Что такое снабжение закупки поставки

Закупки и снабжение

Долгое время закупки находились вне фокуса операционной деятельности предприятий и не рассматривались в качестве ценного источника конкурентных преимуществ. В настоящее время роль функции закупок значительно изменилась. Построение и поддержание в компании эффективных процессов снабжения сегодня является важной предпосылкой устойчивого развития компании. Финансовые результаты организаций, успешно реализующих потенциал закупок, в среднем, на 6-7,5% выше других игроков рынка.

Среди приоритетных целей эффективного управления процессами закупок можно выделить следующие:

увеличение вклада в общий финансовый успех компании посредством сокращения размера фактических затрат, связанных с осуществлением закупок, а также уменьшения случаев возникновения дополнительных издержек;
формирование единого, структурированного процесса снабжения и закупок с чётко распределёнными ролями и ответственностями;
формирование конкурентных преимуществ компании по отношению к другим игрокам рынка.

Эффективная реализация указанных целей позволит:

обеспечить своевременность поставок сырья, материалов, комплектующих для непрерывности производственных процессов;
управлять структурой центра затрат компании;
формировать эффективную ценовую политику компании;
обеспечить требуемую гибкость операций;
своевременно выполнять договорные обязательства и обеспечивать целевой уровень сервиса.

Все указанные выше факторы непосредственно влияют на целевой показатель маржинальности бизнеса в целом.

Комплексность функции закупок определяет набор инструментов, которые способствуют более точной настройке соответствующих процессов.

Эксперты FNC имеют обширный международный и российский опыт в области управления процессами закупок и взаимодействия с поставщиками. С нами Вы сможете:

сформировать эффективную стратегию компании в области закупок;
повысить эффективность закупок и, как следствие, маржинальности бизнеса;
создать корпоративный стандарт в области закупок с учетом отраслевых особенностей, а также действующих регулятивных норм;
сформировать перечень быстрореализуемых улучшений;
разработать дорожную карту постоянных улучшений процесса закупок и взаимодействия с поставщиками.

Кроме того, FNC обеспечивает поддержку при реализации мероприятий дорожной карты от начала и до их полной и успешной реализации.

Процессы управления закупками

Одним из базовых элементов, обеспечивающим эффективность закупок компании являются процессы непосредственного управления данной функцией.

Правильная синхронизация данного процесса позволяет определить перспективные (с учетом достигнутого уровня зрелости управления закупками) цели и направления развития соответствующей функции.

Мы рекомендуем сфокусировать внимание на следующих базовых инструментах, помогающих регулировать данную область

Стратегическое снабжение

Значительная динамика процессов, происходящих на товарных и связанных с ними рынков, придает особое значение области стратегического снабжения, которая включает в себя вопросы сокращения затрат на закупки посредством определения оптимальных товарных стратегий, эффективных переговорных процессов и управления контрактами с учетом влияния различных внешних факторов.

Правильный подход к реализации данной области позволяет лучше понимать существующие риски и подготавливать соответствующие стратегии защиты, минимизировать риски колебания цен и повысить прозрачность соответствующих расходов.

Основные инструменты, регулирующие данную область представлены ниже:

Управление поставщиками

Управление поставщиками – другая область, представляющая определенный потенциал повышения эффективности управления закупками в компании, что в первую очередь отражается на обеспечении стабильности качества и надежности поставок сырья и комплектующих.

С инструментальной точки зрения, управление данной областью выглядит следующим образом:

Оперативные закупки

Касательно стоимости самого бизнес-процесса осуществления закупок особого внимания заслуживает область оперативных закупок. Она регулирует сферы, непосредственно связанные с процессами заказа товаров, работ, услуг и соответствующих взаиморасчетов за них.

Результатом эффективного использования инструментов, регулирующих данную область, является общее снижение стоимости процесса закупок и увеличение соответствия стандартам компании.

Структура использования инструментария выглядит следующим образом:

Процессы поддержки

Неотъемлемую роль в укреплении организации функции закупок в компании играют процессы поддержки. Именно они обеспечивают наличие и поддержание в организации инфраструктуры, включающей процессы управления качеством данных, квалификацией сотрудников и их мотивацией, формирования и корректировки системы показателей эффективности и т.п.

С инструментальной точки зрения, область управления указанными процессами может быть представлены следующим образом:

Управление закупками

Управление закупками — область деятельности, в результате которой фирма приобретает необходимые товары и услуги

Значение деятельности по организации и управлению закупками можно
рассматривать в двух аспектах – тактическом и стратегическом

1. Снабжение (закупки)

В тактическом, оперативном плане – ежедневные операции, традиционно связанные
с закупками и направленные на избежание дефицита, отсутствия материальных
ресурсов или готового продукта. Отсутствие товара – необходимого количества и
качества, его несвоевременная доставка могут создать проблему у конечного
потребителя продукции или услуги. Эта мысль столь очевидна, что отсутствие
претензий у потребителя, вероятно, может служить показателем хорошего
снабжения. Трудность состоит в том, что некоторые компании никогда ничего
большего от функции снабжения не ожидают, поэтому ничего большего в этом плане
и не получают.

2. Стратегическая сторона снабжения

Собственно сам процесс управления закупками, связи и взаимодействия с другими
отделами компании, внешними поставщиками, потребностями и запросами конечного
потребителя, планирование и разработка новых закупочных схем и методов и т. п.
Потенциал стратегической сферы закупок велик. Его развитие и использование
зависит как от знаний о таком потенциале у руководства компании, так и от
способности эффективно распределять корпоративные ресурсы. Обязанность тех, кто
уполномочен управлять функцией снабжения — повсюду находить стратегические
возможности и привлекать к ним внимание высшего исполнительного руководства
компании.

Такие термины, как «закупка», «поставка», «снабжение», «обеспечение сырьем и
материалами» и т. д. являются практически взаимозаменяемыми. Единого определения
каждого термина не существует. В некоторых источниках «закупка» означает
разовую сделку, нацеленную на приобретение необходимого в данный момент сырья и
материалов. В таком случае этот термин характеризует тактическую деятельность
отдела закупок фирмы.

А термин «снабжение» описывается как целостный процесс закупочной
деятельности: выявление необходимости в материалах, сырье и услугах, поиск,
анализ и выбор поставщиков, развитие отношений с ними, переговоры по цене,
качеству и прочим условиям, контроль качества поставляемой продукции и т. д. Эту
деятельность, скорее, можно отнести к стратегической деятельности отдела
закупок.

В ряде случаев можно встретить понятие снабженческого (материального)
менеджмента, под которым понимается планирование и контроль над всем входящим
материальным потоком (материальными ресурсами и готовой продукции), поступающим
в компанию.

Сюда относят следующие виды деятельности:

Планирование поступлений материальных ресурсов и (или) готовой продукции и
контроль на этом этапе;
Собственно закупки;
Доставка;
Приемка и контроль качества;
Хранение и отпуск на производство;
Распоряжение невостребованными или некачественными остатками;
Утилизация отходов производства;

Зачастую материальный менеджмент в промышленных компаниях в западной
логистической практике охватывает сферы закупок и материально- технического
обеспечения производства, которые бывает трудно разграничить.

На типичном производственном предприятии за поступление материалов и
компонентов со стороны в нужное место и нужное время (procurement) отвечает
отдел снабжения.

Но как только производственный процесс запущен, обслуживание всех возникающих
после этого потребностей в перемещении материалов и полуфабрикатов внутри
предприятия классифицируется как материально–техническое обеспечение
(поддержка) производства.

Сфера деятельности, связанная с закупками подразумевает все функции,
выполнение которых необходимо для непрерывного обеспечения фирмы ежедневно и в
долгосрочном периоде.

Поэтому деятельность логистического менеджера (менеджера по закупкам)
включает следующие задачи:

определение потребности в материальных ресурсах;
поиск потенциального поставщика;
оценка возможности закупки в нескольких альтернативных источниках;
выбор метода закупки;
установление приемлемой цены и условий поставки;
мониторинг товара до момента его доставки;
оценка продукции поставщика и услуг.

Если же функции закупки расширить, то к ним будут относиться и инвентарный
контроль, транспортировка, приемка закупаемой продукции и контроль на всех этих
этапах.

Закупочная логистика: принципы, особенности управления, методы

Основы управления логистическими процессами в закупках подразумевают под собой поставленные на поток поступления материалов, товаров или сырья. При этом все они должны характеризоваться точным соблюдением временных графиков поставок (в рамках циклов), надлежащим качеством и приемлемыми ценами. Рассмотрим, какие механизмы закупочной логистики позволяют добиться лучшего результата, как можно оптимизировать уже существующие процессы в рамках отдельно взятой компании.

Принципы организации закупочной деятельности

Логистика продаж и закупок выстраивается на следующих базовых принципах:

Централизация — с помощью новых технологий все выполняемые операции контролируются уполномоченными сотрудниками.

Экономичность — постепенное сокращение финансовых и временных издержек для достижения целей организации.

Оперативность — корректировка планов в зависимости от изменений динамики спроса.

Ритмичность — выстраивание складских, производственных и торговых процессов в определённые временные промежутки.

Планомерность — товары поступают получателям в заранее определённые сроки.

Этапы закупочной логистики

Закупочный процесс условно делится на 6 этапов, которые и отражают его сущность:

Выявление потребности. Все основные и сопутствующие процессы предприятия должны снабжаться ресурсами для выполнения различных задач и функций. Поэтому отдел снабжения уточняет у остальных подразделений компании, чего именно им сейчас не хватает для бесперебойной деятельности и получения качественного результата работы.

Исследование рынка. Бизнес-процесс закупки материалов начинается с анализа перечня доступных поставщиков и существующих предложений.

Выбор контрагентов. Отдел снабжения оценивает репутацию и коммерческие предложения поставщиков, выясняет опыт сотрудничества с компанией у других клиентов, если это возможно.

Закупка. Стороны согласовывают условия сделки, оформляют договор и реализуют цикл поставки сырья, материалов или товаров.

Учет претензий и брака. Оценивается, насколько контрагент соблюдает сроки поставок, насколько качественный товар получила компания. Отдел снабжения проверяет, есть ли материалы, которые нужно заменить или вернуть, и каков процент брака.

Распределение ресурсов. Часть сырья, материалов или товаров направляется на складское хранение, а другая часть передаётся сотрудникам по мере производственной необходимости.

Управление закупочной логистикой

Чтобы добиться эффективности закупочной логистики, важно правильно определить, кто и как может её проводить. Подходы определяются в зависимости от масштабов бизнеса:

Применяется в малом и среднем бизнесе. Её суть:

каждому подразделению компании выделяется определённый бюджет, который они могут потратить на закупку тех или иных товаров;

подразделениям не нужно согласовывать закупки, они действуют свободно в рамках выделенных бюджетов.

Для малого и среднего бизнеса особенно важно экономить время на бюрократических моментах, чтобы как можно быстрее закрыть потребности тех или иных подразделений в материалах, сырье.

Применяется в крупном бизнесе, где функционирует отдел снабжения или уполномоченный менеджер, ответственный за поставки ресурсов предприятию. Необходим, когда:

увеличиваются объёмы поставок, которые нужно контролировать;

приходится оформлять большое количество заявок поставщикам, и нет времени на исправление некорректных документов.

Вне зависимости от того, какой подход управления закупками применяется компанией, предприятия обязаны тщательно отбирать контрагентов для сотрудничества. Наибольшие риски возникают, если прибыль поставщика в последнее время начала снижаться без объективных причин, он часто выступает в роли ответчика в судах, у него есть риск оказаться банкротом.

Чтобы избежать сотрудничества с неблагонадёжными компаниями, рекомендуем использовать сервис проверки контрагентов от СберКорус. Для отдела сбыта и снабжения сервис соберёт информацию о деловых связях поставщика, реальном опыте в сфере поставок конкретных материалов и поможет определить самых надёжных контрагентов. Сервис собирает информацию из разных источников, начиная с порталов госзакупок и заканчивая судами, ФНС.

Основные методы закупок

На практике компании, занимающиеся закупочной логистикой в России, применяют следующие методы в своей деятельности.

Поставка одной партией

Компания заказывает крупную партию товара, которой будет достаточно, чтобы закрывать её производственные потребности долгое время.

скидка на продукцию от поставщика, которого устраивает крупная оптовая закупка;

простота оформления документов — как правило, достаточно заключения одного договора и акта приёма-передачи товаров; изредка требуются дополнительные бухгалтерские документы.

оборачиваемость закупленных ресурсов со временем может снизиться;

заказчику нужно продумать, где и как он будет хранить приобретённые материалы.

Периодические закупки

Самая часто применяемая система закупочной логистики в бизнесе. Компания рассчитывает сроки реализации товаров или длительность производственных процессов. Как только некий ресурс заканчивается, начинаются закупки.

не нужны большие расходы на содержание складских помещений, поскольку ресурсы закупаются по необходимости;

эффективное распределение денежных средств заказчика.

наличие риска некорректного планирования — заказали меньше, чем надо, что тормозит производственный процесс, или, напротив, заказали больше, чем надо, и нужно думать, где хранить остатки;

перебои с наличием ассортимента конкретных товарных позиций.

Снабжение по котировочным ведомостям

Этот метод закупочной логистики применяется предприятиями, которые покупают востребованные и недорогие товары. Котировки отражают следующую информацию:

сколько складских запасов осталось у компании;

какова потребность в том или ином ресурсе у организации;

с какой номенклатурой товаров фирма работает в данный момент.

Котировки обновляются ежемесячно или еженедельно.

Закупка с немедленной сдачей

В каждой организации может возникнуть потребность в каком-то редком ресурсе, который, вдобавок, нельзя получить от поставщика по первому требованию. Закупка с немедленной сдачей всегда сопровождается ростом издержек бизнеса и ухудшением оборачиваемости.

Пополнение запасов по мере необходимости

Предполагает отсутствие у предприятия плана поставок, не определены объёмы товаров и сроки их предоставления. Заказчик оплачивает поступления по факту, после принятия партии материалов. Метод является универсальным и так или иначе встречается у большинства фирм.

Способы организации закупки

Процессы закупочной логистики можно выстроить следующими способами:

Создаются запасы всех необходимых предприятию ресурсов. Высокие расходы на содержание персонала и складов.

Обеспечивается регулярная коммуникация между заказчиком и поставщиком. Предприятие оценивает собственные минимальные остатки ресурсов, чтобы определить, какие именно материалы нужно закупать.

Самые популярные форматы системных закупок:

LP (lean production) — предполагает оперативную реакцию на рыночные изменения, выстраивание гибких процессов в производстве и максимально возможное снижение издержек.

MRP (material requirement planning) — закупаются те товары, на который в данный момент времени есть высокий спрос со стороны покупателей.

JIT (just in time) — предполагает отсутствие у компании запасов ресурсов (или их минимальное наличие), но при этом оперативное проведение закупок для непрерывного производственного процесса в организации.

Выводы

Закупочная логистика отличается в зависимости от масштабов ведения бизнеса конкретной компанией. Перед бизнесом почти всегда стоит выбор между надёжностью, бесперебойностью и, как следствие, высокими расходами на закупки, и динамичностью, снижением издержек, но возможным временным простоем при отсутствии запасов ресурсов. Однако в обоих случаях уменьшить затраты и риски можно, проверяя благонадёжность поставщиков заранее.

Чем отличаются закупки и снабжение: подробный анализ различий

В современном бизнесе закупки и снабжение являются важнейшими процессами, влияющими на эффективность работы компании. Каждый из этих процессов обладает своими особенностями и целями, что создает необходимость в их разграничении и профессиональной организации. Поэтому важно разобраться в отличиях между закупками и снабжением и понимать, какие задачи возлагаются на каждый из этих процессов.

Закупки — это процесс приобретения товаров или услуг для реализации бизнес-целей. Основная задача закупок — получение оптимальных условий по цене, качеству и срокам поставки. Снабжение же — это процесс управления запасами для обеспечения бесперебойной работы предприятия. Основными целями снабжения являются обеспечение нужными товарами и материалами своевременного и точного выполнения задач, минимизация издержек на складирование и сокращение рисков нехватки ресурсов.

Несмотря на свои специфические задачи, закупки и снабжение неразрывно связаны между собой и являются одним из основных факторов успеха компании. Для достижения высокой эффективности и экономичности работы необходимо комплексный подход к решению задач, связанных с закупками и снабжением, и минимизация издержек на каждом из этапов этих процессов.

Закупки и снабжение: подробный анализ различий

Что такое закупки?

Закупки – это процесс приобретения продуктов или услуг внешними или внутренними поставщиками. Основная задача закупок заключается в достижении максимальной эффективности при минимальных затратах. В процессе закупок важное значение имеет выбор поставщика, оформление покупки и ее оплата.

Закупщики должны иметь навыки управления поставщиками и контроля доставки продукции. Они следят за ходом поставок и разбираются в механизмах договорных отношений.

Что такое снабжение?

Снабжение – это процесс, в рамках которого организация осуществляет покупку и хранение комплектующих и материалов, необходимых для производства продукции. Основная цель снабжения заключается в обеспечении предприятия всеми необходимыми материалами в нужном количестве и в нужное время.

Снабжение выполняют специалисты, которые контролируют качество материалов и регулярно осуществляют закупки на склад. Они также разбираются в логистике и управляют договорными отношениями с поставщиками.

Отличия между закупками и снабжением

Закупки осуществляются с целью получения продуктов или услуг, а снабжение – для получения материалов и комплектующих.
Закупки производятся вне организации, а снабжение – в рамках предприятия.
Основополагающий элемент закупок – это выбор поставщика и контроль за исполнением контракта, в то время как в снабжении – это закупка на складе и управление запасами.
Закупщики необходимы организациям, которые нуждаются в продукции и услугах, а снабжение – это необходимо каждому предприятию для нормального функционирования.

Таким образом, как закупки, так и снабжение имеют свои сферы применения и особенности. Разными специалистами управляются разные задачи, необходимые для обеспечения эффективного функционирования компании.

Роль закупок в успешном бизнесе

Закупки играют важнейшую роль в бизнес-процессах любой компании. Это не просто процедура покупки товаров и услуг, но и анализ потребностей своей компании, поиск выгодных поставщиков, проверка их надежности. Кроме того, соответствующая стратегия закупок помогает улучшить финансовый показатель предприятия.

Закупщик — это эксперт в области закупок, который профессионально оценивает, какие товары и услуги необходимы компании, обращая внимание на качество, цену и условия поставки. Он активно взаимодействует с поставщиками, обеспечивая надежность и доставку максимально качественных товаров и услуг в срок.

Организация правильных процессов закупок позволяет сократить расходы на производство и снизить общую себестоимость продукции и услуг. Без профессионально организованной системы закупок компания рискует попасть в подвох со стороны мошенников и ненадежных поставщиков, что может привести к убыткам и негативным последствиям для бизнеса в целом.

Заключение: Рациональный подход к закупкам является одним из главных элементов успешного бизнеса. Правильно организованные процессы закупок помогают компании достичь финансовой стабильности, минимизировать проблемы с поставками и повысить эффективность в целом.

Роль снабжения в бизнесе

Снабжение – это процесс обеспечения предприятия всем необходимым для реализации производственной деятельности. Ключевая роль снабжения в бизнесе заключается в обеспечении компании не только сырьем и материалами, но и всеми необходимыми ресурсами – техническим оборудованием, транспортом и др.

Основная задача отдела снабжения заключается в поиске и заключении выгодных контрактов на покупку необходимых материалов и услуг. Качество и своевременная поставка товаров и услуг является важным компонентом успеха производства и, следовательно, бизнеса в целом.

Современные компании, особенно в условиях жесткой конкуренции, стремятся оптимизировать процессы снабжения, повышая эффективность своей деятельности благодаря их улучшению. Для этого снабжение использует различные методы и технологии, такие как автоматизация снабжения, диверсификация поставщиков и др.

Основные задачи отдела снабжения:
1. Поиск надежных поставщиков с хорошей репутацией;
2. Заключение юридически правильных контрактов;
3. Оценка качества продукции и услуг поставщиков;
4. Планирование и контроль складских запасов;
Важные черты профессиональной деятельности специалистов по снабжению:
1. Хорошее знание рынка и конкурентных условий;
2. Умение прогнозировать потребности компании в сырье и материалах;
3. Навыки для проведения договорных переговоров, анализа контрактов и поставок;
4. Умение планировать и мониторить складские запасы и контролировать сроки поставки.

Процесс закупок: шаг за шагом

Шаг 1: Установление потребностей в закупках

Первый шаг в процессе закупок — это установление потребностей в закупках. Предприятие должно определить, какие товары и услуги необходимы для выполнения текущих задач или для будущих проектов. Критерии выбора товаров могут включать цену, качество, доставку, кредитные условия, гарантию и т.д.

Шаг 2: Выбор поставщика

После определения потребностей в закупках, предприятие выбирает поставщика. В этом процессе принимаются во внимание не только цена и качество товаров, но и репутация и надежность поставщика.

Шаг 3: Проверка документации

Далее предприятие проверяет документацию поставщика, такую как лицензии, сертификаты качества, налоговые декларации, страховки и т.д. Это необходимо для того, чтобы убедиться в том, что поставщик осуществляет свою деятельность законно.

Шаг 4: Оформление договора

Последний шаг в процессе закупок — это оформление договора с поставщиком. В договоре должны быть определены все условия поставки товаров, включая количество товаров, цену, сроки, способы оплаты и т.д.

В результате

Таким образом, процесс закупок включает в себя несколько шагов, каждый из которых является важным для выбора надежного поставщика и получения качественных товаров и услуг.

Процесс снабжения: шаг за шагом

Шаг 1: Определение потребностей в продуктах или услугах

Первый шаг процесса снабжения — определение потребностей в продуктах или услугах. В этом этапе компания анализирует текущие запасы, планирует будущую деятельность и устанавливает требования к товарам или услугам, которые необходимо закупить.

Шаг 2: Поиск поставщиков

После того, как потребности определены, компания начинает поиск подходящих поставщиков. Это может включать поиск в Интернете, общение с другими компаниями и использование базы данных контрагентов.

Шаг 3: Оценка поставщиков и выбор поставщика

После того, как возможные поставщики были идентифицированы, компания оценивает их возможности и выбирает наиболее подходящего. Это может включать анализ предложений поставщиков, проверку качества продуктов или услуг, проведение переговоров по ценам и условиям покупки.

Шаг 4: Размещение заказа

После выбора поставщика, компания размещает заказ, в котором указываются требования к продуктам или услугам, количество и цены. Этот шаг может быть выполнен с помощью электронной системы закупок или путем заключения контракта с поставщиком.

Шаг 5: Слежение за выполнением заказа

После того, как заказ размещен, компания начинает следить за выполнением заказа поставщиком. Это может включать приемка товаров или услуг, проверку соответствия спецификациям заказа и удовлетворенности покупателей. Если возникают проблемы, компания должна связаться с поставщиком и решить их как можно скорее.

Основные различия между закупками и снабжением

Область деятельности

Закупки и снабжение — это два взаимодополняющих процесса в сфере управления материальными и финансовыми ресурсами. Однако, закупки включают в себя приобретение товаров и услуг на внешнем рынке, а снабжение ориентировано на поставку ресурсов внутри предприятия.

Цели и стратегия

Закупки и снабжение имеют разные цели и стратегии. Закупки нацелены на получение наиболее выгодных условий приобретения товаров и услуг, минимизацию затрат и обеспечение качества. Снабжение же направлено на своевременную поставку требуемых ресурсов, оценку и контроль качества, а также на минимизацию затрат на хранение и управление запасами.

Задачи и функции

Закупки и снабжение имеют различные задачи и функции. Основной задачей закупок является выбор оптимального поставщика, проведение тендеров, заключение договоров, а также контроль за соблюдением условий договора. Снабжение включает функции по планированию потребностей в ресурсах, поиску надежных поставщиков и обеспечению максимальной эффективности их деятельности, а также контролю за выполнением обязательств поставщиком.

Ключевые показатели

Для оценки эффективности каждого из процессов используются различные ключевые показатели. В закупках это может быть общая сумма денежных средств, сэкономленных за счет проведения тендеров, количество заключенных договоров и др. В снабжении же используются показатели, такие как точность прогнозирования потребностей в ресурсах, уровень запасов на складе, время поставки и т.д.

Как выбрать между закупками и снабжением для своей организации

Решение о том, нужно ли вам заниматься закупками или снабжением, зависит от многих факторов, таких как специфика вашей организации, бюджет, требования к поставщикам и многие другие.

Если вы хотите получить наибольшую гибкость в выборе поставщиков, оптимизировать расходы и убедиться в качестве закупаемых товаров, то лучше выбрать закупки. При этом, необходимо учитывать, что закупки могут потребовать больших затрат времени и ресурсов на организацию процесса закупок, составления документации и контроль качества товаров.

Снабжение, с другой стороны, может быть более выгодным вариантом в том случае, если организации нужны непрерывные поставки определенных товаров, например, для производственных процессов. В этом случае, у организации есть возможность заключить долгосрочный контракт на поставку товаров с поставщиком и гарантировать себе стабильное снабжение, при условии контроля качества.

Чтобы сделать выбор между закупками и снабжением, необходимо провести анализ потребностей и возможностей своей организации, а также принять во внимание особенности рынка, конкурентов и риски. Необходимо также учитывать требования законодательства в области закупок и снабжения, а также консультироваться с экспертами в этой области.