Что такое стратегия показатели на производстве

Система стратегических показателей предприятия

Экономика государства, как правило, строится на общественном воспроизводственном процессе, включающем в себя этапы создания, распределения, сбыта и конечного потребления продукции и услуг. Основой экономики выступает реальный сектор, где осуществляются все вышеперечисленные этапы. Реальный сектор связывает между собой государство и население. Он обеспечивает потребности общества в благах, а также формирует ощутимую часть доходов бюджета. Производственный сектор экономики строится на работе предприятий различных форм собственности.

Предприятие представляет собой обособленный субъект хозяйствования, чья цель существования заключается в максимизации дохода собственника производственных факторов. Предприятие является сложной системой, обладающей внутренней и внешней средой. Кроме того, оно объединяет подсистемы и элементы различной природы и принципов функционирования, предавая им общую направленность действий и нацеленность на конкретный результат.

Современные предприятия работают в рамках рыночных отношений, которые предполагают наличие следующих особенностей:

1. Независимость деятельности субъектов хозяйствования.
2. Наличие частной собственности и индивидуального интереса.
3. Саморегулируемость систем, ориентированность на спрос.
4. Свободное ценообразование.

Независимость субъектов порождает конкурентную среду, где каждый экономический агент стремится реализовать собственный интерес. В таких условиях предпринимателям необходимо обеспечить длительное конкурентное преимущество, способное обеспечить эффективное функционирование предприятия на рынке. Большинство компаний в рыночных отношениях придерживаются именно этой стратегии.

Разработка стратегических целей и программы развития основывается на этапах анализа внутренней среды и внешних факторов, сбора информации, оценки слабых и сильных сторон, выявления потенциала компании, целесообразности ее хозяйственной деятельности. Создание и внедрение стратегии осуществляется путем планирования, прогнозирования и установления обратной связи.

Стратегическое планирование на предприятии

Стратегическое планирование играет роль фундамента для разработки всей системы управления предприятием. Оно определяет общее направление развития предприятия, его генеральную цель существования. То есть, стратегическое планирование формирует систему целей, которые должны быть доведены до всего трудового коллектива, чтобы объединить совместные усилия для их достижения.

Стратегия представляет собой набор процедур, действий и управленческих решений, создающих единство работы всей системы предприятия. Логика этого вида планирования выглядит следующим образом:

1. Определение действий и процедур.
2. Выработка управленческих решений.
3. Разработка стратегии.
4. Формирование целей предприятия.

С помощью стратегического планирования обосновываются решения менеджеров. Кроме того, решаются задачи по распределению ресурсов, адаптации к внешней среде, координации и регулированию основной деятельности предприятия, обеспечение организационных изменений. Стратегия определяет целесообразность применения производственных факторов и ресурсов, позволяет распределить их в соответствии с фактической потребностью, а также учесть минимизацию затрат на их приобретение или производство. Адаптация к внешней среде направлена на повышение параметров платежеспособности, устойчивости к воздействию различных факторов. Основная задача адаптации заключается в обеспечении конкурентоспособности предприятия в длительной перспективе.

Стратегическое планирование позволяет координировать работу предприятия, его подразделений и отдельных подсистем. С его помощью осуществляется регулирование внутренних процессов, путем увязывания деятельности отдельных элементов системы с общей генеральной целью. Современная экономика постоянно изменяется под влиянием рыночных отношений. Она требует от предприятий гибкости, готовности к нововведениям. Четко определенная стратегия компании позволяет минимизировать сложности в процессе преобразований и изменений внешней среды, поддерживает быстрый переход на новые технологии и принципы инновационного менеджмента.

Система стратегических показателей предприятия

Стратегическое планирование определяет общие цели компаний. Для того, чтобы понимать насколько текущая деятельность соответствует заданному направлению применяется перечень показателей, с помощью которых можно проанализировать общее движение предприятия в течение конкретных периодов времени, оценить его потенциал и способность действовать в длительной перспективе.

Среди стратегических показателей предприятия выделяют следующие:

1. Доля на рынке. Этот показатель позволяет оценить положение предприятия относительно своих прямых и косвенных конкурентов. Как правило, его анализ производится в динамике, если известно положение конкурентных компаний. С его помощью можно проанализировать конкурентоспособность и возможности ее обеспечения в длительной перспективе.
2. Тенденции изменения объема продаж. Рассчитывается как разница между настоящей рыночной ценой и плановой умноженная на текущий объем продаж. Позволяет сформировать представление о том, как цена влияет на объем продаж, скорректировать себестоимость и так далее.
3. Размер прибыли или рентабельность. Показывает эффективность использования ресурсов, производственных факторов, целесообразность ведения конкретного вида бизнеса. Рассчитывается в виде коэффициентов для каждого отдельного элемента исследования.
4. Доходность финансовых активов позволяет оценить капитал, а также доходы от непроизводственной деятельности. Сюда относят финансовые операции с ценными бумагами, проценты от вкладов, различные дополнительные услуги, например, аренда и другое.

Таким образом, система стратегических показателей охватывает общие данные о результатах хозяйственной деятельности, определяет следование единой генеральной цели компании.

5.3. Производственная стратегия предприятия

Производственная стратегия – это подсистема корпоративной стратегии, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий по созданию и реализации продукта организации; подсистема предусматривает использование и развитие всех производственных мощностей организации в целях достижения стратегического конкурентного преимущества.

В качестве структурных элементов производственной стратегии можно выделить:

– производственную структуру и технологию производства;

– номенклатуру выпускаемой продукции;

– конкурентоспособность предприятия в сфере производства;

– инновации и НИОКР.

В курсовой работе производственную деятельность предприятия можно рассмотреть с точки зрения трёх блоков: планирование производства; производственные процессы; продукция.

По этим трём направлениям необходимо дать рекомендации по повышению эффективности производственной деятельности предприятия. В табл. 25 приведены основные показатели эффективности производственной деятельности промышленного предприятия, полезные для разработки производственной стратегии.

Показатели эффективности производственной деятельности

– наличие производственной стратегии

– соответствие стратегии и структуры производства

– наличие бюджетов и программ производства

– выполнение производственных бюджетов и программ

– динамика объёма производства

– динамика численности промышленно-производственного персонала

– обеспеченность кадрами рабочих специальностей

– величина безубыточного объёма производства

– наличие «узких мест» в производстве

– соблюдение плановых сроков выполнения производственных работ

– культура производства, простои, текучесть кадров

– аварийность, охрана труда

– динамика показателей эффективности использования основных производственных фондов (ОПФ)

– динамика показателей движения ОПФ

– уровень загрузки производственных мощностей и площадей

– затраты на ремонт, содержание и эксплуатацию ОПФ

Окончание табл. 25

– динамика транспортно-заготовительных расходов и затрат на внутризаводское перемещение грузов

– время выполнение одного заказа и длительность производственного цикла

– структура номенклатуры выпуска по стадиям жизненного цикла

– динамика условно-постоянных затрат

– материалоёмкость, энергоёмкость и трудоёмкость продукции

– выполнение норм расхода материалов и энергии на производство единицы продукции

– уровень брака и затраты на его исправление

– структура номенклатуры выпуска по показателям ширины и глубины

– уровень сервисного обслуживания

– внедрение инноваций и результатов НИОКР в производство

В курсовой работе необходимо дать стратегические рекомендации по видам продукции (бизнесам) в соответствии с концепцией жизненного цикла, определить степень экстенсивности и интенсивности производственной деятельности, провести факторный анализ себестоимости продукции, дать рекомендации по оптимизации производственных расходов, а также составить бюджет затрат на производство. Рассмотрим эти элементы производственной стратегии более подробно.

Промышленное предприятие, как правило, осуществляет выпуск определённого ассортимента изделий, которые могут находиться на разных стадиях жизненного цикла. Поэтому предприятие может выбрать несколько стратегических направлений развития для различных видов выпускаемой продукции. В прил. 7 дана характеристика этапов жизненного цикла продукции с точки зрения производства и показано, что каждому этапу жизненного цикла продукции соответствует своя производственная стратегия.

Стратегия внедрения характеризуется высоким уровнем затрат, связанных с распределением условно-постоянных издержек на малый объём производства, необходимостью значительных финансовых вложений для приобретения новых объектов основных средств и проведения НИОКР, а также обучения персонала работе на новом оборудовании и новой технологии производства. На данном этапе требуется дальнейшее совершенствование технологии производства с целью сокращения производственного цикла, уменьшения материалоёмкости и повышения качества выпускаемой продукции. В период освоения выпуска нового продукта производственный менеджмент направлен на обеспечение кратчайших сроков проведения необходимых организационно-технических мероприятий.

На этапе роста предприятие придерживается стратегии «завоевания позиций», оно не просто наращивает объёмы выпуска, но пытается завоевать свою нишу на рынке за счёт постепенного повышения качества, расширения номенклатуры выпуска продукции, экономии на масштабах производства. На этом этапе продолжают окупаться первоначальные вложения в НИОКР, основные фонды, обучение кадров и появляются свободные финансовые ресурсы, которые необходимо направить на дальнейшее повышение инновационного потенциала предприятия, разработку новых модификаций продукции, совершенствование технологии производства. Задачи производственного менеджмента заключаются в поиске и реализации внутренних резервов повышения эффективности производства, обеспечении гибкости планирования в соответствии с изменяющимся спросом, снижении производственных запасов и запасов готовой продукции.

Когда темпы роста объёмов выпуска в целом стабилизируются, наступает стадия зрелости продукции. Так как рынок насыщен, предприятию необходимо использовать стратегию диверсификации и интеграции. Диверсификация производства (расширение номенклатуры выпускаемых изделий, проникновение в новые сферы деятельности) и вертикальная и горизонтальная интеграция позволяют расширить возможности сбыта продукции, получить необходимые материалы и комплектующие на более выгодных условиях (за счёт кооперации с поставщиками).

Стратегии диверсифицированного и интегрированного роста также подразумевают активный поиск резервов снижения себестоимости продукции, вложения средств в разработку новых модификаций изделий, чтобы создать конкурентные преимущества и по издержкам, и по продукции.

Однако со временем продукция устаревает, объёмы производства падают, она перестаёт приносить выгоду предприятию. Стратегия «тотальной экономии» и перепрофилирования предполагает проведение анализа рентабельности и целесообразности дальнейшего производства продукции, находящейся на стадии падения объёмов производства и реализации. Производственный менеджмент в этой ситуации должен быть направлен на своевременную подготовку модернизированного или замещающего изделия, чтобы сохранить покупательский спрос или продлить жизненный цикл продукции.

Повышение эффективности производственной деятельности может быть достигнуто за счёт экстенсивных (за счёт количественного увеличения используемых ресурсов) и интенсивных факторов (за счёт качественного совершенствования использования ресурсов). Анализ степени влияния различных производственных ресурсов на динамику объёма продаж позволяет сделать вывод о соотношении экстенсивности и интенсивности производственной деятельности.

Понятие, задачи и цели производственной маркетинговой стратегии

План производства обычно базируется на уже имеющемся маркетинговом плане и на информации о ресурсах компании. Именно он задает планку производству и сроки выполнения, объединяя в себе возможности компании с маркетинговыми планами.

Цель производственного планирования – определить такой уровень производства, который поможет достигнуть целей.

К целям можно отнести:

• уровень материально-производственного запаса;
• база выполненных и невыполненных заказов;
• спрос потребителя;
• обслуживание клиентов;
• использование оборудования;
• взаимоотношения персонала и руководства.

Именно в рамках производственного планирования вырабатывается производственная стратегия как часть корпоративной стратегии.

Под производственной стратегией понимают долговременную программу действий по созданию, выпуску и реализации продукции, направленных на увеличение конкурентоспособных качеств.

На производстве принимаются самые разные решения по таким направлениям как:

1. Концентрация ресурсов производства.
2. Использование персонала производства.
3. Создание инфраструктуры производства.
4. Контроль качества производимого продукта.
5. Организация процессов производства.
6. Выстраивание отношений с посредниками, поставщиками и пр.
7. Управление процессов производства.

Понятие производственной стратегии включает в себя параметры:

• объемы продукции;
• масштаб и уровень гибкости потенциала производства;
• расхождение между имеющимися и спрогнозированными характеристиками процессов производства по достижению планового уровня изготовления продукции.

Когда стратегия производства только начинает разрабатываться, учитывают такие показатели как:

1. Размеры инвестиционных вложений для оптимизации производства.
2. Время перехода к созданию новых продуктов.
3. Оценка потребительской стоимости имеющейся продукции и новых товаров.

Производственная стратегия лишь тогда дает результат, когда создана в соответствии с основной корпоративной стратегией. Последняя в свою очередь учитывает все нюансы производства, его достоинства и недостатки. Первая создается в соответствии с ключевыми целями и задачами компании.

Виды производственной стратегии предприятия

Есть всего три вида:

1. Базовая.
2. Стратегия размещения производства.
3. Стратегия организации производства.

Базовая заключается в нахождении разумного пользования оборудования, персонала и выпускаемым продуктом. При этом в расчет берут такие критерии как уровень оснащения техникой и возможность его усовершенствования, его быстрая адаптация к переменам в рыночных требованиях, а также квалификация персонала и укомплектованность штата.

Реализуется стратегия в трех вариантах:

1. Полное закрытие спроса. При этом продукция производится в требуемых рынком объемах, затраты при этом высокие из-за отсутствия запасов и постоянных перемен объемов выпуска.
2. Производство на базе среднего уровня спроса. При этом продукция удовлетворяет спрос покупателя за счет накоплений и запасов.
3. Производство на базе нижнего уровня спроса. Продукции при этом не хватает и ее создают конкуренты.

Стратегия размещения применяется в основном крупным бизнесом с развитой инфраструктурой, специализацией и кооперацией. Также ее применяют для строительства новых предприятий или при выборе производственных территорий.

Учитывают такие показатели как наличие персонала, сырья, рынков сбыта, затрат на транспорт, стабильность политики и пр.

Стратегия организации еще называется производственно-инженерная. Она ориентирована на объемы производства, ассортимент товаров и их качество, сроки поставок с учетом потребности клиентов.

Она создается как стыковая и необходима при отстаивании права создания новых продуктов.

Составляющие элементы стратегии производства

Производственная стратегия – это создание и производство приоритетных направлений работы компании по выпуску новых товаров.

Есть три элемента:

1. Планирование и контроль.
2. Повышение производительности труда.
3. Человеческий фактор на производстве.

Первый вариант предусматривает пассивное участие производства в создании и работе стратегии. Все потому, что планы производства – это не стратегические, а тактические решения.

Руководящие лица подразделений участвуют при принятии решений:

1. Выяснение возможности использования техники и возможность его оптимизации.
2. Выяснение тенденций контактирования с персоналом в области повышения квалификации, оплаты труда, социального обеспечения.
3. Оценка работы прочих отделов для обеспечения процессов производства.

Повышение производительности труда подразумевает:

1. Анализ факторов, которые влияют на производство.
2. Выявление недостатков.
3. Повышение производительности за счет оптимизации управления.
4. Разработка и утверждение плана по повышению производительности.

В двух аспектах изучается и человеческий фактор, который тоже имеет немаловажное значение:
создание оптимальных условий труда на производстве (на них влияют: зарплата, обучение, карьерный рост, микроклимат, удобство рабочего места и пр.);
создание условий для воспроизводства кадров.

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

В данной статье раскрывается основное назначение производственной стратегии на предприятии, факторы, влияющие на выбор данной стратегии. Рассмотрены основные организационные уровни, на которых происходит разработка стратегий.

Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Мальцева Р.А.

Текст научной работы на тему «ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ»

мероприятия используя шкалу от 0 до1.

Результаты представлены в таблице 5.

Таблица 5 — Оценка эффективности до и после реализации мероприятий_

Критерии Базовый период Период после реализации мероприятий

Экономическая 0,4 0,8

Организационная 0,5 0,7

Социальная 0,4 0,6

Анализ таблицы 5 показывает, что реализация данного мероприятия, по мнению экспертной группы, значительно повышает эффективность системы мотивации труда.

Таким образом, предложенные мероприятия по совершенствованию системы мотивации труда ДО № 21 «АТБ» (ПАО) позволят не только улучшить управление деятельностью мотивации, но и увеличить экономические показатели деятельности предприятия.

1. Большаков, А.С. Современный менеджмент. Теория и практика. — СПб.: Питер, 2012. — 280 с.

2. Максвелл, Д. И. Мотивация решает все; Попурри — Москва, 2003. — 160 c.

3. Маслоу, А. Мотивация и личность / А. Маслоу; Пер. с англ. Т. Гутман, Н. Мухина и др. 3-е изд. СПб.: Питер, 2004. — 351 с.

4. Одегов Ю.Г., Т.В. Никонова, Д.А. Безделов. Банковский менеджмент. Управление персоналом. — М.: Экзамен, 2010. — 137с.

5. ПАО «Азиатско-Тихоокеанский банк» [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.atb.su/ (Дата обращения: 26.10.2015)

Мальцева Р.А. студент IV курса экономический факультет Кубанский государственный аграрный университет

Россия, г. Краснодар ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ Аннотация: в данной статье раскрывается основное назначение производственной стратегии на предприятии, факторы, влияющие на выбор данной стратегии. Рассмотрены основные организационные уровни, на которых происходит разработка стратегий.

Ключевые слова: производственная стратегия, объект производственной стратегии, предмет производственной стратегии, корпоративная стратегия, деловая стратегия, функциональная стратегия, операционная стратегия.

В настоящее время современному бизнесу приходится существовать в

условиях жесткой конкуренции, так как с развитием рыночных отношений появляются новые экономические барьеры. Соответственно приходится решать новые задачи, такие как повышение конкурентоспособности предприятия, технологического, технического уровня производства, задачи оптимального использования производственных возможностей. Решение этих задач послужит повышению эффективности деятельности предприятия. Стоит обратить внимание и на то, что их решение будет зависеть от уровня качества подготовки и реализации производственной стратегии.

Начиная с 1980-х гг. все большее число компаний заботятся о стратегическом развитии своих производственных возможностей. Эти производственные стратегии, или динамика принятия решений во времени, должны поддерживать и расширять конкурентные преимущества, на которые нацелена вся стратегия предприятий.

Что такое производственная стратегия? Производственная стратегия — это подсистема корпоративной стратегии, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий по созданию и реализации продукта организации. [1]

Согласно утверждению Ричарда Б. Чейза, производственная стратегия состоит в том, чтобы разработать общую политику и планы использования ресурсов предприятия, которые имеют цель осуществлять максимально эффективную поддержку конкурентной стратегии данного предприятия, рассчитанную на долгое время. [7]

Объектом производственной стратегии является предприятие и, собственно, управление производством. Предметом производственной стратегии выступают организационно-технические и управленческие отношения.

Далее рассмотрим факторы, влияющие на выбор стратегии, в первую очередь это финансовые ресурсы организации. Например, такие изменения как освоение новых рынков, разработка нового продукта и переход в новую отрасль, требуют больших финансовых затрат. Следует обратить внимание на второй, не мало важный, фактор как квалификация работников. Не имея достаточно полной информации о квалификационном потенциале работников, нельзя выбрать верную стратегию. Высшее руководство должны выбирать стратегию, опираясь на состояние фирмы, учитывая результаты анализа портфеля компании сущности реализуемых стратегий.

Способность каждого предприятия соответствовать современным требованиям рынка может быть разной. Именно производственная стратегия позволит определить данную способность, так как она указывает на характеристику его деятельности и долгосрочно воздействует на нее.

Движущей силой конкуренции является стимул к нововведениям. Ведь именно на основе нововведений удается использовать современную организацию и технологию производства, эффективную деятельность организации и т.д.. Соответственно, решение этих задач требует поиска и

реализации инноваций [5].

Процессы деятельности предприятия охватывают все его подсистемы, в первую очередь, сферу производства и ее основные элементы (технику и технологии), именно поэтому производственная подсистема является важным стратегическим фактором. Большинство руководителей считают необходимым оптимизировать процессы деятельности. К ним можно отнести: повышения качества менеджмента, снижения издержек производства, сокращения времени освоения новой техники и новых видов работ. Так же стоит отметить, что наличие технического и технологического уровня на производствах является обязательным условием успешного функционирования предприятий.

Основой производственной стратегии является наращивание возможностей на выбранных направлениях предприятием. Эти возможности создают основу предприятия в современной конкуренции. Так же обязательным условием производственной стратегии является, то что она должна быть согласована с общей стратегией, и отвечать определенным требованиям, целям и задачам. Для этого руководство должно поддерживать контакт со всеми функциональными подразделениями.

Производственная стратегия сложно взаимосвязана со всеми другими стратегиями основных подсистем организации, представляющими элементы ее внутренней деятельности. А кроме того, стратегия развития производства завязана и на множество факторов внешней среды организации.

Следовательно, конечная эффективность производственной стратегии обусловлена не только ее собственным содержанием, но и тем, насколько комплексно и органично она взаимосвязана со всеми другими специализированными стратегиями организации.

Каждое предприятие, в силу своих возможностей, постоянно развивается, так же, как и его стратегия. Конечно, не всегда удается учесть все факторы, влияющие на предприятие и жить без изменений. Ведь сама процедура разработки стратегии носит непредсказуемый характер. Благодаря таким факторам как регулирование цен, то есть их падение или рост, снижение или расширение торговых барьеров, стратегия может устаревать. Но вероятность того, что в большинстве случаев, стратегия окажется не действенной для предприятия, мала. Стоит более тщательно прорабатывать внешние угрозы предприятия, ведь их влиянии наиболее значительно.

Высшее руководство предприятий решает вопросы глобальных масштабов, которые оказывают прямое воздействие на развитие предприятия. Принимают решения по вопросам методов управления новыми направлениями развития руководители хозяйственных подразделений, главы крупных отделов корпорации в целом или ее подразделения (производство, продажа, финансы). Во многих компаниях разработка стратегий выполняется на разных организационных уровнях. [6]

Первый организационный уровень — корпоративная стратегия. Данная стратегия разрабатывается для организации и сфер ее деятельности в целом. Она описывает общее направление развития предприятия, показывает, как необходимо управлять отдельными видами деятельности, чтобы достичь хороших результатов. Смысл ее состоит в том, как диверсифицированная организация утверждает свои принципы в различных отраслях, а также в действиях и подходах, направленных на улучшение результатов деятельности групп предприятий, в которые диверсифицировалась компания. Корпоративная стратегия создается руководителями высшего звена.

Второй организационный уровень носит название деловой стратегии. Эта стратегия разрабатывается для отдельного вида деятельности компании. Деловая стратегия концентрирует свое внимание на действиях и подходах, которые связаны с управлением, которое, в свою очередь, обеспечивает успешную деятельность в сфере бизнеса. Сущность деловой стратегии состоит в том, чтобы показать, как завоевать сильные долгосрочные конкурентные позиции. Ответственность за деловую стратегию возлагается на менеджера, который отвечает за то или иное направление. Руководитель может не принимать активного участия, но все равно ответствен за результаты работы стратегии. Процесс разработки деловой стратегии может включать в себя: определение миссии, постановку целей и реализацию стратегии, в соответствии с поставленными целями.

Третий организационный уровень — функциональная стратегия. Она разрабатывается для каждого функционального направления определенной сферы деятельности. Функциональная стратегия относится к плану управления текущей и основной деятельностью подразделения (производство, маркетинг, обслуживание клиентов, распределение, финансы, кадры и т.д.). Корпорации необходимо иметь столько функциональных стратегий, сколько у нее основных направлений деятельности. Главная ответственность за формирование функциональной стратегии возлагается на руководителей подразделений.

Четвертый организационный уровень — операционная стратегия — это более узкая стратегия для основных структурных единиц: торговых представителей, отделов и так далее. Операционные стратегии определяют, как управлять ключевыми организационными звеньями (заводами, отделами продаж, центрами распределения), а также как обеспечить выполнение стратегически важных оперативных задач (покупка материалов, управление запасами, ремонт, транспортировка, рекламные компании). Главная ответственность за разработку операционных стратегий возлагается на руководителей среднего звена.

В общем виде, производственную стратегию можно определить как процесс разработки целей развития предприятия на заданный период времени, а также способов использования средств для достижения

поставленной цели. Следует учесть, что разработка производственной стратегии осуществляется с учетом индивидуальных отраслевых особенностей и пониманием высокой значимости данной отрасли для экономики страны и необходимости конкурирования с западными производителями.

1. Арутюнова Д. В. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010

2. Рысьмятов, А.З. Делокализация и аутсорсинг как объективный тренд развития специализации и инновационной реструктуризации сельскохозяйственных предприятий на современном этапе / А.З. Рысьмятов, С.А. Дьяков, А.А. Дьяков // В сборнике: НАУКА СЕГОДНЯ сборник научных трудов по материалам международной научно-практической конференции: в 4 частях. Научный центр «Диспут». 2015. С. 21-22.

3. Рысьмятов, А.З. К вопросу о формализации «закона наименьших» принципов его реализации и влиянии на структурную устойчивость системы / Рысьмятов, С.А. Дьяков, А.А. Дьяков, А.А. Рысьмятова // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. 2015. № 112. С. 802-818.

4. Рысьмятов, А.З. Методологические проблемы выхода из системного кризиса воспроизводства в региональном АПК / Рысьмятов, С.А. Дьяков, А.Р. Наш // Труды Кубанского государственного аграрного университета. 2006. № 4. С. 31-40.

5. Рысьмятов, А.З. Теоретические основы инновационно-ориентированной реструктуризации в растениеводстве / А.З. Рысьмятов, С.А. Дьяков, А.А. Дьяков // Экономика и предпринимательство. 2015. № 5-1 (58-1). С. 639-645.

6. Селиванова Т. А., Атабаева Ш. А. Разработка производственной стратегии на предприятиях отрасли // Молодой ученый. — 2014. — №8. — С. 588-589.

Марченко К. П. бакалавр экономики Барданосова А. А. бакалавр экономики СтГАУ Россия, г. Ставрополь РОЛЬ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ

ПРЕДПРИЯТИЕМ Современный бизнес характеризуется быстрым развитием. Из-за высокой конкуренции происходит снижение рентабельности операций. Это приводит к тому, что в целях поддержания, по меньшей мере статуса-кво, не говоря уже о развитии бизнеса, нужно уделять больше внимания таким