Пропишите в чем видите смысл бизнеса

В чём теперь смысл бизнеса?

Политика и экономика стремительно изменились, за ними меняется смысл и цель бизнеса.

1 Когда-то давным давно (в прошлом веке) это было «устойчивое получение прибыли на длительном этапе времени».

2 Потом, в связи историей сверхналога на роскошь в США, это превратилось в «удовлетворение интересов акционеров».

3 Еще позже появилась история про обязательность превращения крупной компании в публичную через IPO. Если твоя компания вышла на IPO — значит у тебя действительно крутой и прибыльный бизнес.

4 С бумом стартапов и доткомов доминирующей идеей стало «бизнес на продажу». Разогнать капитализацию (рыночную оценку) любой ценой и продаться крупняку.

5 Но ещё позже требования к выходу на IPO сильно упростились, а за мошенничество стали сажать ещё реже. На биржу рванули убыточные бизнесы формата «продаем доллар за 80 центов» с мертвой by design бизнес-моделью и многочисленные «типичные стартапы». IPO или ничего!

6 Ах да, ICO / IDO / IEO. Все побежали брить хомяка, продавая фантики не то, что «типичных стартапов», а просто сборища проходимцев с White Paper из пары десятков страниц с набором модных слов без смысла.

7 К этой вакханалии добавились SPAC. Кто не развел хомяка на покупку ничего не стоящих фантиков — тот лох!

И тут — раз! — и для массы рынков отменились IPO, а кое-где отменилось вообще всё. Смысл и цели бизнеса в текущем его виде утеряны.

Или снова откат к 1, когда все будут вспоминать и учиться делать так, чтобы бизнес приносил прибыль собственникам и акционерам, а не был набором обещаний для хомяков, желающих быстро разбогатеть на торгах?

ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ РАБОТЫ

Мы предлагаем Вам, построить бизнес в нашей команде, без финансовых вложений, по пройденному пути. Смогли мы – сможете и Вы! У Вас есть мозги, упорство, компьютер, интернет, скайп и немного свободного времени – этого достаточно! Все остальное мы берем на себя.

Итак, в чем смысл этого бизнеса:

Ключевой вопрос: Как создать большой товарооборот?
Наличие продукта, пользующегося спросом и большого количества потребителей данного товара.

Наша команда «PRO@движение» выбрала МЛМ бизнес, потому что здесь нет границ. Мы не ограничиваемся районом, городом, география нашего бизнеса широка и разнообразна – это не только рынок РФ, но и страны СНГ и дальнего зарубежья – Тайланд, Китай и др.

Компания, с которой мы сотрудничаем – компания Орифлэйм. Некоторые возражают – Это же не серьезно! Уже поздно! Нужно ходить продавать!
Это лишь Ваши убуждения!
Подумайте, только в России тысячи населенных пунктов, где нет даже офиса «Орифлэйм» и сотни крупных городов, где насыщение менее одного процента. Потенциал роста огромен, тем более что с нами надежный бизнес-партнер, мировой гигант в сфере прямых продаж — компания «Орифлэйм».

Используя новые онлайн-технологии, сайт, вебинары, скайп, социальные сети, электронный каталог, мы строим бизнес 21 века .

Этот бизнес становится несерьезным, когда мы видим распространителей, бегающих с сумками и каталогами, предлагающих каждому купить косметику.

Представьте, если Вы – лидер организации в 1000 человек. И эти люди, каждый месяц покупают себе то, что им необходимо – мыло, шампунь, гель для бритья и косметику для себя и своих близких (по потребности),хотя бы на 3000 рублей в месяц.

Получается, Вы организовали товарооборот для компании «Орифлэйм» в 3 000 000 рублей в месяц! Не серьезно?

Многие предприниматели традиционного бизнеса стремятся к такому товарообороту годами, а по статистике 95% из них в первые 5 лет – банкроты.


Компания «Орифлэйм», за такую проделанную Вами работу заплатит Вам около 250 000 рублей. И так каждый месяц. Задумайтесь!

Мы не зовем Вас распространять и продавать,

мы зовем только потреблять и зарабатывать!

Многие сейчас задаются вопросом – где и как найти 1000 человек? И как это связано с теми действиями, о которых мы сказали ранее?

Забегая немного вперед – половину работы мы сделаем за Вас.

Что бы Вы поверили, что это работает.

Ваш бизнес начинается, когда Вы приводите в свою команду первого новичка. А теперь немного математики:

Представьте – Вы, каждую неделю, при помощи сети интернет, находите 1 человека, которые готов покупать для себя продукцию «Орифлэйм» и заинтересовался этим бизнесом.

Первая неделя – Вы один, вторая – Вас двое, на пятую неделю у Вас в организации, уже … 16 человек. Можете посчитать сами, но через 2,5 месяца у Вас в команде будет более 1000 человек.

План перевыполнен? Нет.

Во-первых, не все из них останутся, кто-то увидит первые трудности и останется потребителем, кто-то так и не сделает даже своего первого заказа – это нормально, так происходит в любом бизнесе.

Во-вторых, я Вам не ставил план. Это Ваша задача.

Какие у Вас амбиции, сколько Вам нужно денег для жизни –10, 20, 50, 100, 500 тысяч рублей?

Здесь можно зарабатывать и такие деньги. Немаловажно, какой темп Вы зададите своему бизнесу, что если Вы будете находить по 2 человека в день?

Так все-таки, зачем нам обучать Вас?

Мы, как никто другой, заинтересованы в Вашем успехе, Вы и Ваша организация – это часть нашей команды. Подумайте сами, с кем нам интересней работать – с потребителем, заказ которого 500 рублей в месяц или партнером с организацией в 5000 человек?

Именно поэтому, мы обучим Вас и Ваших людей, ПОПОЛНЯТЬ ВАШУ КОМАНДУ СВОИМИ НОВИЧКАМИ, проведем вебинары, тренинги, организуем рассылку, поделимся мотивационным видео, дадим в пользование наш сайт, канал на ЮТУБЕ и многое другое.

Мы каждый день, неоднократно, делаем выбор – делать то, не делать это.

Перед Вами сейчас стоит выбор – попробовать построить свой бизнес или пройти мимо, но спустя время подумать – «А если бы все получилось…?»

Интерес или деньги? Зачем вы занимаетесь бизнесом?

Ричард Брэнсон развивает свой бизнес, потому что ему интересно. А зачем это делаете вы? Святослав Бирюлин, генеральный директор Sapiens Consulting, расскажет, почему предпринимателям важно честно ответить на этот вопрос.

Совладелец «ТехниНИКОЛЬ» Игорь Рыбаков как-то сказал, что они с Сергеем Колесниковым 25 лет назад стали «вынужденными бизнесменами». Они были молоды и хотели водить девушек в рестораны, поэтому занялись бизнесом, чтобы заработать. Сама по себе эта причина не хуже любых других. Не обязательно идти в предприниматели, чтобы спасти мир. Главное — честно определить свои мотивы.

Поиск смысла бизнеса важен для всех

Я часто встречаю бизнесменов, которые потихоньку отвыкают от былого богатства и комфортного графика работы и каждый день приезжают в офис, где наблюдают печальную картину. С каждым днем их компания хиреет в условиях дефицита свежих идей, денег, энергии. Они понимают, что нужно что-то делать, и честно пытаются, но апатия передается сотрудникам, и усилия не приносят результата. Многие из них с удовольствием бы продали компании и уехали в Таиланд или Черногорию, но серьезных покупателей на рынке нет, а некоторые бизнесы, например, оптовая торговля, вообще почти неликвидны.

Проблема, однако, шире. Даже полные энтузиазма и энергии стартаперы или неунывающие предприниматели со стажем должны четко осознавать, для чего им нужен бизнес. Ведь любое действие приносит результат, только если осмыслено и подчинено ясной цели.

На занятиях и при разработке индивидуальных личных стратегий мы постоянно обсуждаем с предпринимателями цели бизнеса и очень часто обнаруживаем, что они не задумываются об этом. Их поведение – цепочка интуитивных, иногда логически непоследовательных действий. Между тем, как в жизни, так и в бизнесе достижение целей возможно только после их тщательной, четкой, а главное, честной формулировки. Не обязательно менять мир к лучшему, можно просто стремиться быть самым богатым парнем в городе.

Шесть целей ведения бизнеса

Из бесед с предпринимателями я выделил следующие цели:

1. Получать удовольствие от того, чем занимаешься. Такие бизнесы часто вырастают из увлечений, хобби или из любимой профессии. Главное, чтобы хобби не стало вызывать отвращение, когда им придется заниматься 24 часа в сутки.
2. Зарабатывать деньги.
3. Удовлетворить нематериальные амбиции: добиться личного успеха, получить административный ресурс и т.д.
4. Изменить мир к лучшему.
5. Изменить к лучшему не мир, но жизнь людей в своем городе, районе, на своей улице.
6. Стать серийным предпринимателем. Когда конкретный бизнес – лишь одна из идей.

Может, не все эти цели благородны, но все естественны и понятны. Куда хуже, когда предприниматели признаются, что занимаются бизнесом, потому что больше ничего не умеют, а учиться поздно. Или только потому, что не хотят работать по найму. Многие тянут на себе старый бизнес просто по инерции: закрыть его дороже, чем продолжать.

Я разделяю все эти цели на две группы:

1. Вы лично вовлечены в бизнес и увлечены им. У вас каждый день рождаются идеи, и вы хотя бы иногда (не только во время выплаты дивидендов) испытываете искреннюю радость от того, чем занимаетесь.
2. Вы независимо от уровня вашей активности эмоционально далеки от бизнеса. Это лишь одна из ваших затей. Или единственная, но надоевшая. Или ваша личная цель не сводится к успеху данной компании.

Стратегия бизнеса в зависимости от цели

Каждой группе целей соответствует своя стратегия.

Первая стратегия состоит из четырех шагов:

1. Определите, какие задачи в бизнесе для вас важны и интересны.
2. Разработайте всеохватную стратегию бизнеса, чтобы и все прочие цели и задачи не были забыты.
3. Создайте план работы с «нелюбимыми» задачами. Даже если вы не хотите ими заниматься, кто-то должен это делать в рамках общего плана.
4. Найдите на «нелюбимые» задачи ответственного сотрудника, которому вы сможете доверять. Дайте ему соответствующие полномочия, а свои функции сведите к контролю. Но контроль должен быть обязательно. Лучше всего – по сбалансированной системе показателей.

Это поможет вам сохранить здоровую психику и не выгореть на работе, так как управление бизнесом никогда не будет состоять исключительно из любимых дел.

Вторая стратегия. Если по какой-то причине бизнес не вызывает у вас энтузиазма, если вы не готовы вкладываться в него эмоционально, не пытайтесь. В жизни есть масса других интересных альтернатив, кроме работы по найму. Возможно, вам стоит решиться и закрыть бизнес. Не исключено, что вам в голову сразу придет свежая идея, как только в ней освободится место для размышлений.

Но если по любым причинам вам не хочется закрывать бизнес, постарайтесь стать максимально независимым от него. В тяжелые кризисные минуты это невозможно: капитан должен быть на мостике. Но когда кризис пройдет, попробуйте действовать так:

1. Разработайте стратегию. Четкая стратегия позволит перенести фокус с ежедневного управления на периодический контроль хотя бы в какой-то степени.
2. Организуйте совет директоров. Если вы не хотите лично заниматься оперативным управлением, вам нужен кто-то, кто будет помогать вам внимательно следить за наемным менеджментом. Лучше всего подойдет совет директоров.
3. Составьте еще более разветвленную и глубокую сетку сбалансированных показателей и введите четкую процедуру контроля. Привязаны вы к этому бизнесу или нет, его не должны украсть или развалить.
4. Создайте сложную систему мотивации для генерального директора. Многие просто привязывают его зарплату к чистой прибыли, но это не выход. Фокусировка только на операционный прибыли задушит все стремления к развитию, которых без активного собственника и так будет мало. В разработанных нами системах было от 5 до 7 показателей, из которых только половина – финансовые.

Конечно, это довольно общие рекомендации. Однако с незначительными доработками они могут быть применены в самых разных компаниях. Главное – задать себе вопрос: «Для чего мне нужен мой бизнес?» и ответить на него максимально честно.

Причины, по которым люди открывают свой бизнес

Уже более 7 лет в журналистике. Из них половина — в качестве редактора. Моя слабость — проводить мини-расследования на новые темы.

Эксперт — Маргарита Лопухова

Семейный психолог. Уже 8 лет спасаю «семейные ячейки» от распада. Помогаю парам вновь обрести любовь и взаимопонимание.

• 278
• 0
• 10 мин.

Поговорим о том, почему люди вступают в этот увлекательный мир бизнеса. Это как великая адреналиновая гонка, где строишь свои правила и идешь за своей мечтой, будь то финансовая независимость, творческая реализация или желание изменить мир.

Разновидности бизнеса

Бизнес – это широкий термин, описывающий деятельность, связанную с созданием, управлением и развитием организаций или предприятий с целью получения прибыли. Это может включать в себя производство товаров, предоставление услуг, торговлю, финансовые операции и многое другое.

Существует множество разновидностей бизнеса, включая:

• Производственный бизнес: Связан с созданием и производством физических товаров. Это может быть производство одежды, электроники, пищевых продуктов и т.д.
• Услуги: Предоставление различных услуг, таких как консалтинг, образование, здравоохранение, туризм и многое другое.
• Торговля: Продажа продуктов или услуг конечным потребителям или другим компаниям. Это может быть розничная или оптовая торговля.

• Финансовый бизнес: Включает в себя банковскую деятельность, инвестиции, страхование, управление активами и другие финансовые операции.

Причины

• Финансовая независимость: Бизнес может предоставить возможность зарабатывать значительно больше, чем это возможно в рамках обычной заработной платы. Это может быть путь к финансовой стабильности и свободе, позволяя реализовать свои финансовые цели, вложить в будущее и обеспечить себя и свою семью.
• Творческая реализация: Бизнес может стать платформой для воплощения творческих идей и замыслов. Предприниматели могут создавать уникальные продукты, услуги и решения, которые отражают их внутренний мир и позволяют раскрыть свой потенциал.
• Предоставление ценности: Одна из главных мотиваций для занятия бизнесом – предоставление ценности другим людям. Предприниматели стремятся создать продукты или услуги, которые улучшают жизнь клиентов, решают их проблемы или удовлетворяют потребности.
• Самореализация: Ведение бизнеса дает возможность ставить и достигать новых целей, осваивать новые навыки и становиться лучше. Разрешение проблем, управление рисками и развитие в себе и других могут стать источником удовлетворения и гордости.
• Гибкость и контроль: Один из ключевых плюсов бизнеса – гибкость в управлении временем и ресурсами. Предприниматели могут определять свой график работы, принимать стратегические решения и формировать свою деятельность так, как это соответствует их целям.
• Предпринимательский дух: Некоторые люди чувствуют в себе потребность создавать что-то новое, рисковать и искать новые возможности. Для них бизнес – это площадка для проявления предпринимательского духа, инноваций и творчества.

Каждый из этих факторов может быть сильным мотивом для занятия бизнесом, и часто комбинация нескольких мотивов вдохновляет предпринимателей на создание и развитие собственных компаний.

Что может останавливать?

Множество факторов может остановить человека, который хочет начать бизнес. Вот некоторые из них:

• Страх неудачи: Один из наиболее распространенных факторов. Страх неуспеха и потери инвестиций может сдерживать людей от начала бизнеса.
• Финансовые ограничения: Недостаток средств для старта бизнеса может быть значительным препятствием. Отсутствие начального капитала может остановить желание начать бизнес.
• Неопределенность: Неуверенность в будущем успехе или непонимание, каким будет путь к достижению целей, может сдерживать от запуска бизнеса.
• Недостаток знаний и навыков: Отсутствие опыта ведения бизнеса или знаний о рынке может создать барьер для старта.
• Личные обстоятельства: Семейные обязанности, личные финансовые трудности или другие личные факторы могут отложить начало бизнеса на неопределенное время.
• Конкуренция и риски: Большая конкуренция на рынке или высокие риски могут вызвать сомнения в возможности успешного старта и развития бизнеса.
• Бюрократические и юридические сложности: Сложности с регистрацией бизнеса, налогами и правовыми аспектами могут быть запутанными и отталкивающими.
• Отсутствие поддержки: Без поддержки семьи, друзей или наставников может быть сложно принять решение о начале бизнеса.

Важно понимать, что многие из этих факторов могут быть преодолены с подходящими подготовкой, планированием и поддержкой.

Как начать свой бизнес?

Начать свой бизнес – это увлекательный и ответственный процесс. Некоторые шаги, которые помогут тебе начать:

• Идея и изучение рынка: Думай о том, чтобы ты хотел делать в бизнесе. Изучи, есть ли у людей интерес к тому, что ты предлагаешь, и какие конкуренты уже есть на рынке.
• Бизнес-план: На бумаге запиши свои планы. Опиши, что именно ты будешь делать, как будешь продвигать свой товар или услугу, сколько это будет стоить и сколько денег ты можешь заработать.
• Тип бизнеса: Решай, какой тип бизнеса подходит для твоих планов. Это может быть индивидуальное предпринимательство или какая-то другая форма.
• Регистрация: Подай документы, чтобы официально начать свой бизнес. Это важно для того, чтобы все было законно.
• Деньги: Подсчитай, сколько денег тебе понадобится. Подумай, где можно взять деньги на начало бизнеса – это могут быть твои деньги, заемные или инвестиции.
• Место и оборудование: Если для бизнеса нужно место, выбери подходящее место и обустрой его так, чтобы было удобно и красиво.
• Продвижение: Расскажи людям о своем бизнесе. Создай страницу в интернете, используй социальные сети и другие способы, чтобы больше людей узнали о том, что ты делаешь.
• Сотрудники: Если нужна помощь, найди себе сотрудников. Важно, чтобы люди были хороши в том, что они делают.

Так что, если есть идея и желание, ты можешь смело браться за свой бизнес. Просто помни, что это требует труда и настойчивости, но может быть очень интересным и прибыльным делом.