Кому необходим бизнес план тест

Менеджмент.Тест с ответами

1. Кто из руководителей компании отвечает за определение цели её развития?

2. Конкретные конечные результаты, которые хотела бы достичь организация.

внешнее предназначение фирмы

4. Стратегия дифференциации.

Стратегия дифференциации особенно успешна: *в условиях, когда многие покупатели заинтересованы в особых характеристиках товара

5. Вновь образованное предприятие направляет свои ресурсы на разработку и вывод на рынок нового товара. Какая конкурентная стратегия применяется в этом случае?

6. Финансовая стратегия.

Финансовая стратегия выступает в качестве: функциональной стратегии

7. Чем характеризуется компромисс при принятии решения.

установление некоего среднего результата в споре двух сторон

8. В процессе практической работы менеджерам следует опираться на следующие виды планов.

взаимоувязанную систему планов с учетом оперативной деятельности и стратегии развития организации

9. Бизнес-план для менеджеров организации.

должен быть документом, жестко и однозначно регламентирующим предстоящую работу организации

10.Кому необходим бизнес-план.

всем категориям субъектов отношений

11.Основные недостатки дивизиональных структур.

опасность разделения системы на самостоятельные подсистемы (в бизнесе)

12.Какие основные преимущества матричных структур.

возможность быстрого освоения новых изделий

13.Процесс деления организации на блоки, которые могут называться отдельными отделами, отделениями или секторами, называется.

14.При формировании организационной структуры соблюдение принципа единоначалия является обязательным.

15.Линейная система управления в социальных организациях применяется для небольших предприятий.

16.Сущность ситуационного подхода правильное интерпретирование ситуации, определение наиважнейших факторов и применение адекватных методов.

17.Аутсорсинг – это вывод за пределы компании непрофильных функций и видов деятельности.

18.Для чего осуществляется делегирование полномочий подчинённым.

Для разгрузки самого руководителя

19.Процесс регулирования разных видов деятельности, структур организации – это координация.

20.Предварительный, заключительный и текущий контроль – это этапы контроля.

21.Предварительный контроль финансовых ресурсов организации

22.Система контроля качества на предприятии должна в первую опираться на оценку качества продукции рабочими в ходе производственного процесса.

23.Задача предварительного контроля.

Контроль готовности к выполнению плановых задач

24.Наемный профессиональный управляющий.

25.Что требует от менеджера иметь креативное мышление.

Дает возможность генерировать нестандартные решения

26.Черты управляющего как «лидера»:

умение общаться с людьми, способность распознавать потенциал каждого человека и заинтересовывать его в полном использовании этого потенциала

27.Способность оказывать влияние на отдельные личности, группы и направлять их усилия на достижение целей организации, не используя властные полномочия:

28.Метод ротации как характерная черта национального менеджмента, наиболее часто используется в: Англии.

29.Стиль управления – это манера поведения и форма взаимодействия с подчиненными.

30.Повышению эффективности использования кадровых ресурсов.

Поведенческий подход в управлении персоналом

31.Какие группы факторов учитываются в мотивационной модели Ф. Герцберга?

Гигиенические и мотивационные

32.Какие группы потребностей рассматриваются в модели мотивации А. Маслоу?

Физиологические потребности; потребность в безопасности, социальные потребности, потребность в уважении и самоутверждении, потребность в самовыражении

33.Основные факторы модели мотивации В. Врума?

Ожидание возможности результата, ожидание возможного вознаграждения от этого результата и ожидание ценности вознаграждения

34.Что имеет первостепенное значение при назначении нового сотрудника на должность, где определяющим фактором являются технические знания?

Образование и предшествующая деятельность

35.Процесс побуждения сотрудника к целенаправленным действиям?

36.Что является первоочередной необходимостью успешной работы сотрудника на новом мест?

Профессиональная и социальная адаптация

37.Что включает в себя понятие организационной культуры?

Поведение и действия сотрудников, ценностные ориентации, символика и обряды

38.Кто управляет формированием организационной культуры?

Руководители подразделений (организаций)

39.Почему методы прямого принуждения и страха наказания вытесняются методами социального побуждения?

Механизм принуждения перестал обеспечивать развитие производства/рабочее движение добилось определенной защищенности от прямого принуждения

40.Какой из подходов характеризуется учётом способностей и мотивацией людей к труду?

41.Что является признаком бюрократического управления?

42.Основные черты российского менеджмента.

Традиции технократического подхода к управлению

43.Какими должны быть цели организации: конкретными и измеримыми

44.Мотивация – метод побуждения людей к труду.

45.Проблема в системе управления.

Противоречие, требующее нахождения метода решения и самого решения

46.Конфликты в организации неизбежны и их надо воспринимать.

47.Какие основные факторы участвуют в модели мотивации В. Врума?

48.Какая из человеческих потребностей является главной по теории мотивации Макклелланда?

деятельность по подготовке, выработке и реализации управленческих решений//Совокупность методов, форм и средств управления производством, позволяющая использовать его наиболее эффективно// умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей, работающих в организации.

50.Является ли управление производительным трудом.

Да, поскольку этот вид деятельности неизбежен при высоком уровне специализации производства и призван обеспечить целостность трудового организма

51.Планирование, организация, регулирование и контроль – это функции менеджмента.

52.В теории менеджмента к функциям управления относятся.

Контроль, планирование, организация

53.Основоположник научной школы управления.

54.Основоположник административной (классической) школы управления:

55.Менеджмент, как наука об управлении

наука, изучающая: управление интеллектуальными, финансовыми, сырьевыми и материальными ресурсами.

Стала рассматриваться с появления классической школы

56.Какая школа предусматривает три подхода к управлению: процессный, количественный и ситуационный?

Школа науки управления

57.Какие из положений относятся к новой концепции управления компанией?

Основной источник прибыли – работник и производительность труда

58.Что представляет собой организация с позиции теории открытых систем?

Механизм взаимодействия и адаптации к внешним воздействиям, обмен с внешней средой.

59.Внутренняя среда организации.

Часть общей среды, которая находится в рамках организации.

Совокупность всех внутренних факторов организации, которые определяют процессы ее жизнедеятельности.

Это элементы организации, объединенные культурой предприятия. Внутренняя среда включает организацию фирмы (ее структуру, культуру, механизмы контроля и стимулирования), ее сотрудников (человеческий капитал) и ее ресурсы (материальные и нематериальные активы).

60.К какой функции относится разработка новых товаров и услуг.

61.Предварительным контролем финансовых ресурсов организации является?

62.В чем заключаются особенности кибернетизации относительно автоматизации?

Включение в алгоритм этапа использования интеллекта, т.е. способность решать неформализованные задачи и находить выход в непредвиденных ситуациях

63.Тактика – это краткосрочная стратегия.

64.Какое условие препятствует возникновению формальной организации людей (по Бернарду)

Стремление к свободе действий

65.В чем заключается принцип единства управления?

Полную и абсолютную ответственность за деятельность всего предприятия должен нести один человек

66.В каких случаях обращаются к качественным методам прогнозирования?

Нехватка информации, получаемой количественными методами прогнозирования

67.Отличительной чертой формальной организации является?

Сознательная координация действий двух или более лиц

68.Пример влияния через разумную веру – это отношение пациента с лечащим врачом.

69.Процедура – это последовательность действий, которые следует предпринимать в конкретной ситуации, имеющей тенденцию к повторению.

70.Теория бюрократии Макса Вебера обосновывает эффективность распределения полномочий в организации по типу «елочки».

71.Что относится к категории «внутреннего вознаграждения»?

72.Основным правилом при определении уровня зарплаты является абсолютно точное и объектное определение характера вложенного труда и исследующая всесторонняя и беспристрастная его оценка.

73.Основным в управлении по целям является выработка целей сверху вниз по цепи инстанций.

74.Какой из подходов не относится к известным школам в управлении?

Новая экономическая политика

75.Линейная организация управления позволяет сформулировать управленческую структуру, которая является стабильной и прочной.

76.Почему именно США стали родиной современного управления?

А) Отсутствие проблем с происхождением, национальностью

(В) Поддержка идеи образования для всех, огромный рынок рабочей силы

(С) Образование монополий

+(D) все перечисленное

77.Ключевым фактором в любой модели управления являются: люди.

78.Целью классической школы управления было создание универсального принципа управления.

79.Какой из неформальных методов прогнозирования позволяет получать наиболее ценную информацию?

80.Технология мелкосерийного или единичного производства обычно применяется в таких компаниях как «Боинг».

81.Ступени мотивации по Маслоу.

Потребность развития и признания, социальная потребность и потребность в защищенности, основные потребности

82.На какие составляющие традиционно делятся задачи организации?

Работа с людьми, работа с людьми и информацией и работа с предметами и с людьми

83.Какая последовательность приоритетов позволит фирме добиться успеха?

Люди – продукция – прибыль.

84.Правило – это гарантия выполнения конкретных действий конкретными способами в специфической единичной ситуации.

85.Какова важнейшая функция управления?

Создавать условия для дальнейшего функционирования предприятия

86.Какой смысл вкладывается в слово «риск» при принятии решений?

Уровень определенности, с которой можно прогнозировать результат

87.Для того, чтобы быть эффективным контроль должен быть экономным.

контроль должен иметь стратегический характер, т.е. отражать общие приоритеты организации и поддерживать их

Тест по бизнес-планированию с ответами

Нет времени или сил пройти тест онлайн? Поможем сдать тест дистанционно для любого учебного заведения: подробности.

Вопрос 1. Анализ соотношения между совокупным доходом и совокупными издержками с целью определения прибыльности при различных уровнях производства – это:

анализ безубыточности
анализ возможностей производства и сбыта
анализ деятельности предприятия.
анализ среды

Вопрос 2. Анализ финансовой устойчивости ориентирован на :

оценку надежности предприятия с точки зрения его платежеспособности
оценку конкурентоспособности предприятия
создание и использование инструментария, позволяющего найти лучшее сочетание цены продукта, объема его выпуска и реально планируемых продаж
характеристику платежеспособности предприятия

Вопрос 3. Анализ финансовой устойчивости ориентирован на:

выработку политики увеличения и рационального распределения прибыли
определение политики предприятия в расширении производства.
оценку надежности предприятия с точки зрения его платежеспособности
формирование политики в области ценных бумаг

Вопрос 4. Бизнес-план имеет следующие два направления:

внутреннее и внешнее
долгосрочное и краткосрочное
стратегическое и тактическое.
техническое и экономическое

Вопрос 5. В чем состоит основная цель разработки инвестиционного проекта

выбор оптимального варианта технического перевооружения предприятия
обоснование технической возможности и целесообразности создания объекта предпринимательской деятельности
получение прибыли при вложении капитала в объект предпринимательской деятельности
проведение финансового оздоровления

Вопрос 6. Для предпринимателя, который знает, что он действует на стабильном и насыщенном рынке, лучшим решением будет направить свои маркетинговые усилия на:

избирательный (специфический) спрос
общие потребности (общий спрос)
первичный спрос
потенциальный спрос

Вопрос 7. Достаточный бизнес-план содержит:

все ответы верны
все разделы бизнес-плана по предлагаемому варианту и не обязательно включает подробные расчеты по альтернативным вариантам
все расчеты, справки, свидетельства и другие материалы
краткие выводы по каждому разделу без обоснования и расчетов

Вопрос 8. Емкость рынка – это:

все ответы верны
объем реализованных на рынке товаров (услуг) в течение определенного периода времени
территория, на которой происходит реализация товаров (услуг) предприятия
удельный вес продукции предприятия в совокупном объеме продаж товаров (услуг) на данном рынке

Вопрос 9. Если фирма рискует тем, что в худшем случае произойдет покрытие всех затрат, а в лучшем – получит прибыль намного меньше расчетного уровня – эта область риска называется как:

критического
минимального
недопустимого
повышенного

Вопрос 10. Изъятие существующих продуктов из производственной программы предприятия; прекращение производства товара; вывод товара с рынка как потерявшего конкурентоспособность на рынке и спрос – это.

вариация имиджа товара
вариация товара
конкурентоспособность товара
элиминация

Вопрос 11. Инвестиции могут осуществляться в форме (укажите не менее 2-х вариантов ответов):

денежных средств;
зданий, сооружений, машин, оборудования и другого имущества;
информационной поддержки нематериальных активов, оцениваемых денежным эквивалентом;

Вопрос 12. Инвестиционный проект:

может разрабатываться на базе бизнес-плана предприятия и рассматриваться как его составная часть
это самостоятельный документ.

Вопрос 13. Инновационные бизнес-проекты классифицируются следующим образом:

нет верного варианта.
социальные, организационные, коммерческие
технические, коммерческие, социальные
экономические, социальные, организационные

Вопрос 14. Используя модель Альтмана можно спрогнозировать банкротство на один год можно с точностью до (значение в процентах):

Вопрос 15. Источниками инвестиций являются:

ассигнование из бюджетов различных уровней, фондов поддержки предпринимательства
все варианты верны.
иностранные инвестиции в форме финансового или иного участия в уставном капитале и в форме прямых вложений
нет верного ответа
различные формы заемных средств
собственные финансовые средства, иные виды активов (основные фонды, земельные участии, промышленная собственность и т. п.) и привлеченные средства

Вопрос 16. Какая группа факторов составляет основу для позиционирования продукта?

восприятие продуктов потребителями
намерение потребителей совершить покупку.
поведение покупателей после покупки;
поведение покупателей при покупке

Вопрос 17. Какая стратегия маркетинга требует от фирмы организации ее деятельности на нескольких сегментах со специально для них разработанными товарами и маркетинговыми программами…

дифференцированного
концентрированного
недифференцированного
поддерживающего

Вопрос 18. Какие отчетные документы предлагает финансовый анализ (укажите не менее 2-х вариантов ответов):

SWOT-анализ
балансовый отчет;
отчет о финансовых результатах;
отчет об источниках и исполнении фондов;

Вопрос 19. Каким показателем характеризуется экономика, если инфляция в месяц составляет 11 %?

галопирующей
гиперинфляцией.
ползучей
стандартной инфляцией

Вопрос 20. Какое из представленных определений инвестиционного проекта является верным:

план вложения капитала в объекты предпринимательской деятельности с целью получения прибыли
проектно-техническая документация по объему предпринимательской деятельности
процесс, процедура, связанная с составлением плана маркетинга, с выбором стратегий маркетинга, нацеленных на рост объема продаж товара и максимизацию прибыли фирмы
система технико-технологических, организационных, расчетно-финансовых и правовых материалов

Вопрос 21. Какой из нижеперечисленных показателей может наиболее полно выразить уровень технико-технологических, организационных, маркетинговых и других решений, принятых в проекте:

производительность труда
рентабельность
себестоимость
чистый дисконтированный доход.

Вопрос 22. Коэффициент ликвидности показывает:

активность использования собственного капитала.
доходность фирмы
платежеспособность фирмы
эффективность использования долга

Вопрос 23. Коэффициент маневренности собственных средств показывает:

долю долгосрочных займов привлеченных для финансирования активов предприятия
интенсивность высвобождения иммобилизованных в основных средствах и материальных активах средств.
сколько заемных средств привлекло предприятие на 1 руб. вложенных в активы собственных средств
степень гибкости использования собственных средств предприятия

Вопрос 24. Матрица стратегического положения и оценки действий (SPASE) включает следующие группы факторов:

факторы макро- и микросреды, конкурентных преимуществ, промышленного потенциала, финансового потенциала.
факторы макросреды, промышленного потенциала, конкурентных преимуществ
факторы промышленного потенциала, конкурентных преимуществ, финансового потенциала;
факторы стабильности обстановки, промышленного потенциала, конкурентных преимуществ, финансового потенциала

Вопрос 25. Метод, который заключается в прогнозировании, например, уровня и структуры спроса путем принятия за эталон фактические данные отдельных рынков называется:

аналогий
корреляции трендов
нормативный
экономико-математического моделирования

Вопрос 26. Метод, основанный на выработке решений, на основе совместного обслуживания проблемы экспертами называется:

«мозговой штурм»
метод Дельфи
системный анализ.
экстраполяция

Вопрос 27. Назначение бизнес-плана состоит в следующем:

верны все варианты.
изучить перспективы развития будущего ранка сбыта
обнаружить возможные опасности;
определить критерии и показатели оценки бизнеса
оценить затраты для изготовления и сбыта продукции

Вопрос 28. Наука об обеспечении безопасности данных называется:

брендинг
криптография
маркетинг
сегментация

Вопрос 29. Неэластичный спрос (превышает изменение цен) наблюдается при следующем выражении:

Ер 1

Вопрос 30. Ограниченная по масштабам, с резко очерченным числом потребителей сфера деятельности, которая позволяет предприятию проявить свои личные качества и преимущества перед конкурентами называется:

имидж
позиционирование
рыночная ниша
сегментация

Вопрос 31. Определить NPV проекта, если известно, что предприятие инвестировало на строительство объекта 200 млн руб. Ежегодные планируемые поступления от эксплуатации объекта составят по годам соответственно: 40, 70, 100, 130 млн руб. Норма доходности 12%.

0
140
245,3
45,3

Вопрос 32. Определить индекс доходности проекта, если известно, что предприятие инвестировало на строительство объекта 200 млн руб. Ежегодные планируемые поступления от эксплуатации объекта составят по годам соответственно: 40, 70, 100, 130 млн руб. Норма доходности 12%.

0,82
1,12
1,23
1,70

Вопрос 33. Особенностью экономических проектов является:

главные цели предварительно намечаются, но требуют корректировки по мере прогресса проекта
нет верного варианта.
цели заранее определены, но результаты количественно и качественно трудно определить
цели только намечаются и должны корректироваться по мере достижения промежуточных результатов

Вопрос 34. Поток реальных денег представляет собой:

разность между притоком и оттоком денежных средств от инвестиционной и операционной деятельности на каждом шаге расчета;
разность между притоком и оттоком денежных средств от инвестиционной, производственной и финансовой деятельности на каждом шаге расчета
чистый дисконтированный доход
чистый поток реальных денег на стадии ликвидации объекта

Вопрос 35. Предпосылки, увеличивающие вероятность и реальность наступления рисковых событий – это…

количественный анализ риска
охват риска
степень риска
факторы риска

Вопрос 36. При какой величине нормы дохода чистый доход окажется равным чистому дисконтированному доходу:

Е = ВНД;
Е > 1.
при Е = 0

Вопрос 37. При оценке стоимости предприятия и его элементов используются следующие подходы:

затратный
затратный, аналоговый, доходный.
индексный
ресурсно-технологический

Вопрос 38. При расчетах показателей экономической эффективности на уровне фирмы в состав результатов проекта включаются:

общественные результаты
производственные и финансовые результаты
производственные, а также социальные результаты, в части относящейся к работникам предприятия и членам их семей;
только производственные результаты;

Вопрос 39. Проект признан общественно значимым. Каков первый этап оценки экономической эффективности такого проекта:

Тест с ответами на тему: «Бизнес-планирование»

1. Товарная политика предприятия включает в себя:
а) создание и запуск в производство новых товаров и исключение из производственной программы товаров, потерявших потребительский спрос +
б) ценовую политику
в) экономическую политику

2. Ресурсы, полученные и контролируемые субъектом в результате событий прошлых периодов, от которых ожидается получение экономической выгоды в будущем:
а) пассивы
б) активы +
в) доход

3. Страховой случай наступает после:
а) оценки ущерба
б) страхового возмещения
в) страховой оценки объекта страхования +

4. Возможной функцией упаковки конкретного товара, которые необходимо привести в бизнес-плане, является:
а) обеспечение роста продаж товара
б) обеспечение качества эксплуатации товара
в) размещение описания или рекламы товара +

5. Возможной функцией упаковки конкретного товара, которые необходимо привести в бизнес-плане, является:
а)
б) обеспечение роста продаж товара
в) обеспечение удобства использования товара +

6. Возможной функцией упаковки конкретного товара, которые необходимо привести в бизнес-плане, является:
а) обеспечение качества самого товара
б) создание возможности обзора содержащегося в упаковке товара +
в) обеспечение качества эксплуатации товара

7. Товарное предложение представляет собой:
а) сумму денежных средств, которую население может предъявить для покупки товаров и оплаты услуг
б) вынесенную на рынок платежеспособную потребность населения
в) продукт, который уже находится на рынке или может быть на него доставлен +

8. Скорость превращения различных ресурсов фирмы в денежную форму, которая оказывает непосредственное влияние на ее ликвидность, платежеспособность и рентабельность:
а) оборачиваемость +
б) оборотность
в) оборот

9. Нижний предел цены определяется:
а) как сумма себестоимости и затрат на оплату труда
б) на уровне себестоимости
в) как сумма издержек и минимальной прибыли +

10. Покупательский спрос на продукцию (услуги) на рынке в целом и по отдельным товарам, продавцам, регионам характеризуют такой показатель, как:
а) соотношение спроса и предложения
б) степень удовлетворения спроса, вектор его изменения, формы образования спроса, покупательские намерения +
в) товарная структура товарооборота

11. Покупательский спрос на продукцию (услуги) на рынке в целом и по отдельным товарам, продавцам, регионам характеризуют такой показатель, как:
а) потребительский потенциал +
б) соотношение спроса и предложения
в) товарная структура товарооборота

12. Вид маркетинга, направленный на снижение чрезмерного спроса на товар или услугу:
а) премаркетинг
б) демаркетинг +
в) послемаркетинг

13. Стратегия маркетинга, являющаяся составной частью всего стратегического управления предприятием, разрабатывается на основе:
а) планирования соответствующих работ и мероприятий для достижения целей и выполнения намеченных заданий +
б) планирования деловой активности предприятия
в) кооперации деятельности с деловыми партнерами

14. Стратегия маркетинга, являющаяся составной частью всего стратегического управления предприятием, разрабатывается на основе:
а) планирования деловой активности предприятия
б) кооперации деятельности с деловыми партнерами
в) изучения рынка, его количественных и качественных характеристик +

15. Убеждающее средство информации о товаре или фирме, коммерческая пропаганда потребительских свойств товара и достоинств деятельности фирмы, готовящая активного и потенциального покупателя к покупке:
а) реклама +
б) маркетинг
в) представление

16. Такие стратегии не планируются, так как возникают в результате последовательного поведения менеджмента организации:
а) предписывающие
б) эмерджентные +
в) преднамеренные

17. На такой риск наибольшее влияние оказывают сокращение намеченного объема производства и реализации продукции, превышение плановых материальных и трудовых затрат, снижение цен, брак, дефекты изделий, рекламации и др.:
а) инвестиционный
б) кредитный
в) производственный +

18. Стандарт «Руководство к своду знаний по управлению проектами» разработан:
а) ассоциацией инновационного развития и управления проектами Японии
б) американским институтом управления проектами (PMI USA) +
в) международной Ассоциацией Управления Проектами (IPMA)

19. Коэффициент общей платежеспособности – это отношение:
а) итога баланса к собственному капиталу
б) итога баланса к заемному капиталу
в) собственного капитала к итогу баланса +

20. Метод статистического описания данных (измеренных значений, характерных значений):
а) распределение товара
б) распределение частотности +
в) распределение средств

21. На сбыт продукции может оказать влияние:
а) престиж предприятия +
б) структура баланса
в) традиции предприятия

22. Бизнес-план — это документ описывающий:
а) социальный состав фирмы
б) основные аспекты будущей деятельности фирмы +
в) систему налоговых льгот

23. Коэффициент текущей ликвидности — это соотношение:
а) текущих активов к долгосрочным пассивам
б) заемных средств к собственным средствам
в) текущих активов к краткосрочным пассивам +

24. Финансовая нестабильность — это ситуация, которая характеризуется:
а) долгосрочными обязательствами
б) неплатежами +
в) высокой ликвидностью

25. При формировании ассортимента руководствуются:
а) пропускной способностью оборудования
б) квалификацией персонала
в) структурой спроса конкретных потребителей +

26. План производства включает в себя:
а) прогнозирование инфляции
б) описание производственного процесса +
в) описание потребительских свойств товара

27. Организационная структура предприятия определяет:
а) состав и схему производственно-управленческого аппарата +
б) требования к технике безопасности
в) квалифицированный подбор кадров

28. Валовая прибыль — это:
а) выручка за минусом налогов
б) выручка за минусом внереализационных расходов
в) разница между чистой выручкой и себестоимостью без учета косвенных затрат +

29. Активы включают в себя:
а) основные и оборотные средства +
б) нераспределенную прибыль
в) краткосрочные займы

30. Оценка риска может производиться с помощью следующего показателя:
а) норма прибыли на собственный капитал
б) усредненный отчетный доход +
в) коэффициент покрытия

Бизнес-план: зачем нужен и что в нем должно быть

Иллюстрация: Вера Ревина/Клерк.ру

Зачем нужен план

На практике предприниматели могут составлять планы как для себя, так и для внешних пользователей. В бизнесе наличие плана помогает сосредоточить усилия и ресурсы на главном направлении. Отсутствие плана делает бизнес заложником обстоятельств.

Бизнес-план для себя (иначе – внутреннее планирование) составляют исходя из реального положения дел, чтобы:

понять, при каких показателях проект будет прибыльным;

оценить возможности и перспективы компании;

выявить приоритетные направления в бизнесе;

принимать эффективные управленческие решения;

оценить потенциальные риски и вовремя их устранить;

сформировать четкую систему бизнес-процессов;

организовать эффективную маркетинговую кампанию;

оценить когда окупятся вложенные средства и т. п.

В таком бизнес-плане могут быть отражены конфиденциальные сведения, не подлежащие огласке, например: конкурентные преимущества или слабые места бизнеса, информация про партнеров и клиентов.

Такой план содержит главную идею бизнеса и показывает направление его развития. Как правило, внутренний план составляет сам глава компании или его доверенные лица. Форма и структура такого плана произвольные.

Для проведения расчетов чаще всего используют возможности Google Таблицы или Excel.

Для внешних пользователей бизнес-планы составляют в случае, когда предполагается привлечение инвестиций или получение кредита от банка. В таком плане делают акцент на прибыльность компании, так как инвесторов прежде всего интересует, сколько денег им нужно вложить и когда они получат их обратно.

При этом инвесторы могут запросить больше подробностей о целях компании, о ее положении на рынке и конкурентных преимуществах. Для наглядности в бизнес-план включают иллюстрации, графики, диаграммы, фактоиды, скриншоты. Составление такого плана требует специальных знаний и навыков, поэтому работу поручают специалистам или консалтинговой компании.

Модуль «Табула» ФинОфис производит интегрированное планирование любой сложности. Для расчетов «Табула» использует данные существующей отчетной базы. Итоги расчетов можно представить в виде графиков, схем, диаграмм.

Консалтинговая компания с большим опытом сможет составить его грамотно и учесть все нюансы. Но при этом могут быть упущены из виду особенности бизнеса, о которых знает только предприниматель. Форма и структура такого плана имеет определенные требования.

Принципы бизнес-планирования

Перед реализацией нового проекта, необходимо оценить его потенциал и спрогнозировать риски. Расчет эффективности и результаты анализа отражаются в бизнес-плане. Методы анализа основываются на таких принципах:

Системность – первый этап планирования заключается в сборе информации для проведения анализа. Результаты анализа закрепляются выводами.

Единство – все структуры организации принимаются в качестве элементов единого целого.

Точность – при формировании плана применяются только достоверные данные и производятся точные расчеты.

Непрерывность – процесс планирования в бизнесе не прекращается из-за динамики изменений во внешней среде.

Гибкость – форма бизнес-плана должна легко адаптироваться под новые условия, чтобы в нее легко можно было интегрировать изменения.

Содержание бизнес-плана

Структура бизнес-плана будет зависеть от цели, для которой он формируется.

Например, для привлечения инвестора план может иметь такую структуру:

Титульный лист. Это первое впечатление о проекте, особенно важно для внешнего бизнес-плана. В него входят:

страна и город, где будет осуществляться деятельность;

контактные данные компании;

можно дополнить фразой о конфиденциальности – доступен ли бизнес-план третьим лицам.

Для наглядности на титульный лист выносят срок окупаемости, планируемый доход и сколько нужно инвестиций в проект.

Резюме – раздел, по которому инвестор будет принимать решение, именно здесь важно уверенно и объективно описать все преимущества бизнеса, в частности:

ресурсы, которые нужно вложить в проект;

методы, которые позволят добиться цели;

информация о том, реален ли проект в принципе;

планируемые показатели прибыли.

Анализ рынка –это полноценное исследование: в каком состоянии рынок, что хорошо продается, а на что падает спрос. Здесь же можно описать конкурентные преимущества и составить примерный портрет покупателя.

Маркетинговый план содержит описаниебудущей стратегии продвижения: примерный план продаж, расчет бюджета, ожидаемый результат продвижения.

В плане производства раскрывают весь цикл, чтобы понять, как быстро компания может увеличить или сократить выпуск товаров или предоставление услуг. Здесь целесообразно использовать схему или кратко описать, как организована система выпуска товаров или услуг, указать сроки поставок, требования к контролю качества продукции на всех этапах производственного процесса.

Финансовый план содержитнесколько сценариев бизнеса на длительный срок: какой планируется баланс, как будут перемещаться деньги и активы, анализ безубыточности, подсчет необходимых инвестиций и описание расходов, которые покроются инвестициями.

Анализ рисков помогает определитьслабые места будущего бизнеса. Целесообразно продумать план действий на случай, если произойдет какая-то негативная внешняя ситуация: например, снова объявят локдаун и какое-то время бизнес не сможет работать.

Модуль «Табула» – эффективный инструмент для создания расчетной части бизнес-плана. Настройка расчетов с помощью формул, аналогичных Excel, поможет спрогнозировать показатели бизнеса как на ближайший период, так и с учетом дисконтирования. Комбинируйте данные и рассчитывайте показатели с учетом специфики вашего бизнеса.

Ошибки планирования

Во многих бизнес-планах встречаются типичные ошибки, приводящие к неправильному составлению всего документа, либо смещению акцентов:

завышение планируемых объемов реализации продукции либо услуг (нереалистичные показатели вызывают настороженность со стороны представителей инвестора);

неверный расчет цены реализации новой продукции (например, происходит в результате неверной оценки положения дел на рынке);

искусственное снижение затрат, связанных с выводом на рынок нового продукта (например, разработчики бизнес-плана часто не учитывают такую составляющую издержек, как на налоги);

недооценка различий между скоростью оборота товаров и сроками возврата кредита (это приводит к тому, что у предприятия заемщика не остается оборотных средств, необходимых для погашения кредита).

Модуль «Табула» – удобный инструмент для формирования показателей бизнес-плана. С его помощью можно провести расчеты в разрезе нескольких сценариев развития бизнеса, рассчитать эффективность маркетинговой кампании, спрогнозировать расход сырья и материалов на производства, построить Cash Flow и рассчитать точку безубыточности проекта.