Что является основой возникновения бизнес идеи
Перейти к содержимому

Что является основой возникновения бизнес идеи

  • автор:

Что является основой бизнес идеи?

Основой бизнес-процессов служит потребитель, который предъявляет определенные требования к характеристике продукции, поэтому существование некоторых процессов .

В чем суть бизнес идеи?

Бизнес-идея — идея, которая может быть использована для построения новой компании или нового направления деятельности в уже работающей компании. Как правило, бизнес-идея направлена на создание товаров или услуг, которые могут быть проданы за деньги, благодаря сформулированной в бизнес-идее новой бизнес-модели.

Что такое бизнес идея чем она отличается от обычной идеи?

Если главная цель любого бизнеса — это получение прибыли, то бизнес идея — это концепция действий, продукта или услуги, которые могут привести к этой цели. Ключевое отличие бизнес-идеи от любых других видов, это наличие конечной цели в виде получения прибыли.

1. Предпринимательская идея

Лекция: Предпринимательская идея - основа бизнеса

Начинающий предприниматель должен обладать, прежде всего, идеей, которую можно характеризовать как предпринимательскую идею, т.е. идею, основанную на инновации, включающую в себя инновационные моменты деятельности.

Наличие идеи, реальной для начала предпринимательской деятельности, – основной фактор, условие производства.

Предпринимательская идея – это отражение в сознании предпринимателя присущего потребителю желания иметь тот или иной товар или услуга, который будет произведен предпринимателем. Бизнес-идея — идея, которая может быть использована для построения новой компании или нового направления деятельности в уже работающей компании.

В основе предпринимательской идеи лежит не только идеология предпринимателя, но и, пожалуй, самое главное – востребованность идеи рынком.

Чтобы начать что-то производить с выгодой для себя, предприниматель должен приложить усилия, чтобы найти и осмыслить именно те потребности, которые в настоящее время нуждаются в удовлетворении.

Таким образом, идея – это четкое представление о том, как и путем каких конкретных действий предпринимателя, потребность потенциального покупателя может быть удовлетворена.

Задача предпринимателя – вовремя определить еще только возникающую, но перспективную потребность, что означает преуспевание на рынке не только сегодня, но и завтра.

Предпринимательская идея имеет две особенности:

— без ее наличия предпринимательская деятельность вообще не возможна;

— любой функционирующий предприниматель в своей деятельности не может избежать процесса накопления, отбора и сравнительного анализа предпринимательских идей.

Итак, предпринимательская идея – это выявленная предпринимателем новая форма экономической активности, в которой совмещаются потенциальные или реальные потребности рынка в определенных услугах (или товарах) с возможностями предпринимателя произвести эти услуги (товары) и получить дополнительный доход от нововведения (инновации).

Деятельность предпринимателя предполагает создание базы идей, которые могли бы составить основной или дополнительный профиль производства услуг или посредничества. Накопление идей может иметь как текущий, так и перспективный характер. По каждой идее предприниматель принимает решение – приступать или не приступать к ее практической реализации.

Процесс принятия решения (рис.2) каждым предпринимателем ведется по собственной индивидуальной технологии, обеспечивающей выбор одного варианта из имеющихся альтернатив, но общие этапы и последовательность их выполнения следующие:

1) зарождение предпринимательской идеи;

2) первая экспертная оценка идеи самим предпринимателем реальности практического воплощения;

3) сбор информации о ситуации на рынке для оценки идеи с практических позиций;

Рисунок 1 – Схема предпринимательских действий

4) проведение предпринимательских расчетов с целью выявления: объектов спроса и предложения на рынке на услуги (товар), предполагаемые к производству; возможной цены реализации аналогичных услуг; издержек производства;

5) проведение предпринимательских расчетов с целью выявления величины прибыли и эффективности производства услуг и др.;

6) вторая экспертная оценка осуществляется привлеченными специалистами и имеет цель установить совместимость идеи с возможностями

7) принятие решения предпринимателем продолжить работу над идеей или же ее отбросить и перейти к осмыслению другой предпринимательской идеи.

Любая идея может быть реализована в практику хозяйственной деятельности с разной степенью эффективности. При этом каждый предприниматель избирает и отрабатывает свою технику реализации идеи. Для реализации идеи необходимо составить общую схему, включающую основные этапы и процессы взаимосвязанных действий, направленных на достижение конкретного результата.

Каждое действие должно быть детально проанализировано с помощью точных расчетов, которые оформляются в виде предпринимательского проекта.

Общий алгоритм создания собственного дела, можно выразить следующей краткой схемой: предпринимательская идея →

разработка предпринимательского проекта →

реализация его в виде создания собственного дела → функционирование организации

2. Источники бизнес — идей

Разработка идей не является основной профессиональной деятельностью предпринимателя. Но предпринимателем может быть лишь тот, кто способен на новые идеи или, по крайней мере, чуток к их восприятию.

Под источником предпринимательских идей понимают объективное условие, развитие которого в определенном направление приведет к производству новых товаров или услуг.

При поиске бизнес-идей следует использовать следующие источники (рис.2):

Рисунок 2 – Источники предпринимательских идей

личные навыки и способности – предыдущий полезный опыт работы, специальное образование, способности и специфические знания в определенной области;

личные хобби – какие продукты и услуги, не доступны в регионе для людей, имеющих определенные увлечения, как можно объединить свою страсть и работу;

отзывы потребителей. При этом одни предприниматели стараются просто отслеживать все интересные мысли, высказываемые друзьями, родственниками, коллегами в неформальной обстановке, другие – организуют специальные каналы обратной связи с потребителями;

продукция конкурентов. Предприниматель должен очень внимательно изучать товары и услуги, предлагаемые другими фирмами. В результате нередко выясняется, что тот или иной товар либо услугу можно улучшить, и эта идея ложится в основу нового бизнеса;

мнения работников отдела сбыта и торговых представителей. Благодаря своему знанию потребностей рынка торговые работники нередко могут также оказать содействие в маркетинге новой идеи или продукции.

возможности окружающей среды – изменения в экономике, законодательстве, технологиях, поведении потребителей и их отношении и т.п. предоставляют новые возможности;

Интернет-источники, различные публикации из газет и журналов;

архивы патентного бюро, в котором регистрируются все изобретения и идеи принципиально новых продуктов. Хотя сами по себе запатентованные идеи защищены законом, их изучение нередко может натолкнуть на новые, даже более интересные мысли;

собственные научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки предприятия (НИОКР), предлагающие возможности для поиска путей совершенствования продукции.

Самый важный, самый значительный критерий — реакция рынка.

В зависимости от товара, спрос на него может иметь различный вид:

отрицательный спрос. Рынок находится в состоянии отрицательного спроса, если большая его часть недолюбливает товар. Задача маркетинга — проанализировать, почему рынок испытывает неприязнь к товару и может ли программа маркетинга изменить негативное отношение рынка посредством переделки товара, снижения цен и более активного стимулирования.

скрытый спрос. Многие потребители могут испытывать сильное желание, которое невозможно удовлетворить с помощью имеющихся на рынке товаров или услуг (безвредные сигареты, более экономичные автомобили). Задача маркетинга — оценить величину потенциального рынка и создать эффективные товары и услуги, способные удовлетворить спрос.

падающий спрос. Предприниматель должен проанализировать причины падения конъюнктуры и определить, можно ли снова стимулировать сбыт путем отыскания новых целевых рынков, изменения характеристик товаров или установления более эффективной коммуникации.

нерегулярный спрос. У ряда организаций сбыт колеблется на сезонной, ежедневной, и даже почасовой основе, что вызывает проблемы недогрузки и перегрузки. Общественный транспорт, столовые, музеи, и т.д. Задача маркетинга — изыскать способы сгладить колебания с помощью гибких цен, мер стимулирования и т.д.

полноценный спрос. О полноценном спросе говорят, когда организация удовлетворена своим торговым оборотом. Задача маркетинга — поддерживать существующий уровень спроса, несмотря на меняющиеся потребительские предназначения и усиливающуюся конкуренцию. Организация должна неукоснительно заботиться о качестве товара и обслуживания, постоянно замерять уровень потребительской удовлетворенности, чтобы судить о правильности своих действий.

чрезмерный спрос. Задача маркетинга, именуемого «демаркетингом» – изыскать способы постоянного снижения спроса при помощи повышения цен, ослабления усилий по стимулированию и сокращению сервиса. Цель демаркетинга — не ликвидировать, а уменьшить спрос.

нерациональный спрос. Противодействие спросу на товары, вредные для здоровья, (сигареты, алкоголь, наркотики, и т.д.). Задача маркетинга – убедить любителей чего-то отказаться от своих привычек, распространяя негативные сведения о товаре, резко поднимая цены и ограничивая доступность товара.

отсутствие спроса. Целевые потребители могут быть не заинтересованы в товаре или безразличны к нему. Так, фермеры могут быть не заинтересованы новыми агротехническими приемами, студенты — изучением какого-либо предмета. Задача маркетинга — отыскать способы увязки присущих товару выгод с естественными потребностями и интересами человека.

Предприниматель должен сознавать, что его товары не могут нравиться сразу всем покупателям. Покупателей этих слишком много, они широко разбросаны и отличаются друг от друга своими нуждами и привычками. Разными могут быть потребности, ресурсы, географическое положение, покупательские отношения.

Существует целый ряд специальных методов, помогающих вырабатывать и оценивать новые идеи.

Целевые обсуждения — метод выработки новых идей, который заключается в проведении совещания. Оно организуется и проводится ведущим с целью втянуть собравшихся в открытую и заинтересованную дискуссию. Участники сами предлагают новые идеи. При этом важно их фокусировать на обсуждении определенной области, в которой ведется поиск новой продукции. Метод полезен не только для выработки новых идей, но и для оценки перспективности новых идей и концепций.

Метод мозговой атаки — в основе метода лежит идея о том, что для пробуждения творческой инициативы работников нужно поместить человека в необычные условия: сделать его участником игры или дискуссии с элементами игры, вырвать из привычной обстановки. Не рекомендуют приглашать специалистов по обсуждаемой проблеме. Количество участников — от 6 до 12 человек.

Мозговая атака начинается с формулировки проблемы, которая не должна быть ни слишком общей, ни слишком узкой. При этом записываются все идеи. В процессе мозговой атаки необходимо соблюдение следующих правил: не допускаются никакие критические замечания (полная свобода высказывания, дискуссия должна проходить весело, с элементами игры); необходимо всячески поощрять свободу мышления (чем экстравагантнее, тем лучше); желательно высказывать как можно большее количество идей (выше вероятность, что среди них попадется нечто существенное); важно подхватывать идеи, высказанные другими, развивать сами идеи и их комбинации.

Обсуждение (инвентаризация) списка слабых мест – метод, в котором участникам совещания заранее предлагается полный список возможных слабых мест (проблем) продукции, относящейся к определенной товарной группе (калорийность, вкус, внешний вид, стоимость). Участников просят привести примеры (привязать конкретные товары на рынке к готовому списку слабых мест). Использование метода приближает к пониманию того, что хочет потребитель. Метод подходит также и для оценки перспективности уже имеющихся идей новых продуктов.

3. Анализ предпринимательских идей

Предприниматель из накопленных идей осуществляет отбор наиболее перспективных и отвечающих его конкретным условиям производства (рис.3).

Как только основные направления выбраны, нужно провести оценку бизнес идеи. Для этого требуется задать себе несколько вопросов:

1) Какие навыки потребуются? Для ведения любого бизнеса нужны определенные навыки и знания. Если есть ощущение пробелов в какойлибо отрасли, необходимо пройти самостоятельное обучение.

2) Нужен ли рынку новый товар или услуга?

3) Принесет ли бизнес доход?

4) В чем преимущества бизнес-идеи? Важно не просто придумать хорошую идею, но и сделать ее лучше, чем у конкурентов.

Рисунок 3 — Оценка предпринимательских идей

5) Есть ли потенциал? Хорошая бизнес-идея та, которую можно развивать почти бесконечно. При этом стратегия должна разрабатываться наперед.

6) Какие есть преимущества и недостатки бизнес-идеи? Если негативных моментов будущей деятельности на 30-40% больше, чем положительных, то лучше подобрать другую идею.

7) На какую аудиторию рассчитан товар (услуга)? Главное – определить, кто будет главным клиентом, чего он хочет, какие интересы преследует.

8) Сколько потребуется денег? Необходимо понимать, сколько необходимо денег, где они будут браться, будет ли возможность своевременного возврата средств (при оформлении кредита), понадобятся ли инвесторы для бизнеса.

9) Какова окупаемость бизнеса? Важный момент, в какой срок окупятся вложения. Некоторые направления позволяют покрыть затраты уже через

6-8 месяцев, но чаще всего окупаемость составляет 2-3 года (при инвестициях от 1 миллиона рублей).

Таким образом, выделяют следующие критерии отбора:

— перспектива завоевания рынка;

— длительность рабочего периода, то есть, время, необходимое для реализации идеи;

— размер капитала, необходимого для реализации идеи; — доступность и цена ресурсов;

— наличие необходимой рабочей силы.

Суммированный итог анализа по каждой идее нельзя выразить в каком-то абсолютном значении, поэтому решение принимается на основе главного для предпринимателя критерия.

В целом, отбор идей осуществляется в определенном порядке (хотя нельзя сказать, что именно данный порядок отбора является наиболее точным и решающим):

Что необходимо для успешного развития бизнеса?

Нужно серьезно относиться к бизнесу, инвестировать средства в свое обучение, повышение личной эффективности. Это позволит в первую очередь эффективно организовать свою работу и коллективную работу подчиненных, а также грамотно управлять персоналом для достижения поставленной цели.

    • Что нужно сделать чтобы бизнес был успешным?
      • Что такое успешный бизнес?
      • Как можно развивать компанию?
      • Что сейчас актуально для бизнеса?
      • Как прорекламировать свой бизнес?
      • Что обязательно должно быть в бизнес плане?

      Что нужно сделать чтобы бизнес был успешным?

      1. Личные качества, знания, полезные привычки
      2. Выберите направление бизнеса
      3. Идеи рядом
      4. Бизнес вместо профессии
      5. Научитесь ставить цели
      6. Изучите рынок и конкурентов
      7. Составьте бизнес-план
      8. Подготовка для будущих бизнесменов

      Что делает компанию успешной?

      Успешные компании предлагают только уникальный и востребованный товар. Перед тем, как вывести на рынок свой продуктуслугу они всегда анализируют ситуацию и определяют уникальность своего предложения. Еще ни одна компания не достигала успеха просто предлагая то же самое, что и все остальные.

      Что необходимо в бизнесе?

      • Бизнес-план Если у вас уже есть идея, пора составить бизнес-план.
      • Поиск стартового капитала Составив бизнес-план, вы уже будете знать нужную сумму для запуска.
      • Регистрация
      • Выбор системы налогообложения
      • Расчётный счёт
      • Печать
      • Запуск

      Что необходимо чтобы быть успешным?

      1. Рано вставать, рано ложиться
      2. Заниматься спортом
      3. Отказаться от вредных привычек
      4. Медитировать
      5. Читать и изучать новое
      6. Планировать время
      7. Правильно ставить цели
      8. Выбирать правильный круг общения

      Что такое успешный бизнес?

      Успешный бизнес — это последовательность правильных решений. Раздумывая, как поступить, начинающие предприниматели нередко ставят подножки собственному делу. В этой статье рассказываем, как не допустить типичных ошибок и преуспеть в бизнесе.

      Что является основой возникновения бизнес идеи возможности?

      Именно ценностное предложение является центральным элементом бизнесмодели. Многие компании сначала разрабатывают идею будущего продукта, а затем начинают поиск рынков их сбыта.

      Что такое бизнес идея своими словами?

      Бизнес-идея — идея, которая может быть использована для построения новой компании или нового направления деятельности в уже работающей компании. Как правило, бизнес-идея направлена на создание товаров или услуг, которые могут быть проданы за деньги, благодаря сформулированной в бизнес-идее новой бизнес-модели.

      Какую проблему решает бизнес идея какова выгода потребителя?

      Бизнес-идея должна предлагать решение проблемы, которая имеет значение для потенциальных потребителей. Их выгода от использования продукта определяется тем, что в нем является новым или улучшенным по сравнению с альтернативными решениями в изделиях конкурентов.

      Какие факторы могут сделать организацию успешной?

      Ключевые факторы успеха компаний, работающих в сфере услуг, – это дизайн, быстрота обслуживания и профессионализм сотрудников. Если компания дистрибутивная, то для достижения успеха ей требуется создать глобальную сеть.

      Как можно развивать компанию?

      1. Составляйте квартальные планы
      2. Придумывайте различные маркетинговые стратегии
      3. Берегите клиентов
      4. Не забывайте про живое общение
      5. Следите за новостями
      6. Учитесь чувствовать аудиторию
      7. Не забывайте про аутсорсинг
      8. Развивайте ваш бренд

      Когда организацию можно считать успешной?

      Организации существуют для реализации определенных целей. И если достижение огромного размера не является одной из ее целей, то тогда любая организация может по-своему считаться успешной. Следовательно, организация считается добившейся успеха, если она достигла своей цели.

      Что самое главное в ведении бизнеса?

      Клиенты и продажи. При этом источник доходов — это ресурсы клиентов, которых удалось привлечь, заинтересовать своим товаром или услугой, получить от них оплату и, возможно, заручиться их постоянным интересом. И это известная истина: главный фокус внимания при ведении бизнеса — это клиенты и продажи.

      На чем строится бизнес?

      Бизнес строится на удовлетворении потребностей покупателей и клиентов, и прибыль получает тот, кто умеет предложить лучшее сочетание цены-качества и хорошего сервиса. Значит, чтобы открыть бизнес с нуля, надо понять для себя, какую ценность для потребителя вы можете предложить.

      Какая главная цель в бизнесе?

      Итак, основные цели бизнеса — это, конечно, прибыль и желание реализовать амбициозный, привлекательный, конкретный, но в то же время актуальный и посильный проект. Если с этим сочетанием у все в порядке, то дальше вас ждет кропотливая и скрупулезная проработка целей более низкого уровня, которые послужат фундаментом.

      Что сейчас актуально для бизнеса?

      • Идея 1. Бытовая химия и средства гигиены
      • Идея 2. Одежда
      • Идея 3. Мебель и товары для дома
      • Идея 4. IT-решения
      • Идея 5. Ремонт оборудования
      • Идея 6. Внутренний туризм
      • Идея 7. Аутсорсинг
      • Идея 8. Онлайн-обучение

      Как стать успешным и с чего начать?

      1. Наращивание эффекта Когда один результат накладывается на другой — это магия.
      2. Будьте уверены в себе — даже чересчур Вера в себя — это необычайная сила.
      3. Учитесь мыслить независимо
      4. Учитесь продавать!
      5. Облегчайте риск
      6. Концентрируйтесь
      7. Работайте усердно
      8. Будьте смелыми

      Кто помогает развивать бизнес?

      Бизнес-психолог. Знают, как повысить эффективность команды, развивать компанию. Их задача — помочь бизнесмену сформулировать цель для работы, а затем дать инструменты для ее достижения.

      Как правильно заниматься бизнесом?

      1. Начать стоит с оценки идеи и составления генеральной стратегии вашего бизнеса.
      2. Если идея стоящая, нужно написать подробный бизнес-план.
      3. Найдите источники финансирования.
      4. Определитесь с удобной формой ведения бизнеса и отчетов перед налоговой
      5. Уделите внимание деталям.

      В чем заключается успех?

      «Успех в жизни – это достижение своих истинных, настоящий целей и устремлений, это возможность вести такой образ жизни, который отвечает особенностям вашей личности и способствует гармоничному удовлетворению всех потребностей.»

      Каковы важные составляющие успеха?

      Успешных и уверенных в себе людей отличает, в первую очередь, целеустремленность, они умеют четко ставить цели, разрабатывать стратегии их достижения, умеют справляться с неэффективными привычками, мешающими большим достижениям.

      На чем держится бизнес?

      Любой бизнес держится на своих «Трёх китах»: Маркетинге, Продажах и Сервисе. Всё остальное является лишь следствием каждого из этих «китов». Всё дело в том, что любая бизнес-система идёт строгой по цепочке:«Маркетинг-> Продажи-> Сервис».

      Для чего нужно развивать малый бизнес?

      Малый бизнес выполняет ряд важнейших экономических и социальных задач. Помимо налоговых отчислений в бюджеты всех уровней, малый бизнес развивает экономический сектор, создает дополнительные рабочие места, способствует развитию конкуренции: — Малый бизнес участвует в формировании бюджетов всех уровней.

      Как прорекламировать свой бизнес?

      1. Создание группы в социальных сетях
      2. Создание сайта
      3. Регистрация в профильных каталогах и справочниках
      4. Ведение канала на YouTube.
      5. Бартер с блогерами
      6. Публикация контента в интернет-СМИ
      7. Создание блога
      8. Конкурсы

      Что является основой бизнеса?

      Основу предпринимательского бизнеса составляет частная собственность на средства производства Средства производства — предметы труда, на которые направлена созидательная деятельность людей в процессе производства товаров, оказания услуг, и орудия труда.

      Что является самым важным в предпринимательстве?

      Фактически, основой любого предпринимательства является процесс обмена чем-либо. И тут самым важным является именно сам процесс, которому должен быть добровольным, причём не просто добровольным, но и адекватным с точки зрения общества.

      Как поставить цель бизнеса?

      1. Конкретность (Specific). Цель и пути ее достижения должны быть максимально расписаны.
      2. Измеримость (Measurable). Результат, к которому вы стремитесь, должен быть измеримым.
      3. Достижимость (Achievable).
      4. Значимость (Relevant).
      5. Временные ограничения (Time bound).

      Кто помогает развить бизнес?

      Коуч — это специалист, который ставит цель вне личности человека. Он помогает клиенту его желания превратить в конкретные действия без внутренней трансформации. Коуч выстраивает бизнес-процессы, которые повышают эффективность работы команды, увеличивают прибыль.

      Что обязательно должно быть в бизнес плане?

      Бизнес-план включает в себя описание товара или услуги, анализ рынка, план производства, организационную структуру вашей компании, маркетинговую стратегию для продвижения продукции и финансовый план, в который сведены все основные расчеты.

      Бизнес-идея

      • Бизнес-идея — идея, которая может быть использована для построения новой компании или нового направления деятельности в уже работающей компании.

      Как правило, бизнес-идея направлена на создание товаров или услуг, которые могут быть проданы за деньги, благодаря сформулированной в бизнес-идее новой бизнес-модели.

      Существуют несколько методов для выработки и тестирования бизнес-идеи. Способность трансформации бизнес-идеи в жизнеспособный бизнес, должна быть подкреплена осуществимым бизнес-планом, который может быть продан за определенную сумму заинтересованным инвесторам или компаниям собственно до осуществления идеи. Также бизнес-идея может быть продана методом заключения контракта на реализацию бизнес-идеи с менеджером, или использованы иные способы компенсации.

      Бизнес-идея, поданная в нужное время, когда ожидается нарастание спроса на упомянутые в бизнес-идее товары или услуги, может привести к созданию высокоприбыльного бизнеса. В условиях усиливающейся во многих отраслях конкуренции, начали появляться бизнес-идеи, которые направлены на создание товаров или услуг, на которые в данное время нет спроса вообще. Такие инновационные бизнес-идеи направлены на формирование спроса, методом предложения рынку абсолютно новых товаров или услуг.

      Связанные понятия

      Упоминания в литературе

      Связанные понятия (продолжение)

      Прода́жа — бизнес-понятие, описывающее практически любую коммерческую деятельность, бизнес вообще. Продажа чаще всего является завершающим этапом бизнес-цикла коммерческого предприятия. Употребляется всегда только в единственном числе.

      Начиная с начала 1990-х годов Джеймс Мур создал концепцию стратегического планирования бизнес-экосистемы , которая сейчас широко применяется в сообществе высоких технологий . Основное определение взято из книги Мура «Смерть Конкуренции» (англ. The Death of Competition).

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *