Стоит ли открывать бизнес в 2022 году?
Сначала пандемия сломала привычную систему бизнеса. К концу 2021 года наконец стали заметными направления развития. Но 2022 год внес коррективы, пока не совсем понятные. Предприниматели не знают, что делать, стоит ли запускать проекты сейчас. Как бы банально это ни звучало, но мы придерживаемся мнения, что кризис – время возможностей.
«Покупай, когда все продают и продавай, когда все покупают» – Уоррен Баффет.
Открывать бизнес в период нестабильности все-таки актуально? Давайте разбираться.
Опыт пандемии показал, как одни предприятия потеряли прибыль, а другие вышли на новый уровень, находясь в одинаковых условиях. Не бывает одновременного спада по всем отраслям. Пандемия, например, подняла рынок удаленной работы и заставила перейти магазины и торговые точки в онлайн. А снижение покупательной способности дало перспективу развития дешевому ритейлу, возникшие проблемы со здоровьем, стрессы увеличили доход фармкомпаний и аптек.
Владельцы бизнеса и предприниматели, которые смогли быстро сориентироваться, сейчас находятся в самом выгодном положении. Те, кто не понял новые тенденции, потеряли бизнес еще в 2020-2021 году.
Санкции, на которые Запад сейчас не скупиться, бьют по экономике страны, но дают простор для отечественного предпринимательства. Освобождаются ниши, которые необходимо заполнить, пока не вернулись иностранные компании. А они, вероятно, не оставят российский рынок навсегда.
Сейчас более 100 компаний приостановили деятельность на территории России. Поэтому действовать нужно быстро и эффективно. К тому же государство обещает поддержку отечественному бизнесу, особенно в IT-сфере, здравоохранении, авиастроении. Роструд отменил плановые проверки для снижения нагрузки на бизнес. Компании, выполняющие госзаказы не останутся без работы.
Роспатент создал Центр содействия опережающим технологиям, который будет содействовать позволят в ускорении вывода на российский рынок новой и улучшенной по отношению к санкционным образцам по технико-экономическим показателям продукции. Продукты с сильными характеристиками смогут занять свое место в опустевшей нише.
Важно ознакомиться с полным списком компаний, покинувших российский рынок, понять насколько серьезны их намерения, выделить освободившиеся ниши и разрабатывать план в этом направлении.
Есть, как минимум, две причины действовать:
● Созданный в условиях нестабильности бизнес становится «непотопляемым». «Прогорают» в кризис те компании, которые созданы в момент экономического подъема.
● Конкуренция падает, так как компании покидают рынок ввиду санкций и неспособности удержать позиции. Да и новых предприятий открывают меньше.
По данным статистики, более половины жителей России хотели бы открыть свое дело. А при условии, что работники зарубежных компаний в России потеряли рабочие места, возможно, доля решившихся на изменения возросла. Но есть проблемы:
● заемные средства не так просто получить;
● ставки по кредитам высоки;
● стартовый капитал есть не у всех;
● страшно вкладывать последние деньги в этой нестабильной ситуации при отсутствии работы.
Поэтому не все реализуют свои идеи. Так в январе 2022 года к нам поступило 739 заявок на регистрацию товарного знака, в феврале – 741 заявка, в марте – 253. Мы наблюдаем спад заинтересованности в регистрации новых товарных знаков. Бизнес не чувствует стабильности. Компании не спешат официально оформлять средства индивидуализации. Мы предлагаем разобраться, какие перспективы ждут бизнес, стоит ли откладывать проекты в долгий ящик.
За 2021 год доля электронной торговли выросла до 44%. Сейчас можно использовать те возможности, которые дала пандемия. Онлайн-торговля продолжит развитие, поэтому стоит уделить этому внимание. Выходить на рынок лучше через онлайн. Это сокращает расходы на содержание помещения и прочие нужды офлайн-магазинов и офисов.
Перспективно и прибыльно выводить товары на маркетплейсы Ozon и Wildberries. Туда хлынул поток потребителей после закрытия некоторых магазинов и ограничения доступа к запрещенным социальным сетям.
Если боитесь совершить ошибки при запуске нового бизнеса, воспользуйтесь франшизой. Преимущество в том, что бизнес-модель уже используется франчайзером, бренд раскручен. Недостаток – необходимость выплаты процента от выручки. Выбирайте бренды с хорошей репутацией, маркетинговой стратегией. Обычно франчайзеры следят и помогают в работе франчайзи.
Рассмотрим востребованные и стабильные ниши, которые с высокой вероятностью приобретут клиентов в новых условиях.
Востребованными остаются курсы, которые позволяют получить новую профессию. Ведь в условиях санкций некоторые предприятия вынуждены сокращать штат. Значит, люди остаются без работы, ищут способы быстро переквалифицироваться. Образовательная ниша не потеряет клиентов. Но стоит изучить востребованные специальности и направления. Для выхода на рынок нужны:
● платформа для ведения онлайн-уроков;
Как и было в период пандемии, остается актуальной психологическая помощь. «На чужой беде состояние не построишь» – так не думают именитые психологи, которые в сложное время делают деньги. Спрос рождает предложение. К тому же специалисты из этой сферы реально необходимы людям для поддержания психологического здоровья.
Что бы ни происходило, люди будут стараться сохранить свой привычный уклад. Возможно, снизится спрос на вторичные услуги, но потребности останутся стандартными: еда, одежда, лекарства, бытовая химия, товары для ухода за собой. На эту базу и нужно опираться при выборе направления. Еда – главный приоритет. Удачно расположенный продуктовый магазин с необходимыми товарами по доступным ценам не останется без клиентов.
Точки по продаже фаст-фуда – тоже прибыльный бизнес. Макдональдс дал шанс компаниям проявить себя в этой сфере. Районы, в которых была эта точка питания, потеряли возможность быстро перекусить. Особенно если там есть офисы.
Кофейни и кондитерские – тоже вариант для стартапа, но уже более рисковый. Хотя выпечка хлеба актуальна во все времена. Это то, что останется даже в самых суровых условиях.
Салоны красоты пока «на плаву», но если ситуация ухудшится, то дамам придется отказаться от привычного маникюра, педикюра, наращивания ногтей и ресниц, лазерной эпиляции и прочего. Бюджетные процедуры будут жить. Ориентир стоит делать на них. Вносить в список услуг новомодные и дорогие процедуры не стоит, особенно если это затратно для компании. Социологический опрос показал, что отказаться от посещения салонов красоты в период кризиса готовы меньше 1% постоянных посетителей.
Ремонт техники, одежды и обуви также будет приносить доход. Пока цены на рынке будут поражать воображение, люди будут ремонтировать старые вещи в целях экономии. Ломаться техника, гаджеты, смартфоны будут всегда. Мастерская – незатратный стартап с большими перспективами.
Это тоже базовая потребность, но о ней стоит поговорить отдельно. Частично или полностью рынок покинули Nike, Adidas, Uniqlo, H&M и другие мировые марки. Что касается продажи новой одежды и обуви, рекомендуем формировать ассортимент из вещей повседневного пользования. Слишком вычурные и дорогие не будут иметь прежний спрос.
Детская одежда не потеряет востребованность, дети растут быстро, а родители не жалеют денег на своих чад. Пошив одежды тоже даст ощутимые «плоды», сырье беспрепятственно можно закупить на отечественном рынке, в Китае и Турции.
Сельское хозяйство – отрасль, которая подает надежды. В России непростая ситуация с фруктами. Только около 40% производятся на территории страны. Санкции сократили поставки из других государств. Спрос остался на том же уровне, его надо удовлетворять. Это касается овощей, круп и других продуктов сельского хозяйства.
В выигрышном положении компании, которые помогают создавать сайты, продвигать их. Ограниченный доступ к социальным сетям заставил предпринимателей заняться оформлением и раскруткой собственных сайтов, приложений. Все, что касается создания платформ в сети будет жить.
Вложение в российский бизнес не только поможет наконец создать свое дело, но и поддержит экономику страны в непростой период. Ведение бизнеса в 2022 году предполагает неопределенность. Но есть одно общее направление – импортозамещение.
Многие сферы пострадали из-за ограничения поставок заграничного сырья, товаров. Чтобы заполнить образовавшиеся пробелы, нужно создавать аналоговый продукт из отечественного сырья, который будет отвечать запросам потребителей.
Мы уверены, что в ближайший год на территории России станет больше производственных предприятий, изготавливающих запчасти, продукты питания, одежду и прочие товары. Нам придется заполнять опустевший рынок. Делать это будут рисковые, но целеустремленные люди. Именно такие становятся во главе успешных корпораций.
Внутренний туризм будет вынужден поменять ориентацию в сторону уменьшения стоимости жилья. Естественно, упадет уровень сервиса. Но пока население не захочет оплачивать «окно с видом на море» отдельно. В приоритете бюджетный отдых.
Внутри страны много направлений, которые пока не имеют достаточного уровня для приема потока туристов. В них стоит вкладываться. Нужно постараться за время кризиса привлечь россиян на свои курорты, пока вновь не активизировались зарубежные бизнесмены.
Отток населения в регионы стал заметен в начале апреля. Вероятно, это связано с потерей работы в столице. В регионах растет спрос на товары для косметического ремонта, благоустройства дома и придомовых территорий. Люди переезжают в частные дома для ведения подсобного хозяйства. Сбережения вкладывают в постройку недорогих домов в селах и деревнях.
Производители мебели комфортно чувствуют себя в нынешней ситуации, востребованность будет только расти. IKEA ушла с российского рынка. Значит, люди будут искать аналог. Отечественные компании в этом плане – единственный вариант. Конкурентов не так много, главное – успевать удовлетворять потребности клиентов.
Автосервисы укрепятся на рынке. Отсутствие в свободной продаже импортных запчастей, невозможность самостоятельного проведения ремонта, закрытые фирменные сервисные центры – причина повышения спроса на грамотных автомастеров. На территории страны перестали работать компании Volkswagen, Ford, Mercedes, Renault.
Вероятно, что в скором времени увеличится степень государственного участия в бизнесе. Хорошо это или плохо, пока непонятно. Выгодные для государства сферы получат поддержку, а остальные участники рынка вероятно столкнуться с проблемами.
Инфобизнес потеряет часть потребителей. Теперь продавать информацию станет сложнее, но, как и говорилось выше, онлайн-образование сохранит аудиторию.
По данным налоговой службы, в России зарегистрировано более 5 миллионов малых и средних предприятий. Будет рост или спад, зависит от ряда факторов. Увидеть динамику получится только в 2023 году.
Создать бизнес – непросто. Еще сложнее это сделать в кризис. Прислушайтесь к нашим рекомендациям:
- Следите за спросом. Сейчас вряд ли «взлетит» бизнес, основанный не на базовых потребностях людей.
- Учитывайте покупательную способность. Смогут и захотят ли люди тратить деньги на ваш продукт в нынешней ситуации?
- Оценивайте конкурентов. Зайти на рынок вовремя – важно. Мониторьте состояние конкурентов, если надо, ждите, пока они ослабнут.
- Консультируйтесь с бухгалтерами и юристами. Они быстро реагируют на изменения и следят за ними. Консультации помогут понять: насколько рентабельный у вас проект, как его оформить, стоит ли открывать ООО, нужна ли регистрация интеллектуальной собственности, получение лицензий.
Есть другая точка зрения: нельзя начинать бизнес в кризис. Но, на наш взгляд, дело в выбранном направлении. Ведь есть востребованные варианты. Кризис быстро не закончится. Стоит ли ждать? Или нужно подстраиваться? Каждый выбирает для себя.
Стоит напомнить, что многие крупные корпорации в стране были созданы в период с 1991 по 1998 год. Такого спада экономика России еще не испытывала, но предприимчивые бизнесмены верно просчитали тогда шансы на успех.
Нельзя обозначить однозначные перспективы будущего, бизнес – риск в любой ситуации. Только умение быстро перестраиваться поможет сделать устойчивый к внешним изменениям проект.
Российский бизнес в 2022 году: исследование
В начале 2022 года бизнес начал восстанавливаться после ковидного кризиса. В январе и феврале многие предприниматели оценивали свое финансовое положение как неплохое, но с марта ситуация изменилась. Предприниматели стали снова переводить сотрудников на удаленку, отказываться от аренды офиса, сокращать штат и отменять премии.
Чтобы оценить перемены, Аналитический центр НАФИ провел исследование микро-, малого и среднего бизнеса. Аналитики НАФИ беседовали с собственниками компаний, предпринимателями и топ-менеджерами, пытаясь разобраться, как работает бизнес в новых условиях. Мы выбрали для вас самое интересное из этого исследования.
Предпринимателям нужны налоговые послабления
Прежде всего, в марте 2022 года стало больше предпринимателей, которые оценивают свое финансовое положение как плохое.
Процент тех, кто думает, что с деньгами у бизнеса всё неплохо, уменьшился — с 36% в начале года до 25% в марте 2022-го.
Настроения предпринимателей во многом связаны с масштабами компаний: средний бизнес настроен более позитивно, тогда как микробизнес и малый — в основном негативно.
В этот момент многие предприниматели стали говорить о необходимости государственной поддержки.
Вот что конкретно нужно предпринимателям:
- снижение страховых взносов и налоговые послабления в виде отсрочки или отмены платежей — 70% опрошенных;
- льготное кредитование — 43% опрошенных, в основном средний бизнес;
- субсидии на аренду помещений и выдачу зарплат сотрудникам — 38% опрошенных, в основном микробизнес.
Кроме этого, предприниматели говорили о бесплатном обучении, микрозаймах, возможных консультациях в центрах «Мой бизнес».
У десятилетних компаний дела идут лучше
Лучше всего в первой половине 2022 года дела шли у московских компаний: так, предприниматели из столицы меньше говорили о необходимости господдержки.
В целом же компании из Центрального федерального округа были настроены более оптимистично: 38% из них считали, что в течение трех месяцев все наладится. А вот почти 70% компаний из других округов заявляли о необходимости государственной поддержки.
На самом деле, настрой предпринимателей связан не только с регионами, но и с возрастом компаний. 45% представителей компаний, которые работают на рынке больше 10 лет, оценили финансовое положение бизнеса как хорошее. И наоборот, 44% руководителей с трехлетними компаниями — как плохое.
Компании снижают расходы на рекламу и зарплаты
Теперь о деньгах. К середине марта большинство российских предпринимателей заметили, что продажи снизились.
К сожалению, только 16% предпринимателей не заметили никаких перемен. Это очень мало, сравните сами:
Меньше всего перемены коснулись среднего бизнеса и компаний, которые работают на рынке больше 10 лет. А вот микробизнесу и малому не повезло.
На фоне снижения продаж компаниям пришлось урезать расходы. Это сделали почти все.
Это средняя по больнице цифра, но микробизнесу и малому пришлось урезать издержки куда больше: это коснулось 86–87% компаний.
Вот основные статьи расходов, за которые взялись предприниматели:
Большинство компаний предпочли сократить расходы на рекламу и маркетинг и штат — в сумме это почти 60% опрошенных.
16% компаний сократили зарплаты и отказались от офиса, а еще 15% — перевели сотрудников на удаленку.
Компании сокращают дизайнеров и нанимают рабочих
Выше мы упомянули, что компании были вынуждены сокращать сотрудников. По данным исследования НАФИ, есть профессии, которые подвержены наибольшему риску:
- менеджеры по продажам — 17% компаний говорят, что планируют сокращать их;
- секретари и курьеры — попали под раздачу в 15% компаний;
- дизайнеры и HR-специалисты — у 13%.
И наоборот, есть специальности, по которым планируется активнее нанимать на работу, это:
- рабочие, инженеры, технологи — нужны 18% опрошенных компаний;
- маркетологи и аналитики — 16%;
- айтишники — 14%;
- специалисты по логистике — 12%.
Предприниматели думают, что через год всё наладится
И наконец — что предприниматели думают насчет будущего.
Но в марте большинство предпринимателей сказали, что их отрасли вернутся в нормальное состояние не позже, чем через один-два года. 26% предпринимателей, наоборот, ожидают повышение продаж по итогам 2022 года.
Женщины-предприниматели оценивают будущее оптимистичнее мужчин, при этом оптимизм еще связан с молодостью: чем старше предприниматели, тем более длительный срок восстановления они прогнозируют.
«Все падают, а мы растём»: каким бизнесам кризис-2022 пошёл на пользу
Нынешний политический и экономический кризис ударил по многим компаниям и предпринимателям. Но есть и такие бизнесы, которые во время турбулентности улучшили свои экономические показатели и позиции на рынке. Портал Biz360.ru нашёл предпринимателей сферы малого бизнеса, чей бизнес выиграл от сложившейся ситуации, и узнал, что изменилось для них в лучшую сторону.
Филипп Щиров,
сооснователь IT-сервиса Altapp
Мы занимаемся облачной автоматизацией бизнеса. Нынешний кризис дал нашей компании два ощутимых преимущества. Во-первых, у нас увеличился поток клиентов – почти на 40%. Примерно через две недели после начала кризиса российские подразделения иностранных компаний оказались отрезаны от европейских серверов. Чтобы возобновить работу максимально быстро и удобно, они переносят свои бизнес-процессы в облако: с этим им помогаем мы. Такие обращения мы сейчас получаем почти каждый день.
Во-вторых, наши цены не меняются, в отличие от цен конкурентов. В апреле прошлого года мы установили стоимость услуг на уровне чуть выше рыночного. Сейчас наши конкуренты вынуждены повышать цены на свои продукты, а мы можем позволить себе оставить всё на прежнем уровне: нашим клиентам не нужно беспокоиться о дополнительных тратах.
Чингис Дашимолонов,
основатель компании Gas&Oil
Наша компания занимается производством и продажей моторных масел для всех видов техники. Производство находится на территории России.
Текущая ситуация стала мощным стимулом для развития, и мы стараемся не упустить эту возможность. В связи с уходом иностранных брендов Shell, Total Energy и Mobil, которые занимали более 30% рынка, высвободилось место не только для крупных отечественных компаний, но и для небольших – таких, как наша. Потому что даже крупнейшие российские производители не могут удовлетворить возникший повышенный спрос. Именно из-за этого возник дефицит моторных масел, и выросла их цена.
Кстати, на цену ещё повлияло и то, что все качественные масла создаются с использованием импортных присадок, стоимость которых увеличилась из-за роста курса валют. До этого момента мы не могли конкурировать с транснациональным бизнесом по цене, потому что их объёмы позволяют им предлагать низкие цены и запускать масштабные маркетинговые кампании.
Себестоимость нашей продукции тоже увеличилась примерно на 30-40%, но, несмотря на это, в марте-апреле спрос на нашу продукцию вырос в три раза. Это позволило вдвое расширить ассортимент товаров. Помимо масел в нашей линейке появились также антифризы и всё, что связано с автохимией.
Мы смогли расширить ассортимент в короткие сроки, потому что наработки в этом направлении уже велись. Высокий спрос просто стал детонатором, ускорившим решение вопросов с потенциальными производствами. Всё это позволяет нам увеличить свои вложения в развитие: мы запускаем больше рекламы, расширяем кадровый состав.
Игорь Панасюк,
директор компании «ПСО-Проджект»
Мы производим инновационные системы отопления «Зебра ЭВО-300». После 24 марта крупные акулы бизнеса в нашей отрасли, такие как Danfoss, которые заняли всё пространство с их колоссальными бюджетами, просто «встали и ушли». Раньше нас просто не замечали, для байеров крупных компаний мы не существовали, хотя создали один из лучших продуктов на рынке – тёплый пол и греющий потолок. Наше решение по совокупности потребительских и эксплуатационных свойств превосходит все представленные аналоги и при этом значительно дешевле.
Сейчас из-за возникшего вакуума на рынке к нашей продукции проснулся небывалый до этого интерес. В начале марта мы продали за несколько дней весь склад. И самое приятное, что покупательская активность не снижается до сих пор, хотя обычно апрель – «мёртвый» месяц. Обычно люди вспоминают про отопление, только когда полетит первый снег.
Игорь Афонин,
руководитель юридической компании «Афонин и партнёры»
Наша компания оказывает услуги по проведению процедуры банкротства для физических лиц. Мы законно освобождаем от долгов и кредитов людей, попавших в трудную жизненную и финансовую ситуацию.
Из-за текущей экономической ситуации увеличился поток клиентов. Людей, которые не справляются с платежами по долгам и обязательствам, стало больше. Если в феврале мы получили 2 152 обращения по вопросам, связанным с долгами, кредитами и банкротству, то в марте – 3 692 обращения.
Кроме того в нашей нише стало меньше конкурентов, потому что многие не выдержали кризисных изменений, в частности сокращения маркетинговых каналов для привлечения клиентов.
Андрей Волхонский,
основатель клининговой компании «Братья Чистовы»
Мы запускали бизнес в кризис 2014 года, поэтому изначально оказались в условиях, благоприятных для создания наиболее эффективной модели развития. Сейчас мы в очередной раз оптимизируем все процессы и снижаем издержки, чтобы наши услуги оставались по-прежнему доступны клиентам.
Слабые клининговые компаний-однодневки ушли с рынка. Это привело к перераспределению новых клиентов между оставшимися сильными компаниями. Для нас сложившаяся ситуация стала несомненным плюсом и ещё по одной причине – появилось больше качественных сотрудников, которых мы стараемся привлечь в свою команду.
В любой сфере хороший персонал – это основа основ, и найти его всегда нелегко. В нашу компанию мы набираем в штат сотрудников, которые работают на постоянно основе, а не просто привлекаем разово людей на уборки. Сейчас мы получили возможность увеличения штата за счёт качественных и уже обученных специалистов.
Ирина Вольвач ,
основатель мастерской Irina Volvach Art Ceramics
Для нас, как и для очень многих коллег-друзей-конкурентов, заблокированный ныне Instagram являлся основным каналом продвижения продукции. Все начинали работать с этой соцсетью в разное время и с разными бюджетами. К моменту её блокировки аудитория подписчиков нашего блога составляла немногим более 3000 человек. У коллег, которые начали использовать Instagram на несколько лет раньше, количество подписчиков (а соответственно и число потенциальных клиентов) измерялось десятками тысяч, а у некоторых и сотнями тысяч. Блокировка стала шоком для всех.
Также очень и очень многие коллеги делали акцент на продажах за рубежом, где гораздо больше платёжеспособной аудитории. Но сейчас взаиморасчёты с зарубежными контрагентами затруднены по понятным причинам. Плюс крупнейший мировой маркетплейс товаров ручной работы Etsy просто выкинул всех мастеров из России, заблокировав их аккаунты. Те, для кого Etsy был единственным каналом продаж, остались вообще в голом поле.
Можно сказать, что сейчас мы все начинаем продвижение и продажи почти «с чистого листа». В этом я усматриваю определённый плюс. Теперь у большинства игроков (не у всех, конечно!) примерно одинаковый охват потенциальной аудитории, так как мы начинаем осваивать новые каналы «с нуля».
Мы выбрали основным каналом доступа к аудитории Telegram . Площадка специфическая. Отсутствие возможности таргетинга на целевую аудиторию очень непривычно. Но осваиваемся. Учимся. Уже пошли заказы – з начит, движемся в нужном направлении. Страничку «ВКонтакте» ведём, как резервный канал. На всякий случай, что называется. Но не продвигаем.
Плюс к тому размещаемся на маркетплейсах – OZON, «Яндекс.Маркет», «Ярмарка Мастеров». С Wildberries, надеюсь, начнём работать до конца апреля. Ищем, пробуем новые каналы, новые инструменты продаж. Не унываем и уж точно не сдаёмся.
Егор Парилов,
сооснователь цветочной компании «Фисташка»
Цветочный бизнес – очень конкурентный. До марта этого года 99% цветочных салонов вели продажи в Instagram, поскольку эта социальная сеть хорошо подходила для визуального контента. Теперь она заблокирована, а Google отключил контекстную рекламу. Все цветочные студии снова оказались на стартовой точке, и именно это дало нам стимул для развития.
Маленькие салоны и мастодонты рынка – все задаются одними и теми же вопросами: «Куда ушла наша аудитория?», «Какой будет маркетинг?», «Где продавать?» Это значит, что каждый может «выстрелить» со своим продуктом, резко вырасти, обзавестись клиентами и не бояться конкуренции, потому что все в данный период времени в поиске.
Мы сделали упор на качество. Стали меньше загружать склады, чтобы не задерживать у себя цветы и, как следствие, меньше списывать и внимательнее работать с поставщиками, закупаться сразу после привоза цветов в Россию.
Кроме этого, мы дополнили информацией о своей цветочной лавке геосервисы – «Яндекс.Карты», Google Maps, «2ГИС». Расширили ценовой диапазон – добавили букеты стоимостью до 2 000 рублей, сделали больше предложений в среднем ценовом диапазоне от 3 000 до 5 000 рублей.
Мы не заметили снижения выручки даже в условиях кризиса, но люди начали больше приходить к нам из других каналов. По сравнению с мартом 2021 года, в марте 2022 года у нас прирост на 50%.
Сегодня рынок непредсказуем и в это время у развивающихся компаний есть шанс встать на один уровень с крупными игроками за относительно небольшой промежуток времени.
Чтобы не пропустить интересную для вас статью о малом бизнесе, подпишитесь на наш Telegram-канал , страницу в «ВКонтакте» и канал на «Яндекс.Дзен» .
biz360
Бизнес будущего: 5 технологий, на которые стоит обратить внимание
Здесь мы рассмотрим пять крупнейших технологических тенденций в бизнесе, которые заслуживают немедленного внимания. Лидеры бизнеса должны знать и внедрять данные технологии, чтобы оставаться конкурентоспособными в будущем.
Есть несколько важных технологических тенденций, которые движут Четвертой промышленной революцией, следующей эпохой преобразований в бизнесе, характеризующейся сочетанием кибер-физических систем. Предприятия должны обратить внимание на эти технологии и воспользоваться ими, чтобы оставаться жизнеспособными в ближайшие годы.
Большие данные (Big Data)
Большие данные, порожденные оцифровкой, являются топливом для Четвертой промышленной революции. Они имеют решающее значение для многих других технологических тенденций в бизнесе, включая искусственный интеллект, интеллект вещей и автономных роботов. Чем больше у вас данных, тем проще алгоритмам машинного обучения находить закономерности и обнаруживать взаимосвязи, которые раньше не были очевидны. После анализа данных вы сможете лучше прогнозировать будущие результаты, а также принимать решения.
Хотя технология не нова, беспрецедентная оцифровка нашего мира и тот факт, что почти все оставляет цифровой след на своем пути, вызвали бум Big Data. Все происходит так быстро, что 90% данных, доступных сегодня в мире, были созданы лишь за последние два года.
Предприятия могут использовать доступ к данным для лучшего понимания клиентов и тенденций, предоставления более интеллектуальных продуктов и услуг, улучшения внутренних операций и получения дополнительной прибыли. Те, кто игнорирует или не может получить доступ к данным, больше не смогут оставаться конкурентоспособными или актуальными.
Повышенная вычислительная мощность
Предприятия не смогли бы извлечь выгоду из Big Data, если бы не увеличение вычислительной мощности, которое позволяет компаниям хранить и использовать данные. Существует несколько достижений в области компьютерных технологий, которые способствуют лучшему хранению и более быстрому анализу данных. Одним из них являются поставщики облачных услуг, такие как Amazon, Google и Microsoft, которые предлагают компаниям размещать в облаке все необходимые бизнесу вычислительные инструменты. Еще одной технологической тенденцией, обеспечивающей успех бизнеса, является технология сотовой связи пятого поколения — 5G. Это основа онлайн-общества и более умного мира. Наконец, квантовые компьютеры будут экспоненциально увеличивать вычислительную мощность,
Искусственный интеллект (ИИ)
Машины уже могут многое сделать для нас — читать, писать, видеть, слышать, говорить и даже творить. ИИ не просто проникает в нашу повседневную жизнь — он изменит наши предприятия и отрасли. Эту реальность признают 73% руководителей высшего звена, которые считают искусственный интеллект, машинное обучение и автоматизацию важными областями для поддержания или увеличения инвестиций. Это тенденция, которую бизнес не может позволить себе игнорировать. Компании используют ИИ для разработки более интеллектуальных продуктов, услуг и повышения интеллектуальности бизнес-процессов.
Интеллект вещей
Почти все предметы повседневного обихода становятся умнее — часы, одежда, бытовая техника и многое другое. Изначально, когда они были подключены к Интернету, технология была известна как Интернет вещей. Но теперь, когда добавился искусственный интеллект, повседневные предметы стали разумными. Как и другие технологические тенденции, которые мы обсуждали, интеллект вещей предлагает огромные преимущества для делового мира. От производства и продажи интеллектуальных продуктов, которые могут предоставить беспрецедентную информацию о том, как товары используются потребителями, до создания новых потоков доходов, а также оптимизации операций. Предприятия должны обратить внимание на то, как они могут использовать интеллектуальные данные в своем бизнесе.
Автономные роботы
Последнее технологическое направление в бизнесе, которое хочется выделить, — это автономные роботы. Роботы — обычное дело на производственных предприятиях, но они также проникают в наши дома и сотрудничают с нами в офисе. Преимущество роботов для людей заключается в том, что они могут выполнять скучную, грязную, опасную и дорогостоящую работу. Автономные транспортные средства — это еще одна форма «роботов», которая изменит бизнес. Дроны и беспилотные летательные аппараты, вероятно, изменят транспортировки, службы доставки и даже армию. Роботы не обязательно должны быть физическими объектами. В роботизированной автоматизации процессов (RBA) программные роботы автоматизируют бизнес-процессы. Существует множество приложений для этой технологической тенденции практически для каждого бизнеса в каждой отрасли.
Существуют сотни, если не тысячи решений, которые могут повысить эффективность, безопасность, рост и конкурентное преимущество, и, хотя каждое из них обладает заманчивым потенциалом, оно также накладывает ограничения и затраты. Сегодня многие технологические тенденции влияют на бизнес, и решить, во что инвестировать, может быть непросто. Однако упомянутые нами пять тенденций должны быть на радаре каждого корпоративного лидера.