«Малый бизнес в России держится на личной силе, окружении и. морковке». Интервью «Клерка» с защитницей прав малого бизнеса Натальей Горячей
Это разговор о том, какие беды принес малому бизнесу 2023 год, что с ними теперь делать и как верить в лучшее. Инструкция, как становиться грамотнее, чем прежде. А еще расскажем, причем тут морковка и как стать светом в конце туннеля для других и самого себя в непростое время.
Имя Натальи Горячей и «Делаем бизнес вместе» так или иначе слышали почти все бухгалтеры и предприниматели в малом и среднем бизнесе. На «Клерке» многие подписаны на ее блог: Наталья давно и активно ведет свои каналы в интернете. Мы поговорили о трудностях в жизни бизнеса прямо сейчас, о том, почему они возникли и что с ними можно сделать. Впрочем, хватит спойлеров: скорее садитесь читать.
Давайте начнем с большого, даже немного абстрактного вопроса. Что принес малому бизнесу непростой 2022 год и с чем приходится теперь справляться?
– На то, как чувствует себя малый бизнес, геополитика не сильно влияет. Ввиду того, что он малый, он очень гибкий сам по себе. И проблемы с логистикой малый бизнес обходит, и проблемы с валютным контролем тоже можно решать, как и с поставщиками. Если есть какие-то внешние факторы, то МСП в отличие от крупного бизнеса быстрее приспосабливается, если нет каких-то явных чисто физических действий, которые влияют на его закрытие – как в ковидном 2020м, например. Гораздо сильнее на малый бизнес повлияло то, что приходит изнутри – то есть, инициативы тех, кто каким-то образом «заботится» о малом бизнесе. Из ключевых перемен 2022 года, принесенных в 2023 год – это снос спецрежимов для маленького ювелирного бизнеса, к которому много кто приложил руку, в том числе Минфин.
Вторая головная боль – это внедрение в России Единого налогового счета и платежа. Это повлияло на работу бизнеса уже с начала января. Но я, например, начала по этому поводу бить тревогу еще в конце 2021 года, когда первый законопроект в таком духе протащили в Госдуму.
Я скажу так: бизнес ждет от государства не поддержки, которая обычно доступна очень узкому кругу какому-то, а создания настоящей нормальной деловой среды, в которой можно жить и работать. Сейчас эта среда токсичная, а предприятия ждут, когда она перейдет в благоприятную сторону. Только тогда бизнес будет расти и приносить пользу людям и стране.
Какими, на Ваш взгляд, мотивами руководствовались те, кто принимал, например, идею о запрете спецрежимов для ювелиров?
– На мой взгляд, те, кто принимал закон, ничем не руководствовались. Я поспрашивала несколько депутатов, где они были, когда принимался закон. Но тут речь не о них, а о тех, кто именно придумал и лоббировал эту идею. И это точно был не малый бизнес. Это были те, кто применяет только общую систему налогообложения. И вот их на ювелирном рынке 3%, кажется, от общего объема предпринимателей. Вот им и выгодно было занять пространство, которое освободят «малыши».
То есть крупному бизнесу действительно выгодно занять такой огромный процент рынка, провала никакого не будет?
– На общей системе может выжить либо большая сетка, либо розница, которой очень много. Посмотрите, как хорошо себя чувствуют большие сетки. Ритейлеры те же. Я довольно часто обращаю внимание, чем дышит малый бизнес в тех местах, куда я приезжаю или где живу. И вот как раз в рознице я вижу, что «малышей» довольно хорошо «съедают» «Магниты», «Пятерочки» и так далее. В ювелирном бизнесе структурно все очень похоже.
Есть тут какой-то региональный фактор?
– Я не изучала глубоко этот момент, тут наверное, лучше Наталья Васильевна Зубаревич расскажет. Но вот как я себе это представляю. Я люблю путешествовать на машине по нашей стране. И вот приезжаю, например, я в какой-нибудь Суздаль. Зачем мне там идти в условный «Соколов», магазин которого я могу найти в любом другом городе? Скорее я зайду за какими-нибудь сувениром в маленький магазинчик. Выводы делайте сами.
Ювелиры пытаются что-то делать.
– Да! Я вот не помню, где я была, когда Минфин открыл комментарии под своими постами в Телеграме, но помню, что я сразу позвала туда ювелиров: ребята, пишите, стучите, везде где можно! Не знаю я, как будет развиваться ситуация дальше. Я думаю, что какая-то часть ювелиров уйдет в тень, кто-то воспользуется правом не платить НДС при выручке до 2 миллионов, кто-то с ООО перейдет на ИП, потому что все равно налогов меньше. Но положительных каких-то моментов для делового климата это не создает.
Очень грустная у нас с Вами тема для разговора. Давайте попробуем поговорить о том, что с этими глобальными проблемами бизнес может попытаться сделать.
– Ну про ювелиров я немного знаю. Знаю, что питерская «Гильдия ювелиров России» много сделала для поддержки – они писали в Минфин, в правительство, президенту, везде где можно. Есть такое издание питерское «Свое дело плюс». Там много активничала Лилия Агаркова, организовано было немало мероприятий.
Что касается ЕНС и ЕНП, то во-первых, я пытаюсь писать о проблеме абсолютно везде. Пишу в соцсетях, пишу самой ФНС и Минфину письма. Во-вторых, несколько было попыток выйти на федеральные СМИ – отказали, но вот тематические СМИ эти темы подхватили. И что я думаю в итоге? Что результата никакого не будет. Надо смириться с этой «красотой» и жить с ней. Потому что я не помню ни одного случая за двадцать лет, когда бы такого рода инициатива была отменена.
Ужас состоит в том, что летом прошлого года с бизнесом обсуждали эту инициативу, и крупный бизнес ее раскритиковал. Но какая разница, что думает бизнес? Чиновники в этом смысле как та вредная свекровь – которая делает «как лучше» и не понимает, что только вредит. У бизнеса спрашивать никто не думает: чиновники спрашивают у чиновников.
Может, просто мы с ними на разных языках разговариваем? Вот сейчас приведут русский язык в норму, будем одними словами выражаться и найдем точки соприкосновения. Будем грамотными.
– Я даже не стану говорить на эту тему! Хотя нет, скажу. Вот пример ситуации. Около 500 откликов нам пришло на вакансию для обслуживания большой группы предприятий. Мы — аутсорсинг, поэтому нам очень нужно, чтобы бухгалтер хорошо писал. Мы дали им письменное задание с тестом и расчетами. Попросили отвечать так, чтобы было понятно предпринимателю. Из 500 кандидатов нормально на вопросы ответили 46 или 47 человек. Нормально, грамотно, чтоб кровь из глаз не лилась. Поэтому не надо никаких запретов иностранных слов! Сделайте так, чтобы у всех выпускников школ были безупречные четверки хотя бы.
Давайте попробуем перейти к финансовой грамотности предпринимателей. Что бы Вы про нее сказали?
– Я в конце прошлого года изучила методичку Минфина по финансовой грамотности для школьников, которую они выпустили. Просто факт: в этой методичке умудрились ЕНВД упомянуть. В 2022 году! Я тираду целую им в ответ выдала. Но понимаете, вот по таким материалам они школьников учить пытаются.
Я как-то с сыном разговаривала про финансовую грамотность, про то, как распоряжаться деньгами – и для простоты ему рассказала про морковку. Когда предприниматель говорит «я ничего не понимаю в учете, поэтому ты меня не грузи, а я пошел деньги зарабатывать» – я сразу представляю морковку сзади. Не поймите смысл этой ассоциации неправильно. Просто пока предприниматель не поймет хотя бы основы, пока он однажды не столкнется с тем, что вот эта морковка сзади его не долбанет, он не перестроит свою работу так, чтобы эта морковка была спереди. Я сама через это проходила за эти годы, столько вот таких «морковок» у меня было. И каждая чему-то учит.
Для того, чтобы стать осознанным предпринимателем, не нужны никакие действия со стороны правительства. Не нужно запихивать в предпринимателя никакие методички. До тех пор, пока предприниматель сам не осознает, что ему надо самому изучить бухгалтерский баланс, прежде чем его утвердить, он не будет двигаться дальше. Он может при этом зарабатывать большие деньги, не зная основ финансового, управленческого учета, но скорее не благодаря, а вопреки этому незнанию.
Чем больше предприниматель вкладывает в системы учета – товаров, себестоимости и так далее, тем быстрее он растет. И правительственные программы здесь совершенно ни при чем. Я как-то опубликовала пост с литературой, которую надо читать начинающим предпринимателям, так мне один написал: если б я все это прочитал, я бы бизнес не стал начинать.
Давайте несколько коротких вопросов с короткими ответами. Три кита, на которых стоит малый бизнес в России сейчас?
– Личная сила, окружение. И морковка, про которую я говорила.
Три кита, на которых Вы бы посоветовали держаться бухгалтеру в 2023 году.
– Стальные нервы. Надо как-то практиковать за пределами работы какого-то рода отрешенность, способность не вовлекаться в эмоции от происходящего вокруг тебя. Второе – прокачивайте свои профессиональные навыки. Прежде всего за счет чтения, это полезно, как минимум, развивает грамотность. И третье – опираться на то, что не относится к профессии. На дом, на семью, на собачек / кошечек, на что угодно, что вырывает из этого рабочего круга.
И наконец, на чем держитесь Вы?
– Личный опыт, наработанный годами. Это семья. Это мое окружение, мое любимое дело. И это моя какая-то на грани сумасшествия наверно вера в то, что та точка, в которой мы сейчас живем. мы ее обязательно пройдем. Мы изменимся, сможем сделать мир лучше. И наверно еще жажда жизни, жажда лучшего для нескольких поколений вперед. Я очень люблю свое дело и думаю, что стала профессионалом в своей области. И я хочу, чтобы мои компетенции не ушли вместе со мной, а ими могли воспользоваться клиенты, сотрудники, следующие поколения. Может, даже чиновники.
В темные времена очень хочется находить свет.
– Везде, где можно светить, надо светить. Быть таким вот фонариком для близких, для коллег, для друзей.
Исследование Сбера: что происходит с малым бизнесом в новой реальности
Сбер запускает регулярное исследование настроений малого бизнеса и самозанятых ПРИМ. Первый опрос предпринимателей показал, что 81% малых компаний к концу 2022 года справились с ограничениями поставок, а 13% улучшили свое финансовое положение. Рассказываем, в каком возрасте предприниматели добиваются больших успехов, на какую поддержку рассчитывают, и где работают самозанятые.
ПРИМ расшифровывается как «Предприниматели России: исследовательский мониторинг». Сбер проводит исследование в партнерстве с Фондом «Общественное мнение» и Минэкономразвития. Исследование будет выходить ежеквартально. Первое прошло в конце 2022 года и было посвящено субъективному восприятию ситуации в микро- и малом бизнесе в условиях новой реальности.
Исследователи изучили текущие взгляды предпринимателей, их оценку условий ведения предпринимательской деятельности, отношение бизнеса к государству и востребованность мер господдержки. Социологи также узнали, какой поддержки ждут компании от банков и других участников финансового рынка.
В исследовании участвовали 600 владельцев ООО и ИП со всей России.
Финансовое положение бизнеса
Осенью 2022 года 56% представителей микро- и малого бизнеса оценивали финансовое положение своей компании как удовлетворительное, а 19% характеризовали его как хорошее. На финансовое состояние компаний повлияли снижение спроса и покупательской способности населения, а также рост расходов и санкции.
Проблемы предпринимателей
Основные сложности, с которыми столкнулись владельцы бизнеса, были связаны с ростом цен у поставщиков (80%), сокращением спроса (66%), снижением объёмов производства и заказов (56%). У половины опрошенных предпринимателей возникли трудности из-за прекращения поставок материалов и товаров.
В числе других проблем опрошенные называли рост издержек на сбыт товара, задержки платежей от контрагентов, сокращение финансовых резервов, проблемы из-за усиления конкуренции на рынке и трудности с поставками из России (30%).
Холдинг «Автомаркет» торгует автозапчастями и деталями для большегрузных машин. После введения ограничений прямые поставки из Европы прекратились. «Автомаркет» начал искать альтернативные каналы, но стоимость запчастей получалась слишком высокой. Тогда холдинг решил расширить географию, нашёл новых контрагентов в Китае и Турции, выстроил логистику и наладил схему поставок. Для расчетов с новыми поставщиками компания открыла счет в юанях в Сбере. Сейчас бизнес холдинга функционирует в штатном режиме, в планах — запуск нового направления в сфере сельского хозяйства.
Молодые предприниматели (18–35 лет) реже заявляли о финансовых трудностях, чем зрелые (старше 36 лет). Они чаще упоминали о проблемах с рекламой.
Молодые предприниматели лучше адаптируются
Молодые владельцы бизнеса быстрее реагируют и лучше справляются с неожиданными сложными обстоятельствами, чем зрелые. В 2022 году они больше экономили на закупке материалов и сырья у поставщиков и затратах на аутсорсинговые работы. В результате компании молодых предпринимателей чувствуют себя лучше.
- 23% молодых предпринимателей сообщили об улучшении финансового положения в их бизнесе за последний год, среди зрелых об этом заявили 11%
Самые полезные меры господдержки
Предприниматели оценили меры поддержки, которые им предоставляет государство. По мнению опрошенных, наибольшую пользу приносят специальные налоговые режимы (51%), предоставление льготного кредитования (42%) и налоговых льгот (39%). При этом чем выше оборот у компаний, тем больше они заинтересованы в льготном кредитовании, государственном софинансировании расходов по выходу на новые рынки, а также в участии в госзаказах и госзакупках.
- 28% компаний считают, что государство помогает бизнесу
- 58% предпринимателей знают о мерах поддержки государства, принятых за последний год
Связь господдержки со стабильностью бизнеса
44% предпринимателей считают, что применение мер господдержки полезно для их бизнеса. Они также считают, что меры поддержки от государства реализуются хорошо и эффективно. Чаще об этом заявляли респонденты, которые оценивают финансовое положение своей компании как хорошее. И чем лучше состояние компании, тем более позитивно предприниматели оценивают меры господдержки.
- 58% компаний осведомлены о мерах и решениях, принятых государством для поддержки бизнеса за предшествующий опросу год
- 41% предпринимателей уже обращались за получением мер господдержки, 15% собираются сделать это
Что бизнес ждет от банков и других компаний
Представители микро- и малого бизнеса хотели бы получить от банков и других финансовых компаний кредиты по льготным ставкам (60%), льготную рекламную и маркетинговую поддержку (44%) и помощь в выходе на новые рынки (33%).
Также в списке кредитные каникулы или отсрочка платежей, обучение бизнес-планированию, IT-решения и помощь в лицензировании.
Только каждое десятое малое предприятие в России что-то производит
Предпринимателям важно понимать, насколько быстро окупится их дело с учетом всех издержек и форс-мажоров. Фото Dreamstime/PhotoXPress.ru
Малое и среднее предпринимательство (МСП) в России сфокусировано на торговле и услугах, а на долю обрабатывающих производств приходится лишь около 10%. Но для «экономики предложения», о которой говорил президент, в идеале нужно, чтобы эта доля была «хотя бы 20%», сообщили «НГ» в Институте экономики роста им. Столыпина. Для этого правительству при формировании мер поддержки после 2024 года, к которому были привязаны нацпроекты в первоначальной версии, нужно посмотреть на экономику глазами производственного МСП, оценив, во сколько обходится выпуск товаров.
В России МСП – «это в основном торговый и сервисный бизнес, не производственный», сообщил бизнес-омбудсмен Борис Титов. По его данным, на долю обрабатывающих производств в МСП приходится лишь 10% по численности субъектов, 12% по выручке.
«Давайте четко ответим на вопрос: устраивает ли нас эта доля? Ведь ответ «нет» не единственно возможный. Может, мы и дальше продолжим отводить малому бизнесу роль торговца товарами, сделанными не у нас?» – задается вопросом Титов. Как он отметил, если исходить из того, что в стране должна сформироваться «экономика предложения», тогда долю производственного МСП необходимо наращивать.
Как сообщили «НГ» в Институте Столыпина, важны два аспекта: и то, сколько места малый и средний бизнес занимает во всем обрабатывающем секторе страны (например, в Японии, по экспертным данным, это более 50%), и то, какую долю производственный бизнес имеет внутри самого МСП. «Допустим, в Китае внутри сектора МСП на производство приходится более 40%, в Германии – свыше 20%», – сказал исполнительный директор Института Столыпина Антон Свириденко.
Если ориентироваться на эти показатели, то в России с учетом новых вызовов и задач нужно стремиться к тому, чтобы на производственный бизнес внутри МСП приходилось «хотя бы 20%», считает Свириденко. Предприниматели сами себе задают более высокую планку. «Целевым показателем к 2030 году должна быть доля не менее 30%», – сказал «НГ» член генсовета «Деловой России» Олег Малахов.
«В идеале бизнес должен производить столько же, сколько и продавать. То есть его гипотетическая доля в производстве – это половина», – пояснили при этом в компании «Альфа-Капитал».
Почему же, несмотря на существующие программы поддержки, предприятия МСП до последнего момента фокусировались в основном на сфере торговли и услуг? «В этой сфере всегда более прозрачна бизнес-модель, быстрее цикл начала запуска, потребитель всегда рядом. А в более сложных секторах, к которым относится промышленность, труднее идентифицировать потребителя, длиннее инвестиционный цикл и срок окупаемости, там требуются сотрудники с более высокой квалификацией», – пояснил Свириденко. В торговле и услугах многие проекты запускаются через модель франшиз, а производственных франшиз практически нет, добавил он.
«Акцент программ поддержки сегмента МСП сделан в пользу микро- и малого бизнеса, а инструменты ориентированы на старт и становление бизнеса. Это необходимо, но решает иную задачу», – говорит вице-президент, руководитель исполкома «Деловой России» Нонна Каграманян. Так что сейчас у предпринимателей фактически нет стимулов к росту выше уровня МСП, пояснила она. Ведь за этим порогом налоговая и административная нагрузка резко увеличивается, а доступ к мерам поддержки МСП пропадает. «Меры же поддержки крупного бизнеса (например, соглашение о защите и поощрении капиталовложений, финансирование из Фонда национального благосостояния) для компаний, только вышедших из МСП, не релевантны», – добавила Каграманян.
Чтобы развивать производственный малый и средний бизнес, правительству нужно смотреть на экономику именно его глазами, считает Титов. «Смотреть и считать, во сколько обходится выпуск конкретных товаров», – пояснил он. Разбираться, что влияет на себестоимость и окупаемость. Тогда становятся важны такие факторы, как стоимость кредитных средств, уровень расходов на инфраструктуру, наличие стимулирования – налогового и таможенного – для закупок оборудования, доступность трудовых ресурсов и т.д. Исходя из этого и надо планировать меры поддержки после 2024 года, к которому привязаны нацпроекты в их первоначальной версии, следует из выводов Титова.
Важнейшая задача для развития этого сектора – обеспечение малых и средних предприятий доступом к достаточным долгосрочным финансовым ресурсам, считает при этом замдиректора Центра исследований структурной политики Высшей школы экономики Анна Федюнина. «Эти средства необходимы не только для приобретения основных активов (например, сложных станков для производства продукции с высокой добавленной стоимостью), но и для получения лицензий и сертификатов, что позволит бизнесу масштабироваться и соответствовать высоким стандартам качества, установленным крупным бизнесом», – пояснила она.
От экспертов и предпринимателей поступают и другие рекомендации. Необходим комплексный подход, в рамках которого обеспечиваются и гарантированный спрос на качественную продукцию, и комфортное кредитование, следует из пояснений Малахова.
«Если говорить о развитии производств и «экономики предложения», мы считаем, что именно средние и средне-крупные предприятия могут стать опорным каналом роста частных инвестиций в новые производства, внедрения автоматизации, тиражирования инновационных технологий», – сказала Каграманян. По ее словам, для этого можно предложить много потенциальных инструментов: льготное инвестиционное кредитование, зонтичные поручительства, лизинг оборудования, льготный режим страховых взносов, плавный рост нагрузки на фонд оплаты труда, синхронизированный с темпом расширения предприятия.
Напомним, как писала «НГ», ранее эксперты РАНХиГС выступили с предложением сохранить для МСП минимальный административный контроль, но сократить финансовую поддержку. При этом предлагалось внедрить налоговые послабления для крупного бизнеса, инвестирующего в стартапы и предприятия малого и среднего бизнеса (см. номер от 16.08.23).
Единственный момент. Как уточнила для «НГ» заведующая лабораторией Института прикладных экономических исследований РАНХиГС Вера Баринова, в данном случае речь шла все же о прямой финансовой поддержке МСП, а не о сокращении в принципе какой бы то ни было поддержки. «Ряд исследований показывает, что эффективность прямой финансовой поддержки МСП может быть ниже, чем долгосрочных косвенных мер поддержки, однако именно она лучше всего работает в кризис, когда помощь нужна срочно», – добавила Баринова.
Комментируя такие предложения, Свириденко отметил, что действительно есть программы выращивания собственных МСП госкорпорациями, есть идеи подключать к заказам крупных компаний малые и средние предприятия. Но, по его словам, проблема в том, что «даже сейчас» для больших компаний удобнее готовые импортные решения, «и часто поддержка МСП приравнивается к переклеиванию шильдиков». «Компании не заставишь покупать там, где они не хотят», – говорит экономист.
Так что важнее сама среда, нужны поддержка промышленных кластеров, парков, создание зон разработки и адаптации технологий, общей кластерной инфраструктуры, перечислил он. «Нужен определенный уровень налоговых, финансовых, административных свобод для производственных МСП», – считает Свириденко.
Однако, не отрицая всей важности производственного бизнеса, эксперты все же призывают не впадать в крайность и не ставить крест на других вариантах развития. Ведь развитие МСП в сфере услуг, особенно в секторе сложных услуг, тоже критически важно, говорит Федюнина.
«В современном мире наблюдается тенденция к сервисизации, что означает предоставление сопутствующих услуг для обрабатывающей промышленности, – пояснила экономист. – Это может включать в себя разработку новых продуктов и дизайна, инжиниринг, постпродажное обслуживание и ремонт». И это как раз касается тех областей, «где мы существенно зависели от иностранного бизнеса».
Помимо этого, несмотря на все рассуждения о недостаточной доли производственного или высокотехнологичного бизнеса, предприниматели говорят и о позитивных тенденциях. «В 2023 году компании микроформата и МСП быстрее встают на ноги, – сообщил первый вице-президент «Опоры России» Павел Сигал. – Уверенно выглядят сегменты услуг – от образования до сферы красоты и доставки». Но не только они. Также, по уточнению Сигала, хорошо себя показывает IT-бизнес, который в настоящее время занят замещением импортных программ, систем и решений.
В пресс-службе Минэкономразвития сообщили «НГ», что «меры поддержки сектора МСП, которые предпринимаются последние годы федеральными и региональными органами власти, позволили, несмотря на последствия ковида и введенных против российского бизнеса санкций, сохранить количество субъектов МСП на стабильном уровне – 6 млн». При этом наблюдается рост числа самозанятых. МСП обладает потенциалом для качественного роста, прежде всего – как вклад в ВВП, уточнили в министерстве.
«Задача на перспективу до 2030 года, которую обозначил на стратегической сессии по развитию МСП председатель правительства Михаил Мишустин, – обеспечить качественный рост сектора МСП, повысить его роль в формировании экономики предложения. Для этого нужно, чтобы эффективные компании быстрее росли, беспрепятственно переходили из микропредприятий в малые, из малых в средние и далее, в категорию МСП+», – пояснили в Минэкономразвития.
«Также для ускорения роста нужно сконцентрировать поддержку на компаниях из приоритетных отраслей, которые дают наибольшие эффекты для экономики предложения и для обеспечения растущего внутреннего спроса», – сообщили «НГ» в министерстве.
Малый бизнес и его роль в экономике России
Доли малого бизнеса в экономике России и ведущих стран мира
Какой бизнес считается малым
Меры поддержки развития малого бизнеса в России
Роль малого бизнеса в экономике страны
Еженедельная рассылка с лучшими материалами «Открытого журнала»
Без минимальной суммы, платы за обслуживание и скрытых комиссий
Откройте счёт с тарифом «Всё включено» за 5 минут, не посещая офис.
проект «Открытие Инвестиции»
Открыть брокерский счёт
Тренировка на учебном счёте
Об «Открытие Инвестиции»
Москва, ул. Летниковская,
д. 2, стр. 4
8 800 500 99 66
Согласие на обработку персональных данных
Размещённые в настоящем разделе сайта публикации носят исключительно ознакомительный характер, представленная в них информация не является гарантией и/или обещанием эффективности деятельности (доходности вложений) в будущем. Информация в статьях выражает лишь мнение автора (коллектива авторов) по тому или иному вопросу и не может рассматриваться как прямое руководство к действию или как официальная позиция/рекомендация АО «Открытие Брокер». АО «Открытие Брокер» не несёт ответственности за использование информации, содержащейся в публикациях, а также за возможные убытки от любых сделок с активами, совершённых на основании данных, содержащихся в публикациях. 18+
АО «Открытие Брокер» (бренд «Открытие Инвестиции»), лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление брокерской деятельности № 045-06097-100000, выдана ФКЦБ России 28.06.2002 (без ограничения срока действия).
ООО УК «ОТКРЫТИЕ». Лицензия № 21-000-1-00048 от 11 апреля 2001 г. на осуществление деятельности по управлению инвестиционными фондами, паевыми инвестиционными фондами и негосударственными пенсионными фондами, выданная ФКЦБ России, без ограничения срока действия. Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг №045-07524-001000 от 23 марта 2004 г. на осуществление деятельности по управлению ценными бумагами, выданная ФКЦБ России, без ограничения срока действия.