Базы распределения общих прямых затрат, учитываемых на счете 20 (23) в 1С
База распределения общих прямых затрат, учитываемых на счете 20 (23) выбирается в настройках Учетной политики ( Главное – Учетная политика – Учет затрат ).
Рассмотрим подробнее возможные базы распределения затрат на счете 20 в 1С.
Объем выпуска
При базе Объем выпуска общие затраты, накопленные на счете 20 по пустому субконто Продукция , распределяются пропорционально количеству выпуска по Номенклатурной группе , указанному в документах:
- для продукции — Отчет производства за смену ;
- для работ, услуг — Оказание производственных услуг .
Документ Реализация (акт, накладная, УПД) количество выпуска не регистрирует, даже если заполнена колонка Количество . Поэтому базу Объем выпуска лучше не выбирать для распределения затрат на счете 20 для услуг, работ, если их реализация осуществляется этим документом.
Объем выпуска для продукции в разрезе Номенклатурных групп можно определить в отчете Анализ счета 43 в разделе Отчеты – Анализ счета .
При таких настройках отчет сформируется в разрезе выпускающих подразделений и Номенклатурных групп .
Для услуг необходимо использовать Универсальный отчет по регистру накопления Выпуск продукции и услуг в плановых ценах , анализируя графу Количество .
Плановая себестоимость выпуска
Базу распределения Плановая себестоимость выпуска можно выбрать, только если установлено в настройках Учетной политики – Используется плановая себестоимость . PDF
При базе Плановая себестоимость выпуска общие затраты, накопленные на счете 20 по пустому субконто Продукция , распределяются пропорционально плановой стоимости выпуска готовой продукции (услуг, работ) за месяц.
Плановую себестоимость в разрезе Продукции можно определить в отчете Анализ счета 20 в корреспонденции со счетом 43 в разделе Отчеты – Анализ счета .
Для определения плановой себестоимости выпуска сформируйте отчет Анализ счета 20 в разделе Отчеты – Анализ счета до закрытия счета 20.
В Настройках установите:
Для услуг необходимо использовать Универсальный отчет по регистру накопления Выпуск продукции и услуг в плановых ценах , анализируя графу Плановая стоимость .
Оплата труда
При базе Оплата труда общие затраты, накопленные на счете 20 по пустому субконто Продукция , распределяются пропорционально сумме затрат, отраженных по Дт 20 в разрезе субконто Продукция по Номенклатурной группе по статье затрат с Видом расхода — Оплата труда.
Прямые затраты на оплату труда можно определить в отчете Оборотно-сальдовая ведомость по счету 20 в разделе Отчеты — Оборотно-сальдовая ведомость по счету .
Для этого нужно установить отбор по Виду расхода – Оплата труда на вкладке Отборы .
Если оплата труда – общие прямые (косвенные) затраты, отражаются по дебету счета 20 только по Номенклатурной группе (субконто Продукция не заполнено), то выберите другую Базу распределения .
Материальные затраты
При базе Материальные затраты общие затраты, накопленные на счете 20 по пустому субконто Продукция , распределяются пропорционально сумме, отраженной по Дт 20 в разрезе субконто Продукция по Номенклатурной группе по статье затрат с Видом расхода — Материальные расходы.
Прямые материальные затраты можно определить в отчете Оборотно-сальдовая ведомость по счету 20 в разделе Отчеты — Оборотно-сальдовая ведомость по счету .
Для этого нужно установить отбор по Виду расхода – Материальные расходы на вкладке Отборы .
Выручка от реализации услуг
Базу распределения Выручка от реализации услуг рекомендуется выбирать, если на счете 20 отражаются затраты по индивидуальным услугам, выполнению индивидуальных работ, где общие прямые (косвенные) затраты нужно распределять пропорционально выручке реализованных работ, услуг.
При базе Выручка от реализации услуг общие затраты, накопленные на счете 20 по пустому субконто Продукция , распределяются по сумме выручки от услуг и работ, отраженной по Кт 90.01.1 в разрезе Номенклатуры без учета НДС.
Выручка учитывается по документам:
- Реализация (акт, накладная, УПД) :
- вид операции Услуги (акт, УПД) ;
- вид операции Товары и услуги вкладка Услуги ;
Выручку от реализации услуг можно определить в отчете Оборотно-сальдовая ведомость по счету 90.01.1 в разделе Отчеты — Оборотно-сальдовая ведомость по счету сформировав ее с группировкой по Номенклатуре .
- Реализация (акт, накладная, УПД) :
- вид операции Услуги (акт, УПД) ;
- вид операции Товары и услуги вкладка Услуги ;
Подробнее Распределение косвенных затрат на счете 20 пропорционально выручке от реализации услуг
Прямые затраты
При базе Прямые затраты общие затраты, накопленные на счете 20 по пустому субконто Продукция , распределяются пропорционально сумме затрат, отраженных по Дт 20 в разрезе субконто Продукция по Номенклатурной группе .
Прямые затраты можно определить в отчете Оборотно-сальдовая ведомость по счету 20 в разделе Отчеты — Оборотно-сальдовая ведомость по счету .
Если в НУ на счетах 20, 23 отражены косвенные затраты, они не включаются в базу распределения по НУ.
Отдельные статьи прямых затрат
При базе Отдельные статьи прямых затрат общие затраты, накопленные на счете 20 по пустому субконто Продукция , распределяются пропорционально сумме затрат, отраженных по Дт 20 в разрезе субконто Продукция по Номенклатурной группе по указанным в настройке Статьям затрат . Выбранные статьи укажите по ссылке Заполнить перечень статей .
Прямые затраты на отдельные статьи затрат можно определить в отчете Оборотно-сальдовая ведомость по счету 20 в разделе Отчеты — Оборотно-сальдовая ведомость по счету .
Для этого нужно установить отбор по Статье затрат на вкладке Отборы .
Подписывайтесь на наши YouTube и Telegram чтобы не пропустить
важные изменения 1С и законодательстваПомогла статья?
Получите еще секретный бонус и полный доступ к справочной системе БухЭксперт8 на 14 дней бесплатно
Похожие публикации
-
В 1С Бухгалтерия изменились настройки учета затрат в Учетной политике.В 1С Бухгалтерия можно отражать незавершенное производство (работы, услуги) по..Из статьи вы узнаете: как детализация затрат на счете 20.
(2 оценок, среднее: 5,00 из 5)
Методы распределения затрат
Для определения эффективности работы БУ производят распределение затрат по центрам финансовой ответственности (ЦФО). Знать, сохраняют ли доходные центры рентабельность после распределения на них затрат вспомогательных служб, важно для оценки перспективности различных направлений деятельности. В целях решения указанной задачи в настоящей статье рассмотрены основные методы распределения затрат по ЦФО.
Выделение центров финансовой ответственности.
При распределении затрат все ЦФО классифицируются на основные подразделения (центры доходов) и вспомогательные подразделения (центры затрат). Не получающие самостоятельных доходов вспомогательные подразделения оказывают услуги основным подразделениям, тем самым увеличивая затраты доходных центров. В статье в качестве иллюстрации практического применения распределения затрат будут использоваться Методические рекомендации по распределению затрат медицинских организаций в условиях преимущественно одноканального финансирования через систему обязательного медицинского страхования и о предоставлении информации, утвержденные совместным Приказом министерства здравоохранения Свердловской области и ТФОМС Свердловской области от 29.03.2018 № 462-п, 115. В них регламентируются основные принципы, методы, этапы и последовательность распределения затрат медицинских организаций на обеспечение медицинской деятельности. В этих Методических рекомендациях подразделения разграничены следующим образом:
Основные подразделения
(доходные ЦФО)Вспомогательные подразделения
(затратные ЦФО)Профильные отделения стационара.
Отделения поликлиники, диагностического центра.
Отделение скорой медицинской помощи.
Общая врачебная практика.
Лечебно-диагностические (параклинические) отделения (лабораторные, лучевой и рентгенологической диагностики, функционально-инструментальной диагностики).
Отделение интенсивной терапии.
Отделение переливания крови
Этапы и последовательность распределения затрат.
Когда невозможно отнести расходы напрямую, стараются обнаружить причинно-следственные связи. Выбирают наиболее подходящий критерий (базу) и на его основе проводят разделение. База распределения – это количественная основа, которая наиболее точно увязывает затраты вспомогательных подразделений с затратами доходных центров. Недостаток данного метода заключается в том, что используется только один критерий, хотя затраты могут зависеть от нескольких. Например, для распределения клининговых услуг было бы логично учитывать не только количество коек, но и площадь помещения.
Если же невозможно отнести расходы прямо или исходить из логических связей, разделение производят условно. Чаще всего в этом случае в качестве базы фигурирует показатель «выручка» («размер субсидии»). Полученные в результате указанного разнесения данные не отличаются высокой точностью. Тем не менее, на такой шаг пользователи идут, поскольку базой распределения выступает легко проверяемый показатель. Так, Положением № 640, утвержденным Постановлением Правительства РФ от 26.06.2015 № 640 предусмотрено, что затраты на уплату налогов, объектом обложения которыми признается имущество учреждения, распределяются между основной и платной деятельности по критерию «доходы». Налицо использование условного подхода. Если бы применялся причинно-следственный подход, то в качестве базы фигурировала бы остаточная стоимость имущества.
Для достижения наиболее достоверной себестоимости лучше по возможности заменять условный подход причинно-следственным. В числе достоинств Методических рекомендаций – использование именно причинно-следственного подхода. Согласно Методическим рекомендациям распределение затрат вспомогательных подразделений между доходными центрами производится пропорционально объемам работ (услуг) (исследований, анализов, процедур, условных единиц труда (УЕТ), количеству койко-дней, числу хирургических операций, числу переведенных больных и т. п.), выполняемых ими для конкретных подразделений доходных центров. При условии, что заработная плата доходных центров занимает значительный удельный вес в затратах, в качестве базы распределения целесообразно использовать ее. Если же подходящий показатель не найден, то за базу распределения можно принять долю выручки от оказания услуг (долю субсидии).
При распределении затрат вспомогательных служб используется один из следующих методов:
последовательное, или пошаговое распределение;
взаимное, или двухстороннее распределение.
В Методических рекомендациях применяется метод прямого распределения.
Метод прямого распределения.
Если вспомогательные подразделения не оказывают друг другу услуги, то можно воспользоваться методом прямого распределения. В этом случае затраты вспомогательного подразделения относятся на основные подразделения пропорционально выбранной базе распределения (например, доходам). Метод прямого распределения по праву считается самым простым: расходы по каждому вспомогательному подразделению относятся на основные подразделения напрямую, минуя прочие обслуживающие подразделения.
Пример 1
Вспомогательные подразделения – приемный покой и отделение переливания крови, основные подразделения – скорая помощь и стационар. Доля доходов скорой помощи – 30%, стационара – 70% (столбец 3 таблицы 1). База распределения – доходы.
На основе данных из столбца 2 таблицы 1 распределим затраты вспомогательных подразделений на основные.
Таблица 1. Затраты ЦФО
ЦФО
Затраты
Выручка
Затраты после распределения
1
2
3
4
Отделение переливания крови
1 600
–
–
Приемный покой
2 400
–
–
Скорая помощь
4 000
30%
5 200
Стационар
8 000
70%
10 800
Итого
16 000
100%
16 000
Каким образом получены результаты решения (столбец 4 таблицы 1) – показано в таблице 2 (данные в УЕ).
Таблица 2. Результаты распределения затрат вспомогательных подразделений методом простого распределения
№
п/п
Показатели
Порядок расчета
Основные подразделения
Итого
Скорая помощь
Стационар
1
Затраты
4 000
8 000
12 000
2
Доля в выручке от реализации
30%
70%
100%
3
Распределение затрат отделения переливания крови
Строка 3 = 1 600 х строка 2
480
1 120
1 600
4
Распределение затрат приемного покоя
Строка 4 = 2 400 х строка 2
720
1 680
2 400
5
Всего затраты после распределения
Строка 5 = строка 1 + строка 3 + строка 4
5 200
10 800
16 000
Метод последовательного распределения.
Метод последовательного распределения используется, когда одни вспомогательные подразделения оказывают услуги другим вспомогательным подразделениям (односторонний порядок оказания услуг). Распределение затрат осуществляется в следующем порядке:
затраты вспомогательного подразделения, оказывающего услуги другим вспомогательным подразделениям в одностороннем порядке, распределяются между ними пропорционально выбранной базе распределения. Распределенные затраты в дальнейшем процессе распределения не учитываются;
Пример 2
Затраты отделения переливания крови распределяются между приемным покоем, скорой помощью и стационаром. Базой распределения выступает количество переданных доз компонентов крови.
Количество переданных доз: для приемного покоя – 10%, для скорой медицинской помощи – 70%, для стационара – 20%.
Затраты приемного покоя делятся между скорой помощью и стационаром в соотношении 1:9.
Решение покажем в таблице 3 (данные в у.е.).
Таблица 3. Результаты распределения затрат вспомогательных подразделений методом пошагового распределения
Подразделения
Затраты
Отделение переливания крови
Промежуточный расчет
Приемный покой
Всего затраты после распределения
Отделение переливания крови
1 600
-1 600
–
–
–
Приемный покой
2 400
1 600 х 10% = 160
2 400 + 160 = 2 560
-2 560
–
Скорая помощь
4 000
1 600 х 70% = 1 120
4 000 + 1 120 = 5 120
2 560 х 10% = 256
5 120 + 256 = 5 376
Стационар
8 000
1 600 х 20% = 320
8 000 + 320 = 8 320
2 560 х 90% = 2 304
8 320 + 2 304 = 10 624
Итого
1 600 + 2 400 + 4 000 + 8 000 = 16 000
-1 600 + 160 + 1 120 + 320 = 0
2 560 + 5 120 + 8 320 = 16 000
-2 560 + 256 + 2 304 = 0
5 376 + 10 624 = 16 000
С минусом показаны суммы, подлежащие распределению. Затраты отделения переливания крови (1 600 у.е.) распределены пропорционально переданным дозам:
Подразделения
База распределения
Разнесено затрат, у.е.
Приемный покой
10%
160
Скорая помощь
70%
1 120
Стационар
20%
320
Затраты приемного покоя после распределения на него затрат отделения переливания крови составляют 2 560 у.е. (2 400 + 160). Они распределяются между основными подразделениями:
Подразделения
База распределения
Разнесено затрат, у.е.
Скорая помощь
10%
256
Стационар
90%
2 304
Метод взаимного распределения.
Метод взаимного, или двойного распределения используется, если вспомогательные подразделения оказывают друг другу услуги на основе двухсторонних взаимных связей. Основные шаги при данном методе:
рассчитываются соотношения между вспомогательными и основными подразделениями, участвующими в распределении затрат, на основе выбранной базы распределения;
рассчитываются затраты вспомогательных подразделений, скорректированные с учетом двухстороннего потребления услуг;
Пример 3
Модифицируем условия примера 1. Приемный покой оказывает услуги отделению переливания крови, направляя доноров. В качестве базы распределения примем затраты.
Рассчитаем в таблице 4 соотношение между подразделениями, участвующими в распределении затрат (данные в у.е.).
Таблица 4. Расчет соотношения между подразделениями
ЦФО, оказывающие услуги
ЦФО, потребляющие услуги
Итого
Отделение переливания крови
Приемный покой
Скорая помощь
Стационар
Отделение переливания крови
Затраты
–
2 400
4 000
8 000
14 400
Доля затрат
–
16,7%
27,8%
55,5%
100%
Приемный покой
Затраты
1 600
–
4 000
8 000
13 600
Доля затрат
11,8%
–
29,4%
58,8%
100%
Рассчитаем затраты вспомогательных подразделений, скорректированные с учетом двухстороннего потребления услуг. Для этого составим систему уравнений.
ОПК = 1 600 + 0,118 х ПП;
ПП = 2 400 + 0,167 х ОПК, где:
ОПК – скорректированные затраты отделения переливания крови;
ПП – скорректированные затраты приемного покоя;
0,118 – доля затрат приемного покоя, приходящаяся на отделение переливания крови;
0,167 – доля затрат ОПК, приходящаяся на приемный покой.
Решаем систему уравнений методом подстановки:
ПП = 2 400 + 0,167 (1 600 + 0,118 х ПП)
ПП = 2 400 + 267,2 + 0,019706 х ПП
0,980294 х ПП = 2 667,2
ПП = 2 721 (у.е.)
ОПК = 1 600 + 0,118 х 2 721 = 1 600 + 321 = 1 921 (у.е.)
Скорректированные затраты приемного покоя и отделения переливания крови распределим между скорой помощью и стационаром (см. таблицу 5, данные приведены в у.е.).
Таблица 5. Результаты распределения затрат вспомогательных подразделений двухсторонним методом
№
п/п
Распределение затрат вспомогательных подразделений
Порядок расчета
Основные подразделения
Итого
Скорая помощь
Стационар
Отделение переливания крови
1
Распределение скорректированных затрат отделения переливания крови на скорую помощь
Строка 1 = 1 921 х 27,8%
534
2
Распределение скорректированных затрат отделения переливания крови на стационар
Строка 2 = 1 921 х 55,5%
1 066
Приемный покой
3
Распределение скорректированных затрат приемного покоя на скорую помощь
Строка 3 = 2 721 х 29,4%
800
4
Распределение скорректированных затрат приемного покоя на стационар
Строка 4 = 2 721 х 58,8%
1 600
5
Всего распределено
Строка 5 = строка 1 + строка 3.
Или: строка 5 = строка 2 + строка 4
1 334
2 666
4 000
6
Затраты основного подразделения
–
4 000
8 000
12 000
7
Всего затраты после распределения
Строка 7 = строка 5 + строка 6
5 334
10 666
16 000
Сравнение результатов и выбор метода распределения.
Сравнение результатов, полученных разными методами распределения, наглядно показывает, что итоговые затраты доходного ЦФО возможно исчислить лишь с определенной степенью достоверности.
Прямые и косвенные затраты
Разделение прямых и косвенных затрат проводится для расчета налоговой базы и формирования себестоимости. Такое деление важно для бухучета и налогового учета. В организациях различных отраслей расходы одного вида могут классифицироваться по-разному. Чтобы корректно распределять затраты, нужно дать им верное определение.
Прямые затраты
Прямые затраты формируют себестоимость только одного вида продукции. В учетной политике вы должны самостоятельно определять затраты, относимые к прямым.
Примеры прямых затрат:
- материально-производственные запасы, комплектующие и полуфабрикаты;
- зарплата работников основного производства и социальные выплаты;
- амортизация оборудования основного производства.
Перечень прямых затрат представлен в ст. 318 НК РФ, он открытый и может включать другие расходы по вашему усмотрению. Однако перед тем как включить затраты в список прямых, обратите внимание: они должны быть непосредственно связаны с производством и реализацией товаров, работ и услуг.
Для торговых организаций есть отдельный список прямых расходов, который строго регламентирован и не подлежит изменениям. К ним относятся стоимость приобретенных товаров и затраты на транспортировку.
Косвенные затраты
Использование облачного сервиса Контур.Бухгалтерия поможет вам верно разделить расходы на прямые и косвенные, а также своевременно и в полном размере их отразить.
Косвенные затраты формируют себестоимость нескольких видов продукции одновременно. Нет возможности прямо установить, на какую продукцию их относить. Эти расходы обеспечивают производственные процессы и работу организации в целом. Примеры косвенных затрат:
- коммунальные платежи;
- заработная плата вспомогательного персонала, административных работников и управленцев;
- амортизация вспомогательного оборудования;
- маркетинговые акции для рекламы компании.
В Налоговом кодексе говорится, что все затраты, которые вы не отнесли к прямым в учетной политике, классифицируются как косвенные. К косвенным расходам не стоит относить внереализационные, так как они не имеют прямой связи с производством и реализацией товаров, работ и услуг. Распределяйте косвенные затраты пропорционально на все виды продукции. Для распределения выберите базу. Базой могут быть переменные затраты, например, зарплата или стоимость материалов.
Постоянные и переменные затраты
Среди всех затрат на предприятии выделяются постоянные и переменные. Постоянные затраты не связаны с объемом выпускаемой продукции и при его увеличении или уменьшении остаются неизменными. Переменные, напротив, напрямую зависят от производственных объемов и пропорционально увеличиваются. Эти понятия являются условными.
Комбинации разных типов затрат
Использование облачного сервиса Контур.Бухгалтерия поможет вам верно разделить расходы на прямые и косвенные, а также своевременно и в полном размере их отразить.
Классификация затрат основана на разных критериях, поэтому возможны их комбинации. Существуют переменные и постоянные прямые и косвенные затраты.
Прямые затраты тесно связаны с производством, поэтому их большая часть относится к переменным. Но есть исключения: например, зарплата супервайзера, контролирующего процесс производства продукции определенного вида. Его зарплата не зависит от производственных объемов, что говорит о постоянном характере затрат, а отношение к конкретному виду продукции делает их прямыми.
На постоянные и переменные разделяют и косвенные затраты. К постоянным можно отнести аренду офиса, а к переменным расходы на инструменты, вспомогательные материалы и пр.
Прямые и косвенные затраты в бухгалтерском учете
Из всех затрат на изготовление продукции складывается ее себестоимость. На счете 20 сосредоточены почти все расходы производственного характера, которые можно отнести к прямым. Счет основного производства по дебету корреспондирует со счетами 02, 10, 23, 25, 26, 60, 69, 70 по кредиту. Чтобы определить себестоимость изделия определенного вида, к счету 20 открывайте аналитические счета по отдельным видам изделий и затрат. Это упростит процедуру формирования себестоимости по видам.
Косвенные затраты содержатся на счетах 25 и 26. Для составления проводок по кредиту применяются те же корреспонденции, что и для прямых затрат. Не забывайте, что относить косвенные расходы напрямую на себестоимость одного изделия нельзя. Выберите обоснованную базу распределения и отметьте свой выбор в учетной политике.
Прямые и косвенные расходы в налоговом учете
Использование облачного сервиса Контур.Бухгалтерия поможет вам верно разделить расходы на прямые и косвенные, а также своевременно и в полном размере их отразить.
В налоговом учете расходы тоже разделяют на прямые и косвенные, но с другими целями. Задача бухучета — формирование себестоимости единицы продукции, а для налогового учета важно, в какой момент затраты относятся на стоимость продукции. Размер налоговой базы будет изменяться в зависимости от величины прямых и косвенных расходов.
Прямые расходы относятся на текущий налоговый период только после того, как продукция, на стоимость которой они отнесены, была реализована.
Косвенные расходы никак не связаны с реализацией, они уменьшают налоговую базу в том же отчетном периоде, в котором возникают.
Если в вашей организации объем косвенных расходов превышает прямые, то затраты будут учитываться раньше, и размер налогооблагаемой прибыли снизится. Нужно внимательно следить за обоснованием ваших решений по отнесению расходов к косвенным. Если занижать величину прямых расходов или неверно их учитывать, налоговые органы могут посчитать это нарушением и привлечь к ответственности.
Порядок списания расходов
Независимо от того когда поступит оплата за продукцию, прямые расходы нужно списывать в том периоде, в котором продукция была реализована. Даже если оплата поступит в следующем отчетном периоде. Не стоит списывать расходы на готовую продукцию на складах, НЗП, и отгруженные товары.
Прямые расходы можно единовременно списать только организациям, оказывающим услуги. Они могут относить весь объем прямых затрат на отчетный период. Для организаций, занимающихся выполнением работ, это правило не действует, так как при выполнении работ результат представлен в материальной форме.
Косвенные расходы в налоговом учете не подлежат распределению. Они списываются единовременно, в том же налоговом периоде, в котором были произведены. Размер налогооблагаемой прибыли при этом снижается.
Для сближения бухучета и налогового учета постарайтесь уравновесить размер производственной себестоимости с прямыми расходами в налоговом учете.
Использование облачного сервиса Контур.Бухгалтерия поможет вам верно разделить расходы на прямые и косвенные, а также своевременно и в полном размере их отразить. В течение 14 дней вы можете бесплатно вести учет и составлять отчетность в Контур.Бухгалтерии.
Косвенные затраты: сложности и практика распределения
ПРИНЦИПЫ РАЗДЕЛЕНИЯ ЗАТРАТ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ
Затратами являются ресурсы, потребленные предприятием для производства и реализации продукции, работ, услуг. Это все отрицательные денежные потоки, связанные с операционной (основной) деятельностью компании.
Многие ошибочно под затратами и расходами понимают одно и то же. Отличие между ними в том, что расходы — это только часть затрат, понесенная предприятием в связи с получением доходов.
Если затраты не принесли компании дохода, они не включаются в расходы. Затрат у компании всегда будет больше, чем расходов.
Данный подход отражается в учете производственных затрат предприятия следующим образом:
_2022-49%20(%D0%A1%D1%85%D0%B5%D0%BC%D0%B0).jpg)
Пока понесенные производственные затраты не принесли дохода, их отражают в бухгалтерском учете и отчетности в составе активов компании как затраты незавершенного производства (НЗП) или как готовую продукцию (на складе).
Все расходы компании за определенный период образуют полную себестоимость произведенной и реализованной продукции, которая отражается в Отчете о финансовых результатах как себестоимость продаж по строке 2120.
Определение (калькулирование) себестоимости каждого вида произведенной предприятием продукции (работ, услуг) является ключевой задачей управленческого учета любого предприятия, так как определение себестоимости продаж:
• позволяет рассчитать операционную прибыль компании за определенный период;
• требуется для оценки остатков незавершенного производства и готовой продукции (на складе);
• используется при формировании ценовой и ассортиментной политики предприятия;
• является базой для снижения и оптимизации затрат по каждому виду произведенной продукции и по предприятию в целом.
Система учета затрат и калькулирования себестоимости произведенной продукции индивидуальна для каждого предприятия, так как зависит от выбора объектов учета затрат (аналитических срезов), в соответствии с которыми затраты группируют для целей планирования (бюджетирования), учета, анализа и оптимизации.
Аналитические срезы учета затрат формируют по:
• местам возникновения затрат;
К СВЕДЕНИЮ
Место возникновения затрат — это структурное подразделение предприятия, в котором происходит первоначальное потребление ресурсов (цех, участок, отдел и т. д.). Носители затрат — виды производимой продукции (работ, услуг).
ОСНОВНЫЕ ГРУППИРОВКИ ЗАТРАТ
Затраты являются самым сложным участком планирования, учета, анализа и оптимизации деятельности предприятия. Чтобы упростить эти процессы, затраты классифицируют на разные виды. Рассмотрим основные группировки затрат.
Прямые и косвенные затраты
Затраты группируют на прямые и косвенные в зависимости от способа их включения в себестоимость продукции (работ, услуг). На основе данной классификации формируют управленческий План счетов (синтетические счета, субсчета и аналитики).
Прямыми являются затраты, которые прямо связаны с производством и реализацией конкретного вида продукции (партии продукции), выполненными работами или оказанными услугами. К прямым затратам относятся:
• материальные затраты, то есть сырье и материалы, использованные при производстве продукции;
• затраты на производственный персонал при сдельной форме оплаты труда.
ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ!
Если компания производит один вид продукции, все производственные затраты будут полностью считаться прямыми.
- являются затраты, которые нельзя прямо соотнести с определенным видом производимой продукции (работ, услуг). При калькулировании себестоимости продукции косвенные затраты сначала учитывают на отдельных счетах, затем собранные по итогам месяца затраты распределяют по видам произведенной продукции (работам, услугам) согласно принятой на предприятии методике.
Косвенные затраты всегда связаны одновременно с производством и реализацией нескольких видов продукции. Их либо невозможно прямо соотнести с конкретным видом продукции, либо это можно сделать, но нецелесообразно в связи с малыми величинами данных затрат и неэкономичностью отдельного их учета.
Примеры производственных косвенных затрат:
• вспомогательные материалы и комплектующие изделия;
• оплата труда производственного персонала (компенсационные и социальные выплаты);
• оплата труда вспомогательного производственного персонала (ремонтников, наладчиков и др.);
• расходы на ремонт и содержание общепроизводственного оборудования, производственных зданий и сооружений.
Затраты на продукт и затраты периода
Затратами на продукт признаются затраты, образующие его производственную себестоимость, поэтому их называют еще производственными.
Производственную себестоимость определяют, так как по ней в бухгалтерском балансе учитывается и отражается готовая продукция, которая не была реализована (то есть готовая продукция на складе и остатки незавершенного производства).
К затратам на продукт относят:
• сырье и основные материалы;
• полную оплату труда и страховые взносы персонала, занятого в производстве конкретных видов продукции;
• амортизацию зданий и оборудования, задействованных в производстве конкретных видов продукции;
• затраты на обслуживание и управление вспомогательных производств (отражают на счете 23 «Вспомогательные производства» бухгалтерского учета);
• общепроизводственные затраты на обслуживание и управление основного производства (отражают на счете 25 «Общепроизводственные расходы»).
Затратами на продукт являются все прямые затраты предприятия, а также часть косвенных затрат, к которым относятся расходы вспомогательных производств и общепроизводственные затраты.
Затратами периода признаются затраты, которые не относятся к конкретным видам продукта и зависят не от объемов производства, а от временного периода, поэтому их называют еще периодическими.
К затратам периода относятся:
• коммерческие затраты, учитываемые на счете 44 «Коммерческие расходы» бухгалтерского учета и связанные с реализацией и поставкой продукции (работ, услуг);
• управленческие затраты (счет 26 «Общехозяйственные расходы» бухгалтерского учета), то есть все затраты на административное управление предприятия в целом.
К затратам периода относятся только косвенные расходы, которые не включаются в производственную себестоимость продукции и не учитываются в стоимости готовой продукции на складе и остатках НЗП.
Группировка производственных и периодических затрат показана на рис. 1.
_2022-51%20(%D0%A0%D0%B8%D1%81%D1%83%D0%BD%D0%BE%D0%BA1).jpg)
Основываясь на делении затрат на производственные и периодические, калькулирование производственной и полной себестоимости готовой продукции можно осуществлять по следующему алгоритму.
_2022-52%20(%D0%90%D0%BB%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%82%D0%BC).jpg)
Согласно приведенному алгоритму коммерческие и управленческие затраты никогда не относятся на стоимость готовой продукции на складе и остатки незавершенного производства. Модель формирования производственной и полной себестоимости продукции (работ, услуг) по описанному алгоритму отражена на рис. 2.
_2022-52%20(%D0%A0%D0%B8%D1%81%D1%83%D0%BD%D0%BE%D0%BA).jpg)
Представленный алгоритм формирования себестоимости продукции отвечает требованиям Международных стандартов финансовой отчетности, однако он не единственно возможный с точки зрения отечественных стандартов РСБУ.
Так, по другому возможному варианту общехозяйственные (управленческие) расходы, учитываемые на счет 26, могут не сразу списываться на счет 90, а распределяться по видам продукции аналогично общепроизводственным затратам (например, пропорционально предусмотренному учетной политикой показателю или с помощью заранее определенных коэффициентов).
В этом случае производственная себестоимость будет делиться на два вида:
- сокращенную производственную себестоимость (без учета управленческих затрат);
- полную производственную себестоимость (с учетом управленческих затрат).
Постоянные и переменные затраты
В зависимости от того, как затраты зависят от объема производства и реализации продукции, то есть от деловой активности предприятия, они группируются на постоянные и переменные.
Переменные расходы имеют строгую зависимость от динамики изменения объема выпуска продукции. С ростом объемов производства переменные расходы увеличиваются. Когда объемы производства уменьшаются, эти расходы снижаются. Данная зависимость может быть строго пропорциональной (линейной) или нелинейной.
Переменные затраты делятся на:
• производственные (сырье и материалы, сдельная заработная плата производственного персонала и др.);
• непроизводственные (комиссионная оплата труда коммерческого персонала, затраты на транспортировку, логистику и др.).
Постоянные затраты не изменяются вместе с динамикой объемов производства, то есть остаются постоянными при любом уровне деловой активности предприятия. К ним можно отнести амортизационные отчисления зданий и сооружений, оплату труда административного персонала и др.
Среди постоянных затрат необходимо выделять условно-постоянные или полупостоянные затраты, которые возрастают при увеличении объемов производства продукции скачкообразно (ступенчато).
При достижении максимальной загрузки оборудования дальнейший рост производства продукции возможен, например, путем приобретения новых производственных фондов.
В связи с этим изменится амортизация основных средств. Однако данное увеличение произойдет не постепенно, а ступенчато, то есть только после ввода основных средств в эксплуатацию.
Необходимо также выделять смешанные затраты, которые одновременно относятся и к переменным, и к постоянным. Например, оплата труда производственного персонала: сдельная часть будет относиться к переменным затратам, а компенсационная и социальная части — к постоянным.
Группировки затрат на прямые и косвенные, переменные и постоянные имеют разные критерии и цели. Отождествление прямых затрат с переменными или постоянных с косвенными является существенной ошибкой. Например, лизинговые платежи за оборудование, используемое для производства определенного вида продукции, будут относиться к прямым производственным затратам и в то же время к постоянным расходам.
Деление затрат на прямые и косвенные необходимо в первую очередь для правильного калькулирования себестоимости производимой и реализуемой продукции, отражения ее в финансовой и управленческой отчетности.
Деление затрат на переменные и постоянные служит для проведения маржинального анализа и ранжирования различных сегментов бизнеса по уровню прибыльности.
МЕТОДЫ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ КОСВЕННЫХ ЗАТРАТ
Определение (калькулирование) производственной себестоимости предполагает исчисление всей совокупности затрат на выпуск продукции одного вида. С этой целью прямые затраты соотносятся с конкретными видами продукции, а косвенные распределяются между ними согласно принятым на предприятии правилам.
Распределение косвенных расходов по видам продукции (носителям затрат) — процесс более сложный и менее точный, чем отнесение на себестоимость прямых затрат. Чем крупнее предприятие, тем сложнее корректно распределить косвенные затраты, так как с ростом бизнеса увеличивается перечень видов выпускаемой продукции (работ, услуг) и косвенных расходов.
Для повышения точности калькулирования себестоимости продукции необходимо более тщательно разделять затраты на прямые и косвенные, стремясь снизить перечень косвенных затрат. Так, коммерческие затраты являются косвенными. Однако если затраты были осуществлены для продвижения конкретных видов товаров, то эти расходы нужно признавать прямыми и прямо относить на себестоимость соответствующих товаров.
Косвенные затраты традиционно учитывают по местам их возникновения, то есть по структурным подразделениям предприятия, где они были понесены. Такой учет необходим не только для контроля затрат и калькулирования себестоимости, но и для оценки эффективности деятельности подразделений компании и оптимизации этих затрат.
При этом главной проблемой учета и распределения косвенных затрат административно-управленческих подразделений являются расходы на услуги, которые предоставляют подразделения друг другу в рамках самой компании (так называемые взаимные услуги).
ЭТО ВАЖНО
Если доля взаимных услуг в компании высокая, то при распределении косвенных затрат по объектам калькулирования расходы на эти услуги нужно учитывать путем применения специально рассчитанных коэффициентов или двухступенчатой процедуры распределения.
Практика калькулирования себестоимости продукции разнообразна, так как существуют различные методы распределения производственных, коммерческих и управленческих косвенных затрат по отдельным видам продукции.
Выбор конкретного способа распределения затрат в первую очередь зависит от:
- характера производственного процесса (моно- или многопродуктовое производство);
- специфики производственного учета и системы управления затратами на предприятии.
_2022-55%20(%D0%A1%D1%85%D0%B5%D0%BC%D0%B0).jpg)
Для монопроизводственных предприятий наиболее подходящим способом является перенесение прямых затрат на себестоимость конкретного вида продукции путем прямого расчета или суммирования. Косвенные затраты распределяют в данном случае пропорционально выбранной базе.
В многопродуктовых (комплексных) производствах чаще всего применяют коэффициентный способ и способ пропорционального распределения косвенных затрат. В этом случае даже отдельные прямые расходы распределяются между видами продукции по принятым коэффициентам или пропорционально выбранной базе.
Если специфика производственного процесса позволяет принять один из производимых продуктов за основной, а остальные считать побочными, то используется способ исключения затрат. В этом случае стоимость затрат на побочные продукты по принятым в компании измерителям вычитается из величины общих прямых расходов.
В результате разница между общей суммой затрат и стоимостью побочной продукции считается себестоимостью основного вида продукта. Косвенные затраты при этом распределяют пропорционально выбранной базе.
При распределении косвенных затрат ключевым вопросом является выбор базы распределения. Для более корректного распределения целесообразно за базу принимать показатель, который больше учитывает специфику предприятия.
Так, для компаний с высоким уровнем материальных затрат лучшей базой распределения будут прямые затраты на сырье и материалы, для торговых предприятий — выручка от реализации соответствующих видов товаров.
Если у предприятия много направлений деятельности, то лучше всего применять специально рассчитанные коэффициенты.
ПРИМЕРЫ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ЗАТРАТ И КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ
Одноступенчатое распределение затрат
Мебельное предприятие ООО «Мебельдрев» выпускает шесть видов продуктов. Всю продукцию производят на базе одного вида сырья в едином технологическом процессе комплексного производства.
Прямые материальные затраты (сырье и материалы) относятся непосредственно на себестоимость конкретного вида продукции в размере фактически израсходованных затрат и определяются путем их суммирования за отчетный период.
Помимо основного сырья в качестве материальных затрат используют вспомогательные материалы, которые собирают на отдельном счете и по итогам отчетного периода распределяют по видам продукции по принятым на предприятии коэффициентам.
Производственный персонал принимает участие в производстве всех видов продукции, поэтому затраты на оплату его труда, включая начисленные страховые взносы, учитывают на отдельном счете и по итогам отчетного периода распределяют по видам продукции пропорционально принятой базе распределения (прямым материальным затратам).
Производственное оборудование используется комплексно для производства всех видов продукции, поэтому затраты на его амортизацию по итогам отчетного периода также распределяют по видам продукции пропорционально принятой базе распределения (прямым материальным затратам).
Общепроизводственные расходы, являясь косвенными производственными затратами, собирают на отдельном счете учета и по итогам отчетного периода распределяют по видам продукции пропорционально базе распределения.
К общепроизводственным расходам предприятия относятся затраты на:
• электроэнергию и топливо;
• водоснабжение и тепловую энергию;
• проведение ремонтных работ основных производственных фондов;
• заработную плату и страховые взносы мастеров и начальников производственных участков и цехов;
• амортизацию транспортного оборудования;
• вывоз твердых бытовых отходов.
Общепроизводственные расходы относят на конкретный вид продукции пропорционально всем производственным затратам (основное и вспомогательное сырье и материалы, оплата труда и страховые взносы производственного персонала, амортизация основных производственных фондов).
Коммерческие и управленческие (общехозяйственные) расходы в течение отчетного периода собирают на отдельных счетах учета и по итогам отчетного периода распределяют по видам продукции пропорционально базе распределения (производственной себестоимости).
Правила распределения затрат, применяемые на предприятии «Мебельдрев», представлены в табл. 1.
_2022-57%20(%D0%A2%D0%B0%D0%B1%D0%BB%D0%B8%D1%86%D0%B01).jpg)
Данные о фактических производственных прямых и косвенных затратах предприятия за отчетный период (месяц) представлены в табл. 2.
_2022-57%20(%D0%A2%D0%B0%D0%B1%D0%BB%D0%B8%D1%86%D0%B02).jpg)
Учитывая методы распределения затрат (см. табл. 1), на основе данных табл. 2 рассчитаем производственную и полную себестоимость каждого вида продукции, выпущенной предприятием «Мебельдрев» в отчетном периоде (табл. 3).
_2022-58%20(%D0%A2%D0%B0%D0%B1%D0%BB%D0%B8%D1%86%D0%B03).jpg)
Уточним расчет показателей табл. 3 на примере продукта 1.1. Сырье и материалы (прямые материальные затраты). Так как применяемый на предприятии метод учета сырья и материалов — суммирование затрат по фактической их величине, то данные переносятся из табл. 2 (для продукта 1 — показатель 1.1 = 5 541 990 руб.).
2. Вспомогательные материалы (косвенные материальные затраты) = 4 880 010 руб. × 0,25 = 1 220 003 руб.
3. Оплата труда и страховые взносы производственного персонала = (5 541 990 руб. / 19 553 490 руб.) × 10 220 440 руб. = 2 896 750 руб.
4. Амортизация основных производственных фондов = (5 541 990 руб. / 19 553 490 руб.) × 2 880 180 руб. = 816 321 руб.
5. Общепроизводственные расходы (косвенные затраты) = (5 541 990 руб. + 1 220 003 руб. + 2 896 750 руб. + 816 321 руб.) / (19 553 490 руб. + 4 880 010 руб. + 10 220 440 руб. + 2 880 180 руб.) × 14 990 110 руб. = 4 183 457 руб.
6. Производственная себестоимость = 5 541 990 руб. + 1 220 003 руб. + 2 896 750 руб. + 816 321 руб. + 4 183 457 руб. = 14 658 520 руб.
7. Коммерческие расходы (косвенные затраты) = 14 658 520 руб. / 52 524 230 руб. × 2 880 450 руб. = 803 879 руб.
8. Управленческие (общехозяйственные) расходы (косвенные затраты) = 14 658 520 руб. / 52 524 230 руб. × 15 330 550 руб. = 4 278 467 руб.
9. Полная себестоимость = 14 658 520 руб. + 803 879 руб. + 4 278 467 руб. = 19 740 867 руб.
В результате расчетов определили производственную и полную себестоимость партии каждого вида продукции, выпущенной предприятием «Мебельдрев» за отчетный период, то есть совокупные затраты каждого вида продукции.
Чтобы определить себестоимость единицы изделия, то есть удельные затраты, необходимо учесть в расчетах объем (количество) произведенной предприятием продукции. Расчет производственной и полной себестоимости единицы продукции представлен в табл. 4.
_2022-59%20(%D0%A2%D0%B0%D0%B1%D0%BB%D0%B8%D1%86%D0%B04).jpg)
В результате распределения затрат и калькулирования себестоимости рассчитана производственная и полная себестоимость единицы каждого вида продукции предприятия в отчетном периоде методом одноступенчатого распределения затрат.Двухступенчатое распределение косвенных затрат
Рассмотрим пример распределения косвенных расходов в страховой компании «Стравита». Компания предоставляет услуги страхования по трем продуктам (договоры страхования А, Б и В) и состоит из пяти структурных подразделений (первые три отдела относятся к основным, два последних — к обслуживающим):
• коммерческий отдел реализации договоров страхования (КО);
• отдел страховых выплат (ОСВ);
• отдел перестрахования (ОП);
• информационно-аналитический отдел (ИАО);
• отдел обслуживания (ОО).
Первая ступень распределения косвенных расходов
Первая ступень распределения предполагает разделение всех косвенных затрат по структурным подразделениям компании и проводится в два этапа.
Этап 1. Постатейное и прямое распределение косвенных затрат по местам их возникновения. Расходы, которые можно идентифицировать с конкретным отделом, относят на соответствующие подразделения. Затраты, относящиеся ко всему предприятию, учитывают как общехозяйственные (управленческие) расходы.
Все косвенные затраты компании «Стравита», разделенные по местам их возникновения, представлены в табл. 5.
_2022-60%20(%D0%A2%D0%B0%D0%B1%D0%BB%D0%B8%D1%86%D0%B05).jpg)
Этап 2. Распределение общехозяйственных (управленческих) затрат по структурным подразделениям пропорционально выбранным базам распределения:
• аренда офисных помещений — площадь офисных помещений;
• амортизация основных средств — остаточная стоимость оборудования;
• электроэнергия и отопление — площадь офисных помещений;
• заработная плата и страховые взносы управленческого персонала — численность персонала подразделений.
Данные по выбранным базам распределения представлены в табл. 6. Распределение общехозяйственных расходов между структурными подразделениями компании «Стравита» — в табл. 7.
_2022-60%20(%D0%A2%D0%B0%D0%B1%D0%BB%D0%B8%D1%86%D0%B06).jpg)
_2022-61%20(%D0%A2%D0%B0%D0%B1%D0%BB%D0%B8%D1%86%D0%B07).jpg)
Уточним расчет показателей табл. 7 на примере коммерческого отдела (КО):
Амортизация основных средств = 4020 тыс. руб. / 15 800 тыс. руб. × 4330 тыс. руб. = 1102 тыс. руб.Аренда офисных помещений = 150 м 2 / 550 м 2 × 8500 тыс. руб. = 2318 тыс. руб.
Электроэнергия и отопление = 150 м 2 / 550 м 2 × 840 тыс. руб. = 229 тыс. руб.
Заработная плата управленческого персонала = 45 чел. / 125 чел. × 8420 тыс. руб. = 3031 тыс. руб.
Страховые взносы управленческого персонала = 45 чел. / 125 чел. × 2526 тыс. руб. = 909 тыс. руб.
В результате на первой ступени были получены данные о сумме всех косвенных затрат за отчетный период в разрезе каждого структурного подразделения компании «Стравита».
Вторая ступень распределения косвенных расходов
Вторая ступень распределения предполагает определение ставок распределения косвенных затрат на конкретные виды продуктов (услуг), закрепленных за основными подразделениями компании, и проводится в два этапа.
Этап 1. Перераспределение всех косвенных расходов, приходящихся на обслуживающие подразделения компании, на основные ее отделы пропорционально следующим базам:
• затраты информационно-аналитического отдела — по времени предоставления услуг другим подразделениям (ч);
• затраты обслуживающего отдела — по количеству заявок на обслуживание (шт.).
Данные по выбранным базам распределения представлены в табл. 8. Распределение расходов обслуживающих подразделений страховой компании между ее основными подразделениями — в табл. 9.
_2022-62%20(%D0%A2%D0%B0%D0%B1%D0%BB%D0%B8%D1%86%D0%B08).jpg)
_2022-62%20(%D0%A2%D0%B0%D0%B1%D0%BB%D0%B8%D1%86%D0%B09)_1.jpg)
Уточним расчет показателей табл. 9 на примере коммерческого отдела (КО):
1. Общие затраты подразделений = 4158 тыс. руб. + 7590 тыс. руб. = 11 748 тыс. руб.
2. Перераспределение затрат информационно-аналитического отдела (ИАО) = 50 ч / (140 ч – 10 ч) × 5769 тыс. руб. = 2219 тыс. руб.
3. Перераспределение затрат обслуживающего отдела (ОО) = 25 шт. / (75 шт. – 5 шт.) × 4258 тыс. руб. = 1521 тыс. руб.
4. Общие затраты подразделений после перераспределения = 11 748 тыс. руб. + 2219 тыс. руб. + 1521 тыс. руб. = 15 487 тыс. руб.
Рассмотренный способ перераспределения расходов обслуживающих подразделений, называемый прямым методом, — это один из возможных вариантов. Существуют и другие методы (например, пошаговый или метод учета взаимных услуг).
Достоинства прямого метода:
• минимально необходимый набор данных (снижает трудозатраты на его осуществление).
Несмотря на эти достоинства прямого метода другие методы дают более точные результаты, так как учитывают фактор оказания взаимных услуг подразделений. Правда, они требуют большего количества данных, что усложняет систему управленческого учета компании.
В результате перераспределения все косвенные затраты компании «Стравита» за отчетный период были распределены на три основных подразделения, реализующих продукты (услуги) организации (табл. 10).
_2022-63%20(%D0%A2%D0%B0%D0%B1%D0%BB%D0%B8%D1%86%D0%B010).jpg)
Этап 2. Расчет ставки распределения косвенных расходов на страховые продукты, закрепленные за основными подразделениями, и полной их себестоимости.
Для определения ставки распределения косвенных расходов в качестве базы распределения был выбран показатель количества отработанных часов в разрезе основных подразделений компании.
Расчет ставок распределения и полной себестоимости страховых продуктов представлен в табл. 11.
_2022-63%20(%D0%A2%D0%B0%D0%B1%D0%BB%D0%B8%D1%86%D0%B011).jpg)
Уточним расчет показателей табл. 11 на примере коммерческого отдела (КО):
1. Количество отработанных часов (23 раб. дня) = численность персонала (табл. 6) × количество рабочих дней в отчетном периоде × 8 ч = 45 чел. × 23 раб. дня × 8 ч = 8280 ч.
2. Ставка распределения косвенных затрат на 1 ч труда = сумма косвенных расходов подразделения (табл. 10) / количество отработанных часов × 1000 = 15 487 тыс. руб. / 8280 ч × 1000 = 1870 руб.
3. Фактические трудозатраты по видам страховых продуктов — по данным управленческого учета за отчетный период.
4. Себестоимость договора страхования А = ставка распределения косвенных затрат на 1 ч труда × фактические трудозатраты по договору страхования А = 1870 руб. × 0,75 ч = 1403 руб.
Полная себестоимость страховых продуктов составит:
• договор страхования А: 1403 руб. + 570 руб. + 816 руб. = 2789 руб.;
• договор страхования Б: 281 руб. + 1140 руб. + 1749 руб. = 3170 руб.;
• договор страхования В: 935 руб. + 1710 руб. + 1166 руб. = 3812 руб.
Как видим, расчет полной себестоимости продукции (работ, услуг) зависит от специфики бизнеса. В рассмотренном примере у страховой компании нет прямых затрат, все затраты являются косвенными и требуют распределения, по итогам которого формируется полная себестоимость продуктов.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Распределение косвенных затрат по видам продукции — более сложный и менее точный процесс, чем отнесение на себестоимость прямых затрат. Чем крупнее компания, тем сложнее корректно распределить косвенные расходы.
Чтобы повысить точность калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг), необходимо:
• более тщательно разделять затраты на прямые и косвенные путем снижения перечня косвенных затрат;
• построить системы бухгалтерского (управленческого) учета (счетов, субсчетов и аналитик), учитывающие понесенные затраты в различных срезах, включая взаимные услуги структурных подразделений;
• правильно выбрать базу распределения затрат (за базу принимается показатель, который больше учитывает специфику бизнеса).
Повышение точности распределения косвенных затрат и калькулирования себестоимости продукции усложняет учетный процесс и удорожает его. В связи с этим каждому предприятию необходимо найти свой оптимальный баланс между точностью и стоимостью затрат на к