
Для постмодернизма характерно множественность целей, неясные границы и в целом эклектизм. Новые открытия в науке и технике свидетельствуют о существовании новых, противоречивых реальностей, которые мы пытаемся объяснить, часто безуспешно, благодаря все возрастающему количеству технических терминов. Мы видим, как одна идеология-мечта сменяется другой, никак не решая важные стоящие перед человечеством проблемы: планомерное уничтожение планеты и ее ресурсов, смерть миллионов людей от голода и болезней, значительный рост и усиление религиозного фанатизма и фундаментализма.
2) Больше теорий – хороших и разных
В настоящее время большинство людей уже не удовлетворяет «однозначные» ответы, большие иллюзии и обещания, поскольку мир стал более сложным и противоречивым. Отсюда появляются новые теории и модели, объясняющие происходящие изменения, например: теория Север-Юг, многополярный мир и т.д. Не работает также и модный в 60-е годы нигилизм.
3) Мы все ответственны
Подобная мысль все больше и больше витает в воздухе, поскольку мы все, волей не волей, несем ответственность за ВСЕ происходящее, ибо спрятаться от жизни и проблем невозможно. Возможно, это не решит всех проблем, однако здесь самое важное – наше участие (процесс) во всем происходящем. Ср. Пассивность на выборах, неверие в то, что что-то можно изменить.
Полезные отношения и взгляды
Наряду с метафорами предлагаются 3 отношения, которые придают нам больше уверенности перед лицом непредсказуемого будущего.
1) Открытость и позитивное отношение к изменениям (метанойя)
Для понимания это принципа раскроем термин «метанойя»: диалектическая рациональность, практика примирения и динамического единства, постоянная переоценка и обновление, непрерывный процесс приобретения нового опыта и углубление понимания и целостности. Метанойя – изменения к лучшему, изменение всего сердца, что возможно лишь при состоянии готовности к изменениям и его возможным разрушительным последствиям. Поэтому нам изменить свое отношение к любым изменениям – относиться к ним позитивно, инвестировать в рост и развитие, осознавать и учитывать существование разрушительных и дезинтеграционных сил с тем, чтобы ограничить их влияние на нас. Для понимания процесса метанойи возьмем концепцию фигуры и фона из гештальт-психологии. Когда мы рассматриваем картину, мы можем концентрировать свое внимание как на формах и оттенках, несущих позитив, так и на то, что находится между ними (негатив).
Ср. отношение к жизни (событию) как к угрозе, или как к вызову, возможности. Или «Кто не рискует, тот не пьет шампанского».
2) Осознание цикличности
Осознание цикличности проявляется в желании делать что-либо снова и снова, понимая, что природа изменений циклична и развитие идет по кругу и спирали. Поэтому, по-видимому, необходимо постоянно попадать в пустоту, чтобы более открыться и понять что-либо. Линейный подход и рациональность, разум здесь не помогут. Необходимо развивать правую половину нашего мозга (нашу невербальную часть, в которой доминирует не слова, но образы) – которые суть – источник нашего творчества, нестандартного мышления, интуиции, веры.
Гераклит по этому поводу говорил в 5 веке до н.э., что единственная вещь, в который мы можем быть по настоящему уверены, так это то, что все изменяется. Следовательно, природа изменений циклична, все находится в постоянном потоке, а человек постоянно пытается найти смысл и значение этому бесконечному взаимодействию между тем, что меняется, и тем, что остается неизменным.
Ср. «Все возвращается на круги своя». «Чем больше все меняется, тем больше все остается на прежнем месте». «Нельзя в реку войти дважды».
3) Гибкость к парадоксам и непредсказуемости – конец эпохи причинно-следственных связей и линейного мышления
Непознаваемость и неопределенность многих «факторов» означает конец причинно-следственного подхода и возможности долгосрочного планирования. Однако, возможно, в настоящее время у нас в наличии нет работающих моделей, которые могли бы заменить или поспорить со старыми подходами. Поэтому в портфель включено убеждение в том, что прошлое суть прошлое, постоянства нет, и во всем – противоречия. Такое понимание позволяет нам относиться к изменениям позитивно и вкладывать силы и средства в свой личный рост и развитие, особенно в ситуации тупика и кризиса. Именно в кризисной ситуации и может быть сделан творческий прорыв, как в искусстве, организациях, так и на международном уровне. Поэтому – подружитесь с парадоксами и непредсказуемостью.
Необходимые навыки
Далее следует краткий список навыков и умений, которые в сочетании с пакетом метафор, может пригодиться для более эффективного реагирования в сложных жизненных и рабочих ситуациях.
1) Умение падать и подниматься
Данное умение означает умение играть ударами судьбы, сносить критику, снова ввязываться в драку, быть гибким и спонтанным, зная, что вы влияете на систему так же, как и она на вас. Гибкость в этом плане включает в себя желание чувствовать и проживать все свои чувства и эмоции – любовь, горе, гнев, радость, а не подавлять их или загонять их далеко внутрь. Умение падать и подниматься означает также способность признавать свои ошибки, свою неправоту и свое поражение, и снова и снова идти вперед, несмотря ни на что. А иначе – синдром «псевдокомпетентности» (синдром Ахилла), когда внутренне ощущаешь свою никчемность и неуверенность.
2) Центр тяжести ближе к земле
Данное умение связано с психологической и физической способностью мобилизовать свои силы в любом направлении, как в теннисе при отражении подачи. Если центр тяжести находится высоко, то в этом случае человек дает больше, чем берет. Данное умение включает в себя умение слушать и слышать, а также быть ближе к земле. Ср. «Будь проще, и к тебе потянутся люди».
3) Как налаживать эффективные связи в группе
В старом детерминистском понимании роли в группах были четко определены и поведение определялось четким правилам и законам. Поскольку сейчас мы понимаем, что старые парадигмы более не работают и группы не развиваются по принципу «сначала это – потом то», результат их деятельности непредсказуем, то мы начинаем рассматривать группу как нечто саморазвивающееся и творящее, взимодействующее между своими элементами, неразрывно связанными друг с другом.
4)Интуиция
Успешные менеджеры-антрепренеры часто люди, которые относятся к интуитивному типу личности, ибо разработка новых стратегий часто основана скорее на интуиции, нежели на линейной логике и планировании старого типа. Следовательно, нам необходим система типа «радар», частично основанная на прошлом опыте, частично на разуме и частично на интуиции; то есть на балансе между правым и левым полушариями.
Эффективное поведение
Каким бы не был портфель для выживания, он был бы не полным без следующих рекомендаций по эффективному поведению.
1) Не стоять в стороне
Посторонний наблюдатель не вовлекается активно в событие или ситуацию, когда кто-либо нуждается в помощи. Если люди нуждаются в помощи, то посторонние наблюдатели могут путем некоторых действий повлиять на развитие ситуации, даже если они и не могут ее полностью предотвратить. В нашем сумасшедшем мире позиция «это не мое дело» или отрицания своих возможностей повлиять на ситуации более не является разумной и этически целесообразной. Сейчас недостаточно просто декларировать отдельные ценности, их нужно активно претворять в жизнь, чтобы слова не расходились с делом.
2) Умение разучиваться
Сейчас всех увлекает концепция постоянно обучающейся организации, хотя идея «разучивающейся» организации не менее важна, ибо когда-то необходимо жечь за собой мосты, признавать тот факт, что ранее принятые эффективные решения в настоящее время превратились в проблемы и сдерживают наш рост и развитие. Необходимо всегда помнить, что любое решение несет в себе «зерна» потенциальных проблем в будущем. Поэтому важно научиться расставаться и прощаться с прошлым: старыми убеждениями, ценностями, привычками и т.п. Ср. «Уходя – уходи», «Кто старое помянет…».
3) Смех – лучшее лекарство
Если бы мы трезво и реалистично, без юмора, шуток и анекдотов воспринимали бы ужас и трагедию жизни и ее отдельных аспектов, то мы, скорее всего, потеряли бы веру, надежду, любовь и мужество, чтобы противостоять всем превратностям судьбы.
Временное заключение
В заключении хотелось бы процитировать одного неизвестного автора: «Я хочу предупредить вас от неправильного использования или интерпретации тех осторожных мыслей и идей, которые были мною озвучены». Я знаю, что все эти идеи могут быть использованы и интерпретированы вольным образом, по-своему, неправильно поняты и использованы вне конкретного контекста. Я также считаю, что они могут найти свое эффективное применение в обучении, организационном консультировании, быть полезными менеджерам и просто людям, которые живут в настоящее время. Я надеюсь, что они сослужат вам хорошую службу и вы будет пополнять их и свой собственный портфель новыми идеями и принципами.
Адаптируйся или умри: как культурная антропология может повлиять на бизнес-стратегию
Видео: Адаптируйся или умри: как культурная антропология может повлиять на бизнес-стратегию
2023 Автор: Susan Creighton | [email protected] . Последнее изменение: 2023-07-30 19:07
Редко деловая хватка возникает в той же дискуссии, что и социальные науки, такие как антропология. Тем не менее, один корпоративный антрополог, Энди Саймон, женится на успехе в деловом мире на уроках, извлеченных из изучения социального взаимодействия человека на протяжении тысячелетий. Бизнес-идеи, полученные в результате изучения гуманности, могут удивить вас и даже дать вам преимущество в конкурентной борьбе.
«Наш успех связан с тем, что мы помогаем людям на всех уровнях лучше« видеть, чувствовать и думать »о своем бизнесе и о себе новыми глазами», — сказал Саймон. «Истинная ценность антропологии состоит в том, чтобы помочь людям сделать паузу, выйти и посмотреть на то, как они всегда что-то делали по-новому, а затем заставить их случиться».
По своей сути корпоративная антропология связана с адаптацией. Саймон сказал, что как внутри, так и снаружи, мир бизнеса меняется. Будь то рассвет искусственного интеллекта, рост электронной коммерции, расширение автоматизированных бизнес-процессов или приток тысячелетних работников, бизнес-операции вынуждены изменить способ ведения дел. Внешне покупатели реагируют по-разному, вынуждая компании переосмысливать свои маркетинговые стратегии, ценностные предложения и взаимодействие с миром в целом.
«Дарвин, возможно, сказал это:« Это не самые умные или сильные, которые выживают, но самые адаптивные », — сказал Саймон. «Адаптация и эволюция выбирают наиболее подходящий из множества вариантов для конкретной потребности. То же самое относится и к бизнесу сегодня. Антропология сегодня является жизненно важной частью бизнес-инструментария для тех, кто хочет понять свой бизнес и как сохранить его активным и гибким». в быстро меняющееся время."
В то время как антропологическое исследование обычно рассматривается как анализ прошлого и настоящего человеческого общества, бизнес по сути является микрокосмом общества. У каждой компании есть культура и свой собственный способ взаимодействия с внешним миром. По словам Саймона, изучая привычки, политику и процедуры внутри компании и то, как они менялись с течением времени, антропологи получают те же идеи, что и при изучении больших социальных групп.
«Кто-то спросил меня, почему другие антропологи и я не изучаем небольшие общества, такие как Тробрианские острова или Самоа. Мой ответ: почему он не считает, что культура бизнеса — это сообщество малого масштаба?» Саймон сказал. «Ритуалы были похожи. Символы необходимы.« То, как мы делаем вещи », очень ясно, и если бы они просто наблюдали за тем, как был нанят новый наем, они могли бы видеть эти культурные нормы, четко сформулированные во всем, от политики и процедур до эквивалент дедовщины нового найма."
Рекомендуем:
Как бизнес-инкубатор может помочь вашему онлайн-стартапу
Специализированные бизнес-инкубаторы могут предоставить стартапам все, что им нужно для успеха, такие как рекрутинг, инжиниринг, эксплуатация и технические платформы
Как регуляторные изменения могут повлиять на ваш бизнес в этом году
Каждый год происходят изменения в государственной политике, которые влияют на бизнес. В 2018 году ставки были повышены
Налог на товары и услуги может повлиять на малый бизнес
GST — это налог на добавленную стоимость, взимаемый с большинства товаров и услуг, продаваемых для внутреннего потребления
Ненавижу свою работу? Это может повлиять на ваше психическое здоровье в будущем
Удовлетворенность работой в возрасте от 20 до 30 лет может повлиять на ваше психическое здоровье в возрасте 40 лет, обнаруживает новое исследование
20 способов логистики могут повлиять на ваш бизнес
По мере того как малые предприятия стремятся расширить свою деятельность в глобальном масштабе, логистические тенденции становятся для них более актуальными