Какие качества нужны для предпринимателя

Какими качествами должен обладать предприниматель

Предпринимательство требует от человека определенных качеств. Одни из них даются природой, другим можно научиться или развить практическим путем. Понимание того, каким должен быть предприниматель, поможет вам стать настоящим бизнес-лидером. Поговорим о 20 качествах эффективного предпринимателя, которые вы можете развить в себе.

Что такое предпринимательство?

Предприниматель — это человек, который создает, организует и ведет собственный бизнес. Предпринимательские качества — это те характеристики, которые помогают владельцу бизнеса достигать поставленных целей.

• Собственники онлайн-бизнеса: блогеры, владельцы сайтов электронной коммерции или любые владельцы бизнеса, осуществляющие коммерческую деятельность преимущественно в интернете.
• Владельцы бизнеса на дому: предприниматели, которые ведут свой бизнес из дома, а не из офиса.
• Производители: предприниматели, которые разрабатывают авторские идеи и продают их на рынке.
• Представители малого бизнеса: владельцы независимых фирм, штат которых не превышает 500 человек.

Во всех перечисленных случаях предпринимательство подразумевает разработку инновационных идей, воплощение их в жизнь и упорное преодоление трудностей. Одни предпринимательские качества являются врожденными чертами характера, другие можно развить с помощью практики.

20 качеств, которыми должен обладать предприниматель

Вот 20 характеристик, которые стоит выработать в себе, чтобы стать успешным предпринимателем:

1. Креативность
2. Энтузиазм
3. Мотивированность
4. Знание продукта или услуги
5. Умение налаживать бизнес-связи
6. Уверенность в себе
7. Оптимизм
8. Бизнес-видение
9. Целеустремленность
10. Готовность к риску
11. Убедительность
12. Способность к принятию решений
13. Упорство
14. Умение управлять денежными средствами
15. Адаптивность
16. Эмпатия
17. Умение учиться на ошибках
18. Стрессоустойчивость
19. Стратегическое мышление
20. Умение делегировать

1. Креативность

Помните: становление предпринимателя начинается с идеи. Вы должны видеть возможности, находить инновационные способы выполнения задач и предлагать рынку интересные решения.

Чтобы повысить уровень креативности, развивайте привычки, которые поддерживают творческие силы. Подумайте о том, что настраивает вас на творческий лад. Это может быть музыка, встречи с людьми, чтение или какое-то другое занятие. Выделите определенную часть дня для поиска новых решений. В начале “сеанса инсайта” можете предаться тому, что вас вдохновляет, а затем переходите к мозговому штурму. Желательно составить перечень идей и ежедневно выбирать несколько из них для реализации.

2. Энтузиазм

Энтузиазм — движущая сила предпринимательства. Обычно владельцы бизнеса любят то, чем занимаются, и эта увлеченность помогает им полностью посвящать себя задуманным проектам.

Чтобы повысить градус предпринимательской увлеченности, чаще думайте о значимости своего дела. Убеждайте себя в том, что вносите свой вклад в поиск решений, которые помогут многим людям. Осознание полезности вашей деятельности не даст опустить руки в минуты сомнений или в трудные времена. Энтузиазм — это то, что помогает сосредоточиться на достижении цели.

3. Мотивированность

Высокая мотивация — важное качество предпринимателя, драйвер в достижении любых целей. Вот почему предприниматели, стремящиеся сделать свой бизнес успешным, всячески подстегивают себя.

Чтобы повысить мотивацию, начните с постановки малых целей. Это поможет достигать больших целей и продолжать двигаться вперед. Признавайте уже проделанную работу и отмечайте свои результаты, даже незначительные. Кроме того, придерживайтесь позитивного мышления. Вместо того, чтобы заострять внимание на негативе и повседневных трудностях, сосредотачивайтесь на поставленных целях и положительных аспектах жизни.

4. Знание продукта или услуги

Предприниматели хорошо знают, что и кому могут предложить. Четко определите категорию реализуемых продуктов или услуг и их ценность для потребителей. Кроме того, изучите свою целевую аудиторию, чтобы понять, насколько ваша продукция отвечает ее потребностям. Это позволит вам постоянно совершенствовать свое предложение, чтобы оставаться на пике отраслевых трендов.

Хотите усилить положительное влияние этих знаний? Постоянно исследуйте рынок, фиксируйте изменения в запросах потребителей, присматривайтесь к конкурентам, стараясь выгодно выделяться на их фоне. Общайтесь со своими клиентами и учитывайте их отзывы. Обладая этой информацией, всегда можно скорректировать свою позицию в случае необходимости.

5. Умение налаживать бизнес-связи

Нетворкинг — способность создавать сеть полезных знакомств и находить выгодных партнеров — имеет решающее значение для успешного предпринимательства. Знакомство с новыми людьми может облегчить доступ к ресурсам или знаниям, в которых нуждается ваш бизнес. Нетворкинг позволяет учиться на чужих ошибках и достижениях, продвигать свои услуги или товары, привлекать новых клиентов.

Кстати, в моем телеграм канале есть несколько постов о нетворкинге, где я завожу новые знакомства и каких это результатов дало мне.

Чтобы улучшить навыки бизнес-общения, старайтесь строить искренние отношения с людьми. Даже преследуя деловые цели, устанавливайте теплые, дружеские контакты. Познакомившись с человеком, который может принести пользу другим людям из вашей сети, постарайтесь наладить с ним связь. Те, кому вы поможете таким образом, при случае наверняка вспомнят о вас и ответят взаимностью.

6. Уверенность в себе

Гоня прочь сомнения, предприниматели убеждают себя в том, что смогут достичь поставленных целей. Они готовы приложить максимум усилий, поскольку верят в возможность улучшить то, что уже создано.

Уверенность в себе очень важна: она позволяет предпринимателю чувствовать себя лучше и легче преодолевать трудности, идти на риск и быть настойчивым. Таким образом, она способствует успеху в целом.

Чтобы повысить уверенность в собственных силах, используйте технику визуализации. Представляйте себя тем человеком, которым вы хотите стать, а свой бизнес — на той стадии, которой вы могли бы гордиться. Практикуйте также аффирмации, произнося приободряющие утверждения о своих достижениях. Подобные техники помогают укрепить позитивное самовосприятие.

7. Оптимизм

Предприниматели — это деятельные мечтатели: они видят положительную сторону ситуации и всегда движутся вперед. Оптимизм поддерживает творческий потенциал, помогая бизнесменам находить новые идеи для продуктов или услуг и повышая шансы на успех.

Чтобы развить оптимистичный взгляд на мир, рассматривайте трудности как возможности для роста, а не как проблемы, которые могут вас остановить. Помните о конечной цели и не зацикливайтесь на прошлых неурядицах.

8. Бизнес-видение

Предприниматели обладают видением общей картины развития своего бизнеса. Способность создавать в воображении идеальный образ компании подпитывает их усилия и подталкивает к новым свершениям. Более того, видение определяет культуру и идентичность организации. Оно не только заряжает предпринимателей энергией, но и позволяет им мотивировать других, побуждая их работать на успех компании.

Чтобы улучшить свое предпринимательское видение, составляйте ежедневный план действий. Распределение задач по приоритетам позволит избежать перенапряжения и поможет придерживаться своего видения. Кроме того, слушайте или читайте материалы, поднимающие настроение, чтобы укрепить разум и оставаться сосредоточенным на своей цели.

9. Целеустремленность

Предприниматели ориентированы на достижение целей. Они знают, чего хотят достичь, ставят перед собой цель и работают над ее достижением. Целеустремленность жизненно важна для преодоления возможных трудностей, а также вызывает доверие у людей, которые с вами работают.

Чтобы стать более целеустремленным, начните с определения того, чего хотите достичь, и прояснения видения будущего. Затем поставьте цель и определите сроки ее достижения, чтобы спланировать необходимые действия. Это позволит контролировать свое продвижение и поможет сохранить приверженность намеченной цели.

10. Готовность к риску

Предприниматели не боятся рисковать. Идя навстречу неизвестности, они принимают обдуманные решения, выгодные для них лично и их бизнеса.

Чтобы повысить готовность к риску, относитесь к своему бизнес-пути как к процессу обучения, не исключая возможных неудач. Помните о поставленной цели и стремитесь к ней.

Идти на определенный риск необходимо, чтобы отличаться от конкурентов и обеспечить успех своему бизнесу. Когда научитесь управлять рисками и извлекать пользу из неприятностей, сможете легко бросать вызовы самому себе.

11. Убедительность

Предприниматели знают свой бизнес и умеют убедительно говорить о нем. Владельцу предприятия необходимо заставить других людей поверить в свою идею.

Чтобы улучшить навыки убеждения, старайтесь изучать своих слушателей и быть с ними “на одной волне” в процессе общения. Имейте про запас несколько историей, способных затронуть чувства собеседника и выразить ваши эмоции. Возникающее при этом сопереживание позволит установить контакт с потенциальным партнером и завоевать его расположение, что немаловажно для бизнес-успеха. Еще один совет — убеждая людей в своей правоте, делитесь с ними собственными достижениями и подкрепляйте фактами аргументы.

12. Способность принимать решения

Предпринимателям необходимо быстро принимать решения и оперативно действовать для успеха своего бизнеса.

Чтобы улучшить навыки принятия решений, старайтесь собрать максимум информации, которая поможет лучше понять возникшую проблему. Учтите: процесс принятия решения будет легче, если сузить круг возможных вариантов. Оцените последствия принимаемого решения и выделите соответствующее количество времени для его выполнения.

13. Упорство

Предприниматели упортно преодолевают трудности. Они готовы противостоять вызовам и никогда не поступаются своими целями и мечтами.

Чтобы повысить стойкость характера, составьте список своих целей и перечитывайте его каждый день. В качестве примера для подражания вспоминайте великих деятелей истории, которым пришлось упорно преодолевать неудачи, прежде чем достичь успеха.

14. Умение управлять денежными средствами

Предприниматели должны иметь четкое представление о финансовом положении своего бизнеса. Даже наняв специалиста по финансам, например, бухгалтера, они должны сами принимать решения и быть в курсе всех дел, чтобы успешно вести бизнес.

Для совершенствования базовых навыков управления деньгами, составьте бюджет и возьмите на себя обязательства по его исполнению. Инвестируйте имеющиеся средства, стараясь не тратить их по пустякам. Специальные курсы и занятия позволят получить больше финансовых знаний.

15. Адаптивность

На этапе бизнес-становления предпринимателям часто приходится работать в режиме многозадачности. Гибкость в расписании, а также в мышлении имеет решающее значение для дальнейшего роста в сложных ситуациях.

Чтобы повысить уровень адаптивности, подходите к любой деятельности непредвзято и при необходимости будьте готовы изменить выбранные методы. Осваивайте передовые технологии, поддерживайте новые тенденции. Тем самым вы укрепите свою способность к адаптации.

16. Эмпатия

Успешные предприниматели часто обладают способностью понимать и делиться чувствами других людей. Это помогает им лучше понимать потребности и желания своих клиентов, а также устанавливать эффективное взаимодействие со своей командой.

17. Умение учиться на ошибках

Предпринимательство – это постоянный процесс обучения. Успешные предприниматели не боятся ошибок, они используют их как возможности для обучения и роста.

18. Стрессоустойчивость

Предпринимательство может быть полно стресса и неопределенности. Успешные предприниматели умеют справляться со стрессом и сохранять спокойствие даже в самых сложных ситуациях.

19. Стратегическое мышление

Это способность видеть “большую картину”, понимать, как различные элементы бизнеса взаимодействуют друг с другом, и планировать на долгосрочную перспективу.

20. Умение делегировать

Ни один человек не может все знать и делать сам. Успешные предприниматели умеют делегировать задачи своей команде, чтобы сосредоточиться на том, что они делают лучше всего.

А какими качествами должен обладать предприниматель на ваш взгляд? Напишите в комментариях ниже.

Как и зачем становиться предпринимателем?

Я всё время фокусировался на том, как запускать проекты, и так сложилось, что моя основная целевая группа — люди за 35. Молодежь, как-то традиционно, это — епархия бизнес-молодости и иже с ними. Однако, ко мне совершенно неожиданно приплыло два вопроса:

1. Как можно воспитать предпринимателя еще в детском возрасте, т.е. буквально, начиная с 8–9 лет и старше?

2. Как можно воспитать и научить предпринимательству молодых людей в возрасте от 16 до 25?

Оба вопроса пришли от моих разных друзей, которые столкнулись с такой потребностью. В обоих случая этот запрос исходил не от детей/ молодежи, а от их родителей или родственников. Т.е. взрослые и зрелые люди уже ОСОЗНАВАЛИ, что, да, было бы хорошо — изначально воспитывать про-активного человека, а не наемного раба и корпоративного киборга.

Из общения с разными людьми на моих курсах и семинарах, я знаю, что у многих уже есть более или менее осознанный запрос иметь свое дело, а не работать на кого-то. Но я так же заметил, что большей частью они слабо представляют, что значит запускать проекты/ бизнес? Что означает быть предпринимателем? Преимущественно, они понимают внешние распиаренные атрибуты образа успешного предпринимателя — свобода, деньги, независимость, уверенность и красивая жизнь. ЭТОТ язык им понятен. Конечно, они слышали о рисках, о том, что нужно пахать и нужны деньги, чтобы начать дело. И это многих смущает.

Так что же всё-таки характеризует предпринимателя? Какие ключевые навыки, какие качества характера, знания нужны для успешного предпринимателя/ продюсера? Какая у него должна быть система ценностей? Принципы, смыслы и картина мира?

Я это подробно рассматриваю в своей книге “Теория Каст и Ролей” (ТКР), но отвечая на полученные запросы, в этом посте, сформулирую характеристику Предпринимателя более фокусно.

Итак. Первая группа вопросов: Что же все-таки характеризует предпринимателя? Какие ключевые навыки, качества характера и знания нужны для успешного предпринимателя/ продюсера? Какая у него должна быть система ценностей? Принципы, смыслы и картина мира?

Второй важный вопрос: Как стать предпринимателем? Как быть гармоничным предпринимателем? Как не только заработать денег, но и не сломать себе жизнь?

Но прежде всё-таки стоит понять — ЗАЧЕМ становиться предпринимателем? Что этот путь дает и чего требует?

В ТКР я детально разбираю эту потребность, но повторить не лишне. 95% из нас рождается в рабской касте.

РАБ — ЭТО НЕ ЗНАЧИТ ОШЕЙНИК, ПЛЕТИ И БАЛАНДА. РАБ — ТОТ, ЧЬЁ ВРЕМЯ НЕ ПРИНАДЛЕЖИТ ЕМУ. ЕСЛИ ВЫ ВЫНУЖДЕНЫ ЖЕРТВОВАТЬ СВОЁ ВРЕМЯ КОМУ-ТО ДРУГОМУ, ВМЕСТО ТОГО, ЧТОБЫ ТРАТИТЬ ЕГО НА ТО, ЧТО ВАЖНО ДЛЯ ВАС — ВЫ РАБ. ДАЖЕ ЕСЛИ ЖИВЕТЕ В ЗОЛОТОЙ КЛЕТКЕ. СООТВЕТСТВЕННО, БЫТЬ СВОБОДНЫМ — ЗНАЧИТ ИМЕТЬ ВОЗМОЖНОСТЬ СВОБОДНО РАСПОРЯЖАТЬСЯ СВОИМ ВРЕМЕНЕМ, И НЕ ИМЕТЬ НИ ПЕРЕД КЕМ НИКАКИХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ В ЗАТРАТАХ ВРЕМЕНИ.

Кто-то даром убивает время, кто-то приносит пользу человечеству — неважно. Важно одно: кто хозяин времени — вы или не вы? Если не вы — вся Ваша жизнь не имеет никакого значения, потому что единственный самый важный не возобновляемый ресурс, который мы имеем — это ВРЕМЯ. Всё остальное не имеет значения.

ВЫ — ЭТО ТО НА ЧТО ВЫ ТРАТИТЕ СВОЁ ВРЕМЯ. А ЕСЛИ У ВАС НЕТ ВРЕМЕНИ, ЗНАЧИТ ВЫ — НИКТО.

Раз так, то сверх задача — выйти из касты рабов. Это значит в нашем обществе — вы должны иметь какой-то доход, источник существования, который позволяет Вам владеть своим временем, и тратить его на то, что имеет смысл для Вас. Цель — перестать быть рабом. Пока вы — раб, другой цели быть не может.

Возникает вопрос: КАК это сделать? Традиционно есть два пути — 1. зарабатывать достаточно в найме и 2. запустить свой бизнес. Оба пути имеют свои плюсы и минусы. Оба пути не являются легкими. Однако, есть подозрение, что в современном обществе, создавать свой бизнес более перспективно в средне и долгосрочной перспективе, и вы имеете больше шансов изменить свою жизнь. А это как раз и означает — стать предпринимателем/ продюсером.

Таким образом, предпринимательство — не самоцель, это инструмент изменения вашей жизни, способ — подняться из касты рабов и стать человеком, способным управлять своей судьбой.

Все люди делятся на два типа — те, кто УЖЕ понимает это и УЖЕ ищет способа — ЧТО и КАК НАДО делать? Чему надо учиться? И те, кто ещё спит и не понимают этого. Со спящими общаться нет смысла, всё, что далее написано — для тех, кто осознанно ищет ответы на вопросы, озвученные выше в этом посте.

Какой главный навык характеризует успешного предпринимателя?

Только одно — навык/способность привлекать и развивать идеи и людей, и вовлекать их в созидание через сотрудничество. Идеи привлекают людей, люди привлекают деньги.

БОГАТ НЕ ТОТ, У КОГО МНОГО ДЕНЕГ, ИХ ВСЁ РАВНО ВСЕГДА — ОГРАНИЧЕННОЕ КОЛИЧЕСТВО, А ТОТ, КТО СПОСОБЕН ПРИВЛЕЧЬ НЕОГРАНИЧЕННОЕ КОЛИЧЕСТВО РЕСУРСОВ ДЛЯ ВОПЛОЩЕНИЯ ИДЕЙ.

А что для этого надо? Способность привлекать и выдвигать идеи. А сколько идей мы можем выдвинуть? Чем это ограничено? Правильно! Ничем. Таким образом, предприниматель это тот, кто ближе всех приблизился к образу Бога, потому что способен сотворять всё из ничего.

Какое главное качество характеризует успешного предпринимателя?

Только одно — преодолевать любые препятствия, не бросать начатого и идти до конца!

Какая главная способность характеризует успешного предпринимателя?

Способность вдохновлять людей своим видением; делать больше, чем то, во что они верят; двигаться тогда, когда все стоят; способность мотивировать на преодоление любых препятствий! Предприниматель создает миры силами людей, которых он вовлекает через своё видение и обещание.

Какие знания и навыки ещё нужны для предпринимателя?

Только те, что помогают ему находить идеи и вовлекать людей. Остальные навыки — вторичны, они не нужны, если есть люди, способные делать важные вещи лучше.

Что движет предпринимателем?

Осознание того, что если он не реализует МЕЧТУ, то его жизнь остановится, а если реализует — жизнь наполнится смыслами. Предприниматель понимает, что он не может не достигнуть цели. Его слишком мотивируют те возможности, которые открывает перед ним свобода. Это — не паранойя. Это, своего рода, холодная ярость, сознание того, что он более не намерен возвращаться в тюрьму. Пока человек не подошел к такому пониманию — ничего не будет.

Что это означает, с точки зрения образования? Чему и как учить?

Я не знаю, чему учат на курсах по предпринимательству в университетах, но я не понимаю, как предпринимательству могут научить преподаватели? Это — другая роль и, как правило, рабская каста. Если курс предпринимательства, это нечто типа MBA, то с моей точки зрения, он не имеет отношения к бизнесу. Это просто попытка продать оптом время преподавателей. Предпринимательство должны преподавать только успешные предприниматели, имеющие опыт взлётов и падений, ошибок и достижений.

Более того, предпринимательству невозможно учить. Можно только помогать достигать реальную цель, помогать запускать реальный бизнес, правда в том случае, когда УЖЕ есть осознанная и значимая цель. А если она есть, тогда есть и мотивация.

Как можно достигать цели?

Только делание, следование плану — об этом в моем курсе “Технология продюсирования”. В процессе достижения целей, начинающий будет сталкиваться с препятствиями, которые кажутся ему непреодолимыми.

Я хочу стать успешным бизнесменом. Качества личности, без которых лучше не начинать

В прошлый раз мы говорили о понимании себя. Стоит ли мечтать? И стоит ли обзаводиться металлоискателем, точнее «мечтаискателем», если вы давно и надежно спрятали все свои настоящие желания где-то в районе ядра Земли.

И что будет, если вы все же разрешите себе некоторое отклонение от понятного курса реалистичных берегов?

Скорее всего, ничего не изменится.

Мечты многих людей, зачастую, так и остаются мечтами.

Можно быть «истинным» мечтателем, живя в своем собственном мире, где «все кушают радугу и продукты жизнедеятельности выделяют в виде бабочек» (как могла смягчила оригинальное высказывание).

Что, в общем и целом, является бегством от реальности. Человек уходит в иллюзии, не желая признавать требования и законы материального мира. И, при этом, спасая себя от болезненного осознания, что его мечты так и останутся в облаках. Ибо, само признание реальной ситуации действительно может стать разрушительным для личности. А так, вроде бы, живете с надеждой, что когда-нибудь и на вашей улице перевернется грузовик с волшебниками или автоколонна, перевозящая волшебные палочки с надписью «исполню любое желание». Но, ничего для этого не делаете. Не потому что вы похожи на ленивца (животное, отдыхающее до 20 часов в сутки, и двигающееся со скоростью примерно метр в минуту) .

А потому что – страшно. Или слово «невозможно» прочно впечаталось на уровне клеточного и межклеточного пространства вашей личности. Или вы просто не знаете, с чего начать.

Можно, наоборот, больше напоминать бульдозер, заставляющий любую цель и задачу добровольно подчиняться вам. И это не всегда играет в вашу пользу. Потому что, вы уже сами забыли: зачем вам эта цель и как вы собирались развиваться дальше. Но, машинист бульдозера плохо слышит, не очень хорошо видит, и достаточно слабо понимает по-русски 🙂

И почему попытки их достичь иногда напоминают участие в международных соревнованиях по биатлону после годовалой тренировки без снега, лыж и без ружья?

Итак, важно чтобы цель была действительно вашей, как бы не выглядело это со стороны. В пределах законодательства страны проживания и общечеловеческих моральных принципов, естественно.

Сначала стоит найти заброшенные мечты или обзавестись новыми.

Без мечты ваше путешествие будет представлять из себя:

• Билет на самолет, пожалуйста.
• А вам куда?
• А какие рейсы есть сегодня?

То есть, вы действительно можете совершать довольно успешные по сути действия, но в итоге не продвинуться в сторону реализации себя, как личностной, так и финансовой.

И периодически задумываясь над: «А что же я делаю в этом городе? Понятно, что купил билет и прилетел», ответ на вопрос: «зачем?» – так и будет оставаться для вас загадкой.

Чем отличаются мечта и цель, как считаете?

Цель – это мечта, но с конкретным маршрутом и перечнем шагов.

Без маршрута путешествие будет напоминать поход по лесу без карты и компаса. Даже если вы знаете конечную или промежуточную точку, вас могут съесть медведи, или вы не успеете к назначенному времени на несколько лет, или десятков лет. Однако, можете в процессе освоить навыки, которые даже не собирались: бортничество, охота, возведение деревянных хижин, и т.п. И в навыках этих ничего плохого то и нет. Но зачем они вам?

О причинах неверного выбора цели или маршрута с последующим «не на том повороте свернули не туда», еще поговорим в следующих статьях.

Но вернемся к обозначенной теме нашего разговора. То есть о бизнесе и желании его построить. У многих людей есть такая мечта.

Кто-то просто лелеет всю жизнь эту надежду, и примерно то же самое можно услышать, встретив человека и через год, и 10 лет спустя: «Я сейчас ищу идеи, думаю чем бы таким заняться, какой бизнес-проект лучше пойдет».

А кто-то совершает постоянные попытки, обещая себе и родным, уставшим от материальной нестабильности и последствий предыдущих «подходов» и «проб пера», что в этот раз будет – «наверняка».

Но, неважно, пробуете вы себя в качестве предпринимателя в реальности или только в абстрактных мечтах, самобичевание за нереализацию предпринимательского таланта обеспечено, в обязательном порядке.

Предприниматель №1. Василий (взяла первое пришедшее на ум имя), 41 год, в бизнесе, точнее в его попытках последние 14 лет. Не сказать, что у него не получается совсем: он не уходит в минус и не преследует “воздушные” и плохо совместимые с жизнью идеи. У бизнесмена вполне хватает врожденных и уже на опыте наработанных способностей и компетенций, человек этот успешно выстраивает процессы и неплохо управляется с командой. Но … его начинания не выходят за финансовые пределы того, чтобы он мог зарабатывать будучи руководителем отдела или “средней руки” продажником. А энергии и физических действий уходит масса, да и ответственности тоже хватает.

Почему так происходит в конкретном случае?

Во-первых, у Василия достаточно много психологических комплексов, с которыми он активно и постоянно работает, рвению этому многие могли бы даже позавидовать. Что конечно имеет свой эффект, но в этом индивидуальном случае подобной проработки оказалось недостаточно.

Во-вторых, помимо внутренних ограничений, долгое время у него не было вообще понимания своих целей и особенностей, за счет которых он собирается это все осуществлять. Это был примерно как бизнес в песочнице: очень хочется поиграть в серьезные игры, а пойти со своим предложением хотя бы в соседнюю песочницу, страшно, да и вдруг “и не этого я хочу”.

После длительной работы по определению своих способностей и целей, до Василия наконец таки дошло, что бизнес он строит, строил и будет строить до конца своих дней. А началось это еще в незапамятные времена. Будучи еще ребенком, а затем подростком, юный предприниматель уже что-то продавал, перепродавал, изыскивал какие-то возможности не просто “заработать руками”, а именно построить процесс.

И уже с этим багажом знаний о себе, Василий смог увеличить втрое финансовый результат.

А в-третьих, чтобы выйти на более серьезный уровень, ему нужна готовая система и платформа, как выяснилось в результате индивидуального анализа. Крупную и сложную систему Василию “не потянуть”. Но он прекрасно встраивается в чужую, в качестве партнера. И это знание помогает сейчас Василию довольно успешно развивать несколько проектов.

Предприниматель №2. Кристина (имя случайное), 32 года. Несколько “проб пера” в бизнесе, закончившихся долгами и кредитами. Однако девушка по складу характера позитивная и не склонна унывать. А еще очень любящая разные “далекие от материализма” концепции, что часто уводит ее от логики и системности. Попробовала еще несколько вариантов, но уже проявляя большую финансовую осторожность. И снова провал.

Почему так происходит в конкретном случае?

Дело здесь в путанице между двумя склонностями: к управлению процессами и к бизнесу. Для предпринимателя умение управлять процессом обязательно. А вот для управленца — умение строить бизнес — нет!

И для Кристины скорее подойдет либо работа управленцем в найме. Либо индивидуальная работа: творчество, фриланс и т.д. Что девушка и делает сейчас. Она совмещает руководящую позицию в свободном графике (сфера творческая) и личный фриланс в качестве консультанта (тематику Кристина выбрала также творческую и позволяющую повитать в облаках). По итогу, финансовое и эмоциональное состояние значительно улучшилось.

Предприниматель №3. Иван (имя изменено), 30 лет. В свой достаточно молодой возраст за плечами имеет как минимум 5 успешных проектов. Первый стартап был запущен в 20 лет. Причем, стартовать он может абсолютно без денег и вообще без каких-либо ресурсов, буквально сделав концепцию на “коленках”, собрав из неоткуда команду и легко привлекая инвестиции даже для выглядящих несколько витиевато идей. Конечно, в его истории не все гладко и безоблачно. Были и серьезные финансовые потери и неудачные решения. Но, тем не менее, бизнесмен в явном плюсе и останавливаться на достигнутом не намерен. Проблема была в отсутствии понимания: какой конкретно масштабный проект хочет создать Иван. Потому что, он может “на ровном месте” построить слаженную систему, но уже интересуется бизнесом более высокого уровня и видит его как продолжение личности.

Почему так происходит в конкретном случае?

У молодого человека есть врожденный предпринимательский талант. Первые “бизнес-движения” он начал делать в 5 лет. И к 20-ти годам, то есть к своему первому осознанному проекту, он был достаточно серьезно подготовлен и прокачан. К тому же предприниматель проходил многочисленные тренинги и разные обучения, моментально применяя все инструменты на практике.

С Иваном мы проводили работу по пониманию своих особенностей и целей. Работа эта была направлена скорее на интеграцию знаний о себе, плюс — на выбор сферы нового проекта. Со своими бизнес-желаниями Иван определился, а еще узнал о своих способностях спикера, что стало явным сюрпризом, и потребностях в медийности.

Теперь пришла очередь поговорить о нескольких социальных мифах.

Мы привыкли соотносить бизнес и удовольствие от жизни. Чему активно способствуют всевозможные социальные сети и медийное пространство в целом.

И этому есть понятные причины.

Одна из них – самая известная маркетинговая уловка:

Хочешь жить под пальмами, управляя десятью проектами со своего ноутбука, и затрачивая несколько часов в день, а остальное время наслаждаясь обществом семьи, прогулками на яхте, путешествиями, и удовольствиями?

Тогда … купи у нас это … не важно что: обучающий курс, франшизу, партнерскую программу, и так далее.

Итак, бизнес и удовольствие от жизни.

Чтобы выйти на более или менее системный уровень, и прежде чем начать посвящать время себе, близким и вообще адекватной жизни, у них уходят годы и десятилетия.

А до этого они успевают многократно упасть, подняться, снова упасть, подняться … упасть, подняться … вы уже поняли. И за время таких упражнений серьезно накачать все возможные мышцы – интеллектуальные, эмоциональные, психологические и духовные.

С помощью бизнеса его обладатели легко приводят себя к перенапряжению, нервному истощению и невозможности даже встать, самоотверженно работая и неся ответственность за всю свою, не способную к ответственности, команду.

И, как правило, успевают минимум пару раз посетить медицинские учреждения, проводя серьезный ребрендинг и переупаковку отношения к себе и к происходящему.

И, по сути, успешные предприниматели встречаются с теми же самыми внутренними проблемами, что и «обычные», не отягощенные бизнес-заботами, люди. Разница лишь в масштабах ответственности за общий результат деятельности системы. Иначе говоря, наличие работающего бизнеса – не равно отсутствию вредоносных «насекомых» и комплексов в голове. И, естественно, сам факт «я ж предприниматель» не способствует принятию себя, избавлению от страхов, самокритики, претензий к себе и к окружающим. И, тем более, не обеспечивает всеобщее признание и уважение. А скорее, наоборот, усиливает все существующие проблемные зоны.

То есть, бизнес – это еще не показатель счастливой жизни с удовольствием и полноценной реализации потенциала.

При этом, чаще всего, владельцы бизнесов даже самых микроскопических размеров своим поведением излучают «уверенное сияние», исключающее даже возможность усомниться во внутренней гармонии и получении удовольствия от своей деятельности конкретным человеком.

Мы по природе склонны к маскировке, словно генетически являемся более близкими родственниками хамелеонам, нежелb приматам. Мы все, осознанно или неосознанно, создаем наиболее выгодный «фасад». Не жалея ни времени, ни сил, ни театральных талантов в стараниях продемонстрировать: как же здорово и счастливо живем.

И при этом, наблюдая «успешные фасады» вокруг, мы убеждены, что … это с нами что-то не так. А с окружающими – все в порядке: молочные реки, кисельные берега, денежные дожди, с любовью и гармонией в комплекте.

Хотя, конечно, не всегда картина бизнес-сложностей столь насыщена в красках. Все стартуют с разным внутренним состоянием и степенью «прокачки» необходимых навыков.

У вас может возникнуть резонный вопрос: Зачем же тогда людям нужно добровольно создавать себе такую головоломку, вместе с уравнением, которое содержит бОльшее число неизвестных параметров, чем можно себе даже вообразить?

В какое светлое будущее так рвутся все по-настоящему увлеченные своей идеей бизнесмены?

Сегодня скажу об одной особенности всех предпринимателей. Истинных, а не желающих ими быть.

Первые попытки строить бизнес они делают, как правило, еще в детстве: в 5-7-10 лет. В доступном ребенку проявлении, естественно. И будут его строить, в разных вариантах, пока физически существуют. Не потому что, настолько «помешаны» на деньгах. А потому что, не способны жить иначе, ибо не могут не строить бизнес в принципе.

И, что интересно, бывших предпринимателей не бывает! И даже если все бизнес-активности сейчас стоят на паузе, подобный человек, абсолютно в фоновом режиме, и даже специально не сосредотачиваясь на этом, просчитывает и ищет новые возможности. И, с большей степенью вероятности, их найдет. Такие люди всегда видят следующий за собой «поезд» из некой работающей системы с налаженными процессами.

В следующих статьях мы поговорим о таланте ведения бизнеса в целом, и о конкретных способностях, говорящих о том, что вам нужно строить бизнес, точнее, вам будет сложнее этого не делать, потому что, это и есть ваша наилучшая реализации из возможных.

Как это можно диагностировать?

• Вы делали неоднократные попытки, но получили отрицательный (финансовый и моральный результат).
• Ваш бизнес-проект или ряд проектов по факту представляют собой работу на себя и альтернативу “офисному ярму”. Иначе говоря, зарабатываете вы примерно столько же, сколько топ-менеджер или РОП, но рисков, напряжения и ответственности несете на порядок выше.
• Вы находитесь в постоянном поиске стоящей идеи и ниши, возможно даже совершаете минимальные действия, но всерьез подойти к реализации затеи так и не решаетесь.

Конечно же наличие или отсутствие бизнес-склонностей требует отдельного и вдумчивого исследования. Так как причины неудовлетворительного результата могут быть кардинально разными. Начиная от банального отсутствия необходимых навыков, внутренних комплексов и заканчивая выбором неподходящей конкретно вам модели построения процессов. Или же причина может быть в полном отсутствии склонностей к предпринимательству.

Однозначно можно сказать, что если желание создать бизнес является не совсем соответствующим вашим способностям, посыпать голову пеплом особого смысла нет!

Важно понять, что зная, каковы именно ваши таланты, заботливо выданные вам еще при рождении, вы ничуть не будете обделены ни в деньгах, ни в ежедневной благодарности за пребывание на нашей замечательной, и столь многогранной, планете.

И говоря о талантах, имеется в виду – не петь, танцевать, рисовать и другие понятные направления творчества, которые классически принято считать подлинными дарами. О талантах обязательно продолжим.

Для того чтобы чуть лучше разобраться в себе, немного подбодрить самооценку и вспомнить о своих достижениях, предлагаю простую технику. На мой сугубо личный взгляд, чем проще – тем работает лучше.

1. Готовим список любых достижений, начиная с самого детства, даже на ваш взгляд самых незначительных, из серии: научились готовить варенье в 5 лет, плавать, сами пошли устраиваться в школу или секцию, научились читать стихи, пересказывать произведение, заработали первые деньги в 7 лет, защитили диплом, сдали сложный экзамен, выполнили спортивный разряд, получили повышение, совершили первую сделку и т.д.. Прописать не менее 50 пунктов, КОЛИЧЕСТВО ПУНКТОВ ВАЖНО.
2. Готовим Список — Какими навыками вы обладаете. Прописать не менее 50 пунктов, КОЛИЧЕСТВО ПУНКТОВ ВАЖНО.
3. Анализируем оба списка. В каждом списке ищем повторяющиеся направления. По ходу анализа, вы увидите четкие навыки и достижения в конкретных сферах. Например, управление процессом, управление командой, систематизация, маркетинг, реклама, продажи, лидерство, спикерство, передача знаний, коучинг, коммуникации, определенные виды творчества, спорта и физической активности, и т.д.
4. Группируем каждый список по получившимся направлениям.
5. Считаем процент каждого направления от общего количества пунктов в каждом списке.

Единичными, не повторяющимися позициями можно пренебречь.

Наиболее сильные навыки будут являться следствием, вытекающим из ваших способностей и особенностей.

Делитесь, если откроете в себе новые грани или вспомните о забытых победах и личных мощностях.

Подписывайтесь на мою страницу и на канал в ТГ, буду продолжать делиться разными полезностями, писать об особенностях, способностях и талантах, о которых вы могли в себе даже не подозревать.

И конечно буду рада комментариям о том, насколько близка или далека от вас описанная здесь тематика.

А какие таланты и свои сильные стороны знаете вы?

Может быть, все намного проще и просто стоит признать, что далеко не у всех людей есть природный талант к тому, чтобы стать бизнесменом?

Действительно, природный талант к бизнесу есть где-то у 20% людей (статистика так говорит, да и реальная практика не противоречит). Но не всем легко это признать. Для многих это как расписаться в собственной несостоятельности. Что приводит к ещё более глубоким последствиям.
В идеале конечно — на старте это определить, или как можно раньше, если бизнес существует, но развить его не получается. И заняться тем, к чему склонности есть. А если не знаешь, к чему склонности — заняться их поиском.

Я к тому, что зачастую проще пойти исполнителем к кому-то в бизнес и ряд организационно-финансовых проблем переложить на дядю?

Все очень индивидуально и зависит от конкретного человека и его ситуации.
Иногда проще пойти исполнителем на какой-то период времени. А потом снова вернуться к своему проекту.
Речь конечно не о том, чтобы пугать людей: «у вас не получится, даже не стоит начинать».
Некоторые люди действительно лучше реализуют себя в качестве исполнителя. Это не приговор, особенно если найти компанию и команду «по душе».
А кто-то по своим особенностям не может работать на «дядю», быстро выгорает и впадает в депрессию.
Главное (на мой сугубо личный взгляд): найти своё решение — и тактическое, и стратегическое. И желательно его не потерять 🙂

Вот я как раз из таких, что лучше буду исполнителем, чем организатором. Слишком много сил уходит на менеджерские занятия, лучше за это время сделать побольше обычной работы

На мой взгляд, круто, что вы это понимаете. И не пытаетесь, условно говоря, стать собакой, если вы кошка. Врядли получится, а проблем — полная чаша. Что касается денег, имхо — все имеют равные шансы, хоть в бизнесе, хоть в найме, хоть во фрилансе. Это вопрос эффективных стратегий, ценности своего труда, и много чего ещё 🙂

что такое "природный талант к бизнесу" ?

Очень хороший способ определить сильные стороны, спасибо. Про офисное ярмо — интересная мыслишка, действительно много ИП по стране зарабатывает не сильно больше офисников, но кому-то эта мысль ок, а кто-то "О боже, ответственность" и куча стресса в итоге.

Я как-то думала уйти в найм когда только начинала развивать дизайн-студию, пока доход от дизайн-студии не стал выше найма 🙂 Но это был непростой путь.

Спасибо за обратную связь)
Порог офисной зп часто очень сложно перепрыгнуть.
Для «ипшников», зарабатывающих как и в найме, важно для себя понять, что происходит. Если это стартап и самое начало — все нормально.
Если ситуация давнишняя, то это — не бизнес. Это — работа на себя или фриланс. А дальше стоит понять: что с этим делать. Возможно, человека это устраивает и так тоже можно.
Если не устраивает — надо разбираться «почему не едут лыжи» 🙂
Само как показывает практика — не пройдёт!

Интересно было бы услышать список практических советов для тех ИП, у кого не едут лыжи. Понятно что ситуации индивидуальны, но может можно собрать условно ТОП10 причин и решений

Спасибо за запрос, тема интересная, в скором времени подготовлю небольшой чек-лист )

Нужно делать ошибки, делать выводы и двигаться к цели.

Насколько я понимаю — не все учатся на ошибках, потому что не в состоянии их распознать.

Да, это пожалуй самая сложная задача — распознать ошибку и сделать что-то с ней.

если ошибка до поры до времени не создавала человеку больших проблем, то наверно просто не было большого смысла ею обстоятельно заниматься

У консультанта по бизнесу есть ещё какой-либо бизнес, кроме консультирования по бизнесу?

Андрей, очень крутой вопрос! Спасибо, что задали ) ��
Пошаговый ответ:
1. Не позиционирую себя как консультант по бизнесу. И тем более им не являюсь.
2. А являюсь специалистом по определению личных способностей, особенностей, талантов, ценностей и целей.
3. Что в свою очередь благотворно влияет на развитие как в найме, так и в бизнесе.
4. Также занимаюсь верификацией способностей и мотивов сотрудников.
5. И верификацией мотивов сторон в переговорах.
6. Все вместе способствует развитию бизнес-процессов, а часто и переходу их на новый уровень.
7. Надеюсь ответила на ваш вопрос ☺️

86% из вашего ответа не понял.
Что, как раз, выдает в вас Консультанта.
Можете перевести Ваш ответ на простой русский язык?

Сорри, не могу ☺️
Это не переводится. Если не понятно — то вам оно и не надо

Многие искренне считают, что хотят заниматься бизнесом. Но если копнуть глубже, оказывается, что это желание — только фасад. Реальная мотивация у каждого своя, необязательно финансовая. Кто-то хочет перестать зависеть от начальников-самодуров (и достичь того самого ощущения свободы), кто-то — реализовать способности по-максимуму, удовлетворить амбиции.

Но с началом ведения бизнеса приходит осознание иллюзорности большинства ожиданий. Зависимость от начальства сменяется зависимостью от рынка, клиентов, налогового законодательства и бог знает чего еще. А амбиции, оказывается, можно было удовлетворить более легкими путями, необязательно взваливая на себя огромную ответственность.

Статья, на мой взгляд, хорошая. Нужно стремиться не к тому, чтобы стать предпринимателем, а к тому, чтобы разобраться в себе: своих реальных желаниях, страхах, ценностях.

Спасибо, Наталья!)
������
На 1000% согласна!
Вы за меня 3-мя абзацами ответили на большинство комментариев, и написали то, что я не указала в статье.
Ещё раз благодарю ☺️

Мечты-это же вроде заведомо не осуществимое! Что-то, что не может быть достигнуто не при каких обстоятельствах, в отличии от «целей» или не совсем так?

Интересно про 20%, людей у которых есть талант к бизнесу? Подскажите как он определяется в исследованиях? Наличие каких черт показывает, что у человека есть талант к бизнесу?
Я просто думал,что самая большая проблема, это отсутствие навыком и понимания, что такое бизнес, экономика, как устроено должно быть предприятие по процессам, и что руководить, это отдельная работа!, специальность даже., и этому нужно учиться, так же как и программировать или делать изделия из дерева.

Поделюсь концепцией, которой я придерживаюсь. На истину разумеется не претендую )
Мечты — необязательно заведомо не осуществимы. Но они чаще всего превышают реальные возможности. Если их переводят в цель и начинают хоть микроскопическими шажками двигаться — есть вероятность сделать мечту реальностью. Если оставить просто мечтой — то да, неосуществимо.

Благодарю за интерес к теме предпринимательских способностей. Я раньше тоже думала, что достаточно просто получить соответствующее образование и навыки на облысениях и тренингах, ну и конечно но опыте.
Но … потом в течение времени, разбирая с клиентами их ситуации, поняла что не совсем так.
Это тоже самое, что и например с музыкой (или с чем угодно другим). Естественно нужно учиться, чтобы играть и петь. И прилагая огромные усилия даже без способностей — можно это делать. Однако, это будет звучать совсем не так, как если бы в наличии имелся талант.

О том какие способности нужны для бизнеса «в базовой комплектации» личности, я обязательно подготовлю материал.
И об отличии управленческих способностей от предпринимательских тоже. Ибо их довольно часто путают.
Что равно проблемам с нанятыми управленцами. Если они предприниматели по складу(а такое требование встречается в вакансиях), то надолго не задерживаются, зато копируют процессы и/или уводят часть команды.
А если управленец по складу (без бизнес-способностей) вступает на предпринимательскую дорогу, его ждут неминуемые сложности, которые часто заканчиваются неудачно, с вытекающими проблемами с самооценкой и верой в себя.

Самое интересное, концепция «мечты осуществимы», западным людям не знакома, так как раз есть «амбиции», которые можно реализовать.

Ну, за частую многие вещи заканчивается печально не из-за деятельности человека, а по вине внешних факторов, над которыми ты не властен., так же часто влияет случай и исходные данные.

По своему опыту просто, я как раз отказался от концепции «таланта», ведь по сути, талант это набор врожденных особенностей, которые просто хорошо сопоставимы с деятельностью, например есть великие тренеры, которые были посредственными игроками, а есть Майкл Джордан-великий игрок, который провалился как тренер.

Наверное как раз проблемы и есть, что люди думают, что могут осуществить мечту, если будут сильно стараться и жертвовать многим, а потом когда получают мечту, они живут среди мечты, а кругом хаус и ужас и мечта была на самом деле в другом.

Очень глубокое замечание ��

Идеальный вариант: твои таланты совпадают с деятельностью.
Для почти любого комплекта талантов есть 3-5 подходящих сфер применения.

Сугубо мое мнение: всю жизнь класть на исполнение мечты — тоже однобоко.
Все хорошо в рамках разумного.
И мечта должна быть, переведённая в цель, и удовольствие от процесса движения. Да и про жизнь не стоит забывать. Про себя, про отношения, про простые радости.

И мечты могут видоизменяться. Разумно, если человек перепроверяет себя периодически. Чтобы не оказаться в итоге в мечте (которая и не нужна была, или потеряла актуальность) и в хаосе вокруг.

не согласен. Петь и строить бизнес — не сравнимые вещи. Я думаю, заниматься бизнесом может каждый. А вот каким бизнесом, это вопрос. Например стеснительный может заниматься недвижимостью и тд.

Обычно так говорят те, кто действительно может им заниматься. Ибо это для них данность. И такие люди свято верят в то, что так умеют все)

Насколько я понял имелось ввиду, что пение-это один род деятельности, а бизнес-это широкое понятие, можно «вести бизнес» будучи Илоном Максом с твиттером и тд, в модно «вести бизнес» когда некто не будет знать твоего лица или ограниченный круг лиц, в данном примере умение «вести себя на сцене», в одном случае нужно в другом не в такой мере.

Конечно, бизнес широкое понятие и масштабы могут быть разными.
Но ещё часто путают бизнес и личную деятельность.
То, что вы имеете в виду «никто не будет знать твоего лица или ограниченный круг лиц» — это может быть как небольшой бизнес, так и индивидуальная деятельность.
Бизнес — это всегда система (вне зависимости от масштабов), в которой есть налаженные процессы, и они (процессы) функционируют под управлением их создателя или даже без его участия (на более высоком уровне организации).

Индивидуальная деятельность — это когда результат зависит в большей части от тебя.

И индивидуальная деятельность может перерасти в бизнес, а может и нет.

Чувствую как меня заливает смуууузи.

Это хорошо, что поделились ощущениями )

На самом деле, статья неплохая, но как-то выводы так себе. Я знаю несколько вполне успешных предпринимателей, по крайней мере зарабатывающих больше, чем могли бы в найме, которые таковыми стали скорее вынуждено, потому что семью кормить надо было в 90е, а работы не было или платили за нее чем придется. Или не платили вовсе. Ближайший пример — мой отец.

И по сути было два варианта — кто-то в тех же ситуациях телефоны по подворотням тырил, а кто-то начинал крутиться, как мог, максимально честно, пытаясь денег заработать, хотя никогда и не хотел предпринимателем стать. Просто раз с кем-то договорился, нашел что привезти. Два. Потом понял, что это может и постоянным делом стать и уже начал как-то пытаться систематизировать или чему-то учиться, что-то организовывать.

Есть и более молодые примеры. Учился с девочкой в школе — не то чтоб прям, серая мышь была, но вот вообще никак не выделялась. Мутиться как-то где-то не пыталась, общалась в основном, в своей компании. Каких-то организаторских способностей и тд не проявляла (ну или я не видел). Сейчас имеет несколько бизнесов, занимается нетворкингом, путешествует и, в целом, чувствует себя хорошо. А вот если бы она пошла по советам из этой статьи — то была бы сейчас наверное бедным художником (рисовала, вроде, неплохо). Но в итоге — нашла другой путь.

С универа тоже пара историй есть.

То есть поинт про "таланты из детства" и что "только так" — ну вот в корне не верен.

Второй поинт про — "если у вас не получилось — успокойтесь, это не ваше, примите свои сильные стороны" — тоже не согласен в корне. Тут самый лучший пример — я сам.

У меня было несколько попыток, все провалились по самым разным причинам. Есть и истории когда долго думал что-то начать, впал в аналитический паралич и в итоге так и не начал. Сначала очень выбивало из колеи. Потом начал к этому правильно относится — во-первых, как к подсвечиванию некоторых моментов, с которыми надо работать в себе, так как в конечном счете понял, что если в первых случаях не хватало хардов, то в последнем случае — вопрос уже только в психологии. Во-вторых, начал относится, как к опыту. Так или иначе мой предпринимательский опыт стимулировал погружаться в разные предметные области, что очень сильно в итоге помогло в найме, в том числе вырасти по деньгам, иначе себя проявлять и позиционировать и тд. Да и сам опыт выгодно отличает от однотипных резюме.

Если бы я это воспринимал как "не мое" — я бы в принципе ничему больше не учился, так как опыта в программировании у меня вагон, получаю я выше среднего по рынку и в долларах, вроде как жизнь удалась. Но нет. Как раз думая о том, а что бы еще попробовать и если не получится — то что улучшить в себе, позволяет мне расти и развиваться. Эдакая такая игра, когда каждый фейл — это тоже что-то интересное.

Ну и логика простая — чтобы выиграть в лотерею, нужно хотя бы покупать лотерейные билетики. Если не играть в принципе и "принимать себя" — это тупо что-то вроде боди-позитива. Идея движения изначально хорошая была, но в итоге стало оправданием ничего не делать для очень многих ребят, кому как раз хотя бы ради здоровья, стоило бы эти взгляды пересмотреть. Так и тут — смириться с тем, что есть и ничего больше не делать — хуже, чем ошибиться кучу раз, сделать выводы, стать хоть капельку в чем-то где-то лучше и попробовать еще раз.

Как стать предпринимателем и с чего начать: практические советы

Какие качества нужны, чтобы стать предпринимателем? Online Degrees подчеркивает важность стремления бизнесмена к постоянному обучению. Владельцу бизнеса следует оставаться любопытным. На любом этапе ведения бизнеса есть чему поучиться, а предприниматель должен уметь приспосабливаться к прогрессу и быть открытым для новой информации.

Indeed утверждает, что образование жизненно необходимо для предпринимательской карьеры. Это может быть программа обучения в колледже, наставничество или разнообразный опыт работы. Изучите основы бизнеса, пополняйте словарный запас и развивайте деловую хватку. Когда при запуске бизнеса возникают проблемы, знание, как их преодолеть, жизненно важно для процветания организации.

Прежде чем приступить к работе, изучите истории успеха и неудач известных или знакомых предпринимателей. Это поможет принять правильные решения и избежать ошибок.

Создайте сеть контактов

По словам Indeed, начать бизнес может быть непростой задачей, но можно ее упростить, заручившись помощью других профессионалов. Те, кто находит время для общения и установления новых контактов, могут получить ценные преимущества.

Люди жмут при знакомстве руки: Freepik/wavebreakmedia_micro

Контакты могут предоставить полезные стартовые кредиты, дать соответствующие советы или предоставить новые и большие возможности. Ищите предпринимателей среди членов семьи, друзей, соседей или выпускников университетов, обращайтесь к ним за помощью. Не забывайте, что университетские связи — это хороший способ нетворкинга. Благодаря общему образованию возникают совместные интересы, вы знаете этих людей, так как провели с ними за студенческой скамьей порядка 5 лет.

Определите свой тип товара или услуги

Если твердая идея предпринимательства еще не сформирована, продумайте, какой тип продукта или услуги можете предложить, что будет отличать новый бизнес от всех существующих. Online Degrees рекомендует искать решения повседневных проблем, с которыми сталкиваются друзья и семья, другие компании или целевые рынки.

Investopedia утверждает, что начинающий предприниматель может выявить различные проблемы, которые необходимо устранить. Продукт или услуга компании должны решить определенную задачу либо для другого бизнеса, либо для группы потребителей.

Определив проблему, начинающий предприниматель может построить бизнес вокруг ее устранения. Все успешные стартапы решают определенные болевые точки других компаний или общественности. Это известно как «добавление ценности в рамках проблемы».

Определите свою нишу

Определите, что собираетесь делать — удовлетворить неудовлетворенный спрос или улучшить существующую услугу? Первый — это способ занять нишу на рынке и выделиться среди конкурентов. Второй — более сложный, так как можете позиционировать свое дело как новый способ ведения бизнеса.

Не стоит слишком усложнять идею и искать комплексные пути решения проблем и неудовлетворенного спроса. Как объясняет журнал Entrepreneur, самые инновационные стартапы часто представляют собой очень простые решения общих проблем.

Изучите целевую аудиторию

Убедитесь, что товар будет востребован. Изучите конкуренцию на рынке, уровень спроса. Помните, даже самый качественный продукт не будет продаваться, если он неинтересен покупателю. Поэтому не забывайте уделить должное внимание целевой аудитории. Определите, кому продукт наиболее нужен и чьи потребности он лучше всего удовлетворяет.

Как подчеркивает Learn How to Become, бизнес не может нравиться всем и всех устраивать. Возраст, пол, доход, раса и культура целевой группы играют большую роль в определении того, где откроете магазин или нужен ли для бизнеса физический адрес. Изучите, какая демографическая группа лучше всего подходит для бизнес-модели, и сделайте все, чтобы ее привлечь.

Разработайте бизнес-план

Как разъясняет Hubspot, бизнес-план — это официальный документ, в котором подробно описаны бизнес-цели и шаги для их достижения. Он может включать маркетинговую стратегию, бюджет, финансовые прогнозы и этапы.

Разработка бизнес-плана: Freepik/cookie_studio

Работа предпринимателя заключается в том, чтобы привести в действие миссию, видение, а также долгосрочные и краткосрочные цели компании. Такое стратегическое планирование помогает направить рост стартапа. Как утверждает профессор технологий и предпринимательства Итан Моллик, бизнес-план увеличивает шансы предпринимателя на успех на 10–20%.

Убедитесь в своей финансовой стабильности

Indeed советуют начинающим предпринимателям иметь приличную сумму сбережений, поскольку начальные расходы могут превышать первоначальную прибыль. Рассмотрите возможность работы с финансовым экспертом над тем, какими будут прибыль и убытки через 1–3 года.

Многие предприниматели обнаруживают, что они начнут получать прибыль только через 3–5 лет, а за это время на рынке может многое измениться. Достаточные сбережения, поддержка или дополнительный источник дохода помогут пережить время в начале развития бизнеса, пока доходов еще нет.

Определите правовую форму бизнеса и зарегистрируйте его

Прежде чем регистрировать бизнес, определитесь с организационно-правовой формой его ведения. Подумайте, будете ли вести бизнес самостоятельно или наймете штат сотрудников. Изучите национальное законодательство на предмет требований по определенным видам деятельности. В Казахстане самая доступная форма ведения бизнеса — ИП (индивидуальное предпринимательство).

Как стать индивидуальным предпринимателем? Чтобы стать ИП, следует определиться с родом деятельности, выбрать ОКЭД и режим налогообложения. Налоговое законодательство Казахстана предполагает ряд льготных специальных налоговых режимов, например на основании упрощенной декларации. После этого необходимо пройти процедуру государственной регистрации.

Начните с минимально жизнеспособного продукта

Редко с самого старта продукция идеальна. Поэтому Hubspot рекомендует начинать с минимально жизнеспособного продукта. Это базовая версия товара, инструмента или сервиса, который должен быть достаточно функционален.

Запустите продажи продукции. Высокий уровень продаж — признак того, что следует двигаться вперед. Если почти ничего не получаете, переосмыслите идею или начните все заново. Начиная с малого, бизнесмен снижает расходы и оставляет возможности для роста, по мере того как продукт продолжает проверяться.

Не стоит бояться делать первые шаги в предпринимательстве. Главное — четко проработать свою бизнес-идею, основанную на решении какой-то проблемы. Займите нишу, изучите рынки и доведите бизнес-идею, которая только в голове, до изложенного на бумаге бизнес-плана. После регистрации бизнеса не останавливайтесь, а постоянно улучшайте продукт.