Как не просестрить семейный бизнес

Как не просестрить семейный бизнес

В России понятие «семейный бизнес» пока не закреплено законодательно. В широком смысле это компании, принадлежащие родственникам: отцу и сыну, двум дочерям, мужу и жене, даже если брак гражданский.

Исследовательский институт компании Ward Howell и Центр семейного бизнеса им. семьи Вендель изучили 42 российские семейные компании и выяснили:

• Современным семейным предприятиям около 30 лет, а предпринимателям первой волны — то есть начинавшим этот бизнес — около 60–70 лет.
• В 70 % компаний собственность принадлежит одному лицу или обоим родителям и не распределена между детьми.
• Российские бизнес-семьи меньше зарубежных: часто это только родители и дети, в то время как иностранные фирмы объединяют также супругов детей, двоюродных братьев и сестёр.
• Собственность, как правило, сконцентрирована в руках главы семьи, иногда в партнёрстве с супругом.

Парк «Голубино»

В 1000 км от Москвы и в 200 км от Архангельска находится посёлок Пинега, который старше столицы на 10 лет. Место примечательное: северная природа, исторические памятники Поморья. Здесь располагается культурно-ландшафтный Парк «Голубино».

В 2014 году семья Клепиковских-Шестаковых на собственные средства выкупила обанкротившуюся турбазу. «С тех пор мы все, родители, дети, братья, занимаемся обустройством и развитием „Голубино“, — рассказывает Анна Клепиковская, — создать будущее для посёлка было нашей мечтой. Встал вопрос, кто что может делать. Мы с мужем жили в Москве, взяли на себя финансирование и продвижение. Сестра мужа и её супруг вернулись из Архангельска в Пинегу — лично встречать гостей».

Спустя четыре года после открытия отель вышел на самоокупаемость. Сейчас у «Голубино» три звезды и это единственная трёхзвёздочная гостиница на соседние три района. С самого начала это был социально-ответственный бизнес: на работу — от горничных и поваров до управляющих — брали только местных жителей.

У руля по-прежнему две семьи: Анна в Москве занимается маркетингом и планированием. Её супруг — Олег, обеспечивает инвестиции в проект. Сестра мужа, Елена, в Пинеге полностью организует приём гостей, а её супруг Иван решает логистические вопросы.

Свечная мастерская Candle Mint

Первые партии свечей супруги Ярослав и Татьяна Мазур сделали сами на кухне. Ярослав тогда работал наёмным сотрудником в магазине эзотерических сувениров и искал возможность расширить его ассортимент. Воск для свечей прислал дядя Татьяны, у которого своя пасека в Костромской области. В том же году Мазуры открыли свечное производство в родном Ярославле — выручка от розничных продаж в первые месяцы составляла около 8000 рублей.

В 2016 году семья взяла несколько оптовых заказов на суммы от 30 000 до 250 000 рублей. «Дядина пасека уже не справлялась с объёмами по 100 кг в месяц. Мы нашли новых поставщиков, арендовали помещение под производство, открыли собственный магазин», — вспоминает Татьяна Мазур. Выручка Candle Mint выросла с 1 миллиона рублей в 2016 году до 9 миллионов рублей в 2019-м, операционная рентабельность производства в прошлом году составила 40 %.

Сейчас в штате 6 человек. Татьяна занимается управлением и развитием бизнеса, её муж Ярослав — логистикой и расширением сети поставщиков. Сестра Татьяны вместе с наёмными сотрудниками работает на производстве.

В чём сила семейных компаний

Ценности

Честность, справедливость, взаимная поддержка, любовь к своему делу и трудолюбие чаще всего упоминались в корпоративных документах, посвящённых семейным ценностям. Однако, как выяснили эксперты Ward Howell и Центра семейного бизнеса им. семьи Вендель, такие документы есть всего в 6 компаниях из 42. При этом 80 % респондентов уверены: ценности помогают бизнесу.

«Официального документа, регулирующего отношения, у нас нет. В начале пути это скорее ограничило бы нас. Ведь на старте все делают всё. Сейчас бизнес подрос, появились новые направления, сотрудников стало больше, но потребности в регламенте по-прежнему нет: мы доверяем друг другу и убеждены, что каждый вносит свой вклад в общее дело», — рассказывает Анна Клепиковская.

Того же мнения придерживается и Татьяна Мазур: «Мы и так знаем, кто чем занимается. Вместо документов — поддержка, взаимоуважение и договорённости. Например, дома не обсуждаем работу, потому что, помимо партнёрских отношений, важно уделять внимание личным».

Эксперты института компании Ward Howell и Центра семейного бизнеса им. семьи Вендель обращают внимание на зарубежный опыт. Некоторые европейские семейные бизнесы оформили свои ценности в виде «конституции» и передают её из поколения в поколение. В российском законе нет правил по её оформлению, но вы можете обратиться к юристу и составить свой документ. Определите, кто за что отвечает, на какие процессы влияет, а в какие не вмешивается.

Имя компании

Такие гиганты как Estee Lauder и Cadbury начинали с небольших семейных предприятий, названных по имени основателей. В первом случае это были супруги Жозефина Эстер Ментцер и Джозеф Лаудер, а во втором — братья Кэдбери.

40 из 50 старейших и 28 из 50 крупнейших мировых семейных компаний названы по фамилии или имени основателя. Эксперты говорят, что в Европе личный бренд в названии повышает рентабельность активов на 3%.

В России ситуация иная. В исследовании института компании Ward Howell и Центра семейного бизнеса им. семьи Вендель из 42 компаний всего шесть было названо по имени основателя. Как признались респонденты, использование личного бренда — это дополнительная нагрузка: «тебя легче привлечь к ответственности». Для многих ещё действует установка «деньги любят тишину», которая была актуальна в криминальные 1990-е.

Эксперты Ward Howell и Центра семейного бизнеса им. семьи Вендель советуют, как сделать имя семьи брендом:

• Найдите как можно более полную информацию об истории семьи, значимых для вас датах, персоналиях. Систематизируйте знания и свяжите их с миссией вашего бренда.
• Расскажите о вашей миссии — ведите соцсети, поделитесь предпринимательским опытом в СМИ или на корпоративном сайте.
• Установите контакт с аудиторией. Например, SC Johnson (владелец брендов Mr. Muscle, Raid) говорит: «Как семейная компания, мы заботимся о том, чтобы сделать жизнь семей чище, проще и лучше. Поэтому уже более ста лет мы делаем качественные продукты…».

Анна Клепиковская вспоминает: в Пинеге, когда они начинали бизнес, была особенно важна репутация. Большое значение имело то, что развитием туризма занялась семья, которую знали местные жители и которой они доверяли.

В «Голубино», как утверждают владельцы отеля, сбываются мечты.
Фото предоставлено А. Клепиковской

Преемственность

За 1 303 года существования японского отеля Hoshi Ryokan здесь сменилось 46 поколений владельцев из одной династии. Это самое старое предприятие в мире. Его управляющий Хоши Рэйкан уверен: задача каждого нового руководителя — подготовить преемника. В России лишь у 7 % компаний есть план передачи собственности, в мире этот показатель в два раза выше: 15 %.

«Нашей старшей дочери 8 лет, но она уже умеет крутить свечи и знает базовые технологии, — рассказывает Татьяна Мазур, — разумеется, мы включаем её в те процессы, которые безопасны для ребёнка. Также мы приходим к ней в детский сад и устраиваем мастер-классы. Другая дочка ещё маленькая — ей год и восемь месяцев. Будет здорово, если они продолжат наше дело, но если нет — не страшно. Дети свободны в выборе профессии, мы в любом случае их поддержим».

Модель наследования, на которую обратили внимание эксперты Ward Howell и Центра семейного бизнеса им. семьи Вендель, — «семейный инкубатор». Каждое следующее поколение начинает новый бизнес с нуля, в то время как семейным предприятием управляют наёмные менеджеры. Так дети получают навыки предпринимательства и ресурсы для старта нового дела.

В «Ассоциации семьи Мюлье», владеющей в том числе гипермаркетами «Ашан», около 1300 членов семьи. Уже больше 100 лет каждое новое поколение запускает свой бизнес. Основатель империи Auchan Жерар Мюлье начинал с оптовой текстильной индустрии. Его сын открыл розничную компанию, а каждый из семи внуков запустил свой бизнес («Ашан», «Декатлон» и др.).

Скорость принятия решений

Семейные компании выигрывают у своих несемейных конкурентов в скорости. Если речь о небольших фирмах, нет необходимости перестраховываться и согласовывать каждый шаг. Руководители семейных предприятий считают гибкость важнейшей чертой бизнеса.

«Я была директором юридического департамента в крупной компании и помню, насколько длительным и трудным был процесс согласования и утверждения. Преимущество маленьких структур — в гибкости. Нет дополнительных механизмов контроля. Они необходимы, когда управленец и собственник далёк от бизнеса. А мы полностью погружены в процесс, поэтому нет нужды в постоянной отчётности. Есть лишь договоренности и обсуждения», — резюмирует Анна Клепиковская.

Однако гибкость в принятии решений — не гарант мира и согласия. Наиболее распространённая причина самых сильных кризисов — родственные конфликты.

«Отцы и дети» в бизнесе

40 % семейных компаний признались в наличии споров между родителями и детьми.

Татьяна Мазур подчёркивает: «Если на работе случается спорная ситуация, например, выбор поставщика расходных материалов, каждая сторона должна привести свои аргументы: за и против». Лучше аргументов — только доказательства. Например, можно показать тестовые образцы продукции каждого поставщика.

Candle Mint предлагает интерьерные, ароматические и алтарные свечи.
Фото предоставлено Т. Мазур

«Перед стартом нового проекта или думая о новых задачах, мы задаём два вопроса: „мы хотим именно этого?“ и „кто за это болеет?“. К счастью, всегда кому-то чего-то искренне хочется. И это совпадает с общим желанием. Мы научились понимать друг друга, видеть сильные стороны каждого члена команды», — рассказала Анна Клепиковская.

Она приводит пример: свёкор (отец мужа) не участвует в управлении отелем, но работает над оформлением территории: «Он любит работать с деревом и решил взять на себя часть работ по обустройству. Делает у себя в мастерской качели, скамейки и привозит нам. Все в выигрыше».

По мнению Анны, важно избавиться от установки «Это же мой брат (жена, сестра, муж) — значит, он точно делает хорошо». Нужно смотреть и развивать профессиональные компетенции каждого члена команды.

Это затруднительно при конфликтах между удалёнными родственниками, например, между дядей и племянником. Такие конфликты ещё называют диагональными. Их причины — в разном восприятии статуса. Собственники часто считают, что их обязательства заканчиваются при найме дальнего родственника на работу. В то время как последний претендует на особое отношение.

Советы экспертов по решению конфликтов:

• Разделить полномочия: пусть каждая сторона будет независима в принятии решений. При этом договоритесь о видении результата — как вы поймёте, что задача выполнена.
• Привлекать медиатора — независимого посредника, выступающего третьей стороной в споре.
• Договориться о принципе процедурной справедливости — когда вы сосредотачиваетесь на честном процессе дискуссии, допуская свою неправоту.

Нужна ли семейному бизнесу господдержка

Сегодня у семейных фирм нет особого юридического статуса, как, например, у самозанятых. Однако власти намерены это исправить. Семейным предприятиям обещают упрощённую процедуру отчётности, а также господдержку: льготные ставки по аренде, лизингу и кредитованию.

Получить преференции смогут малые и средние предприятия при выполнении одного из условий:

у членов одной семьи более 50 % доли в уставном капитале или более чем 50 % голосующих акций. При этом один из членов семьи — единоличный исполнительный орган такого юрлица либо председатель совета директоров.

не менее 50 % членов производственного кооператива, потребительского кооператива, крестьянского (фермерского) хозяйства относятся к членам одной семьи.

не менее 50 % процентов работников индивидуального предпринимателя, которые устроены у него по основному месту работы, относятся к членам его семьи.

Членами семьи при этом считаются супруги, их родители, дети, братья, сестры, внуки, а также дедушки и бабушки каждого из супругов, братья ‎и сестры родителей каждого из супругов, усыновители, усыновлённые.

«Инициатива хорошая, — говорит Татьяна Мазур, — но пока непонятно, подходим ли мы под льготную категорию и как получить господдержку». Сомнения есть и у Анны Клепиковской: «В больших компаниях за изменениями в законодательстве следит штат юристов, маленьким фирмам нужно разбираться самим. Вместо бизнеса приходится заниматься документами».

Как не просестрить семейный бизнес

Конфликты неизбежно возникают в любом коллективе, но в семейных компаниях наличие родственных связей их только усугубляет. Нередко они превращаются в настоящий скандал. Например, конфликты возникают в результате соперничества между братьями и сёстрами, вражды между разными поколениями или даже семейного спора между супругами. Довольно часто члены семейного бизнеса соревнуются за то, кто получает больше преимуществ, обязанностей и власти.

Скажу честно, руководителю компании, который ещё является и главой семьи, очень тяжело в таких ситуациях совладать с собственными эмоциями и урегулировать ситуацию. Именно поэтому я рекомендую как можно раньше возложить эти обязанности на кого-то другого, например, на одного из заместителей или креативного директора.

Это должен быть работник, не связанный с вами узами родства, а такие люди есть почти во всех семейных компаниях. Безусловно, он должен обладать определёнными способностями, психологическими и волевыми качествами и специальными знаниями, для того чтобы успешно урегулировать конфликтные ситуации.

Отсутствие четкой иерархии

В большинстве семейных компаний довольно трудно определить, кто чей начальник и кто конкретно отвечает за определённый участок работы. Иногда кажется, что все руководители. Такой подход только вредит бизнесу.

Лично я советую нарисовать структуру компании и чётко прописать должностные обязанности каждого сотрудника. Пропишите итоговый продукт, который должен производить тот или иной отдел, ответственного, полномочия и обязанности. И в этом случае по структуре все члены команды наглядно увидят, кто и какому отделу подчиняется, какой руководитель нужен каждому конкретному отделу и какая должна выстраиваться взаимосвязь для эффективной работы.

Отсутствие плана преемственности

Глупо надеяться на то, что в один чудесный день ваш первенец с радостью возглавит семейный бизнес и преуспеет в этом.

Преемственность — это не событие, а процесс, поэтому необходимо как можно раньше составить план и действовать строго по нему. Как отец двух сыновей и глава семейной компании, который надеется на её многолетнее существование, расскажу о своих действиях.

Важно приучать детей к культуре семейного дела, чтобы они с раннего возраста понимали, что это такое. Важно демонстрировать им примеры других успешных бизнесов, приводить на работу с малых лет. Считаю, что уже в пять лет ребёнок должен четко понимать, чем занимаются его родители.

С 8-9 лет в летние каникулы он уже должен проводить хотя бы один день в неделю на рабочем месте, наблюдая за рабочим процессом. А с 12-13 лет уделять семейному бизнесу достаточно много времени, выполняя в компании посильную работу: например, отвечать на звонки или заниматься переводами текстов. Самое главное, чтобы ребёнок понимал, что он делает это для общего семейного дела.

Ещё один значимый момент. Время от времени я отвожу своих сыновей в семейные компании и знакомлю детей с их владельцами. Когда они видят, как молодой парень увлечённо продолжает дело своего деда, это очень мотивирует.

Отсутствие стратегии развития

У большинства семейных предприятий есть проблема в стратегическом планировании. Важные вопросы, которые влияют на бизнес, получают краткосрочное решение вместо применения долгосрочного подхода.

Стратегия развития — важнейшая вещь, которая должна быть прописана. Более того, я рекомендую также прописать сферы, которые не входят в число ваших интересов и куда вы не собираетесь идти, как бы заманчиво это ни было. Зачем? Чтобы не отвлекаться от основного фокуса! Таким образом, бизнесмен должен не только поставить перед собой стратегические цели, но и обозначить то, что не является сферой его компетенции.

Прописанная стратегия — это четко структурированные этапы развития, привлечение как специалистов, так и финансирование на разных этапах. Она должна соответствовать вашим возможностям, материальным и человеческим ресурсам. Поэтому важно это осознавать и не спешить или отставать.

Может возникнуть ситуация, когда сотрудники сгорят, клиенты будут недовольны, а вы в краткосрочном моменте будете радоваться, что растёте как бизнес. Это начало серьёзного внутреннего кризиса. Я всегда рекомендую выбирать бизнес в рамках своих компетенции.

Проблема масштабирования семейного бизнеса

Проблема роста является ещё одной критической проблемой, с которой сталкиваются семейные предприятия. Это проблема глобального мышления. Мы, руководители и создатели компаний, иногда настолько погружены в операционную деятельность, что просто не хватает возможности глобально и свободно мыслить. А иногда мы просто не способны на это. Поэтому я рекомендую найти человека с глобальным, масштабным мышлением. Пусть им окажется ваше доверенное лицо, советник, который будет постоянно мотивировать к расширению и масштабированию, возвращая фокус внимания с мелочей на глобальную мечту.

На самом деле все обозначенные проблемы — это нормально. Это ваши точки роста, возможность сделать бизнес ещё сильнее. Конфликты неизбежны, а поэтому бороться с ними бесполезно, надо всего лишь научиться экологично их гасить. Необходимо внедрять в семейный бизнес опыт традиционного бизнеса, тем самым устраняя в нём слабые места. Например, создавая чёткую иерархию и постепенно убирая систему, когда «все за всё отвечают».

Процесс передачи бизнеса детям начинается уже тогда, когда они в раннем возрасте приходят к вам на работу. Держите фокус внимания на стратегических целях, а также на своей глобальной мечте.

Семейный бизнес: что обсудить супругам

В России 74% компаний малого и среднего бизнеса семейные 1 . С одной стороны, фамильный бизнес поддерживают крепкие личные связи и доверие. С другой – споры в браке могут его разрушить.

Если супруги создают общее дело и берут на себя роли бизнес-партнеров, то важно сразу договориться о правах и обязанностях, а также о решении разногласий и гарантиях на тот случай, если совместное предпринимательство станет невозможным из-за конфликта, расторжения брака или смерти супруга.

Как поделить имущество, чтобы минимизировать риски?

Супруги могут поделить бизнес с помощью брачного договора. Часто в таком договоре прописывают, что бизнес-активы остаются за одним супругом, а иное имущество (квартира, машина и т.д.) – за другим. Поступают так не только потому, что фактический вклад в компанию одного из супругов больше. Это нужно еще и для того, чтобы обезопасить имущество в случае банкротства компании или привлечения супруга-бизнесмена к субсидиарной ответственности. То есть один из супругов становится предпринимателем, а другой – «хранителем имущества».

(Как спасти семейное имущество при банкротстве компании – читайте в статье «4 способа защитить активы владельца бизнеса».)

Супруги – бизнес-партнеры: кто главнее?

В большинстве случаев управление компанией персонализировано, особенно это касается малого и среднего бизнеса. То есть один из супругов становится лидером в коллективе и бизнес-среде. Поэтому важно определить, кто будет принимать ключевые решения и как преодолевать блокирующие решения – например, об одобрении крупной сделки, открытии дополнительных направлений, смене директора, утверждении новой редакции устава.

Равенство долей супругов в семейном бизнесе может привести к deadlock – блокировке любых решений, принимаемых на собраниях участников общества. Это грозит долгими судебными разбирательствами. Поэтому рекомендуется сделать выбор в пользу неравенства долей и, соответственно, голосов.

Если же равенство долей принципиально, то следует заранее решить, как преодолевать deadlock.

1. Составьте корпоративный договор. В нем нужно предусмотреть привлечение медиатора, согласовать правила проведения повторного голосования, выкуп и определение стоимости доли в обществе, порядок разделения общества, его ликвидации, распределения имущества общества после ликвидации и проч. 2

2. Оформите опцион на заключение договора купли-продажи доли в обществе. В нем нужно определить условия, на которых участник вправе приобрести долю. Например, можно купить ее как по фиксированной цене, так и по зависящей от конкретных значений: чистой или балансовой стоимости активов, чистой прибыли за период и т.п. Такая сделка гарантирует супругу-бизнесмену контроль и оперативность при принятии решений, а другому супругу позволит получить имущественные гарантии при разногласиях 3 .

Также опцион является эффективным инструментом передачи бизнеса в случае смерти одного из супругов. Ведь закон содержит правило об обязательной доле в наследстве несовершеннолетних или нетрудоспособных детей, нетрудоспособных родителей и иждивенцев 4 . Они имеют право на часть наследства независимо от условий завещания. Однако опцион обеспечит переход супругу доли в обществе и избавит от вмешательства в бизнес нежелательных наследников.

Как супругу предотвратить размытие долей в обществе?

Если один супруг приобрел 100-процентную долю в обществе, то по закону она является общей собственностью супругов (при условии, что договором они не предусмотрели иное). Но корпоративных прав эта доля второму супругу не дает: нельзя принимать участие в собраниях, голосовать, получать информацию о деятельности общества и т.д.

Режим общей совместной собственности позволяет суду разделить долю в обществе между супругами пополам. Но не всегда после этого супруг, который оставался в стороне от бизнеса, получает право стать участником общества. В его уставе может быть условие о вхождении в состав участников только с согласия всех участников общества. Если согласие они не дадут, то супруг сможет потребовать лишь выплаты ему действительной стоимости половины доли.

При расторжении брака и надвигающемся разделе имущества недобросовестный супруг может прибегнуть к размытию долей в обществе, чтобы уменьшить долю бывшего супруга. Например, муж может наделить заинтересованных лиц долями путем увеличения уставного капитала. Пусть такими лицами будут лояльные дети. Представим, что уставный капитал общества составлял 10 тыс. руб. – по 5 тыс. руб. у каждого супруга (т.е. по 50%). Муж увеличивает его до 50 тыс. руб. – по 20 тыс. руб. на каждого из двух детей. Такие действия, в отличие от продажи или дарения, не требуют нотариального согласия жены. При этом доля супруги уменьшилась в 5 раз.

Жена может оспорить такое увеличение уставного капитала – есть положительная судебная практика 5 . Но не всегда суды встают на сторону истца, все зависит от обстоятельств. Так, суд может применить презумпцию осведомленности супруга, и окажется, что срок исковой давности для обжалования действий мужа пропущен 6 .

Защититься от подобного злоупотребления поможет корпоративный договор, если в него включить условие о получении согласия супруга на вступление в общество новых участников и санкции за нарушение этого условия 7 .

Вопросы наследования

Елена Бойцова, председатель Коллегии адвокатов г. Москвы «Центр правовых экспертиз», доктор гражданского права (DCivL):

Какая доля в бизнесе перейдет по наследству?

Что нужно решить. Каким будет размер наследуемой доли в обществе.

Как это сделать. Семейный бизнес может находиться в общей совместной собственности супругов, общей долевой собственности или раздельной собственности 8 .

По умолчанию действует режим общей совместной собственности 9 . В таком случае после смерти одного из супругов второму полагается супружеская доля – 1/2. Так, если муж владел 100% долей в компании, то 50% поступят в наследственную массу для распределения между наследниками (среди них будет и супруга), а оставшиеся 50% станут собственностью жены 10 .

Однако супруги могут изменить режим общей совместной собственности, заключив брачный договор или соглашение о разделе имущества 11 . Если в таком документе закрепить за одним из супругов 100% долей в обществе, то после его смерти в наследственную массу поступит бизнес целиком. Такой вариант позволит указать в завещании желательных наследников, которые получат весь бизнес и смогут им управлять.

(О пользе и отличиях брачного договора и соглашения о разделе имущества читайте в материале «Делить общее имущество супруги могут и без токсичных споров».)

Какие проблемы возникнут, если это не сделать. Дробление бизнеса и его переход к нежелательным наследникам.

Как оформить передачу бизнеса наследникам?

Что именно нужно решить. На основании какого документа будут определяться наследники.

Как это сделать. Передать бизнес наследникам можно, оформив завещание, совместное завещание супругов или наследственный договор, а также через учреждение наследственного или личного фонда (бизнес передается фонду, а наследники могут быть бенефициарами) 12 .

Какие проблемы возникнут, если это не сделать. Бизнес будет наследоваться не так, как вам хотелось бы, а по закону в порядке очередности, предусмотренной ст. 1142–1145, 1148 Гражданского кодекса.

Кому семейный бизнес перейдет по наследству?

Что решить. Определите, кто унаследует доли в обществе.

Бизнес может быть передан по наследству пережившему супругу, детям, иным родственникам или третьим лицам, например топ-менеджеру компании. Необходимо решить, кто это будет. Для определения размеров долей в обществе важно знать количество наследников. Также нужно предусмотреть сценарий на тот случай, если оба супруга уйдут из жизни одновременно.

Как это сделать. Оформите завещание или иной документ, при помощи которого можно определить наследников (эти документы мы рассмотрели выше).

Какие проблемы возникнут, если это не сделать. Дробление бизнеса между всеми наследниками в рамках законной очереди 13 . Например, по первой очереди бизнес будет дробиться в равных долях между супругом, детьми и родителями умершего 14 .

Как быть с обязательными наследниками?

Что решить. Позаботьтесь о том, чтобы бизнес-активы не перешли к наследникам вопреки вашей воле.

Как это сделать. Независимо от содержания завещания несовершеннолетние или нетрудоспособные дети, нетрудоспособные супруг, родители и иждивенцы наследодателя наследуют не менее половины доли, которая причиталась бы каждому из них при наследовании по закону. То есть они имеют право на обязательную долю в наследстве 15 . Чтобы исключить их вмешательство в дела компании, оформите завещание или иной документ, предусматривающий «наполнение» обязательной доли не бизнес-активами, а другим имуществом.

Какие проблемы возникнут, если это не сделать. Незапланированное выделение долей в обществе наследникам, имеющим право на обязательную долю.

Установить ли завещательный отказ?

Что нужно решить. Обязать ли наследников, которые получат доли в обществе, совершать выплаты в пользу выбранных наследодателем лиц.

Как это сделать. Завещатель вправе возложить на одного или нескольких наследников по завещанию или по закону исполнение за счет наследства обязанности имущественного характера в пользу лиц, которые приобретают право требовать исполнения этой обязанности (завещательный отказ) 16 .

Завещательный отказ должен быть установлен в завещании.

Какие проблемы возникнут, если это не сделать. Люди, которым наследодатель при жизни оказывал финансовую поддержку, останутся без нее.

Кому поручить исполнение завещания?

Что нужно решить. Кто будет исполнителем завещания.

Как это сделать. В качестве исполнителя завещания можно указать супруга или любого другого человека. Если наследодатель не выберет исполнителя завещания, то нотариус назначит доверительного управляющего для управления бизнесом на период принятия наследства 17 .

При оформлении завещания лучше назначить двух исполнителей. Второй будет «запасным» на тот случай, если первый откажется стать исполнителем завещания.

Какие проблемы возникнут, если это не сделать. Бизнесом полгода будет управлять посторонний человек – назначенный нотариусом доверительный управляющий. Последствия окажутся непредсказуемыми.

Как защитить бизнес от нежелательных наследников?

Что нужно решить. Какие «защитные» формулировки добавить в устав общества, чтобы исключить участие в его деятельности нежелательных наследников.

Как это сделать. В уставе общества можно предусмотреть такие условия 18 :

• переход доли к наследникам возможен только с согласия участников общества;
• доля не переходит к наследникам.

Если переход доли к наследникам запрещен, они не становятся участниками, а получают взамен действительную стоимость унаследованной доли или соответствующую ей часть имущества общества. То же произойдет, если участники общества не дали согласие на переход доли к наследникам, но по уставу оно необходимо.

Какие проблемы возникнут, если это не сделать. Участие в бизнесе нежелательных наследников.

Вопросы о судьбе нестандартных активов

Филипп Покровский, адвокат Адвокатской палаты Санкт-Петербурга, глава Адвокатской консультации № 70 Санкт-Петербургской объединенной коллегии адвокатов:

Можно ли поделить бизнес-аккаунт в соцсетях?

В российском законодательстве понятие бизнес-аккаунта не закреплено и нет норм, определяющих его статус и порядок пользования им. Существуют точки зрения, что к бизнес-аккаунту можно применять правила об «ином имуществе», о результатах интеллектуальной деятельности или цифровых правах 19 .

Например, если бизнес-аккаунт – это результат интеллектуальной деятельности, то супруги будут выступать как соавторы при условии, что они создали и вели его вместе в период брака. В этом случае исключительное право принадлежит обоим (т.е. они на равных могут использовать аккаунт, разрешать или запрещать другим его использование). Доходы, полученные от использования аккаунта, являются совместной собственностью супругов, которую можно поделить 20 .

Но у кого останется доступ к аккаунту после развода? Применить аналогию о разделе долей в обществе между супругами не получится, поскольку аккаунт – вещь неделимая 21 . Полагаю, оптимальным вариантом для супругов будет заключение соглашения о порядке пользования бизнес-аккаунтом.

Кому достанется криптовалюта, приобретенная в браке за счет прибыли от совместного бизнеса?

В российском законодательстве положение криптовалюты точно не определено. Есть понятие цифровой валюты, куда можно отнести и крипту. Она признается имуществом только для целей законодательства о банкротстве, об исполнительном производстве, о противодействии коррупции и отмыванию доходов 22 .

Если исходить из базовой ст. 128 Гражданского кодекса, криптовалюта не подпадает под понятие имущества, поэтому в отношении нее не работает режим совместной собственности супругов 23 . По сути, криптовалюта – это цифровая запись в реестре без реальной стоимости. Но как делить такой цифровой код – вопрос.

Если же считать криптовалюту имуществом, то супруги могут попробовать поделить ее путем заключения брачного договора или соглашения о разделе имущества. Но тут встают два вопроса. Согласится ли нотариус заверить брачный договор или соглашение с условием о криптовалюте? И какую позицию займет суд, если возникнет спор? Вариантов тоже минимум два: суд либо по аналогии посчитает криптовалюту имуществом в целях гражданского и семейного законодательства, либо будет игнорировать ее как объект гражданских прав.

Кроме того, может возникнуть проблема при попытке идентифицировать владельца криптовалюты. Например, в 2017 г. суд отказал в удовлетворении требований о разделе криптовалюты, поскольку истец не доказал ее принадлежность бывшему супругу. Трудность заключалась в том, что криптокошелек был анонимным и все операции носили децентрализованный характер 24 .

1 Статистические данные с сайта Торгово-промышленной палаты РФ (https://family.tpprf.ru/about/?ysclid=lgqa7z49mm945934178).

2 Статья 67.2 Гражданского кодекса РФ (далее – ГК РФ).

3 Статья 429.2 ГК РФ.

4 Статья 1149 ГК РФ.

5 Решение Арбитражного суда Самарской области от 27 января 2022 г. по делу № А55-28964/2020.

6 Решение Арбитражного суда Свердловской области от 17 августа 2020 г. по делу № А60-2105/2020.

7 Пункт 9 ст. 67.2 ГК РФ.

8 Статьи 34, 36 Семейного кодекса РФ (далее – СК РФ).

9 Статьи 33, 34 СК РФ.

10 Глава 63 ГК РФ.

11 Определения Верховного Суда РФ от 24 октября 2017 г. № 57-КГ17-17, от 25 февраля 2020 г. № 20-КГ19-13.

12 Статьи 123.20-4, 1118, 1124, 1440.1 ГК РФ.

13 Статья 1141 ГК РФ.

14 Статья 1142 ГК РФ.

15 Статья 1149 ГК РФ.

16 Статья 1137 ГК РФ.

17 Статья 1171 ГК РФ.

18 Пункт 8 ст. 21 Федерального закона от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».

19 Статьи 128, 141.1, 1225 ГК РФ; Определение Конституционного Суда РФ от 24 апреля 2018 г. № 994-О; Определение Верховного Суда РФ от 26 марта 2019 г. № 81-КГ19-2.

20 Статья 34 СК РФ; п. 2 ст. 256, п. 3 ст. 1229 ГК РФ.

21 Статья 133 ГК РФ.

22 Статья 128 ГК РФ; Федеральный закон от 31 июля 2020 г. № 259-ФЗ «О цифровых финансовых активах, цифровой валюте и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации».

23 Статья 34 СК РФ; ст. 256 ГК РФ.

24 Решение Ленинского районного суда г. Санкт-Петербурга по делу № 2-393/2017.

Не папин бизнес, а мой: как продолжить семейное дело на своих условиях

Более трех лет Ганс Лангер, основатель немецкой компании EOS Group и первый в мире миллиардер, занимающийся 3D-печатью, вместе с двумя своими взрослыми детьми работал над планом по передаче полномочий. Осенью 2019 года 34-летняя Мари Лангер (психолог по профессии) стала генеральным директором крупнейшего предприятия группы, EOS GmbH, которое производит принтеры для металлов и полимеров. Это был тяжелый период: той зимой разразилась пандемия COVID-19, и продажи EOS, как и многих производственных компаний, упали. К концу года выручка EOS Group снизилась более чем на 20% и составила около $325 млн.

«Для меня это было в новинку, — рассказала Мари Лангер американскому Forbes. — Только через полгода я поняла, что такое «антикризисное управление».

По ее словам, главная задача заключалась в том, чтобы в условиях экономической неопределенности привести бизнес (базирующийся в Крайлинге недалеко от Мюнхена) к стабильному состоянию, не прибегая к массовым увольнениям, и одновременно подготовить его для будущего роста. И ей это удалось. По ее словам, количество ежемесячных заказов уже вернулось к прежним значениям, а это значит, что худшее позади. Например, в последнем квартале 2020 года объем заказов превысил $120 млн, включая самый крупный заказ компании на 3D-принтеры по металлу от американской аэрокосмической компании.

В прошлом году EOS открыла свою первую опытную фабрику, которая теперь печатает на 3D-принтере очки. Кроме того, компания находится на завершающей стадии разработки новой системы полимерной 3D-печати, которая использует до 1 млн лазеров для более быстрого и кастомизированного производства и в некоторых случаях может заменить литье под давлением. В целом ожидается, что в этом году выручка группы составит около $385 млн.

«Мы использовали это время, чтобы хорошо подготовиться, чтобы сказать, что после кризиса наступит время, когда бизнес снова пойдет вверх. И мы уже чувствуем это, — говорит Мари Лангер, — нам действительно повезло».

Как передать семейный бизнес детям

Ханс Лангер, которому сейчас 69 лет, был одним из первопроходцев 3D-печати: он основал EOS более 30 лет назад и превратил ее в одного из ведущих игроков промышленной 3D-печати. В число клиентов компании входят BMW, Boeing, Siemens и Lockheed Martin. Он и его семья полностью владеют EOS Group, в которую входят EOS GmbH и другие связанные с ней компании. Во время кризиса его состояние заметно сократилось, однако оно все еще равняется $2,5 млрд, согласно оценке Forbes.

Мари и ее старший брат Ули, 37-летний физик, который теперь управляет венчурным подразделением группы, AM Ventures, росли вместе с семейным бизнесом: они бывали на летних корпоративах и приходили к отцу на работу. «Мы участвовали во многих жарких спорах, которые наши родители вели по поводу управления кадрами, стратегии и клиентов за обедом и ужином», — вспоминает она.

По ее словам, в юности она знала, что, возможно, однажды присоединится к семейному бизнесу, но не была уверена, что хочет последовать именно этим путем. «Для меня это было чуждым, — вспоминает она, — и мне казалось, что мне нужно подольше насладиться свободой».

Она изучала психологию в Венском университете, специализируясь на психологии организации и психологии обучения, и провела семестр за границей, в Стелленбосском университете в ЮАР. После выпуска некоторое время проработала в организации, которая помогала улучшать санитарные условия для малообеспеченных семей в Перу, и основала Element A, инициативу по продвижению инноваций в дошкольном образовании.

«Когда мне исполнилось 25 лет, папа снова начал спрашивать: «Не хочешь к нам присоединиться?» А я отвечала: «Нет, не сейчас, может быть, попозже». Пять лет назад мы решили, что нам стоит всерьез задуматься об этом, поскольку компанией владеет наша семья. Папа сказал: «Если ты не хочешь занять мой пост, нам придется найти другое решение».

Чтобы понять, что они как семья хотели сделать, Ханс, Мари и Ули начали работать с Майклом Бордтом, иезуитским священником, который возглавляет Институт философии и лидерства в Мюнхенской школе философии. Бордт, автор множества книг, в том числе «Искусства разочаровывать родителей», работал и с другими состоятельными европейскими семействами, а также топ-менеджерами корпораций вроде BMW и химической компании Wacker Chemie, помогая провести передачу бизнеса. Во время своих интенсивов он, используя медитацию, помогает людям лучше понять свои мотивы. Но Бордт работает только с теми владельцами компаний, которые готовы согласиться с отказом детей.

В ходе этого процесса члены семьи вместе составили описание миссии группы компаний, обдумав, что именно помогло им добиться успеха за последние 30 лет и в каком направлении они хотели бы двигаться дальше. Пока Мари перебирала варианты, она не только участвовала вместе с отцом в рабочих встречах, но и общалась с другими владельцами крупных семейных компаний, в том числе с Рут Вертхаймер, дочерью израильского промышленника Стефа Вертхаймера. «Я часто обсуждала с отцом возможное влияние этой технологии на мир. Я всегда хотела добиться чего-то масштабного и изменить мир», — говорит она.

Игра по своим правилам

В отличие от своего отца, физика, который создал компанию на основе своих знаний в области лазерной технологии и который остается председателем EOS Group, Мари не инженер и не ученый. По ее словам, получив образование в области психологии и организационного поведения, она надеется расширить компанию и изменить ее подход к ведению бизнеса. Например, когда она формировала собственную команду, она создала две новые позиции: директора по производительности и директора по трансформации. На обе должности она пригласила людей, которые ранее не работали ни в этой компании, ни в этой отрасли: Флориана Меса и Руху Рейхани. «Я рада возможности задействовать видение людей с другим культурным опытом», — говорит она.

В производстве заметна острая нехватка женщин, и одна из ключевых целей Мари заключается в том, чтобы добиться соотношения 50/50 между женщинами и мужчинами в компании (сейчас этот показатель составляет 30/70). По ее словам, Рейхани строила симуляции, чтобы понять, сколько времени займет этот процесс, и результаты оказались обескураживающими: если 70% новых сотрудников, закрывающих открытые позиции, будут женщинами, на это уйдет 11 лет (обычная текучесть кадров в компании составляет 6% в год). Разрыв между мужчинами и женщинами на руководящих должностях оказался еще более выраженным. «Мы сказали: «Нам пора начинать, потому что мы тут играем вдолгую», — говорит Мари.

Экологическая устойчивость — еще одна важная цель, которая сыграла ключевую роль в ее решении занять пост CEO. Лангер увидела, как технология 3D-печати EOS может сделать производство более экологичным, позволив фабрикам производить детали на заказ вместо того, чтобы создавать запасы из миллионов запчастей, которые могут никогда не потребоваться в сложных цепях поставок.

Теперь она надеется продвинуться еще дальше: использовать зеленую энергию на небольших фабриках с компьютеризированным управлением, создавать биоразлагаемые материалы и сокращать объем отходов. Финальная цель — производство с нулевым выбросом углерода. Говоря о том, как изменился наш образ мышления, она упоминает новую книгу Билла Гейтса об изменении климата: «Пять лет назад все говорили, что я сошла с ума, а теперь клиенты именно этого и хотят».