Чем закончился суд марка цукерберга и эдуардо саверин
Business Insider пообщался с людьми, стоявшими у истоков Facebook, с источниками, близкими к компании, изучил документы и личную переписку Цукерберга, и по-своему рассказал эту корпоративную историю, ставшую центральной сюжетной линией фильма «Социальная сеть».
В преддверии 16-миллиардного IPO Facebook, стало известно, что соучредитель компании Эдуардо Саверин отказался от своего американского гражданства, чтобы сэкономить на налогах.
Единственная причина, по которой это возможно — Саверин больше не работает в Facebook. В 2005 году он покинул компанию, после того, как его партнер Марк Цукерберг размыл его долю и отстранил от дел.
Выход Саверина из Facebook стал центральной сюжетной линией фильма «Социальная сеть». «Конечно, „Социальная сеть“ — всего лишь кино. Но оно основано на правдивой истории. Вот эта история, — пишет Business Insider. — История конфликта Саверина с Цукербергом, который, по его мнению, обманом отнял у него огромную долю акций Facebook. И история того, как Цукерберг решил проблему Facebook, которая могла помешать компании стать тем интернет-гигантом, которым она является сейчас».
Как подчеркивает издание, повествование составлено на основе свидетельств людей, стоявших у истоков компании, источников, к ней близких, а также на основе переписки Цукерберга с его доверенными лицами и первыми адвокатами.
Как все начиналось
В конце 2003 года второкурсник Гарварда Марк Цукерберг попросил, чтобы студент Гарварда по имени Эдуардо Саверин положил $15 тыс. на банковский счет, доступ к которому будут иметь они оба. Как сообщил ему Марк, деньги требуются на оплату серверов за размещения сайта, который он хочет развивать. Сайт будет называться TheFacebook.com. Эдуардо согласился.
Почему Цукерберг выбрал именно Саверина в качестве первого делового партнера? Сам Цукерберг об этом не распространяется, однако некоторые выводы издание делает, благодаря мгновенным сообщениям, которые он написал в разное время.
В одном из сообщений Цукерберг описал своего нового партнера, Саверина, как «главу инвестиционного общества». Сэверин был богат — как предположил Цукерберг, потому, что «очевидно, инсайдерская торговля не является в Бразилии незаконной».
Цукерберг также стал партнером Саверина, потому что тот производил впечатление, будто бы он знает кое-что о бизнесе. Саверин был из тех парней, что ходят на лекции в строгих костюмах, и многие люди, в том числе и Цукерберг, думали, что он связан с бразильской мафией.
8 января 2004 года Цукерберг писал одному из своих друзей:
Цукерберг: Эдуардо заплатит за мои серверы.
Друг: лохи рождаются каждый день.
Цукерберг: он думает, что он будет делать деньги.
Друг: а ты что думаешь?
Цукерберг: не знаю насчет бизнеса.
Цукерберг: я удовлетворюсь, если сделаю что-то крутое.
Таким образом, складывается впечатление, что Цукерберг сближается с Саверином, потому что у него были деньги и понимание того, как заставить их работать. Сам Цукерберг, тем временем, хотел «сделать что-то крутое».
Итак, деньги Саверина на оплату серверов получены, и в феврале 2004 года рождается TheFacebook.com. Это мгновенно становится сенсацией в Гарварде. Студенты из других университетов сразу потребовали расширения сайта, и Марк с коллегами удовлетворили их просьбу.
К апрелю сайт так преуспел, что Цукерберг, Саверин и третий второкурсник Гарварда по имени Дастин Московиц основали общество с ограниченной ответственностью The Facebook. Два месяца спустя, 10 июня 2004 года, руководство Гарварда отметило удивительную популярность thefacebook.com.
Это был лучший момент в отношениях между соучредителями.
Надвигающаяся буря
Спустя шесть месяцев после этого Цукерберг и Московиц переехали в Пало-Альто, где решили продолжить работать над проектом в арендованном доме. Саверин отправился в Нью-Йорк для прохождения практики в Lehman Brothers.
Как видно из мгновенных сообщений этого периода, перед тем, как Цукербергу уехать на Западное побережье, он попросил Саверина поработать над тремя вещами: «Основать компанию, получить финансирование и создать бизнес-модель».
Почти сразу после переезда отношения между соучредителями начали портиться.
Сначала это было просто культурное недопонимание. Один неуклюжий обмен мгновенными сообщениями показывает, как различались жизни Цукерберга в Пало-Альто и Саверина на Восточном побережье:
Саверин: так значит вы, парни, часто ходите на вечеринки, и все такое?
Цукерберг: вообще мы не развлекаемся.
Цукерберг: но это ОК, потому что бизнес — это развлечение.
Саверин: хах, да, это развлечение. Хотя, если серьезно, ничего веселого?
Но потом Саверин сделал то, что действительно разозлило Цукерберга: он запустил несанкционированные рекламные объявления на Facebook. Еще хуже то, что эти объявления требовались для проекта, который Саверин создавал единолично — сайт по трудоустройству Joboozle.
Цукерберг взорвался в электронном письме:
«Ты создаешь Joboozle, зная, что в какой-то момент Facebook, вероятно, захочет сделать какие-то сервисы по поиску работы. Для меня удивительно то, что ты занимаешься проектом, который, в конце концов, будет конкурировать с Facebook, и это само по себе плохо. Но рекламировать его на Facebook, еще и бесплатно, это просто подло».
Но что окончательно разрушило отношения между Саверином и Цукербергом, это потребность Facebook в финансировании.
По мере того, как TheFacebook.com становился все более популярным, он все больше нуждался в деньгах, чтобы продолжать развиваться. Найти инвесторов было нетрудно. Уже в июле известные люди Кремниевой долины, какие как Марк Пинкус, Райд Хоффман и Питер Тиль выстраиваются в очередь, чтобы дать Цукербергу денег на развитие. Дела шли так хорошо, что Марк вскоре решил связать себя с компанией и не возвращаться в Гарвард.
Но была сложность: заставить Саверина закончить преобразование компании в соответствии с законом штата Делавэр, что является решающим шагом для заключения соглашений о финансировании.
Ситуация становилась критической, потому что без внешнего финансирования TheFacebook.com могла развиваться только на деньги семьи Цукерберга.
В конечном счете, Цукерберг решил устранить проблему, избавившись от Саверина.
В сообщении Московицу он объяснил почему:
«Он должен был основать компанию, получить финансирование и создать бизнес-модель. Он потерпел неудачу по всем трем пунктам . Теперь, когда я не возвращаюсь в Гарвард, мне не придется беспокоиться о том, что я буду избит бразильскими головорезами».
«Грязные уловки»
Когда Цукерберг и Московиц переехали в Пало-Альто в июне 2004, они познакомились с Шоном Паркером, запускающим интернет-стартапы и известным, прежде всего, как сооснователь Napster. Вскоре Паркер присоединился к TheFacebook.com.
Первая задача Паркера состояла в том, чтобы сделать то, что должен был сделать Саверин, но не сделал: помочь Facebook найти деньги. Паркер сумел достать деньги для Napster, и он имел связи в Кремниевой долине. Он быстро смог доказать, что он способный, и Цукерберг только укрепился в мысли о том, что Саверин не представляет ценности для компании.
Но была одна проблема: как Цукерберг мог отстранить от дел третьего по величине владельца акций Facebook и соучредителя компании?
После встречи с Питером Тилем, который скоро стал первым внешним инвестором Facebook, Марк и Шон обсудили проблему Саверина с помощью мгновенных сообщений. Цукерберг намекнул на крутое решение, основанное на некоторых «грязных уловках», используемых Тилем.
По словам Паркера, Тиль перенял эти уловки у одного из легендарных венчурных капиталистов в Долине, Майкла Морица из Sequoia Capital (эта компания финансировала Google, Yahoo, PayPal, Zappos и многие другие крупные технологические компании).
Паркер: Питер (Тиль) испробовал некоторые «грязные уловки». Все это очень похоже на классику Морица.
Цукерберг: хах, правда?
Паркер: только Мориц все проворачивает лучше.
Цукерберг: это жалко.
Паркер: я держу пари, что он перенял это все у Майка.
Цукерберг: Ну, теперь я перенял это у него и испробую на Эдуардо.
В более поздних электронных письмах и мгновенных сообщениях мы видим, какие «грязные уловки» Цукерберг намеревался использовать, чтобы получить финансирование для TheFacebook.com, не дожидаясь подписи Саверина.
Его план был таков: уменьшить долю Саверина в TheFacebook.com, создав новую компанию в Делавэре вместо старой компании (общества с ограниченной ответственностью, зарегистрированного в апреле во Флориде), и затем поделить акции в новой компании, но так, чтобы Саверину ничего не досталось. Марк обсудил этот план с доверенными лицами в сервисах мгновенных сообщений по нескольку раз.
Доверенное лицо: как ты собираешься обойти Эдуардо?
Цукерберг: я собираюсь купить ООО.
Цукерберг: и дать ему меньше акций в компании, которая его купила.
Доверенное лицо: я не уверен, что желание перераспределить акции стоит того, чтобы ввязываться в потенциальный судебный процесс.
Цукерберг: Нет, я сделаю это, потому что сейчас я должен управлять всем с Эдуардо, а так я смогу получить контроль.
В другом письме Марк пишет:
«Эдуардо отказывается сотрудничать во всем. Мы должны передать нашу интеллектуальную собственность новой компании и просто выиграть судебный процесс. я просто собираюсь „выключить“ его и затем судиться с ним. И он получит что-то, я уверен, но он и заслуживает чего-то. ».
Цукерберг нажал на курок, послав электронное письмо своему адвокату, в котором попросил его приступать к осуществлению плана.
В этом электронном письме Цукерберг пишет о Саверине: «Есть ли способ сделать это, не делая столь очевидным для него, что мы размываем его долю до 10%?»
В ответе адвокат Цукерберга делает наделенное даром предвидения предупреждение:
«Поскольку Эдуардо — единственный акционер, доля которого размывается, есть существенный риск, что он может требовать акции, особенно от Дастина и Марка, но также и от Шона».
План сработал
В середине лета 2004 года план Цукерберга устранить партнера осуществился без помех.
29 июля 2004 года новая компания TheFacebook.com была основана в Делавэре. Она приобрела старую компанию.
27 сентября 2004 года Питер Тиль формально приобрел 9% новой компании.
Перед сделкой акции Facebook были распределены так: у Цукерберга 65%, у Саверина 30%, у Московица 5%. После сделки акции новой компании распределились по-новому: у Цукерберга 40%, у Саверина — 24%, у Московица — 16% и у Тиля — 9%. Оставшаяся часть, приблизительно 10%, пошла в резерв для будущих сотрудников. Оттуда хорошая доля акций досталась заменившему Эдуардо Шону Паркеру, новому исполнительному директору TheFacebook.com.
31 октября 2004 года Саверин подписал соглашение акционера, которое распределило его 3 млн обыкновенных акций в новой компании. Кроме того, через это соглашение он передал всю соответствующую интеллектуальную собственность и право голоса Марку Цукербергу. Цукерберг стал единственным директором Facebook.
7 января 2005 года Facebook выпустил 9 млн обыкновенных акций новой компании. Он взял 3,3 млн акций себе и дал 2 млн Шону Паркеру и Дастину Московицу. Этот выпуск акции немедленно растворил долю Саверина в компании с примерно 24% до менее 10%.
Побег из Facebook: почему первый соратник Марка Цукерберга мечтает порвать с прошлым
Приветствуя гостей в своем офисе, который занимает восемь этажей бизнес-центра Land Tower в Сингапуре, Эдуардо Саверин всегда знает, какой вопрос ему зададут первым. Это вопрос о Facebook. 37-летний сооснователь главной социальной сети мира не только один из самых молодых в мире долларовых миллиардеров (Forbes оценивает его состояние в $9,5 млрд), но и настоящий герой поп-культуры — в знаменитом фильме Дэвида Финчера «Социальная сеть» об истории создания Facebook его сыграл звезда Голливуда Эндрю Гарфилд.
В последний раз Саверин пошумел в информационном поле в 2011-м, когда отказался от гражданства США и перебрался в Сингапур. СМИ подозревали его в нежелании платить $700 млн налогов на родине, но предприниматель эту версию причин эмиграции опровергал. Он бежал от навязанного ярлыка бывшего соратника Марка Цукерберга, и главное для него теперь — поведать миру о новом Эдуардо Саверине, образца 2019 года. Это больше не сооснователь «чужого» Facebook, а основатель собственного венчурного фонда B Capital, готового ворваться в высшую лигу мирового инвестиционного рынка.
«[О Facebook] я говорю начистоту, потому что понимаю природу любопытства. Но гораздо приятнее, когда партнеры хотят узнать меня лично, а не составляют представление по фильмам», — говорит миллиардер в первом за семь лет интервью.
B Capital он основал в 2015 году вместе с партнером Раджем Гангули. Фонд объемом $360 млн (доля Саверина в этой сумме не раскрывается) ищет объекты инвестиций среди технологических стартапов, а от конкурентов его отличает выгодное преимущество — отсутствие географической привязки. 30 сотрудников B Capital работают из Калифорнии (Сан-Франциско и Лос-Анджелес), Нью-Йорка и Сингапура и ориентируются сразу на весь мир. Еще одна сильная сторона — эксклюзивное сотрудничество с консалтинговым гигантом Boston Consulting Group (BCG), который предоставляет компаниям из портфеля Саверина и Гангули экспертизу и доступ к широкой базе клиентов. Наконец, в руководство B Capital в последнее время пришли несколько менеджеров с опытом работы в таких технологических корпорациях, как Apple и Box. Все эти факты свидетельствуют о готовности основателей фонда перейти в разряд крупных игроков рынка, не скрывает Саверин: «Неважно, насколько мне повезет и улыбнется ли удача — без дела валяться на пляже я точно не собираюсь. Нам предстоит явить миру еще столько новых полезных технологий!»
Влюбленный в Сингапур
Когда в 2012 году Марк Цукерберг праздновал выход Facebook на биржу и торжественно сигнализировал о начале торгов на NASDAQ из калифорнийского офиса, об Эдуардо Саверине, находившемся в другом полушарии, в компании почти ничто не напоминало, разве что записи в регистрационных документах. Из стартапа он в статусе сооснователя ушел еще в 2005-м, чтобы следующие несколько лет провести в судебных тяжбах ради сохранения за собой 53 млн акций соцсети. Переезд в Сингапур пришелся на 2009-й, а отказ от американского гражданства — на 2011-й. Все это время Саверин оставался завсегдатаем светской хроники — в таблоидах обсуждали его Bentley, походы в клубы и королевские счета в барах, порой бравшие отметку $50 000 за ночь.
Спустя годы предприниматель рассказывает совершенно иную историю. Саверин родился в бразильском Сан-Паулу, но вырос в благополучной Флориде. Отучившись в частной школе, он поступил на экономический факультет Гарвардского университета, где на третьем курсе судьба свела его с Цукербергом. После Facebook Саверин пробовал себя в других стартапах, пока не перебрался в Сингапур. В азиатский город-государство он изначально прилетел, чтобы помочь запустить бизнес другу. Но обратно не улетел — предприниматель с первого взгляда влюбился в Сингапур, а позднее начал встречаться с местной уроженкой Элейн, которая впоследствии стала его женой. Правда, познакомились будущие супруги еще в США — Элейн училась в Университете Тафтса в штате Массачусетс.
Саверин делится восторгом: «Сингапур — потрясающее пристанище для такого фаната технологий, как я. К тому же сюда можно долететь максимум за пять часов из кучи мест на планете». Он по-прежнему уверяет, что не бежал от американского налогового бремени, а искренне хотел обосноваться в любимом городе.
Сегодня предприниматель не отпускает стрелы в адрес прославившей его компании — напротив, подчеркивает, что гордится совместным с Facebook прошлым (а отчасти и настоящим — с пакетом почти в 2% Саверин остается одним из крупнейших частных акционеров компании, капитализация которой вот-вот будет штурмовать отметку $500 млрд). В более старых интервью Саверин даже признавался, что соцсеть «дорога его сердцу», и нахваливал стратегию развития Цукерберга: «Он построил бизнес невероятного масштаба и оценки и делает все, чтобы дело развивалось дальше».
Сооснователь Facebook даже готов доверить бывшему партнеру технологическое воспитание своего сына. Когда Forbes спросил у предпринимателя, пользуется ли его малолетний ребенок раскритикованным экраном для видеозвонков Facebook Portal, тот ответил: «Надеюсь, пока он там регистрироваться не собирается — слишком маленький. Но, когда подрастет, возможно, Portal ему и пригодится».
Братство Гарварда
Венчурными инвестициями Саверин занялся через несколько лет после IPO Facebook, которое официально сделало его миллиардером (во время размещения доля сооснователя была оценена в $2 млрд): B Capital был основан в 2015 году. Радж Гангули взял на себя вопросы оперативного управления, а его именитый партнер курирует заявки от потенциальных объектов инвестиций и дирижирует стратегией фонда в странах Юго-Восточной Азии и Индии. «Люди приходят и ожидают увидеть рок-звезду, а он просто сидит за столом и начинает расспрашивать их о самых ранних датах поставок и шансах на успех», — рассказывает Гангули.
Он дружит с Саверином еще с Гарварда, где учился в бизнес-школе при университете, а ведет совместные проекты — с 2012-го, когда оба приятеля оказались в Сингапуре. Саверин к тому времени уже выписывал стартапам небольшие чеки, но, получив поддержку в лице Гангули, в прошлом топ-менеджера инвесткомпании Bain Capital, задался целью не только вкладывать собственные, но и привлекать для инвестирования чужие средства. Их первый фонд Velos Partners объемом $80 млн был в основном ориентирован на потребительский рынок. А к 2015-му родилась концепция B Capital — заметного венчурного игрока в регионе с встроенной моделью партнерства с BCG.
При взгляде на портфель B Capital — а это около 20 инвестиций — легко понять специализацию фонда. Саверин и Гангули предпочитают компании из сфер торговли и логистики, работающие в Европе, Индии и странах Юго-Восточной Азии. Их задача — находить проекты, которые еще не попали в поле зрения гигантов Кремниевой долины и при этом хорошо разбираются в специфике местных рынков.
Взять, к примеру, сингапурскую Ninja Van, оператора логистики в нескольких странах Азии. У стартапа 2000 собственных работников и 10 000 водителей-внештатников. Это дорогой и сложный бизнес, но B Capital не испугался амбициозной модели. Лай Чан Вэнь, гендиректор Ninja Van, рассказывает: «Эдуардо и его команда задавали очень правильные вопросы. Они могут дать нам более глубокое представление о том, где и как лучше вести бизнес».
Вишенка на торте
Для BCG партнерство с фондом Саверина также полезно: от компании не требуется финансовых вливаний в рискованные проекты — только время, советы и помощь с клиентами. Специализация B Capital полностью устраивает консалтинговую компанию — в тех сферах, где ищут объекты для инвестиций партнеры из Сингапура, у других венчурных игроков не так много экспертизы. Саверин и Гангули дают партнеру чистую выгоду безо всяких обязательств. «[Возможность сотрудничать с Boston Consulting] это вишенка на торте», — признает Самир Бодас, гендиректор компании-разработчика софта Icertis из Белвью в штате Вашингтон, которая благодаря связям партнеров из BCG заключила как минимум три многомиллионные сделки.
Модель B Capital произвела впечатление и на нового, седьмого по счету партнера фонда Карен Эпплтон Пейдж, экс-менеджера Apple и Box. Вспоминая о первых годах развития Box (она была восьмым сотрудником компании), Пейдж не скрывает зависти к компаниям из портфеля Саверина и Гангули: «Тогда в Box за связи с Boston Consulting мы бы отдали многое».
Еще одно кадровое доказательство отличной репутации B Capital на рынке — приход в 2017 году на пост президента Говарда Моргана. Сооснователь инвестфонда First Round Capital, он известен по вложениям на ранних этапах в сервис вызова такси Uber и онлайн-магазин очков Warby Parker. Теперь уже как менеджер он курирует экспансию нового работодателя.
Несмотря на стремительный рост бизнеса, говорить о B Capital как о втором главном проекте в жизни Саверина преждевременно. Фонд еще не совершил ни одного «выхода», хотя с полдесятка инвестиций заметно выросли в оценке с момента получения средств от B Capital. При этом в самый известный во всем портфеле проект — производителя скутеров Bird (эта компания быстрее всех в истории — менее чем за год — преодолела путь от момента основания до превращения в «единорога», стартап оценкой от $1 млрд) — Саверин и Гангули зашли на довольно поздней стадии.
Тем не менее в будущее партнеры B Capital смотрят с оптимизмом. Они уже распределили средства своего первого фонда и ведут переговоры о формировании следующего. По прогнозу источников Forbes, знакомых с деталями проекта, новый B Capital по объему привлеченных денег будет вдвое больше предыдущего — более $700 млн. Официально эти данные представители фонда не комментируют.
Основатели стартапов, которые встречаются с Саверином в 2019 году, не знают точно, с кем рядом они сидят — технологическим гением, способным озолотить их проекты, или миллиардером-выскочкой, главное достижение которого осталось в 2005-м. Саверин делает все, чтобы окружающие верили в первый образ. В ход идет чуть переформулированный лозунг Facebook пятнадцатилетней давности о необходимости «быстро вертеться и ломать стереотипы». «Делайте ошибки постоянно, но сразу же учитесь на них. Извиняйтесь, если они касаются кого-то еще. И прилагайте все усилия к тому, чтобы их не повторить», — постулирует инвестор свое послание новому поколению предпринимателей.
Эдуардо Саверин и Марк Цукерберг: успех и разногласия
Имя Марка Цукерберга ни один раз было замешано в скандалах. И самый громкий из них – это судебное разбирательство Цукерберга с Савериным. Но, не смотря на то, что Эдуардо Саверин отсудил у Марка Цукерберга 5% акций, основатель Facebook не сдался и продолжил активно развивать своё детище. Какие же секреты истории успеха отца самой популярной социальной сети в мире и как всё начиналось?
Марк Цукерберг и Эдуардо Саверина: как всё начиналось
Цукерберг и Саверин знакомы со времен студенческой учебы в Гарварде. В декабре 2003 года Марк Цукерберг попросил своего товарища Эдуардо Саверина открыть общий банковский счёт и положить на него сумму в 15 тысяч долларов. Пояснил, что деньги нужны для оплаты серверов сайта TheFacebook.com. В апреле 2004 года товарищи вместе с второкурсником Дастином Московицем основывают общество с ограниченной ответственностью The Facebook. В это же время созданный Марком сайт расширяется и становится всё более популярным среди студентов.
Судебное разбирательство между ними
Однако, партнерские отношения дали трещину после того, как Саверин уехал в Нью-Йорк для прохождения практики и запустил несогласованные рекламные объявления на Facebook. При этом Саверин к этому моменту не был готов полноценно заниматься развитием социальной сети. Для себя он решил оставить запасной вариант и сделать карьеру в Гарварде на тот случай, если стартап Цукерберга потерпит неудачу.
В связи с этим в апреле 2005 года Марк снизил долю Саверина в установленном капитале с 34% до 0,03%. Эдуардо подал иск в суд. В январе 2009 года суд признал неправомерность действий Марка Цукерберга и подтвердил право Саверина на 5% акций. Процесс был настолько громкий, что по его мотивам был снят фильм «Социальная сеть».
Скандалы с Марком Цукербергом
Суд с товарищем за право обладать акциями Facebook – не единственная скандальная история, связанная с именем Марка Цукерберга. Так, в 2011 году разгорелось судебное разбирательство между основателем социальной сети и предпринимателем Полом Селием. Последний требовал 84% долей в компании. Утверждал, что является инвестором Facebook. Но адвокат не смогла подтвердить, что соответствующий документ Цукерберг подписал в 2003 году. Копию договора признали подделкой.
Последний громкий скандал, связанный с именем основателя и генерального директора Facebook разразился в 2018 году. Тогда стало известно, что британская компания Cambridge Analytica собирала личные данные из аккаунтов социальной сети, чтобы использовать их в политической рекламе разных стран. Доступ получили к 87 миллионам аккаунтов. Ответственность за утечку данных взял на себя Марк Цукерберг.
Как Цукербергу удается оставаться на плаву?
Такое количество судебных исков и скандалов могло бы на корню погубить множество достижений и репутацию делового человека. Но в случае с Цукербергом этого не случилось. Главный секрет основателя Facebook в том, что он умеет признавать свое поражение, делать из этого выводы и продвигаться дальше. Проигранное судебное разбирательство с Эдуардо Савериным только подстегнуло Марка и дальше развивать свой бизнес. А в случае со скандалом с утечкой данных он публично не побоялся взять основную ответственность на себя.
ТОП-7 советов успеха от Марка Цукерберга
Несколько принципов, которые сделали Марка Цукерберга успешных:
- Работать на себя. Цукерберг мог бы закончить Гарвард и стать заурядным программистом в одной из компаний США. Однако. Вместо этого он сам принялся писать программы и вскоре довольно успешно занялся своим собственным делом – созданием и продвижением платформы для общения.
- Расстановка приоритетов. Создатель Facebook не тратит своё время по пустякам и занимается только тем, что входит в сферу его интересов и приносит прибыль. На рабочем месте он уже с раннего утра и занимается решением наиболее важных вопросов. В офисе он проводит 9 часов в день. И так 5 раз в неделю.
- Он жертвует личными приоритетами во благо дела, которым занимается. Вспомним хотя бы историю с уменьшением доли Эдуардо, который не мог в полном объеме заниматься продвижением Facebook.
- Не доказывать окружающим свою значимость с помощью дорогих аксессуаров и брендовой одежды. У Марка есть несколько любимых серых футболок, которые он и надевает по случаю и без.
- Персональные тренировки. Пять раз в неделю Цукерберг занимается с персональным тренером. Это не только позволяет следит за здоровьем, но и здорово дисциплинирует.
- Отказ от дорогих ресторанов в пользу домашней еды. Несмотря на то, что Марк мало в чём себе может отказать, дорогим и экзотическим блюдам он предпочитает готовку жены. Питание дома не только улучшает состояние здоровья, но и экономит семейный и личный бюджет.
Быть не диктатором, но лояльным начальником для своих подчиненных. Цукерберг никогда не повышает на своих подчинённых голос. Более того, даже путешествую с семьей, он оставляет телефон включенным, чтобы быть в зоне досягаемости для своих сотрудников.
*В статье упоминается компания Meta Platforms Inc. Признана в РФ экстремистской организацией и запрещена, включая принадлежащие ей социальные сети Фейсбук и Инстаграм.
Как Цукерберг вытеснил бизнес-партнера: история забытого сооснователя Facebook
Первым финансовым директором Facebook стал Эдуардо Саверин, знакомый Марка Цукерберга по Гарвардскому университету. Спустя несколько лет, за которые соцсеть превратится в крупную компанию, сооснователь Facebook остался ни с чем, и только досудебное соглашение помогло закрыть начавшееся судебное дело. Onliner вспомнил историю Саверина в Facebook и его проекты после увольнения из главной социальной сети мира.
Бразилец с деньгами
Эдуардо Саверин родился в 1982 году в Сан-Паулу. Семья была обеспеченной, и в 1993 году она перебирается из Бразилии в США. Новым домом Саверинов стал Майами. После школы Эдуардо поступил в Гарвардский университет и уже в молодом возрасте стал зарабатывать серьезные деньги: во время учебы он получил около $300 тыс. на торговле нефтью. Тогда же в Гарварде учился и Цукерберг.
В 2003 году Марк созревает до идеи проекта, который позже превратится в The Facebook. Но денег у Цукерберга на тот момент не было, а для запуска сайта требовалось купить оборудование, плюс были другие расходы. Это и привело Марка к Эдуардо: судя по всему, если бы Цукерберг знал другого человека со свободными деньгами, то обратился бы и к тому. Цукерберга по большей части интересовали финансы будущего делового партнера. В то же время Марк считал, что Эдуардо гораздо лучше него разбирается в ведении бизнеса и что эти знания будут полезны в новой компании. Что до самого Цукерберга, то его заботил именно сам проект, а не успешность и прибыльность бизнеса. Саверин выделил на запуск The Facebook $15 тыс.
Саверин становится лишним
Примерно через полгода, в апреле 2004-го, во Флориде появляется новое юрлицо — The Facebook. Основателями стали пять человек: Марк Цукерберг, Эдуардо Саверин и еще три студента Гарварда — Дастин Московиц, Эндрю Макколум и Крис Хьюз. Перед Саверином стояли три задачи: создать полноценную компанию, найти финансирование и разработать бизнес-модель.
Уже с самого начала работы компании отношение к проекту у ее основателей было очень разным. Что еще хуже, у трех человек из четырех видение The Facebook и стиль работы совпадали, а выделялся лишь один — Саверин. Остальные пошли ва-банк: взяли годовой отгул в Гарварде и переехали в Пало-Альто (Калифорния), где размещены штаб-квартиры многих IT-корпораций. Саверин, вероятно, до конца не верил в The Facebook и относился к учебе и карьере более ответственно: вместо Калифорнии Эдуардо отправился в Нью-Йорк на стажировку в престижную финансовую фирму Lehman Brothers (обанкротилась в 2008-м, просуществовав 158 лет).
The Facebook быстро развивалась: Цукерберг нанимал новых людей, расширял доступные регионы. Глава молодой компании целиком ушел в работу, в то время как Саверин считал, что его коллеги поехали отдохнуть в жаркой Калифорнии и слегка потрудиться. Это видно по обнародованным перепискам между Цукербергом и Саверином: Эдуардо спрашивает про вечеринки, а Марк отвечает, что, вообще-то, для веселья ему достаточно The Facebook.
Параллельно с The Facebook Саверин участвовал в еще одном стартапе — Joboozle. Сервис был посвящен поиску работы. Эдуардо запустил на The Facebook рекламу Joboozle и не сказал об этом другим сооснователям соцсети. Цукерберга это сильно разозлило. Он расценил сторонний проект Саверина как потенциальную угрозу The Facebook, потому как в соцсети объявления вакансий смотрелись бы органично, и тогда два проекта стали бы конкурировать между собой.
Цукерберг избавляется от партнера
Постепенно проект The Facebook терял финансовую зависимость от Эдуардо: им заинтересовались венчурные инвесторы с громкими именами вроде Питера Тиля. Они отлично понимали потенциал молодой компании и готовы были вкладывать в нее серьезные деньги. К тому же инвесторы были на короткой ноге с крупными фондами, а это открывало перед The Facebook перспективы стать огромной корпорацией — чем, по сути, она в итоге и оказалась.
Еще сильнее положение Саверина пошатнуло знакомство Цукерберга с Шоном Паркером — айтишником, который прославился благодаря музыкальному сервису Napster. Марк сразу нашел общий язык с Шоном. Выяснилось, что у Паркера много знакомств в Кремниевой долине, он может найти выходы на крупные фонды и обеспечить финансирование компании — то есть решить задачу, которую поставили перед Саверином.
С каждым днем становилось все понятнее, что Эдуардо оказывается лишним в компании, но была проблема: Саверин владел крупной долей в бизнесе. Изначально у него было 30% The Facebook (65% у Цукерберга и 5% у Московица). В 2004 году инвестор Питер Тиль выкупил 9-процентную долю, и потенциальные акции распределились так: 40% у Цукерберга, 24% у Саверина, 16% у Московица и 9% у Тиля. Остаток придержали для будущих ключевых сотрудников.
Цукерберг решил, что Саверин компании не нужен. Расставание вышло неприятным. Согласно перепискам, за планом стоял Питер Тиль, чей знакомый инвестор уже проделывал похожие дела. Суть заключалась в следующем: создается новая компания, которая покупает The Facebook, и в таком случае доли перераспределяются. Новые акции положены примерно в тех же пропорциях всем, кроме Саверина. Даже Шон Паркер, который фактически занял место Саверина, в переписке с Цукербергом называл это «грязным трюком». Но Марк окончательно укрепился в желании выдавить Эдуардо из компании и предупредил юристов о потенциальном иске от Саверина.
Сперва Цукерберг выпустил 9 млн акций новой компании, оставив себе 3,3 млн из них, а остальное поделил между Паркером и Московицем. В результате доля Саверина упала с 24% до 10. Но это было только начало: после всех манипуляций доля Эдуардо составила 0,03%. Затем Цукерберг просто уволил Саверина из The Facebook.
Эдуардо ожидаемо подал в суд: когда количество акций у остальных держателей не меняется, а размывают только твою долю, налицо нарушение закона. Начавшееся дело закончилось мировым соглашением в досудебном порядке. Детали не раскрываются — помимо того, что имя Эдуардо Саверина оставили среди сооснователей The Facebook. Также ему вернули долю акций в размере нескольких процентов. Это означало, что Саверин наряду с остальными сооснователями компании стал одним из самых молодых миллиардеров мира. Поняв, что история с Facebook для него закончена, Эдуардо переключился на другие проекты.
Жизнь после Facebook
В 2009-м Саверин уехал в Сингапур, а через два года отказался от американского гражданства. По информации СМИ, это был не эмоциональный поступок, а трезвый расчет: таким образом Эдуардо избежал уплаты налогов в пользу США примерно на $700 млн. Однако Саверин всячески отрицает такую причину — он настаивает, что ему просто нравится Сингапур и он хочет жить здесь постоянно.
После участия в нескольких малоизвестных проектах Саверин в 2012 году объединяется с Раджем Гангули, которого он знал с Гарварда. Предприниматели с несколькими друзьями открыли инвестиционный фонд Velos Partners. Спустя три года Гангули и Саверин создали новый фонд, гораздо более крупный — B Capital. В отличие от многих инвестиционных фондов, этот начал работать сразу по-крупному: запас в $360 млн, представительства в Нью-Йорке, Сан-Франциско, Лос-Анджелесе и Сингапуре с общим штатом около 30 человек, сотрудничество с авторитетной фирмой Boston Consulting Group для поддержки портфельных стартапов.
В прошлом году B Capital привлекла $820 млн, которые может использовать для инвестирования в стартапы. Фонд уже инвестировал в десятки компаний, на его счету уже четыре экзита.
Сейчас Эдуардо Саверину 39 лет, его состояние Forbes оценивает в $20,5 млрд. Основная часть этих денег уходит корнями в $15 тыс., которые он дал Цукербергу на запуск социальной сети: Саверин сформировал капитал, продавая свои акции Facebook. Несмотря на случившееся, Эдуардо в интервью отмечает, что не держит обиды на Марка и гордится нынешними успехами Facebook.
Из пяти первых сотрудников Facebook работу в компании продолжает лишь один — Марк Цукерберг. Помимо Саверина, компанию покинули и остальные участники: Дастин Московиц основал планировщик задач Asana, Крис Хьюз создал соцсеть Jumo, а Эндрю Макколум возглавил интернет-телевидение Philo.
Читайте также:
Топовые «китайцы» против Dyson. Сравнительный тест беспроводных пылесосов
Наш канал в Telegram. Присоединяйтесь!
Есть о чем рассказать? Пишите в наш телеграм-бот. Это анонимно и быстро